 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 12- 16
|
#481 | ||||
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
إذن نشطح للرابعه عشر اقتباس:
اقتباس:
اللي فهمته اللي طرحتها هي البدائل وعلاقتها بالعناصر لكن العناصر ما ذكرت ... اقتباس:
|
||||
|
2014- 12- 16
|
#482 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ان تشتمل على التحدي
الرسالة الرؤية الاهداف جميع ما سبق |
|
2014- 12- 16
|
#483 |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الرقابه --> أنشطه تنظيميه منهجيه تهدف لجعل أنشطة وخطط ونتائج المنظمه منسجمه مع التوقعات والمعايير المستهدفه * العمليه الرقابيه بإختصار هي عملية تقيس الأداء وتؤكد أن الأمور صحيحه ومنجزه بشكل صحيح * الرقابه الإستراتيجيه -->> تحديد نظم رقابيه على مستوى المنشأه ككل او على مستوى الوحدات أو الأقسام أو الأفراد لقياس مستوى الأداء العام ودرجة تحقيق الأساس الإستراتيجي * مهمة الرقابه هي تقديم المعلومات التي تحتاجها الإداره للرقابه * خصائص نظم الرقابه الفعاله : - أن تكون النظم مرنه - دقة النظام وقدرته على تزويد الإداره بالمعلومات في الوقت المناسب - الإستفاده من نتائج التقويم بتخصيص فريق للتخطيط على فترات دوريه - افتراض توفر الكفاءه * خطوات تصميم نظم الرقابه ( بالترتيب ) - تحديد الأهداف والمعايير - إيجاد أنظمة قياس مناسبه - مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير الموضوعه - تصحيح الإنحرافات * مستويات الرقابه : 1- المجموعه 2- الوحده 3- القسم 4- الفرد * مستوى المجموعه والوحده يندرجون ضمن ( الرقابه الإستراتيجيه وتتطلب معلومات عاامه ومحدوده ) ومستوى القسم يندرج ضمن ( الرقابه التنفيذيه أو التشغيليه وتتطلب معلومات مفصله ) * مزايا الرقابه الإستراتيجيه : - تمارسها الإداره العليا ، تهتم بالتوجهات الكبرى - تعتمد على المؤشرات الكليه ، والتركيز على المنظمه ككل - ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الإستراتيجي * الوكيل --> هو الطرف الذي يتم تعيينه من قبل آخر * حوكمة الشركات --> أسلوب يضعه أصحاب المصلحه لرقابة أداء الوكلاء وتحقيق التوازن الصالح تحدد --> دور مجالس الإداره + جمعيات المساهمين والمدراء التنفيذيين * آليات وأدوات الرقابه الإستراتيجيه : 1- الرقابه السوقيه --> يستخدمها أصحاب الأسهم ونقوم على مقاييس ماليه ميزتها --> أكثر دقه وموضوعيه مقاييسها --> سعر السهم السوقي + العائد على الإستثمار + إجراء المقارنات الممكنه 2- الرقابه على المخرجات --> يلجأ لها إذا لم تتوفر إمكانية مقارنة أداء المنشأه أو الوحدات بمنشأت ووحدات أخرى ميزتها --> أرخص وأسهل 3- الرقابه البيروقراطيه --> تتم من خلال تكوين نظم شامله من القواعد والإجراءات لتوجيه سلوك وعمل الوحدات أو الأقسام أو الأفراد الغرض منها --> ليس الأهداف وإنما توحيد وتثبيت الطرق للوصول إليها مجالاتها --> المدخلات + الأنشطه التحويليه + المخرجات 4- المقارنات المرجعيه --> مقارنة ممارسات المنظمه في مختلف المجالات مع الممارسات الجيده عند المنافسين أو غيرهم 5- بطاقة الأداء المتوازن --> نظام إداري يجعل المنشأه قادره على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها إلى أفعال استخدامها --> لتقييم أداء المنظمه من أربعة جوانب وقدمها نورتن وكابلن أبعادها --> بُعد مالي + بُعد العمليات + بُعد الموارد البشريه + بُعد العملاء التوازن فيها يشمل : - الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل - المؤشرات الماليه وغير الماليه - مؤشرات قياس الأداء السابق والمستقبلي - الأداء الداخلي والخارجي * المنظور المالي --> يحدد الأداء المالي المتوقع ويتم تنفيذه كغاية نهائيه للأهداف والمقاييس يُقاس عن طريق --> حقوق المساهمين + العائد على الإستثمارات والأصول + الربحيه * المنظور العميل --> يحدد السوق والعملاء التي يجب أن تختارها المنظمه للمنافسه يُقاس بـ --> رضا العميل + اكتساب عملاء جدد + الإحتفاظ بالعميل * منظور العمليات الداخليه --> يحدد إجراءات العمل والأنشطه الرئيسيه يُقاس بـ --> تحديد السوق + تطوير خدمات تقديم المنتج + تطوير خدمات السوق + خدمات العميل * منظور التعلم والنمو --> يحدد المهارات والقدرات الأساسيه الواجب تنميتها لسد الفجوه بين القدرات والمهارات الحاليه يُقاس بـ --> الإبتكار + تطوير الموظفين + نقل المعرفه |
|
2014- 12- 16
|
#484 | |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
لأن الخصائص كلها تجمع بين التحدي والواقعيه |
|
|
2014- 12- 16
|
#485 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
.gif "(204)")
|
|
|
2014- 12- 16
|
#486 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ابغى ال 20 سؤال محلوله
|
|
2014- 12- 16
|
#487 |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* التجزئه الإستراتيجيه --> حصر وجرد جميع أنشطة المنظمه ومنتجاتها وجمعها في مجموعه متجانسه جزئيه واختيار الخيار الإستراتيجي الملائم * التجزئه السوقيه --> عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقيه متجانسه اعتمادا على أسس ومعايير معلومه * وحدة الأعمال الإستراتيجيه --> مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه إلى سوق معينه ذات منافسين محدودين والذي يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده |
|
2014- 12- 16
|
#488 |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مزايا التجزئه الإستراتيجيه : - إعطاء نظره أكثر دقه - تخصيص دقيق للموارد - تحديد التفوق التكنولوجي * معايير التجزئه الإستراتيجيه : - الزبائن - الحاجه التي يلبيها المنتج - الأسواق الجغرافيه - التكنولوجيا - الكفاءات اللازمه - الإبداع |
|
2014- 12- 16
|
#489 |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* أدوات التحليل الإستراتيجي : - التجزئه الإستراتيجيه - دورة حياة المنتج - أثر التجربه أو منحنى التجربه - المصفوفات |
|
2014- 12- 16
|
#490 |
|
مشرفة عامة سابقاً
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مضمون أثر التجربه أن تكلفة الوحده الواحده تنخفض بنسبه ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم * التعلم هو العامل الأساس في منحنى التجربه |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
