[ مذاكرة جماعية ] : ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..

[حنان سليمان]

,



يعطيك العافيـة ..


#تم التحديث ..

[queen1426]

بارك الله في جهودكم نماذج الاسئلة للدوغان ولا دكتورنا الجعفري

[Mohaamad-14]

مناقشات ادارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية :



1- عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟
قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه
قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت ..
تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل
قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده..
قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه )
تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل



2- في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره.؟
تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة :
تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل
تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات
توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه
تقدير العماله المطلوبه – على اساس
حجم العمل
الاحلال
* ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب )
*ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد)
تحليل الوضع الراهن
لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال)
تحليل سوق العمل – من حيث :
النوع والكم الموجود ( العرض)
درجه المنافسه على العماله (الطلب)
قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية .
تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي:
وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار..
وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار
مواجهة العجز والفائض



3- ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة ؟
معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة)



4- نقاش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية ؟
1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب
2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل)
3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل.
4- أعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات..
5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة ..
6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب..



5- عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.؟
زيادة الطلب على العرض
1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف..
2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف..
3-استخدام العمالة المؤقتة.
زيادة العرض على الطلب:
1- تشجيع التقاعد المبكر..
2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت..
3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف


6- كمتقدم لوظيفة ما،ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم على وظيفة ناجحة ؟
يجب الاعداد للمقابلهالشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول
على بيانات الجهه التيسيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد
المحدد وفي حالة نفسهلاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه .


7- ناقش أهمية وجودبرنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟
تمثل التهيئة المبدئيهللعاملين الجدد بتعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها
وعملياتها وانشطتهاوكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه
في التساؤلات الاتيه-كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع
التكيف مع الواقع الجديد-هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون
العمل مرهقا ام جذابا-كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء
و الزملاء -هل اجواءالعمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها
-هل ستتحقق طموحاته وتوقعاته من هذه الوظيفه .


8- هل تعتقد بأن برامجالتدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لككموظف ؟
نعم لأن التطوير في مجالسوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال
العمل وايضا اخرالتطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف
يكسب الموضف الكثير منالمعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في
مجال عمله .

9- ناقش أهمية عمليةتقويم الأداء ؟
يعتبر تقييم الاداء احدالوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى
المنظمات الحديثة وهدةالوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة .

[أمل وطموح]

موووفقين يارب وتسلمين ياعسل

[قـورجـس ♛]

نبي حل الواجب حق الافتراضي ؟

[أبو عبدالله]

الله يعطيكم عافيه
تمنياتي لكم بالتوفيق.

[حزم الظامي]

حل الواجب الثاني بالافتراضي :
- السؤآل الاول >> درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين .....آلخ
- السؤآل الثاني>> التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين ...
- السؤآل الثالث>> جميع مآ سبق








~

[هـــديـــل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة queen1426

بارك الله في جهودكم نماذج الاسئلة للدوغان ولا دكتورنا الجعفري

للدوغان ياعسل..

[rashid7360]

الله يسعدكم جميعاً ... شكراً لكل من ساهم .. التوفيق حليفنا بإذن الله

[turki_alk]

ي جماعة الخير اي ملخص اعتدمتوا عليه ؟ لانه وصلنا المحاضره العاشره فاكيد انكم اعتمدتوا على ملخص
احد الاخوات في الصفحات السابقه قالت (ملخص الارادة هو اللي اعتمدته )

لكن انا حاب اشوف الغالبيه ايضا اعتمدوا على ايش ؟