[ موضوع عام ] مناقشات و واجبات المستوى السابع لإدارة أعمـال ~

[هنادي خالد]

تم اضافة المناقشه الثامنه وتم تحديث مناقشات وواجب البحوث تغيروا
موفقين

[غـــريب الدار]

الله يجزاك خير .. استاذة هنادي ..
انا نزلت الموضوع هذا للفائدة ,

http://www.ckfu.org/vb/t707133.html

[عبدالصمد]

حل الواجب الثاني - بحوث الأعمال

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144576400241.png

[thewolf]

حل واجب ادارة الاعمال الصغيرة الثاني



للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي

التأني والتريث في القرارات.
بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمة.
الحصول على النصيحة من وكيل تأمين محترف.
ب + ج.


فشل عملية الشراء يمكن ان

يؤدي إلى تأثير محدود على مستقبل الشركة في المدى القصير.
لا يؤدي إلى فشل المشروع الصغير في المدى القصير.
يؤدي الى فشل المشروع الصغير على المدى القصير.
يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل.


في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة.
تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد أضافة الكمية المتوافرة.
تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة.
تساوي التقديرات الجزافية التي يراها المدراء التنفيذيين.
------------------
1- للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي :
(ب + ج)

2- فشل عملية الشراء يمكن ان :
يؤدي الى فشل المشروع الصغير على المدى القصير

3- في مجال التجارة ، كمية البضاعة التي يجب شراؤها :
تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة .

[thewolf]

مناقشات ادارة الاعمال الصغيرة

محلولة ولابد من التأكد منها





ادارة الاعمال الصغيره

1-مفهوم الريادة بينالأمسواليوم..؟
الريادة كلمةمتعددةالابعاد قد تتعلق بالفرد او الشركة او الاقليم او الصناعةاو حتى بشعب معينوتاريخيا تعود للعصور الوسطى كانت تطلق في الماضي على الشخصالذي يدير المشاريعالكبيرة ، اما اليوم تطلق الريادة على الشخص المبدعوالمبتكر لطرق جديدة في ادارةالأعمال الصغيرة

2-المهاراتالريادية..؟
مهارات إدارةالأعمال: تتعلق بدء العمل وتطويرة وادارتةإضافة علىمهارات التسويق والإدارة والتمويل والمحاسبة والإنتاجوالتفاوض.
المهاراتالادارية كالتخطيط ووضع الأهداف والقدرة
على التحكمبنفسهوسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة والاختراع والمواظبةوالرؤية القيادية والقدرةعلى إدارة التغيير
المهارات الفنيةمثل مهارات الكتابة والإتصالالشفوية والسيطرةوالتحكم بالبيئةالمحيطة

3-موصفات المنظماتالريادية..؟
تتصف المنظماتالريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عنغيرها منالمنظمات
الأخرى وهي:
تكون المنظماتالريادية أكثر اهتماما بالإقدامعلى إقامة المشروعات الريادية.
تتقرب المنظماتالريادية من عملائها من خلالالتميز في جودة المنتج/ الخدمة
مقارنة مع مايقدمه المنافسون الآخرون.
تتبنىالمنظماتالريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكاريةوتشجعالمبادرةالشخصية وقبول المخاطرة.
تحرص المنظماتالريادية على صون القيمالمؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثرفي جودة المنتجات.
تلتزم المنظماتالرياديةبالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها.
يتصف الهيكلالتنظيمي للمنظماتالريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين
الإداريين.
تمنح المنظماتالرياديةالأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحريةكيتستطيع تبني الأفكارالريادية بيسر وسهولة

4-تقييم الشكلالقانونيللمشروع الصغير..؟
إناختيار الشكلالقانوني للمشروع ليس بالضرورة أن يكون نهائيا.
ولكن غالبا مايغيرالمشروع شكله القانوني للاعتبارات التالية:
ضمن أي شكلقانوني تعمل الشركةالأن.
المخاطرالرئيسية التي يمكن أن تتعرض الشركة لها.
هل تشكلالمسئوليةغير المحدودة مشكلة خطيرة محتملة
الميزاتالضريبية ومدى تحققها بناء على الشكلالقانوني.
الميزاتالإدارية ومدى تحققها بناء على الشكل القانوني.
هل تستغلالشركة كل ميزاتالشكل القانوني الحالي للشركة

