ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 1- 3   #531
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,645
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 719
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عود ثقاب مشاهدة المشاركة
المحاضرة 11 المحتوى الفعلي 7 صفحات فقط

بس التعداد يضيع

كلها نفس الشيء وتلخبط

طريقة الغالي طموح حلوة بس يمكن يجيب شي في البداية ويغير في نهايته

لان الدكتور مراوغ كبير جدا جدا جدا

اختبار بكره يخوف مع ذا الدكتور ههههههههههههههه
بسك تخرع فينا بليز



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة احلى جوريه مشاهدة المشاركة
Now or never
نموذج ليفين مو لوين خطا ب المحتوى
عدلت عليه

يعطيك العافية

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموح لا ينكسر مشاهدة المشاركة
والله يا أخوك ...سهلة المحاضرة 11 ..مشكلتها بس في التعداد ...لكن أتمنى الطريقة التي وضعتها تكون مُفيدة بطريقة او اخرى

فعلاً لربما يُراوغ في البداية أو النهاية يا عود ثقاب ..لكن يظل هذا أحد الحلول العملية لمن أراد على الأقل ترسيخ الخطوط العريضة ..بعد الخطوط العريضة, تسهل الأمور

وفقنا الله وإياكم لكل خير
بديت اكش من 11

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عود ثقاب مشاهدة المشاركة
لا تنسون بكرة الاختبار الفترة المسائية يعني يمديكم تراجعون .. وتركزون بالراحة

ما فيه شي يخوف ..

ولا تنسون ان التفائل حركة مستمرة


يا رجل لك ساعة تخرع فينا نشفت دمي والحين تقول ما فيه شي يخوف


تساهيل يا رجال عدينا الاحصاء وشلته ما نعدي هذا بذن الله
 
قديم 2014- 1- 3   #532
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,645
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 719
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

يا جماعة الخير

محاضرة 8

استراتيجيات التغيير

عندي

اولا استراتيجيات التغيير


وثانيا استراتيجيات التغيير المتدرج

حاس ان اولاً ناقصة كلمة ؟؟؟
 
قديم 2014- 1- 3   #533
عود ثقاب
متميز أدراة الاعمال _ المستوى السابع
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 68185
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011
المشاركات: 774
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1064
مؤشر المستوى: 65
عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب
بيانات الطالب:
الكلية: كليه اداره الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عود ثقاب غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو رفعه مشاهدة المشاركة
نموذج افانوفيتش ما له اختصار مثل تاج توات خخخخ
الله يعطيك العافيه

ياخوك النماذج والله سهله ..

بس اللي يلخبطك التعداد في المحاضرات لانها متقاربة جداً

والدكتور يتفنن بالمراوغه فيها
 
قديم 2014- 1- 3   #534
نجلاء بنت محمد
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية نجلاء بنت محمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 61467
تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010
العمر: 40
المشاركات: 635
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3267
مؤشر المستوى: 67
نجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond reputeنجلاء بنت محمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الإدارية
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال.
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
نجلاء بنت محمد غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة now or never مشاهدة المشاركة
يا جماعة الخير

محاضرة 8

استراتيجيات التغيير

عندي

اولا استراتيجيات التغيير


وثانيا استراتيجيات التغيير المتدرج

حاس ان اولاً ناقصة كلمة ؟؟؟
أنا مثلك احس في شيء
 
قديم 2014- 1- 3   #535
National Day
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية National Day
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 109447
تاريخ التسجيل: Sat May 2012
المشاركات: 77
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 307
مؤشر المستوى: 51
National Day will become famous soon enoughNational Day will become famous soon enoughNational Day will become famous soon enoughNational Day will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه اداره الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
National Day غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

مساء الخير يا جماعة ركزوا على الثلاث نماذج هاذي

نموذج كوتر : يتكون نموذج كوتر من ثمانية خطوات لعملية التغيير التنظيمي

1- ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية واستراتيجية
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة

نموذج لوين: حسب لوين فان التغيير المخطط والواعي يتضمن المراحل التالية:

1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد

نموذج افانوفيتش:

1- قوى التغيير
2- الاعتراف بالحاجة للتغيير
3- تشخيص للمشكلة
4- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير
5- تقرير المحددات والمقيدات
6- اختيار الاستراتيجية المناسبة
7- التغلب على مقاومة التغيير
8- التنفيذ والتقويم


وفالكم الفل مارك


 
قديم 2014- 1- 3   #536
عود ثقاب
متميز أدراة الاعمال _ المستوى السابع
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 68185
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011
المشاركات: 774
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1064
مؤشر المستوى: 65
عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب
بيانات الطالب:
الكلية: كليه اداره الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عود ثقاب غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

استراتيجيات التغيير ..


بعدين استراتيجات التغيير المتدرج

بعدين استراتجيات التغيير البنيوي ..
 
قديم 2014- 1- 3   #537
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,645
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 719
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو رفعه مشاهدة المشاركة
نموذج افانوفيتش ما له اختصار مثل تاج توات خخخخ
الله يعطيك العافيه
ابو رفعه ما لقيت له شي لانه ماهو مكتوب على شكل خطوات وما عرفت له

بس اذا تبي ابشر بشوف له شفره

عموما انا سميته كلاشنكوف
 
قديم 2014- 1- 3   #538
Abu Ibrahim
متميز في التعليم عن بعد _أدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية Abu Ibrahim
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 67576
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2010
المشاركات: 528
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 7507
مؤشر المستوى: 69
Abu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to beholdAbu Ibrahim is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدراسة: انتساب
التخصص: قسم إدارة الأعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Abu Ibrahim غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

يا شباب بالنسبة للاخطاء في المحاضرة الثامنة

عملت لها تصحيح بنفس طريفة الرسم يمكن تفيدكم

و يا ريت المشرفين يثبتون و يغيروا اسم موضوع الاخ راهي الحس لاني محمل الملف فيه

http://www.ckfu.org/vb/t541134.html
 
قديم 2014- 1- 3   #539
NOW OR NEVER
مراقب الساحة العامة سابقاً
 
الصورة الرمزية NOW OR NEVER
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45467
تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010
المشاركات: 19,645
عدد الـنقـاط : 462460
مؤشر المستوى: 719
NOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond reputeNOW OR NEVER has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: متخرج لا تكلمني
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NOW OR NEVER غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عود ثقاب مشاهدة المشاركة
استراتيجيات التغيير ..


بعدين استراتيجات التغيير المتدرج

بعدين استراتجيات التغيير البنيوي ..
يس كلامك صحيح بس ما تحس اول وحده ناقصه ؟؟ لازم يكون لها نوع ؟؟
 
قديم 2014- 1- 3   #540
عود ثقاب
متميز أدراة الاعمال _ المستوى السابع
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 68185
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011
المشاركات: 774
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1064
مؤشر المستوى: 65
عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب عود ثقاب
بيانات الطالب:
الكلية: كليه اداره الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عود ثقاب غير متواجد حالياً
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

صح يا جماعه اللي تابع المحاضرات المباشرة ..

الدكتور ما قال ركزوا على شيء معين ؟
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:01 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه