مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة

[بارق أمل]

مجهودات تشكرون عليها بصراحه و الله يوفقنا جميعا

بالنسبه للاخت نسومه ياليت تنزلين ملخص ابو موزه الله يعطيك العافيه

[tµ£!p]

^^

اخوي تم ارفاق مخلص بو موزه في بداية الموضوع ..

[aseel.w]

شكرا لكم جميعاً
سواء من شارك بملفات مهمه او معلومات او توجيهات
.
.
بسأل ، انتم تقولون المحدد بالاحمر !! وين بالمحتوى اللي تبع المحاضره للدكتور ؟

[mmuatiri]

مقتطفات من 1 و2 و3

- الريادة: تعهد الشيء او اراده وطلبه
- تم توليد العديد من الفاهيم المتعلق بالريادة مثل: الابداع والابتكار – الاكتشاف – الشيء غير المالوف – الشيء المليء بالقوة والنشاط – العمل الخلاق- تحمل المخاطرة.
-تاريخيا يعود مفهوم الرياده في عصور الوسطى الى: تطلقه على الشخص الذي يدير مشاريع الانتاج الكبيره.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 17 الى: تطلقه على الشخص الذي يبرم عقودا مشروطه مع الحكومه.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 19 الى: الشخص الذي ينظم المشروع ويديره للحصول على مكتسبات فرديه مستخدما مهاراته وخبراته.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في الرقن 18 الى: التمييز بين الشخص الذي يزود الاخرين براس المال باعتباره مستثمرا وبين الشخص الذي يحتاج المال باعتباره رياديا.
- تاريخيا يعود مفهوم الرياده في القرن 20 الى: المبتكر المبدع الذي يعيد تنظيم شكل الانتاج باستخدام اختراع معين او وسيله تكنلوجيه جديدة.
- الناطقون بالانجليزيه يعرفون الرياده بانها :المشروع الصغير الجديد والناطقون بالالمانيه: يعرفونها بالقوة والملكيه.
- الريادي يشير الى الشخص الذي: يمتلك القدرة على اكتشاف الفرصه وادراكها وتحمل المخاطرة والعزم على البدء بالمشروع وتامين المصادر والامكانات.
- الريادة التنظيميه هي: مجموعة الاجراءات التي تقوم بها شخص او مجموعه لاجل ايجاد مشروع ريادي جديد لتقديم شيء متميز يحقق رغبات الزبائن.
- يتصف العالم اليوم بحدوث تغير سريع في مجالات الحياه كافه وبخاصه الساسيه والاقتصاديه والتكنلوجيه.
- يشير تقرير مراقبة الرياده العالميه الى وجود علاقه طرديه بين انشطة الرياده وبين زيادة نمو اقتصاديات الدول.
- يتم زيادة الكفاءه من خلال زيادة التنافس الناتج عن الدخول المتتالي للمنافسين.
- يتم احداث التغير في هيكل السوق والعمل من خلال تبني الابداع التنظيمي والتكنلوجيا الحديثه.
- يختلف دور الريادي عن دور المدير في: ملكية المنظمة – ايجاد منظمة جديده – تقديم ابتكار للسوق – تحديد الفرصه السوقيه – القدرة على اكتساب التطبيقات والاساليب والخبرات الجديده – القدرة عالقياده.
- تحدد المشروعات الصغيره الرياديه اسواقها حسب نظامها.
- تعتبر المشروعات الصغيره اكثر ميلا الى الاخذ بالمخاطره لانه ليس لديها الكثير لتخسره.

