مهارات وابداعات طلاب وطالبات التعلم عن بُعـد

[ناوي السوكبا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد الحجاز

تشكيل لجنة للإتلاف...
اكيد راح تنقص من قيمة المخزون..

أتحدث عن طبيعة قرارك ؟؟

هل راح يكون كما ذكرت

[ناوي السوكبا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعب نتفاهم

تخصمها من المخزون وتعتبر تالف وتحمل على حساب الخسائر والارباح
طبعا انا فهمت تالف انو مايستفاد منها نهائيا
اما اذا كانت تباع مثلا كانت سكراب او كرشر او اي شي ذا قيمه يعني تقدر تبيعه
تبيع الشحنه وتخصم من قيمتها والباقي يعتبر خساره على المنشاه او اذا كنت بمصنع تقدر تدخلها ويعاد تصنيعها يعني حسب طبيعة منشأتك

لا أتحدث عن فرضيات ,, أتحدث عن طبيعة قرار

هل راح تتبع مذكرة الرئيس التنفيذي أو راح يكون لك قرار منفصل

وما هو قرارك

[Turning point]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ناوي السوكبا

لا أتحدث عن فرضيات ,, أتحدث عن طبيعة قرار

هل راح تتبع مذكرة الرئيس التنفيذي أو راح يكون لك قرار منفصل

وما هو قرارك

ناوي السوكبا مانت سهل ابداً

ليت قوانين الادارة تسمح باستقلالية موضوع منفرد ومتفرد بك لاستهاض القرارات الادريه في مهارات صنع القرار في المنشأت
اذا كنت تجيد فن المراوغه وصياغة الموضوع وصباغته بصبغه اكاديميه فلا تتردد
لان بصراحه اسئلتك جداً محفزه ومن الظلم ان تكون داخل موضوع
اتمنى تكون على الصفحه الاولى على طول ومن عندي هالاقتراح
(((مسابقة قسم ادارة الاعمال في آليات صنع القرار )))قانوني زيك زي قسم الانجلش

[Turning point]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امولة المكافحة

