مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[ليدي لندا]

يالله
يازين المحاضره الخامسه فيها مساله تجنن بالاخير
ياليت يحطون لنا ماده شبيهه بالرياضيات الترم الجاي
اكتفي بهذا القدر بكره بعون الله اكمل من السادسه

[أبو زيــــاد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جريح الصمت

شكل الموضوع
قلب هواش جماعي مو مذاكره جماعيه



بالتوفيق
وفالكم الفل مارك

وتطمنو رغم ان الماده غثيثه الا ان الاساله كانت حلوه نوعاً ما

نوعاً ما !!!!!!

هنا مررربط الفرس

[mmuatiri]

8
- المؤشرات الاساسيه(التكلفه الادنى والجودة والتكنلوجيا)وحدها لاتضمن النجاح في سلسلة التوريد)
- لابد للمنظمات ان تكون قادرة على تحقيق المنافسه المعتمده على الزمن.
- اسلوب ادارة التوريد الفعال والمبدع يسعى لتحقيق التخفيضات المؤثرة في الدورة الزمنيه وتوزيع المواد على المشتركين في سلسلة التوريد وصولا للمستهلك النهائي.
- زمن الدورة: مجموع الزمن المطلوب لاكمال العملية التجاريه ونسبة صغيره فقط 3-5% ليس له علاقه مع العمل الحقيقي.
- الاسباب التي تؤدي لاطالة زمن الدورة: الانتظار-الفعاليات التي لاتضيف قيمة-التسلسل والتوازي في اداء العمليات- الفعاليات المتكررة في العمليه-الشحن بالدفعات-السيطرة المحكمه-العجز في انسيابية حركة المواد-غموض الاهداف-التصميم السيء للاساليب والناذج المستخدمه- التكنلوجيا المتقادمه- النقص في المعلومات- التنسيق المحدود بين الاعضاء-التعاون المحدود للاعضاء-النقص في التدريب.
- الانتظار: بين المراحل(تحديد اطول زمن للانتظار ومسبباته)
- الفعاليات التي لاتضيف قيمة: (تعظيم المنفعه الشامله المعتمده على مقدار القيمة المضافة المتحققه من سلسلة التوريد) اختزال هذه الفعاليات من خلال (التحليل الوظيفي).
- التسلسل والتوازي: جميع عمليات سلسلة التوريد يجري تنفيذها بشكل متسلسل ومتتابع(اداء اكثر من فعاليه في ان واحد لايوجد بينهم علاقه سابقه).
- الفعاليات المتكررة في العمليه: من مشاكل الجودة(العملية انجزت بطريقة غير سليمه او بطريقه خاطئة).
- الشحن بالدفعات: طلب المواد بشكل دفعات اذا كانت الكميه صغيرة او بسبب مشكلة في جدولة الشحن او مدى توفر المادة لدى المورد.
- السيطرة المحكمه: على زمن الدورة(لابد من تصميم الية لاداء عملية اصدار امر الشراء والتوسع باستخدام الكنلوجيا)
- العجز في انسيابيه المواد: هل تسير حركة المواد بصورة تحقق وصول الكميات المطلوبه من المنتج المعني الى المكان المحدد والزمن المحدد.
- غموض الاهداف: الاهداف العامه والفرعيه ومقدار مساهمتها في الانجاز.
- التصميم السيء للاساليب: هل الاساليب والنماذج تؤدي لزيادة في مقدار الزمن المطلوب لانجاز العمليه بتوليد اعمال وخطوات اضافيه لاتضيف قيمة لعملية الشراء.
- النقص في التدريب:يؤدي لضعف المهارة وبالتالي ضعف الاداء.
- لتمتلك المنظمة القدرة التنافسية عليها البحث عن اماكن تقليل زمن الدورة استناد لاسس داخليه وخارجيه.
- تقليل الفجوة الزمنيه: (التحليل الشامل): تخطيط وجدولة المواد- دورة اصدار امر الشراء- النقل الداخلي والخارجي-استلام وفحص المواد-فعاليات مراجعة المواد-العمليات التصنيعيه- عمليات تنفيذ استلام اوامر الطلب الوارد من الزبائن- عمليات التخزين-عمليات اعادة المواد.
- عدد قليل من المنظمات لاتمتلك الفرص الكفؤة لتحسين زمن الدورة.
- الطرق المستخدمة لتقليل الفجوة الزمنيه: تاسيس فريق متخصص- تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد والاداء الحالي لزمن الدورة- تحديد فرص تقليل زمن الدورة- تطوير وتنفيذ المقترحات الهادفه لتقليل زمن الدورة-قياس اداء عملية زمن الدورة وتحديد جهود التحسين المستمر لتقليل زمن الدورة.
- تاسيس الفرق المختص بتقليل زمن الدورة: يشمل الفريق على ممثل لكل مساحه وظيفيه في المنظمه من ذوي العلاقه(اسم الفريق:متعدد الوظائف)
- تطوير الفهم الكامل والاداء الحالي لزمن الدورة: (خارطة العمليه)تعني رسم مخطط التدفق من اعضاء الفريق المختص للقيام بفحص الوثائق وثم تجميع الاجزاء لتصميم وتطوير الخارطة للعمليه اكملها(مقاييس متوسط زمن الدورة والزمن الاقصر والاطول والانحراف المعياري للازمنه).
- تحديد فرص تقليل زمن الدورة: عن طريق الفحص الاولي للعمليه وتطوير مجموعه من الفرص لتحسين الزمن(التركيز على اجزاء العمليه التي يستغرق انجازها الزمن الاطول).
