 |
|
||||||
| إدارة أعمال 5 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2012- 5- 17
|
#481 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
 غسلت يدي من الماده بذاكر اسئلت الكتاب و الوجبات وخلاص  <<جاني اكتأب 
|
|
2012- 5- 17
|
#482 |
|
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الخامس
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
اخترنا لكم
|
|
|
|
|
2012- 5- 17
|
#483 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
الفصل السادس
اهمية الاعداد الاستراتيجي: انها من المتطلبات الاساسية لتامين البقاء والاستمرار في الاعمال الدولية. التخطيط الاستراتيجي: هو نظام متكامل يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل وتخصص الموارد والامكانات لذلك. الادارة الاستراتيجية تعتبر ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي. تتميز الادارة الاستراتيجية عن التخطيط الاستراتيجي بانها ديناميكية متواصلة. من اهم وانجح الاستراتيجيات هي استراتيجية: التملك 100% المنشئات الدولية: هي التي تفضل استراتيجية التملك. تستطيع المنشأة الدولية التأثير في السوق عندما تكون مستقلة. يترتب على الاتزامات المتبادلة حقوق على شكل عقد او حصة. التحالف الاستراتيجي: هو تعاون بين شركات متنافسة او غير متنافسة. اسباب التحالفات: مهمه جدا. جانبين مهمين في التحالفات الاستراتيجية هما: التكلفة والالتزامات المتبادلة |
|
التعديل الأخير تم بواسطة mmuatiri ; 2012- 5- 17 الساعة 04:21 AM |
|
|
2012- 5- 17
|
#484 | |
|
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
اقتباس:
ميزوكي بحالتك فيه بالخدمات الطلابيه ايقونه مكتوب عليها انسحاب من البرنامج ينصح فيها وبقوه |
|
|
2012- 5- 17
|
#485 | |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
اقتباس:
انا مو كذا بالعاده بس مع هالماده مدري ايش صار لي من قبل شهر وانا اتشكا منها لو بيدي احذفها كان حذفتها  بس دام اخذتها ابي اعديها بأي طريقه 
|
|
|
2012- 5- 17
|
#486 | |
|
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
اقتباس:
فهمتي غلط انسحاب من البرنامج ليس انسحاب من المقرر يعني يرسلون لك ملفك هههههههههههه 
|
|
|
2012- 5- 17
|
#487 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
الفصل الرابع والخامس
النظرية الاقتصادية الدولية: لم تهتم كثيرا بالاستثمار الاجنبي تفترض هذه النظرية: استحالة نقل عناصر الانتاج مابين الدول. تستخلص النظرية: ان عملية الاستثمار الاجنبي تبدا وتنتهي من تلقاء نفسها. في الدول المتقدمة: يركز المستثمرون على المؤشر الكلي(الناتج الاجمالي والدخل) في الدول المتقدمة: يركز المستثمرون: على متوسط نصيب الفرد ومعدل نمو الدخل في نظرتهم للدول النامية. يبنى الاختيار بين التصدير المباشر او الغير مباشر على عوامل: الخبرة والتحليل. عند العجز في ميزان المدفوعات : تلجأ الدولة الى تخفيض الواردات وتشجيع الصادارات وقد تلجأ الى تخفيض عملتها المحلية ايضا. |
|
2012- 5- 17
|
#488 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
ميزوكي
الله يقويك ذاكري اللي تشوفينه يفيدك 
|
|
2012- 5- 17
|
#489 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
الاستثمار الاجنبي: هو مجمل التدفقات المالية التي يقوم بها مستمر في بلد غير البلد الام.
الاستثمار الاجنبي المباشر :طويل المدى لانها يعتمد على شراء الاصول الراس مالية كالمعدات والاراضي والالات. استثمار اجنبي غير مباشر: قصير المدى ويتمثل في شراء الاوراق المالية |
|
2012- 5- 17
|
#490 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مــــــــذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الدولية
مين عنده الواجب الثالث
 والمناقشات
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| لمادة, مــــــــذاكرة, الأعمال, اليومية, دماغية, إدارة |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| جـمـيـع مـنـاقـشـات المستوى ـالـثـالث هنــــا // متجدد .. | ẤĽSЙΪфRẪΉ | إدارة أعمال 3 | 9 | 2012- 4- 16 02:14 PM |
| ملخصات مقررات إدارة الأعمال والتسويق بمجهودي | عششقي الدراسسه | المستوى الأول - إدارة اعمال | 198 | 2012- 3- 10 12:41 AM |
| فن إدارة الأزمات في الظروف الصعبه | ربي زدني علما | منتدى السعادة و النجاح و البرمجة اللغوية العصبية | 8 | 2011- 3- 5 10:39 AM |
| عاجل جدا لأهل النعيريه | هاوي الدار | اجتماع 3 | 8 | 2010- 12- 31 12:02 AM |