5-مكونات دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروعالصغير..؟
مكونات دراسةالجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير
الدراسةالمبدئية
دراسة الجدوىالتسويقية
دراسة الجدوىالفنية
دراسة الجدوىالمالية
دراسة الجدوىالاقتصادية
دراسة الجدوىالاجتماعية
دراسة الجدوىالبيئية
تحليل الحساسيةللمشروع

6-التحليل الماليفي المشروعاتالصغيرةالتحليلالمالي..؟
نسبة السيولةوتقيس قدرة المشروع على تسديد التزامات النقديةحال استحقاقها
نسبة النشاطوتقيس معدل دورات المخزون السلعي
نسبة المديونيةوهي تفحص قدرةموجودات المشروع
نسبة الربحييةوتقيس قدرة المشروع على تحقيقالربح
نسبة التداولوتقيس قدرة المشروع التزاماته الجارية

7-عناصر الإدارة الاستراتيجيةفي الأعمالالصغيرة..؟
عناصر الإدارةالاستراتيجية بشكل عامالتحليل,الاختيار,التنفيذ, الرقابة
التحليلالاستراتيجي ويقوم على تحليل البيئةللمنظمة
الاختيارالاستراتيجي وهو يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيارالبديل الانسب
التنفيذالاستراتيجي وهو يقوم على اخذ البدائل المناسبة والنظر فياعادة هيكلةالمشروع
الرقابةالاستراتيجية وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابةونظم الحوافز فيالمنشأة

8-كيفية إدارةالمخاطر فيالمشروعات الصغيرة.؟
إدارة المخاطر
تجنب الخطر: وهيتفاديممارة الانشطة الخطرة للحيلولة دون وقوع الخسائر
احتواء الخطر:اي ممارسةالانشطة المختلفة متوقعين خسائر مع التخطيط لوضع الياتلامتصاص الخسائر
تحويلالخطر: وهو مايتم فعله من خلال تحويل الخطر بشراء التأمين
استراتيجياتالخطرالابداعية: وهي ما يتفرد به الرياديين والمديرين والعباقرةفي التعامل مع الخسائربانواعها

9-المشروع الناجح فيعمليةالشراء.؟
يتحقق المشروعالناجح في عملية الشراء من خلال شراء افضلالموارد,باقلالتكاليف اتمام عملية الشراء بطريقة علمية
وعليه لابد انيهتمبالاحتياجات لعملية الشراء كتحديد المخزون والمورد وموقعة,المحافظة على العلاقاتالطيبة مع الموردين,استلام البضائع وفحصها المتابعة بعدالشراء,الرقابةعلى اعمالالشراء.

10- طرق تقدير الكميةالاقتصاديةللطلب.؟
الطريقةالجدولية: وتقوم على اختيار عدة احجام متباينةللطلب
حساب التكاليفالكلية للمخزون لكل حجم,اختيار الحجم الذي تكون تكاليفةالكلية اقل ممايمكن
الطريقةالبيانية: التكاليف تكاليف الحصول علىالمخزون,تكاليفالاحتفاظ بالمخزون,
الطلبية حجمالطلبية الحجم الاقتصاديللطلبية.

11- نماذج العائد فيالمشاريعالإلكترونية.؟
كتالوجالويب,عائد المحتوى القمي,العائد المدعمبالاعلان,العائدالخليط المدعم بالاعلان
العائد بالرسمعلى العمليةالجارية,العائد بالسم على الخدمة,العائد المتغير.