- متطلبات اقامة المشروعات الرياديه: السياسيات والبرامج الحكوميه – التسويق – الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص .
- الحالم: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة الابداع عاليه.
- الريادي: يقدم على العمل بدرجه عاليه من الابداع والمخاطره.
- المغامر: يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطره عاليه ودرجة الابداع منخفضه.
- التوافقي: يقدم عالعمل: عندما تكون درجة المخاطره منخفضه ودرجة ابداع منخفضه معتمد على هامش التحسينات او الابداع من المؤسسات القائمة.
- اشار لاندو الى انه يمكن تصنيف الرياديين بناء على:خصائص الريادي+القدرة عالابتكار+تحمل المخاطره.
- ================================================== =====
- تختلف مداخل دراسه موضوع الرياده باختلاف المواضيع التي تبحث عنها ومنها: الاجراءات او العمليه المتبعه للحصول عالمنتج او الخدمه(مراحلها:الاعداد والحضانه والومضه او الاضاءه والتحقق من الحل).
- الريادة تعتبر ذات اهميه كبيره في الاقتصاد لانها: تعمل على ايجاد قيمة مضافه تعود بالفائده على كل من الافراد والمنظمة والمجتمع.
- تضم موجموعة العناصر الاقتصاديه: المادة الخام – القوى العامله الماديه والعقليه – راس المال- ويضيف لها بعض الاقتصاديين الرياده.
- يعتقد بعض الاقتصاديين ان دور الرياده هو: ان يقبل المخاطره نيابه عن الاخرين
- 3عوامل رئيسيه تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي: العوامل الشخصيه – العاومل تتعلق بالمنظمة – العوامل الخارجيه.
- اثبتت الدراسات ان انشطه الرياده تبدا من عمر 22 الى 45 سنه.
- الهيكل التنظيمي: يعتبر عنصر رئيسي من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات الابداع والابتكار والمعرفه لدى الافراد.
- من العوامل الخارجيه التي تسهم دفع الشخص نحو العمل الريادي: السياسيات والقوانين والانظمة والسمات العامه للمجتمع والقاعديه المؤسسيه للبحث والتطوير بالمجتمع وتوفر اجواء الحريه في المجتمع.
- السمات العامه للمجتمع هي الثقافه السائده في المجتمع(احترام السن والاقدميه وتاكيد الذات والتنافس).
- عناصر الريادة: الريادي والفرصه والمنظمة والمواد.
- الريادي هو: الشخص الذي يقع في مركزاجراءات الرياده ويدير الاجراءات والانشطه جميعها.
- الفرصه هي: الفجوة بين الواقع وبين ماهو محتمل في السوق وتمثل احتماليه تقديم خدمة الزبائن بطريقه افضل من الطريقه الحاليه.
- المنظمة هي: الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص.
- المواد: الموارد والامكانيات المتاحه التي يمكن للريادي ان يستثمرها في المشروع.
- تنقسم المهارات الرياديه الى:مهرات ادارة الاعمال ومهارات اداريه والمهارات الفنيه.
- مهارات ادارة الاعمال: بدء العمل وتطويره وادارته اضافه الى مهارات التسويق والاداره والتمويل والمحاسبه والانتاج والتفاوض.
- يقصد بالمهارات الاداريه: التخطيط ووضع الاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وادارة النمو وتحمل المخاطره والاختراع.
- يقصد بالمهارات الفنيه: مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئة المحيطه.
- ================================================== =
- يبدا العمل الريادي ب: اكتشاف الفرصه –تحليل لافرصه – استغلال الفرصه
- العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدا بالمشاهده او التساؤل ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن.
- العمل الريادي يبدا صغيرا حيث يتطلب امكانات واموال قليله وعدد افراد قليل.
- لايعتبر الربح فقط سبب وحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وانما القيم والاهداف الطويله الاجل هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل.
- يحاول العمل الريادي منذ البدايه احتلال موقع القيادة.
- يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها 5 قوى: الموردين والمشترين والمنافسين الجديد والبدائل المتاحه والمنافسين الحاليين.
- تتصف الاستراتيجيات الرياديه: تحمل المخاطر والتركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل.
- يتصف الهيكل التنظيمي ب: المرونة والتكامل بين الانشطه والتوجه الكلي للمنظمة.
- تتصف البيئة التنظيميه ب: الانفتاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواه وتقاسم السلطه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي اهداف النمو يقصد بها: زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروه الريادي تطوير السوق من خلال تشكيل السوق يقصد بها: اعادة تشكيله من خلال الاعلانات والدعايات.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي الحصه السوقيه يقصد بها: الاستحواذ على نسبه معينه من السوق.
- من الاهداف الاستراتيجيه للمشروع الريادي المكانه السوقيه يقصد بها: تحقيق المكانه امر ضروري لتحقيق الحصه السوقيه.
- المصادر الفجائيه:حدث خارجي غير متوقع.
- المصادر التعارضيه:الفرق بين الواقع ومايفترض ان يكون عليه.
- مصدر العوامل الديموغرافيه:العمر والعماله ومستوى التعليم والدخل.
- البدء بانشاء مشروع ريادي مراعاة العوامل التاليه: الموقع والمواد الخام اللازمه للتصنيع والمبنى والمعدات المسانده الاخرى والقوى البشريه.
- الفرق بين المشروع الريادي والصغير: الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجيه.
- يمتاز المشروع الريادي بالاهداف طويله الاجل.

