•.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )

[ام حنان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو عبدالله

أنا كويس خلصت الاعمال الفصلية

بحاول اليوم وبكرا أذاكر الأعمال الصغيرة ..
وثلاث أيام كافية للاستراتيجية بإذن الله

تمنياتي للجميع بالتوفيق

ما عليكم منه يغطي عين

اكل الملخصات كلها

[Tott]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام حنان

ما عليكم منه يغطي عين

اكل الملخصات كلها

مره يخاف من العين هو

[ابو يزن البنا]

جزاكم الله الف خير على مجهوداتكم

[Azizoshka]

السلام عليكم & مساء الخير

مع مراجعة المحاضرة 9 & البقرة الحلوب

طرحت ع الدكتور السؤال التالي

بالنسبة للإيرادات الكبيرة للبقر الحلوب، ذكرت أن جزء منها يذهب للترددات وجزء إلى النجم.

س/ لماذا نعطي النجم وهو يتميز بإيرادات كبيرة أيضاً؟

مرفق إجابة الدكتور للفائدة .. وبالتوفيق للجميع

[Fatima999]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة azizoshka

السلام عليكم & مساء الخير

مع مراجعة المحاضرة 9 & البقرة الحلوب

طرحت ع الدكتور السؤال التالي

بالنسبة للإيرادات الكبيرة للبقر الحلوب، ذكرت أن جزء منها يذهب للترددات وجزء إلى النجم.

س/ لماذا نعطي النجم وهو يتميز بإيرادات كبيرة أيضاً؟

مرفق إجابة الدكتور للفائدة .. وبالتوفيق للجميع

وعليكم السلام ورحمة الله
يعطيك العافية أخوي ..
معلومة مهمة ..

[Fatima999]

المحاضرة الأولى )
تتميز استراتيجية الخطط طويلة المدى ب :
- الأفق البعيد .
- انحصار البيئة في السوق التي تنشط فيه المؤسسة .
- الانشغالات المالية .
- التقديرات امتداد للماضي وتضم التوجيهات المقدرة للطلب ،للأسعار وبعض السلوكيات المنافسة .
- انتشار استعمال الطرق الكمية للإدارة التقديرية .


التخطيط الاستراتيجي من خلال Acktoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح لبلوغه .
( التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى " تقليص" الفجوة الاستراتيجية )


تعرف الاستراتيجية لغوياً :
فن قيادة الجيش ..
وهي كلمة يونانية ..

اصطلاحاً :
-عملية اتخاذ قرارات متعلقة بتخصيص وادارة المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئية بما يساعد المنظمة للوصول إلى اهدافها المنشودة ..
- تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها ..وتوضيح نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد >>> Ansoff
- خطة متجانسة موحدة ومدمجة لأهداف وسياسات المنظمة لينظر إليها على أنها كل متكامل ..


- أحصى Mintzberg عشرة مدارس أهمها :
- المدرسة الابداعية >> عملية ابداع
- مدرسة التخطيط >> خطة
- مدرسة التموقع >> تموقع
- المدرسة البيئية >> رد فعل تحديات البيئة
- مدرسة التشكيل >> تحويل نموذج
-
- ماقالوا في الاستراتيجية :
- Alfred هي تحديد اهداف المنشأة في المدى الطويل .
- Perer ادراك البيئة وعرضها ع الرجال لتحضيرهم للعمل.
- Michael خلق موقع فريد ومختلف عن المنافسين .
-
- يرى Mintzerg الاستراتيجية تركيب من:
- الخطة >> سلسة اعمال متجانسة
- المناورة>>الطريقك للتفوق ع المنافسين.
- الوضعية >> الموقع المرغوب داخل المحيط .
-الأفق >> النظرة الى العالم .
- النموذج >> النوايا تجاه المنافسة .
ويسمى نموذج 5P

للاستراتيجية جانبان ( مستويان ) رئيسيان :
المؤسسة ...
والأعمال ..
وجانب ثالث ( الاستراتيجية الوظيفية أو سياسية )

مراحل إعداد الاستراتيجية :
- تشخيص .
- اختيارات .
- انتشار .
-

[Almase]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fatima999

المحاضرة الأولى )


التخطيط الاستراتيجي من خلال acktoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح لبلوغه .
( التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى " تقليص" الفجوة الاستراتيجية )


-

هنا سؤال ماهي "الفجوة الاستراتيجية " وخاصة اننا عرفنا انه يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى تقليصها ..
مصطلح مهم ذكره الدكتور اثناء الشرح ع الرسمة .. تعريفها بسيط وهي:
|| الفرق بين الوضع الذي نخطط له ونريده أن نصل إليه ، وبين الوضع الذي سنصل إليه فعلاُ || .