12-المتغيرات ذاتالعلاقة بالتسعير.؟
هناك مؤشراتومعايير بالامكان اعتمادهالتحديد الاسعار
استراتيجياتالتسويق,المزيج التسويقي , تخمين الطلب, كلفة السلعةاو الخدمة,عوامل بيئية, اهداف عملية التسعير.
استراتيجياتالتسويق:
عندمايختار صاحبالمشروع استراتيجية معينة
فانه لابد لهوان يعمل على تحليل السوقوالوضع التنافسي العام ومعرفة اي الاسعار يمكن اعلانها علىالزبائن
في ضوءالقدرة الشرائيةوموقف المناقسين.
المزيج التسويقي:
وينطوي علىمعرفة العلاقةبين هذا المزيج وعدم نسيان عملية التوزيع واعبائها.
تخمين الطلب:
بمعنىالوقوف على رغبةالزبائن في شراء السلعة وتكرار شرائها وموعد ذلك وكميةالطلب
فهذه العناصرتلعب دورا في اختيار السعر المناسب للسلعة او الخدمة المطلوبعرضها في السوق.
كلفة السلعة اوالخدمة:
وهي القاعدةالتي تنطلق من خلالهاصاحب المشروع الريادي عن تحديد السعر باعتبار انة يرغب فياسترداد ماتم انفاقة ختىتتمكن من طرح سلعتة في السوق.
عوامل بيئية:
لابد ان يضعصاحب المشروع الرياديفي اعتباره مجموعة من العوامل البيئية عند تحديد السعرالمناسب للسلعة التي يرغب فيتسويقها لدى الزبائن الذين يطلبونها ومن هذهالعوامل)المنافسين,الحكومةوالاوضاعالاجتماعية العامة).
اهداف عمليةالتسعير:
يضع صاحبالمشروع الرياديالصغير جملة من الاعداف في الاعتبار عند الشروع بتسعير ايسلعة او خدمة ومن هذهالاهداف(زيادة الدخل ,السعي لبلوغ مستوى مستقر من السعر,اوالرغبة في بناء علاقة معالزبائن)

13-المزيج الترويجيوالصورة الذهنيةللمنظمة.؟
ينبغي انينظر للمزيجالترويجي بنظرة واسعة تتعامل معه من خلال ان كل ما تفعلة المنظمة لهتاثير ترويجيلان كل نوع من الاتصالات له تاثير ترويجي:
فكل عمليةالانتاج,تنويع,تطويرالمنتجات,تمييز وتعبئه,تسعير,توزيع وما يفعلة الافراد وغيرهاله اثر في ذلك.
14-استراتيجيات التعاملمع المسؤوليةالاجتماعية.؟
استراتيجيةالممانعة او عدمالتبني
الاستراتيجيةالدفاعية
استراتيجيةالتكيف
استراتيجيةالمبادرةالطوعية
استراتيجيةالممانعة او عدم التبني
وتقوم على تجنبالاتفاق علىالانشطة الاجتماعية والتركيز على الاولويات الاقتصادية.
الاستراتيجيةالدفاعية:
وفيها المنظمةتقوم بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعيلحماية المنظمة.
استراتيجيةالتكيف:
وفيها يتم قبولدور اجتماعي ومحاولةالوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية.
استراتيجيةالمبادرةالطوعية:
وفيها تتبنىالمنظمة دور اجتماعي واسع جدا بحيث توخذمصلحة المجتمعوتطلعاتة في كلقراراتالمنظمة.

[thewolf]

السلام عليكم ورحمة من الله وبركاته

هذي طريقة حل الواجب الثاني محاسبة ادارية:


من رقم (1) الى رقم (3) تستخدم شركة " حول العالم " الصناعية نظام الموازنات المرنة، وقد أعدت الشركة الموازنة المرنة للتكاليف الانتاجية غير المباشرة للعام 1434هـ لمستويات انتاج مخططة ( داخل مدى متوقع للنشاط ) هي 15000، 17000، 20000 وحدة. واذا علمت المعلومات الإضافية الآتية: معادلات الموازنة المرنة لعناصر التكاليف تكاليف فعلية لمستوى 18000 وحدة تكلفة مواد غير مباشرة = 1.5 ريال لكل وحدة 25000 ريال رواتب وأجور غير مباشرة = 20000 + 0.5 ريال لكل وحدة 32000 ريال وبناءا على المعلومات السابقة فان:


تقديرات رواتب وأجور غير المباشرة بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 18000 وحدة للعام 1434هـ هي

29000

بالنسبة للسؤال هذا عندي المعطيات 18000 وحدة وعندي رواتب واجور غير مباشرة =20000+5.