[H N O O]

ليش م حد متحمس


< آصبحت مثلكم خآمله

[mmuatiri]

مقتطفات 4و5و6
- عند اتخاذ قرار بتاسيس المشروع الصغير يتوجب على مالك المشروع تحديد الشكل القانوني الذي سيمارس من خلاله العمل.
- من الاشكال القانونيه للمشروعات الصغيره: شركة التوصيه بالاسهم - وشركة التوصيه البسيطه- المشروع الفردي – الشركة المساهمه الخاصه – شركة التضامن – شركة المحاصه – الشركة ذات المسؤليه المحدودة – اشكال اخرى.
- تعتبر من اقدم اشكال منظمات الاعمال وهي الاكثر شيوع في العالم: المشروع الفردي.
- يمتلك المشروع شخص واحد ويتحمل المسؤليه الكامله غير المحدودة عن الالتزامات والديون ويحصل الارباح بمفردة:المشروع الفردي.
- من مساوئ هذا المشروع الفردي: اعتبار المشروع وصاحبه شخصيه واحده لاينفصلان وينتهي المشروع بموت صاحبه وينبغي اتخاذ عدة اجرائات لاعادة العمل به.
- هي شراكه طوعيه بين شخصين او اكثر للقيام بمشروع يدر عائد مالي عليهم ويحقق ربحا لهم: شركة التضامن.
- من مزايا شركة التضامن: سهوله التاسيس امكانيه زيادة راس المال وموارد ماليه من اكثر من شخص.
- من مساوء التضامنيه: مسؤوليه غير محدوده – حياتها محدودة – الشريك مسؤل عن تصرفات الشركاء – احتمال نشوب الخلافات –وفاة أي شريك ينهي الشراكه –عدم ضمان تصرفات الشركاء الاخرين.
- يشاركون في راس المال دون ان يحق لهم ادارتها او ممارسه اعمالها ويكون كل منهم مسؤل عن ديون الشركة والاتلزامات المترتبه عليها بمقدار حصته في راس مال الشركة: الشركاء الموصون.
- شركة التوصيه البسيطه نوعين: الشركاء المتضامنون والشركاء الموصون.
- هم الذين يتولون ادارة الشركة وممارسة اعمالها ويكونون مسؤلون بالتضامن والتكامل عن ديون الشركة والالتزامات المترتبه عليها في اموالهم الخاصه: الشركاء المتضامنون.
- لايملك الشريك الموصى ان يشترك في ادارة الشركة ولايملك سلطة الزامها ويجوز الاطلاع على دفاترها.
- هي شركة تجاريه تنعقد بين شخصين او اكثر ويدير اعمالها شريك ظاهر يتعامل مع الغير ولايعتبر الشريك غير الظاهر تاجر الا اذا مارس العمل التجاري بنفسه:شركة المحاصه.
- لاتتمتع بالشخصيه الاعتباريه ولاتخضع لاحكام واجراءات التسجيل والترخيص:شركة المحاصه.
- غالبية الشركاء على قرابه بعضهم البعض ويتم تاسيس هذا النوع من الشركات من اجل تقديم خدمه مهنيه احترافيه لكل مساهم مرخص:الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف من شخصين او اكثر وتعتبر الذمه الماليه للشركة مستقله عن الذمه الماليه للشريك: الشركة ذات المسؤليه المحدودة.
- تتالف شركات التوصيه من فئتين: الشركاء المساهمون والشركاء المتضامنون.
- تصفى شركة التوصيه بالاسهم وتصفى بالطريقه التي يقررها نظام الشركة ولا فتنطبق عليها الاحكام الخاصه بتصفية :الشركة المساهمه الخاصه.
- تتالف من شخصين واكثر ويجوز تسجيل شركة مساهمه خاصه مؤلفه من شخص واحد او ان يصبح عدد مساهميها شخصا واحد: الشركة المساهمه الخاصه.
- يوجب القانون عادة الا يتعارض اسم الشركة مع غايتها على ان تتبعه عبارة: شركة مساهمه خاصه محدودة.
- مدة الشركة المساهمه الخاصه غير محدودة مالم ينص عليها عقد التاسيس.
- يقصد بالمشروعات المشتركة: شركتين او اكثر يشتركان في تنفيذ مشروع معين من اجل تحقيق ربح معين.
- يقصد بالمشروعات غير الربحيه: يتم تاسيسها لخدمة المجتمع ولاتهدف الى ربح وتعفى من الضريبه مسؤليتها الشخصيه محدودة.
