|
المستوى الخامس - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
|
أدوات الموضوع |
2016- 12- 6 | #41 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
تعد الموارد وطرق الحصول عليها ومدى اتاحتها من العناصر الفرعية لـ -----------------------
النظام الاجتماعي والثقافة التكنولوجيا المنافسة النظام الاقتصادي |
2016- 12- 6 | #42 | |
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
اقتباس:
|
|
2016- 12- 6 | #43 |
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
السؤال 1
تعد المؤسسات المالية من العوامل --------------------------- الاقتصادية القانونية الثقافية الاجتماعية السؤال 2 تعنى ------------------------- إيضاح وتمهيد الطريق الذى تعتقد المنظمة أنه سيقودها لتحقيق غاياتها تطبيق الاستراتيجية المراجعة الاستراتيجية صياغة الاستراتيجية التخطيط الاستراتيجي السؤال 3 يجب أن يتسم --------------------------- بالدقة والتوقيت الصحيح القرارات الاستراتيجية نظم المعلومات الاستراتيجية التفكير الابتكاري التفكير الاستراتيجي السؤال 4 في مرحلة ------------------------- تركزت دائرة الضوء على العوامل البيئية الداخلية والخارجية التوجه بالتخطيط طويل المدى التوجه الاستراتيجي المتكامل التوجه الاستراتيجي المحدود التوجه البيئي السؤال 5 في مرحلة -------------------------------- تمثلت الجهود الاستراتيجية في تحقيق النمو الداخلي التوجه البيئي التوجه بالتخطيط طويل المدى التوجه الاستراتيجي المحدود التوجه الاستراتيجي المتكامل السؤال 6 تشير -------------------إلى المجالات التى يمكن للمنظمة أن تنافس الغير من خلالها بطريقة أكثر فعالية الكفاءة التشغيلية الكفاءة الوظيفية المدير الاستراتيجي الميزة التنافسية السؤال 7 ---------------------- هي :تحديد المنظمة لأغراضها وأهدافها الرئيسة وغاياتها على المدى البعيد وتبنى أدوار عمل معينه ، وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأغراض والغايات الاستراتيجية الرؤية الفعالية الرسالة السؤال 8 يتمثل ----------- فى قدرة الفرد على الإنتاج إنتاجاً يتميز بأكبر قدر من الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية والأصالة وبالتداعيات البعيدة كاستجابة لمشكلة أو موقف مثير التفكير الاستراتيجي التفكير الابتكاري القرارات الاستراتيجية السؤال 9 في مرحلة ----------------------- ظهر ما يعرف باستراتيجية الإدارة التوجه البيئي التوجه الاستراتيجي المحدود التوجه بالتخطيط طويل المدى التوجه الاستراتيجي المتكامل السؤال 10 أي من العبارات التالية صحيحة ؟ تؤدي الغايات الواضحة إلى تخصيص الموارد على أسس غير صحيحة تؤدي الغايات الواضحة إلى عدم تركيز جهود الأفراد والوحدات تؤدي الغايات الواضحة إلى عدم تحقيق المنظمة لذاتها تضمن الغايات الواضحة وحدة الغرض داخل المنظمة السوال العاشر تأكدو من حلة |
2016- 12- 6 | #44 |
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
|
2016- 12- 6 | #45 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
------------------------------- يهتم بوضعها وتحديدها أعلى المستويات الإدارية بالتنظيم لأنها تحتاج إلى تفكير إستراتيجي ومهارات ذهنية عالية
الأهداف بعيدة المدى الغايات الأهداف الأهداف قصيرة المدى |
2016- 12- 6 | #46 | |
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
اقتباس:
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة Huda Hasan ; 2016- 12- 6 الساعة 11:50 AM |
||
2016- 12- 6 | #47 |
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
|
2016- 12- 6 | #48 |
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
|
2016- 12- 6 | #49 |
مشرفة سابقة بادارة الاعمال
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
احم احم < جايه اخر وحده
ندخل نسحب ولا |
2016- 12- 6 | #50 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاسترايجية
تعد الموارد وطرق الحصول عليها ومدى اتاحتها من العناصر الفرعية لـ ----------------------- التكنولوجيا النظام الاجتماعي والثقافة النظام الاقتصادي المنافسة أي مما يلي يعد مثالاً على الرؤية ؟ جامعة رائدة تحقق التميز محلياً واقليمياً وعالمياً تقديم حلول مبتكرة للمشاكل غير القابلة للحل إعطاء الطبقة الشعبية فرصة لشراء ما يشتريه الأغنياء مؤسسة حكومية مستقلة تساهم في دعم مسيرة التنمية في البلاد ---------------------- هي :تحديد المنظمة لأغراضها وأهدافها الرئيسة وغاياتها على المدى البعيد وتبنى أدوار عمل معينه ، وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأغراض والغايات الرسالة الرؤية الفعالية الاستراتيجية تؤدي نتائج دراسات عناصر البيئة الخارجية إلى تحديد وبيان: الفرص التي يمكن للمنظمة اقتناصها نقاط الضعف التي يتعين على المنظمة التخلص منها أنماط المديرين العاملين بالمنظمة نقاط القوة التي يتعين على المنظمة تنميتها ليس من الافتراضات الرئيسة للتخطيط الاستراتيجي : تدعيم الاتجاه التسويقى للمنظمة تحليل البيئة التنافسية التى ستواجهها المنظمة بعد إعادة تنظيمها بيان وضع المنظمة بين مجموعة المنظمات المثيلة استقراء الإستراتيجيات البديلة والمناسبة تتعلق--------------------- بتخصيص الموارد على العمليات الفنية المختلفة بما يسهم فى جدولة الإنتاج تتعلق القرارات التشغيلية بتخصيص الموارد على العمليات الفنية المختلفة بما يسهم فى جدولة الإنتاج القرارات الاستراتيجية استراتيجية الإدارة القرارات الإدارية القرارات التشغيلية ------------------هي النتائج المراد تحقيقها والتوصل إليها على مدى زمنى غالباً سنه أو أقل من سنة الأهداف الأهداف بعيدة المدى الغايات الأهداف قصيرة المدى تشير -------------------إلى المجالات التى يمكن للمنظمة أن تنافس الغير من خلالها بطريقة أكثر فعالية الكفاءة الوظيفية الميزة التنافسية المدير الاستراتيجي الكفاءة التشغيلية يجب أن يتسم --------------------------- بالدقة والتوقيت الصحيح التفكير الابتكاري القرارات الاستراتيجية التفكير الاستراتيجي نظم المعلومات الاستراتيجية ------------------------- هي التي تقع في حدود تعاملات المنظمة البيئة الخاصة العوامل السياسية البيئة العامة العوامل القانونية |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ اسئلة اختبارات ] : مبادئ الاحصاء - الاختبار الفصلي | *V E L V E T | المستوى الأول - إدارة اعمال | 270 | 2016- 11- 28 12:36 PM |
[ المناقشات ] : نقاش حول قرب الاختبار الفصلي | soonah | المستوى السابع - إدارة اعمال | 8 | 2016- 11- 25 03:10 PM |
[ النظام الأفتراضي ] : جدول الاختبار الفصلي لمستوى السابع جاهز للطباعة+ جزئيه الاختبار الفصلي | BERHE | المستوى السابع - إدارة اعمال | 0 | 2016- 11- 19 02:04 AM |
[ النظام الأفتراضي ] : الاعلانات الأكاديمية و المهام الدراسية العامة لـ مستوى 7 | بنت ابوووهاا | المستوى السابع - إدارة اعمال | 3 | 2016- 11- 2 05:30 PM |