واهو يبي تقديرات رواتب واجور غير مباشرة فالحل كالتالي:

نضرب عدد الوحدات في رواتب واجور غير مباشرة المعطاة في السؤال ونضيف عليها 20000

18000*5.+20000= 29000


السؤال الثاني يبي تقديرات تكلفة المواد غير المباشرة بلموازنة المرنة لمستوى انتاج فعلي 18000 للعام 1434هـ


الحل نضرب عدد الوحدات في تكاليف الوحدة الواحده

18000*1.5=27000

السؤال الثالث

الانحرافات =تقديرات الموازنة المرنة - تكاليف فعلية

التقديرات طلعناها في السؤال الاول 29000
والتقديرات الفعلية معطاه في السؤال=32000

اذاً 29000-32000=3000

، إسراف في غير صالح المنشأة-
عسى وضحت الفكره والطريقة معك
بالتوفيق للجميع

[thewolf]

مناقشات مادة المحاسبة الادارية
تأكدو منها


9-ناقش أهم شروط قبول طلبيات البيع الخاصة بشكل عام؟
1-أن يكون لدى المنشأة طاقة عاطلة في الأجل القصير:أي وجود طاقة غير مستغلة تتحمل المنشأة تكاليفها الثابتة سواء قبلت الطلبية الخاصة أم لا ويمكن استغلالها في تنفيذ طلبية البيع الخاصة,وعادة يحدث ذلك في حالة المنشئآت ذات الطبيعة الموسمية أو المؤقتة.
2-ألا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة المرتبطة بالطلبية الخاصة:أي عدم انخفاض سعر الطلبية عن التكلفة المرتبطة بالطلبية سواء كانت هذه التكلفة متغيرة أم تكلفة ثابتة خاصة بالطلبية يتم تحملها بسبب قبول الطلبية ويمكن تجنبها حالة رفض الطلبية الخاصة.
3-ألايؤثر سعر البيع للطلبية الخاصة على سعر البيع العادي للمنتج في السوق المحلي للمنشأة: وعادة يحدث ذلك عندما تكون الطلبية الخاصة لسوق فرعي لا يتنافس مع المبيعات المعتاد للمنشأة, كأن تباع الطلبية الخاصة لسوق أجنبي لا يباع فيه المنتج.


10 - عند المفاضلة بين البدائل واتخاذ القرارات تعد التكاليف الثابتة ملائمة احياناً ,كما أنها قد تعد غير ملائمة أحياناً أخرى ,ناقش موضحاً حالات الملائمة وحالات عدم الملائمة؟
التكاليف الثابتة تكون غير ملائمة لاتخاذ القرار عندما ترتبط بالطاقة العاطلة غير المستغلة والتي تتحملها المنشأةسواء قبلت الطلبية الخاصة أم لا لأنها تكلفة غارقة
وتكون ملائمة عندما تكون تكلفة ثابتة جديدة تتحملها المنشأة وذلك بسبب طلبية خاصة فهي تؤثر في اتخاذ القرار


11- ناقش الفروق الأساسية بين مفهوم التكلفة الثابتة الخاصة ومفهوم التكلفة المخصصة موضحاً تأثير كل منهما على عملية المفاضلة بين البدائل وتحديد التكاليف الملائمة لاتخاذ القرارات؟
التكلفة الثابتة الخاصة هي تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار وتؤثر وتتأثر به أما التكلفة المخصصة فهي التي توزع بين المنتجات كإجراء تكاليفي يقوم به محاسب التكاليف بغرض تحديد التكلفة الإجمالية للمنتجات في نهاية كل فترة زمنية وهي غير ملائمة لاتخاذ القرار لأنه يتم التحمل بها سواء تم الأستبعاد ام الأبقاء للمنتج المعين فهي لاترتبط بالمنتج المرشح للأستبعاد وغير قابلة للتجنب حالة استبعاد المنتج المرشح للأستبعاد




12- ناقش مفهوم"التكاليف المشتركة"موضحاً علاقته باتخاذ قرارات بيع المنتجات المشتركة بعد نقطة الأنفصال مباشرة أم بيعها بعد استكمال التشغيل الإضافي عليها؟
التكاليف المشتركة هي تكاليف التصنيع لمنتجات مشتركة يتم انتاجها من مادة خام واحدة ومن خلال عمليات انتاجية مشتركة وحتى نقطة الأنفصال,ويقوم محاسب التكاليف بتوزيعها بين المنتجات المشتركة بإتباع أسس توزيع معينة بغرض تحديد التكلفة الكلية للمنتجات,وتتمثل المشكلة القرارية في هذا الموقف في أن الإدارة قد تفكر في اجراء تشغيل إضافي على هذه المنتجات بعد نقطة الأنفصال بدلاً من بيعها مباشرة عند نقطة الإنفصال حيث أنه قد ترى أن التشغيل الإضافي قد يؤدي إلى تحقيق أرباح إضافية للمنشأة.