- يقصد بالتعاونيات: عبارة عن تجمع منتجي سلعه او خدمه معينه او تجارة جمله او تجزئه ويعملون بشكل جماعي لخدمة انفسهم.
- من ايجابيات المشروعات الصغيره: سهوله التاسيس – وضوح الاجراءات الرسميه – المالك هو متخذ القرار فيما يتعلق بالعمل وتوجيهاته.
- من سلبيات المشروعات الصغيره: صعوبة الحصول على تمويل الازم لاقامه هذا النوع من المشروعات – يلجا المالك الى ثروته الشخصيه او الاقتراض من المؤسسات الماليه قرضا شخصيا – المسؤليه الكامله غير المحدودة لبعض الاشكال تجاه الخسائر والالتزامات الماليه.
- ===============================================
- دراسة الجدوى: تعد من العمليات الاساسيه والمهمه من اجل ضمان توفير متطلبات النجاح والتقدم في المشروع.
- الفكرة الرئيسيه من اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير هي: وضع صاحب المشروع امام حقائق توضح مدى امكانية تنفيذ فكرته وجعلها حقيقه واقعه من حيث: التكلفه المحتمله- المردود المتوقع- امكانيه بناء مشروع يلقى الترحاب من لدن الاطراف المتعدده.
- الدراسه المبدئيه: الطابقه المبدئيه لفكرة المشروع مع: اللوائح والقوانين-العادات والقيم-مدى الارتياح والانطباع على ان المشروع سيؤدي لنتائج مرضيه لصاحب الدراسه.
- دراسة الجدوى التسويقيه: تفيد في تحديد حجم انتاج المشروع بناء على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لنتائج المشروعات والمواصفات المفضله في السلعه التي سينتجها المشروع والسعر المتوقع للسلعه.
- دراسة الجدوى الفنيه: تشمل كل او بعض الاجزاء طبقا لظروف تحديد :حجم المشروع وتحديد طريقه الانتاج والوسائل التكنلوجيه الملائمة- تحديد الالات والمعدات الفنيه-التخطيط الداخلي للمشروع-تحديد كميات عوامل الانتاج-تحديد العماله المطلوبه وافراد الادارة- تحديد وسائل النقل- تحديد الفاقد في الانتاج-تحديد موقعالمشروع
- التكاليف في أي مشروع تنقسم ل: تكاليف استثماريه وجاريه.
- التكاليف الاستثماريه: كافه ماينفق عالمشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العاديه الاولى.
- التكاليف الجاريه: تشمل جملة التكاليف قصيرة الاجل.
- دراسة الجدوى الاقتصاديه: يهتم بقياس العائد الاقتصادي للمجتمع حيث ان عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لاتقدر قيمتها على اساس اسعار السوق بل تقدر قيمتها على اساس اسعار الظل.
- دراسة الجدوى الاجتماعيه: تهتم بعدالة توزيع الدخل بين فئات المختلفه بالمجتمع.
- الجوانب التي تهتم بها الجدوى الاجتماعيه: خلق فرص العمل وكم فرصه عمل مطلوبه وكم نسبة العماله العاديه فيها-اثر المشروع عتوزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعيه محدودة الدخل- اذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات منخفضه الدخل.
- دراسة الجدوى البيئيه: تهتم بتقييم اثار المشروع عالصحه العامه والمحافظة عالبيئة ورفاهيه السكن وتقديم توصيات بتقليل اضرار البيئية الناتجه عن المشروع وزيادة المنافع البيئيه الايجابيه.
- تنتهي دراسه جدوى المشروع الى توصيات: ان المشروع ذو جدى اقتصاديه وينصح ساحبه بالمضي فيه- ان المشروع غير مدي اقتصاديا وينصع بعدم التنفيذ- ان ينصح بعمل المشروع في ظل احتياطات وتعديلات معينه
- ================================================== =======