الصراحه ماقدر اقول غير ابداع ماكنت اتوقع انا وراء هاذي الالقاب طاقات وابداعات قووية زي كذا من جد كل يوم احب هالمنتدى بزيادة لما ادخلها احس اني داخلة بيتي من جد هالمنتدى فية شي مختلف عن المنتديات الثانية مادري هل الناس البسطاء والطيبة او ايش مادري لكن اشوفة مختلف كثيرر عن منتديات اخرى ومتعونين جدا انا اقول انا كل شي اتسويه بيومك يكون في فايدة لك انااعتبرة انجاز ونقطة تحول بحياتك وانا من حق كل انسان يمتلك قلم ويكتب سيرة ذاتية عن نفسة كل شي سواة بحياتة طبعا انا بختصر وبقول شي بسيط عن نفسي شي متواضع ماينذكر بين عمالقة المنتدى صراحة انا اعتقد بدا كفاحي وادراكي لحياة بشكل اكبر من المرحلة الثانوية طبعا انا انسانة احب الحفظ اكثر من الفهم واكرة الرياضيات كرة العمى طبعا باول ثانوي رسبت مرة طبعا بعد اختبار الفصل الثاني رسبت تهاوشت مع المديرة لية ترسبيني وكذا طبعا حقدت علي ورسبتني باول ثانوي اربع مرات مع اني اجتهدت وجبت مدرسة خاصة لكن مافي فايدة طبعا رحت مدرسة اهلية ونجحت وطلعت ورحت مدرسة حكومة ودخلت ادبي ونجحت بعدها قلت لاهل ابي مدرسة خاصة ابي اجيب معدل ادخل الجامعة وقتة كنت حابة علم نفس وكذا كنت حابة ادخل ادب انجليزي قسم حلو لكن كنت ضعيفة بالانجليزي الي درستني بالمتوسط ابلة سودانية شرحة فاشل كلة بالعربي ههه ياحياة الشقئ حياتي كلة شقئ بشقئ المهم ودخلت خاصة بثالث طبعا اجتهدت الترم الثاني مادري ايش جاني كرهت الدراسة وصرت ماعاد لي خلق واغيب ولاعاد اروح المهم تخرجت بنسبة 75 بالمية ادبي بعدها زعل علي الوالد اني ماجبت نسبة حلوة وبس خساير طبعا مادفع باقي الرسوم وخلا الشهادة معلقة جلست بالبيت سنة بعدها صحيت لا انا لازم اكون انسانة عندي هدف بالحياة مايصير اكل ونوم وتلفزيون المهم رحت ابحث عن عمل وانا ماملك مهارات او شهادات حتى صورة شهادة ماعندي اقدم فية وظيفة سوي ورقة واحدة سيرة ذاتية انا طابعتة وجلست سنتين ابحث عن عمل لحد ماطاحت عيني بالمبوبة على اعلان تسويق شركة تبي موظفات وكذا ومكتب وحركات ماصدقت من الوناسة جلست ابكي وجالسة علي كرسي ومكتب وتلفون واوراق يعني موظفة اد الدنيا وكان الدوام ثمان ساعات تدريب ثلاثة شهور كل شهر خمسماية وبعدها براتب الالف ريال كنت استحي اقول لاحد راتبي ودوام طويل اروح الصباح ارجع المغرب او قبل جلست ماصرف ولاريال كل شهر اروح المدرسة ادفع الاقساط علشان اخذ شهادتي طبعا هذا الكلام 2008 كان باقي لمدرسة 9000 الف ريال سددت على ثمان شهور واخذت الشهادة كان اكبر انجاز لي بعدها صرت اخذ راتب 1400 ريال بشركة ثانية تسويق حقة فنادق وسياحة كنت احاول ابيع بطاقات علشان اخذ راتب ومجتهدة ساعات اكون جوعانة حيل بدوام ماطلب مطعم انتظر الين العصر اروح البيت اتغدا علشان فلوس الدورة الحاسب لانا ابوي كان رافض يدفع لي شي وكان يقول انتي انسانة فاشلة افصلي من المدرسة واجلسي غسلي صحون احسن المهم طبعا التسويق يوم يعطون راتب ويوم لااا ومرمطة المهم درست دورة حاسب ثلاثة شهور قدمت علي المستوصفات والمدراس الخاصة انقبلت بمستوصف اشتغلت موظفة ارشيف وملفات لمدة سنة وثلاثة شهور بعدة جلست اتعلم من البنات الشغل علي السستم وطباعة الفواتير لحد ماتعلمت وصرت موظفة استقبال بعدها طلعت لانا الراتب كان قليل وجا حافز لكن مابغتية بغيت اتعلم وقدمت علي مستشفي خاص وانا الان موظفة ادارية بالادارة واخذت ايضا دورة اسمة الادارة الشاملة فية سكرتاريا خدمة عملاء وكذا طبعا انا من النوع الي يحب يتعلم كل شي بشغل الا الانجليزية عجزت اعرفة لكن حاطته بالي طبعا موضوع الجامعة عمرة ماراح من بالي طبعا كملت الان بفيصل لاني احب هالتخصص من زمان وكنت افكر ادرسة بالبحرين لكن الوالد رفض هوايتي احب القراءة حيل دايم اروح العبيكان وجرير واشتري كتب كنت وانا بالابتدايي والمتوسط اقراؤ كتب المدرسة بصيف احب الكتابة كنت بثانوي وبعد التخرج كنت اكتب بالمنتديات كنت اخذ الدرجة الاولي بمادة التعبير حتى مرة بالمتوسط معلمة عربي لما قرت لي موضوع رمت بوجهي قالت ناقلتة من كتاب باين مش اسلوبك الاسلوب احد اكبر منك كانت مواضيعي تحط بالوحة الشرف او موضوع اليوم لما جيت بثانوي كان اختبار مادة التعبير وكان اختار اكتب اما عن البحر او الصداقة وكنت ناقلة مدرسة ثانية تركت صديقاتي فاثرت عاطفتي وكتبت عن الصداقة لدرجة الابلة قالت تبي تحتفظ بالموضوع قلت اوكى افكر انا اصبح صحفية بجريدة اليوم لكن الاهل رافضين الموضوع موراضي يروح من بالي ان شاء اللة احققة اتمنى اخلص الجامعة اتوظف وظيفة مرموقة اما بالبنك او ارمكو ادري طولت بالكتابة لكن ماعرف اكتب بختصار لكن دايم عندي امل بالحياة زي اسمي هههه واقول لكم طريف الالف ميل يبدا بخطوة

اموله مرحبا ومرحبتين والله قد ذرفت من عيناي دمعتين
وشعرت بالفخر بك وتمنيت انك بقربي لمنحتك وسام التميز
برغم بساطتك في الطرح لكن عباراتك تنفذ من القلب الى القلب
يكفيك شرف ان شهادتك في الثانويه قد دفعتي ثمنها بكدك وجهدك العلمي والمهني
بقدر ماآلمتني كلمة والدك بأنك فاشله وعليك غسل الصحون اطلب منك ان تذهبي اليه وتطبعي قبلة على جبينه وتقولي له شكراً لك ياوالدي انك منحتني الثقه ان اعتمد على نفسي شكرأ لك ياوالدي انك احسنت تربيتي فليس بالدلال فقط تكون التربيه
مثلك ابداً ماينخاف عليه قويه جلدة مكافحه صبوره تعرف ماتريد
والطريق امامك مفتوح لانك تعرفين كيف تزيلي العثرات وكيف تنزعي الاشواك و تضيئي الطريق ليس بشموع خافته بل بمصابح الهالوجين الكاشفه انطلقي .....