13- ناقش الفروق الأساسية بين أنواع مراكز المسؤولية (تكلفة,ربحية ,واستثمار)؟
مركز التكلفة عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحدث بها من عناصر تكاليف فقط خاضعة لرقابته وتحكمه.وهدفه تخفيض التكلفة إلى أدنى حد ممكن,أما مركز الربحية فهو عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات وهدفه الرئيسي هو تعظيم أرباح مركزه,أما مركز الأستثمار فهو عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسئولاً عما يحققه من أيرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات إضافة إلى ماتم استثماره من موارد وأصول في مركز المسئولية وهدفه الرئيسي هو تعظيم معدلات العائد على الأستمار في مركز المسئولية.




14-ناقش أهم الأدوات الحديثة للمحاسبة الإدارية موضحاً مجالات استخدامها؟
1-نظام التكاليف على النشاط abc
ان ظهور هذا النظام كان استجابة للتطورات الكبيرة في عمليات التصنيع وارتفاع درجة التقنية العالية للمعدات والآلات المستخدمة,ويستخدم لأجل تعديل طريقة تخصيص التكاليف غير المباشرة بإتباع طريقة مستحدثه بتحديد العلاقة بين وحدة النشاط وبين الموارد(التكاليف)فإن وحدة النشاط هي التي تخلق الطلب على الأنشطة والأنشطة تخلق الطلب على الموارد ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على أساس النشاط المسبب للتكلفة وبالتالي يؤدي الي زيادة دقة أرقام التكلفة.
2-التكلفة المستهدفة:يعتبر مدخل التكلفة المستهدفة أحد الأساليب المستحدثه لرفع كفاءة عملية اتخاذ القرارات في مجال التسعير في ظل الظروف البيئية الديناميكية المعاصرة وزيادة حدة المنافسة.حيث يتم تحديد سعر السوق أولاً ثم يتم تحديد هامش الربحية المخطط تحقيقه والفرق بين سعر السوق والربح المخطط يمثل التكلفة المستهدفة.
3-إدارة التكلفة الإستراتيجية:هي خليط من ثلاثة أنواع للتحليل تعود جذورها الي علم الإدارة الاستراتيجية وهذه الأنواع الثلاثة هي :تحليل سلسلة القيمة,تحليل الموقف الاستراتيجي,تحليل مسببات التكلفة ,ويبني هذا المدخل تحليله للتكاليف على أساس المراحلالمختلفة لسلسلة القيمة مع التركيز على الجوانب الخارجية.
4-المقاييس المرجعية:برزت كأداة هامة لتقييم الأداء وهي عملية مستمرة لمحاكاة أفضل الممارسات أومستويات أداء داخل الصناعة أوبين الصناعات المختلفةلأجل الأستدلالبأداء المنشئات الرائدة في صناعتها او القطاع التابع لها بحيث يتم اعتماد تلك المعايير للمنشأة وتحفيز العاملين للوصول الي نفس مستوى المنشئات الرائدة.

[هنادي خالد]

مساء الخير تم اضافة المناقشات من 1 ل 9 + الواجب الثاني
...
وماقصر الاخ

thewolf حل بعض المناقشات

وعبدالصمد وبنت حيدر بحل الواجب الثاني للبحوث

وبقايا حلم ماقصرت حلت واجب المنظمات

[*بقايا حلم*]

الواجب الثاني لنظرية المنظمات
http://i.imgur.com/tAuTcsi.jpg

[غيووووم]

بقايا حلم مافصرت نزلته الله يعطيها العافية

الله يجزاك خير هنادي موفقة يارب