- تطوير وتنفيذ المقترحات الهادفه لتقليل زمن الدورة: (الجزء الابداعي من مهمة الفريق)
- قياس اداء عملية زمن الدورة: تحديد الفوائد الناجمه عن التغير لاداء الزمن الفعلي(يؤدي الى تقليل متوسط ازمنة الدورة)
- تحديد جهود التحسين المستمر: (عملية تقليل زمن الدورة الذي ينفذ مره واحده فقط)تمتاز العمليه بالديناميكيه والفعاليه المتجدده(التحسين المستمر).
- عوامل النجاح الحرجه لتقليل زمن الدورة: مساندة الادارة العليا- التزام التام باهداف التقليل- استخدام الفرق متعددة الوظائف- تطبيق ادارة الجودة الشامله- تدريب الافراد على طرق تقليل زمن الدورة- تاسيس الرقابه وتقديم التقارير المستمرة لمعايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعلومات الفعال والتكنلوجيا الحديثه- التنسيق بين الاعضاء.
- معايير قياس ادء سلسلة التوريد:استخدام بطاقة الاداء المتوازن- معاير الطلب المثالي والكامل- معايير التكلفه الكليه.
- استخدام بطاقة الاداء المتوازن: عام 1996 كمدخل جديد لقياس الاداء (تعكس كل معايير قياس الاداء المالي والعملياتيه التي تستخدم في جميع المستويات)تربط البطاقه جميع الاهداف مع معايير قياس اداء تلك السلسله.
- مساحات الاداء الاساسيه لبطاقه الاداء المتوازن: البعد المالي –بعد الزبون-بعد العمليات-بعد التعليم والنمو(هرمية الاهداف في البطاقه).
- معايير قياس استخدام بطاقة الاداء: رضا الزبون والجودة-سرعة التوريد-الكلف-الموجودات.
- معيار الطلب المثالي والكامل: مقدرة سلسلة التوريد على تحقيق100% من الطلب في الوقت المحدد وخلو العمليه من الاخطاء.
- يمكن وصف مفردات الطلب المثالي: توريدات الشحنات في الوقت المناسب من الزبون- توريد الحنات بالكامل من دون تجزئتها لاجزاء- دقه قوائم الشحن-سلامة الشحنات بالنقل العبور.
- معيار التكلفه الكليه: التكلفه الكليه لنظام التزويد الشامل(الطلبات غير الكامله تعني بروز كلف اضافيه ذات صلة بعملية توريد الشحنات.
- تشمل هذه الكلف: كلف التاخير في التوريد- كلف الطلبات المرتده-كلف الضرر الذي يصيب البضاعه- كلف تغيير الكميه.
- لابد من فهم سلسلة التوريد الجاريه والعمليات ذات الصله بها حتى يمكن اعتماد وتنفيذ نظام القيمه.
- سلاسل التوريد المتعدده: قيام المنظمة الواحده بتقديم العديد من المنتجات والخدمات وشراء المواد والاجزاء التكميليه المختلفه من مساحه واسعه من الموردين ثم بيعها لزبائن متعددين.
- خارطة العمليات: الاداة الاساس في فهم سلاسل التوريد.
- خارطة العمليات: سلسلة منطقيه من الاجراءات ذات الصله التي تحول المدخلات الى نتائج ومخرجات.
- عملية الاعمال: سلسلة من الفعاليات المنطقيه المتكررة المترابطه بعضها مع بعض تحقق الانتفاع من الموارد المتاحه بالمنظمه بهدف تحويل الشيء الملموس وغير الملموس الى نتائج محدده قابلة للقياس(مخرجات)للزبائن الداخليين والخارجيين على حد سواء.
- امثله على عمليات شائعه في عالم التجارة والاعمال: تطوير المنتج الجديد-التمويل والتزويد-التصنيع والتجميع-الحصول على الزبائن الجدد-التخطيط والسيطره على الانتاج-المبيعات وتلبية الطلبات.
- يعتبر توثيق العمليه الخطوة الاولى في فعاليات التحسين (الجزء المحوري في عملية توثيق العمليه تطوير مايسمى خارطة العملية.
- خارطة العمليه تهدف الى: الفهم الشائع لمحتوى العمليه وفعاليتها ونتائجها واداءها- تحديد وتوضيع العمليه- تحديد القاعده التي تستخدم في قياس التحسينات المتحققه والمتوقعه للمستقبل.
- يمتد خارطة العمليه من المورد الى الزبون.

[جريح الصمت]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد

نوعاً ما !!!!!!

هنا مررربط الفرس

ابو زياد نوعاً ما هذا مخرج طوارئ

[هطيل]

اختبر نفسك من 3 الى 5 غير محللول افيدونا جزاكم الله خير

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

اول مره اخذ مآدهـ مالها نموذج اختبار

من كثر مايقول الدكتور الماده فهم مو حفظ

قلت الله يستر من الخيآرات

[قموره بكيفي]

الماده تنرفزز والا بس انا احسها كذا

[أبو زيــــاد]

6 محاضرات خير وبركه اليوم

[NOW OR NEVER]

خلصت الى العاشرة

ونسيت كل اللي مريت عليه

مو مشكلة اهم شي الاخلاق

بكرة بكمل الباقي

والثلاثاء مسح لإختبر نفسك

بإذن الله

c u

[jar7y]

ماشاء الله عليكم عديتوا في الماده
انا توي مخلصه ٣
الانفلونزا لاعبه فيني ومو قادره اركز

ربي ييسرها لنا ويسهلها ان شاء الله