[فهد الحجاز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ناوي السوكبا

أتحدث عن طبيعة قرارك ؟؟

هل راح يكون كما ذكرت

نعم قراري مبني على قرار الرئيس التنفيذي..وبالتالي ماأفعله هو الصحيح

حسب الانظمة المتبعة في الجهات والشركات .

-------------------------------------------------

(للفائدة نقلته)


30 فائدة إدارية من كتاب " حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي


من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ-الحب والاحترام. ب- الرغبة والثواب. ج-الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به.

ضبط الدوام

2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.

لاتستعجل

3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.

الروتين

4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.

الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات

5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.

ضعف الذاكرة هو الأصل

6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات,نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

ابحث عنه

7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

افتح المجال

8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.

تعرف قبل أن تعمل

9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا.

اختبرها بنفسك

10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

لا تختلق جدوى غير موجودة

11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد , وأن يحرص على توسع لاينفع.

لا محاباة في العمل

12. لا يجوز للاداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

لا تخضع للابتزاز

13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة,ابتزاز......)وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الانسان ان يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد.

لا تتردد

14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه,فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.

صفات القائد الإداري الناجح

15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار.المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز,القدرة على شرح القرار,القدرة على إزالة العقبات,الكثير من الصبر,......

التنظيم قبل التخطيط

16. لكي تخطط لعمل جهاز ما,يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

لا ينال العلم مستح

17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.

الإعلام والإنجاز

18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.

لابد من تحمل الشخصية القوية

19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.

تناقض

20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.

تحمل التبعات

21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.

الطريق الطويل

22. عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.

قيادة الاجتماعات

23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضيرl الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحدl الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.

كن آخر من يتحدث

24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.

حقيقة

25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

خطأ شائع

26. الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

لا تضيع وقتك وجهدك

27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.

المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد

28. المال عنصر أساسي في الإدارة ؛ ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم.

سلاح ذو حدين

29. الاعلام سلاح فعال , ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.

لا للتعقيد

30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.

[wodooh]

ماشاء الله موضوع أكثر من رائع

[فهد الحجاز]

طرق اتخاذ القرار فى منظمات الأعمال .

1_ الطريقة الفاشستية: بحيث يتولى المدير المسؤولية كاملة في اتخاذ القرارات ومن ثم تمريرها إلى الموظفين.

2- الطريقة الديمقراطية: يتشارك المدير مع موظفيه مسؤولية اتخاذ القرارات.

بين هاتين النظريتين توجد مجموعة من الطرائق لاتخاذ القرار، والتي يعمل بها العديد من المدراء وهي:

أ-يتخذ المدير القرارات ويعلنها.

ب-يروج المدير القرار إلى الفريق.

ج-يعرض المدير الفكرة، ويدعو إلى طرح الأسئلة.

د- يعرض المدير قراراً تجريبيا.ً

هـ -يعرض المدير مشكلة ليحصل على معلومات من موظفيه

و- يضع المدير قيوداً ويطلب اتخاذ القرار.

ز- يسمح المدير لفريق العمل باتخاذ القرارات ضمن لوائح محددة مسبقاً.

ح - يعطي المدير كامل الصلاحيات لأعضاء الفريق لاتخاذ القرارات.

اختيار الطريقة الصحيحة

كلتا النظريتين السابقتين مهمة في اتخاذ القرار، ولكن الأهم من ذلك هو اختيار الأسلوب الملائم لكل مهمة، ولكل نظرية لها فوائدها وعوائقها، فالنظرية الفاشستية تنفع في حالات الطوارئ إلا إنها تهمش قدرات الفريق، أما النظرية الديمقراطية فتشعر الفريق بالمسؤولية إلا أنها بطيئة.

في حقيقة الأمر؛ من غير المحتمل أن تتخذ أسلوباً واحداً لاتخاذ القرار، فقد تستعمل عدة طرق حسب الوقت أو أي معيار آخر، فقد ينجح أسلوب بينما لا ينجح أسلوب آخر.