- الميزانيات النقديه: احد الادوات التي يستخدمها المديرين لتخطيط الاحتياجات الماليه وتامين راس المال المطلوب.
- من خلال الميزانيات النقديه يتم تقدير: السنة القادمة لانتاج المنتج – متى سيتم استرداد كلفه الانتاج والعوائد- تساعد مالك المشروع عالتنبؤ بحاجته للتمويل الفترة القادمه.
- مصادر واشكال تمويل المشروعات الصغيره: مدخرات مالك المشروع النقديه- الاقراض من البنوك التجاريه والمؤسسات الماليه- الاقتراض من الاشخاص.
- غالبا لايلجا مالك المشروع الصغير في بدايته على امواله الشخصيه وانما يلجا للاقتراض وعند ذلك يراعي: امكانيه وقدرة المشروع مادي ومعنوي- راس المال المتاح للاستثمار- الحيطة والحذر-الظروف البيئيه المحيطة-الضمانات الماليه.
- التمويل بالدين: وجوب تسديد دفعات + فوائدها.
- اشكال الديون: سندات الدين- التاجير التمويلي- الديون التجاريه.
- سندات الدين: تاخذ شكل كمبيالات وقروض وهذا المصدر شائع في المشروعات الكبيره عند في الصغيره -.
- الديون التجاريه: تاخذ شراء مخظون ومعدات وتوريد على حساب مفتوح وذلك على شروط متعارف عليها في تجارة الجمله تعكس الحاله المليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات).
- التاجير التمويلي: تاجير المعدات لصاحب المشروع بدلا من القيام بشرائها.
- اهم الكشوف الماليه التي تساعد على بيان مركز المشروع المالي: الموازنه السنويه- كشف التدفق النقدي- كشف الدخل.
- كشف الدخل: يوضع فيه ايرادات ومصروفات المشروع.
- التدفق النقدي: يظهر فيه التغيرات والتطورات الحاصله في راس المال العامل.
- الموازنة السنويه: تعكس الحاله الماليه للمشروع(الموجودات والمطلوبات بتاريخ معين).
- معادلة الموازنة السنويه: الموجودات= المطلوبات+راس المال..
- نسبة السيوله: تقيس قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقديه حال استحقاقه.
- نسبة النشاط: تقيس نعدل دورات المخزون السلعي.
- نسبة الربحيه: تقيس قدرة المشروع على تحقيق الربحيه.
- نسبة التداول: قدرة المشروع على تسديد التزاماته المليه الجاريه.
- نسبة المديونيه: هي النسبه التي تفحص قدرة موجودات المشروع على الايفاء بالديون المترتبه عليها.
- نسبة السيوله = مجموع الاصول سريعه التداول / مجموع الخصوم المتداوله.
- نسبة النشاط = صافي المبيعات / رصيد بضاعه اخر المدة.
- نسبة المديونيه= مجموع القروض والمديونيه / مجموع حق الملكيه والاحتياطات والارباح المحتجزة
- نسبة الربحيه= صافي الربح / صافي المبيعات
- نسبة التداول= مجموع الاصول المتداوله / مجموع الخصوم المتداوله.
- معدل دوران المخزون= تكلفه المبيعات / متوسط المخزون.
- الاصول المتداوله هي: التي يسهل تحويلها الى نقديه ويمكن استخدامها للوفاء باالالتزامات المتداوله أي المستحقه على الفور.
- الخصوم المتداوله: التزامات قصيرة الاجل وواجب الشركة القيام بالوفاء بها خلال سنة.
- معدل دوران المخزون: عدد مرات تصريف المخزون لدى الشركة.

[aseel.w]

بسأل ، انتم تقولون المحدد بالاحمر !! وين بالمحتوى اللي تبع المحاضره للدكتور ؟

.
.
ردوا على سؤالي عشان نبدأ الحماس بكرا ان شاء الله ، ونجهز اسئله

[H N O O]

اي

اللي تكون ب اللون الاحمر هذي قال عنها الدكتور ركزوا فيها

[aseel.w]

^^

شكرا نسومه ، يله نذاكر ونجي نراجع مع بعض ، بالتوفيق

[H N O O]

الحين


ب نوم


خلآص لما اآصحي يارب آشوف هذي الصفحه مليانه ردود الحمآآس