[Fatima999]

المحاضرة الرابعة

التحليل الخارجي يساعد على معرفة .......
1- الفرص والتهديدات .
2- العوامل الأساسية للنجاح .


نقاط القوة التي تعتمد عليها المؤسسة لرد فعل البيئة ( الفرص والتهديدات )

الميزة التنافسية تكون في :
1- السعر
2- الجودة

ومزايا أخرى مثل :
ميزة السباق ( أول واصل للسوق )

من يتخلف عن دخول السوق ايضا له مزايا :
- تقليل تكاليف البحث
-الاستفادة من العمل التعويدي للسباق تجاه العملاء
-امكانية التفوق على المنافسين بالتكنولوجيا الحديثة
-الاستفادة من اخطاء السباق .


ميزة أول واصل للسوق :

قدرة ع التطوير والابداع >>>>> الدخول للسوق

قدرة ع التسويق وليس في التطوير>>>> الانتظار

الميزة التنافسية للمؤسسة تعني خلق قيمة

[نسمةأمل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة fatima999

المحاضرة الأولى )
تتميز استراتيجية الخطط طويلة المدى ب :
- الأفق البعيد .
- انحصار البيئة في السوق التي تنشط فيه المؤسسة .
- الانشغالات المالية .
- التقديرات امتداد للماضي وتضم التوجيهات المقدرة للطلب ،للأسعار وبعض السلوكيات المنافسة .
- انتشار استعمال الطرق الكمية للإدارة التقديرية .


التخطيط الاستراتيجي من خلال acktoff :
تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح لبلوغه .
( التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى " تقليص" الفجوة الاستراتيجية )


تعرف الاستراتيجية لغوياً :
فن قيادة الجيش ..
وهي كلمة يونانية ..

اصطلاحاً :
-عملية اتخاذ قرارات متعلقة بتخصيص وادارة المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئية بما يساعد المنظمة للوصول إلى اهدافها المنشودة ..
- تصور المنظمة لعلاقتها المتوقعة مع بيئتها ..وتوضيح نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد >>> ansoff
- خطة متجانسة موحدة ومدمجة لأهداف وسياسات المنظمة لينظر إليها على أنها كل متكامل ..


- أحصى mintzberg عشرة مدارس أهمها :
- المدرسة الابداعية >> عملية ابداع
- مدرسة التخطيط >> خطة
- مدرسة التموقع >> تموقع
- المدرسة البيئية >> رد فعل تحديات البيئة
- مدرسة التشكيل >> تحويل نموذج
-
- ماقالوا في الاستراتيجية :
- alfred هي تحديد اهداف المنشأة في المدى الطويل .
- perer ادراك البيئة وعرضها ع الرجال لتحضيرهم للعمل.
- michael خلق موقع فريد ومختلف عن المنافسين .
-
- يرى mintzerg الاستراتيجية تركيب من:
- الخطة >> سلسة اعمال متجانسة
- المناورة>>الطريقك للتفوق ع المنافسين.
- الوضعية >> الموقع المرغوب داخل المحيط .
-الأفق >> النظرة الى العالم .
- النموذج >> النوايا تجاه المنافسة .
ويسمى نموذج 5p

للاستراتيجية جانبان ( مستويان ) رئيسيان :
المؤسسة ...
والأعمال ..
وجانب ثالث ( الاستراتيجية الوظيفية أو سياسية )

مراحل إعداد الاستراتيجية :
- تشخيص .
- اختيارات .
- انتشار .
-

يعطيك العافيه الله يسعدك حبيبة قلبي فطوم

[Fatima999]

حسب Porter هناك ثلاثة أنواع للميزة التنافسية :

1- الميزة عن طريق التكاليف .
2- الميزة عن طريق التميز
3- الميزة عن طريق التركيز