[ مذاكرة جماعية ] : ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

[خـوخ ـاآ ..~]

اخ متى نخلص بس
طفشت ابغا اكمل نوم

[abdullah232]

كويس الواجب وينه ):

[ابوخالد المطيري]

يااحبه من عنده ملخص الاخت نوره القحطاني
دورته مالقيته

[أَبُو يـَزَنْ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوخالد المطيري

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

اخواني بالنسبه لهذي الفقره شبهوها بالسمنه

1- وجود ضغط للتغيير
وجود ضغط على ركبك وثقل الوزن وتبي ترتاح وتلبس زين
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
تحديد المشكله في الاكل الكثير مثلاً والكسل وتتعرف على الخلل
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
تبتكر حلول مثل الرياضه اوتخفيف الاكل وتلتزم به
4- استمرارية مجال التغيير
تستمر على الرياضه والنظام الغذائي حتى لو زانت امورك

اتحدى احد ينساها الحين هههههههههههههههه

طريقة ثانية تحفظها بالترتيب

ارتفاع الضغط مشكلة و حلها الرياضة المستمرة

ضغط
مشكلة
حلول
استمرار

[المحترمه]

الواجب الأول

1- من أهداف التغيير :
- الكشف عن الصراع وإدارته بشكل جيد
- بناء الثقه بين الأفراد والمجموعات خارج المنظمه
- إتباع أسلوب الإداره التقليديه بدل الإداره بالأهداف
- قيام المنظمه بحل المشكلات المنظمات الأخرى

2- التغيير الذي يتم بسبب انخفاض إنتاجية المنظمه يصنف ضمن :
- التغيير المعنوي
- التغيير التدريجي
- التغيير الداخلي
- التغيير غير المخطط

3- من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمه :
- ارتفاع الأرباح
- ارتفاع الحاله المعنويه للعاملين
- قلة الإستقالات بالمنظمه
- ارتفاع حجم الأعمال المكتبيه

الواجب الثاني

1- وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على تحديد أهداف التغيير
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على المتابعه والتقييم

2- واحده من الآتي ليست من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه :
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- الإستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم
- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

3- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار

الواجب الثالث

1- استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حال وجود جهة متضرره بشكل كبير من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على المقاومه هي :
- استراتيجية المشاركه والإندماج
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإجبار

2- واحده من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في إحداث التغيير
- التأكيد على العاملين لدورهم في إحداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي للتغيير

3- العلاقه الموجوده بين ثقافة المنظمه واستراتيجية التغيير هي علاقة :
- عكسيه
- تبادليه
- نمطيه
- لا توجد علاقه بينهما

4- يعد التركيز على العميل أحد متطلبات :
- إدارة الجوده الشامله
- إعادة الهندسه
- إدارة الأهداف
- الثقافه التنظيميه

[وادي زاعم]

تحويل المعلومات الى معرفه هو عمليه :

- انسانيه
- اجتماعيه
- تدريبيه
- افتصاديه

[المحترمه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وادي زاعم

تحويل المعلومات الى معرفه هو عمليه :

- انسانيه
- اجتماعيه
- تدريبيه
- افتصاديه

اجتماعيه

[ابوخالد المطيري]

وين ملفك يابو يزن
وملخص نوره القحطاني تكفون الحقونا

[وادي زاعم]

العلاقه بين استراتيجية التغير والثقافه هي :

-طرديه
-تبادليه
-عكسيه
-فوقيه

[المحترمه]

الواجبات هنا في الرابط

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?...75&postcount=7