طريقة التفكير

إذا أردت اتخاذ قرارات صحيحة عليك أن تخصص وقتاً للتفكير، وعدم الوقوع تحت الضغوط والطوارئ المستمرة.

العوائق التي تعترض التفكير

1_ التورط العاطفي، المشاكل العاطفية تؤثر سلباً في حكمك.

2_ القرب من القرار، سوف تحصل على قرار أفضل عندما تنظر إلى الموضوع من بعد.

3_ الافتقار إلى الوقت، قد تكون العجلة سبباً في رداءة قرارك.

4_ الضغط من الآخرين، توقعات الآخرين عنك قد تؤثر في قراراتك.

مهما كان أسلوب إدارتك يجب أن تخضع قراراتك إلى مقدار معين من التفكير التحليلي.

الطريقة الحدسية:

يرتكز الحدس أو الغريزة دائماً على الخبرة التي من خلالها تتخذ القرارات، لذا علينا تعزيز هذا الحدس بدلاً من قمعه، وهذا لا يعني حذف التفكير العقلاني أو تجاهله، فالذكاء أداة قوية استعملها لدعم حكمتك الفطرية.

المراجع: 1. كتاب إدارة الاجتماعات حلول من الخبراء لتحديات يومية، مطبوعات كلية هارفرد لإدارة الأعمال، نقله إلي العربية وليد شحادة.

2. ميشيل أرمسترونج. إذا كنت مديراً ناجحاً كيف تكون أكثر نجاحاً.
3. بلا ندم كيف تحل مشكلاتك وتتخذ القرار الفعال ؟ ترجمة د. أكرم رضا.
4. مركز التميز للدراسات غير الحكومية، تصنيف ورقم الوثيقة: مهارات تدريبية، عدد (69)، 20/9/2003.
5- علي عبده علي الألمعي , اتخاذ القرار الصحيح في المنظمات التعليمية والتربوية .وزارة التربية والتعليم , المملكة العربية السعودية .
6- محمد العضيب , عملية اتخاذ وصنع القرارات الادارية . .
7- عبد الغفار حنفي وعبد السلام بوقحف: تنظيم وإدارة الأعمال، المكتب العربي الحديث، الإسكندرية، 1993، ص144.

[ناوي السوكبا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد الحجاز

نعم قراري مبني على قرار الرئيس التنفيذي..وبالتالي ماأفعله هو الصحيح

حسب الانظمة المتبعة في الجهات والشركات .

-------------------------------------------------

للمعلومية فقط لك الاحقية في رفض اتلاف قيمة المخزون حتى لو كان الرئيس التنفيذي موقع على المذكرة بـ اتلاف المخزون

لان الرئيس التنفيذي لا يتدخل في ( الامور المالية المباشرة ) ولا تنسى ان المدقق سيحاسب مدير المالية مباشرةً وما راح يحاسب الرئيس التنفيذي

لان تقرير المدقق يتحدث عن الامور المالية بشكل مباشر والاخطاء التي حدثت والامور الي يجب تلافيها

المدير المالي رجل مستقل في المنشأة في أغلب قراراته ولكن يحاسب بالابعاد اذا حدثت المشاكل خلف هذه القرارات

[فهد الحجاز]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ناوي السوكبا

للمعلومية فقط لك الاحقية في رفض اتلاف قيمة المخزون حتى لو كان الرئيس التنفيذي موقع على المذكرة بـ اتلاف المخزون

لان الرئيس التنفيذي لا يتدخل في ( الامور المالية المباشرة ) ولا تنسى ان المدقق سيحاسب مدير المالية مباشرةً وما راح يحاسب الرئيس التنفيذي

لان تقرير المدقق يتحدث عن الامور المالية بشكل مباشر والاخطاء التي حدثت والامور الي يجب تلافيها

المدير المالي رجل مستقل في المنشأة في أغلب قراراته ولكن يحاسب بالابعاد اذا حدثت المشاكل خلف هذه القرارات

اعرف ذلك..ولكن محاسب على كل شيء يحدث..لانني اعرف فيه مدقق داخلي وخارجي..وعندما احاسب على شيء عملته..سوف ارجع الى المستند الرسمي الاصلي
اتمنى لك الفايدة في ماذكرت سابقا.تحياتي

[Turning point]

ناوي السوكبا ماهذا التواضع
لماذا تجاهلت التعليق على اقتراحي
ام انني اخجلت تواضعك بمديح زائف لا تستحقه