[مذاكرة جماعية] مبادئ الإدارة

[اميرا]

صح ام خطا
التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

[Doo3a_al3bbad]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرا

صح ام خطا
التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد لمواجهته

صحح عليك

طيب فكونا من صح وخطا

من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق

[اميرا]

من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق

[Doo3a_al3bbad]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرا

من فوائد التخطيط
أ- وضع اهداف واضحه للعمل
ب -ترشيد الانفاق
ج - الرقابة على الاداء
د- جميع ماسبق

منتاازه
لاتصيرين نذله اساليني
من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء

[اميرا]

من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء

يالله قولي اذا صح وانا بسالك مره انا ومره انتي اتفقنا ؟

[Doo3a_al3bbad]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرا

من انواع التخطيط
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط كمي
3- تخطيط اداري
4- لاشي من هذولي الاشياء

يالله قولي اذا صح وانا بسالك مره انا ومره انتي اتفقنا ؟

اكييد صح اقدر اخطااك انا
انوع التخطيط حسب المده الزمنية
1- تخطيط طويل الاجل
2- تخطيط قصير الاجل
3 - تخطيط متوسط الاجل

[صَعب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهاوي2

ابي تصحيح الأسئله التاليه / الله يجزاكم خير

1- إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام ( خطأ )

الإدارة العامة

1- مايكل هامر هو أبرز علماء مدرسة الإدارة التجربية ( خطأ )

المدرسة المعاصرة

2- ترى مدرسة النظام الاجتماعي ان جوهر الثقافه يكمن في طبيعة القيم و المعتقدات و الافتراضات المشتركة بين أعضاء منظمة ما ( خطأ )

نظرية الثقافة التنظيمية

1- كلما كبر حجم المنشأة تقل أهمية التخطيط ( خطأ )

تزداد

2- يطلق على الخطط قصيرة المدى الخطط التكتيكية ( خطأ )

متوسطة المدى

3- إن بساطة الخطة تحقق نجاحها بصرف النظر عن تكلفتها ( خطأ )

تحقق نجاحها في إطار منظومة متكاملة , البساطة , المرونة , وضوح الهدف , المشاركة , الواقعية , التوازن , المتابعة والتقويم

4- ليس هناك فرق بين التخطيط في المستويات الإدارية المختلفه ( خطأ )

يوجد فرق

1- ترتبط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التخطيط فقط ( خطأ )

التخطيط , التنظيم , التوجية والرقابة

2- تقتصر عملية اتخاذ القرار على المديرين ( خطأ )

لا تقتصر

3- تتميز القرارات غير المبرمجة بأنه يمكن توقع نتائجها مسبقاً ( خطأ )

لا يمكن

4- ان درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة تكون كبيرة جداً ( خطأ )

غير المبرمجة

1- يمكن الاستفادة من التنظيم الرسمي بمعرفة الانطباعات وردود الفعل في المنظمة (خطأ )

غير الرسمي

2- المقصود بمبدأ الهدف هو أن كل شخص يقوم بنوع واحد من الآعمال ( خطأ )
3-

التخصص وتقسيم العمل

الدليل التنظيمي هو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي للمنشأة ( خطأ )
1-

الخارطة التنظيمية

يؤدي استخدام تنظيم المصفوفة الى صعوبة وتعقيد عملية تحقيق التنسيق داخل المنظمة ( خطأ )
2-

تطبيق التخصص وتقسيم العمل

لا يوجد فرق بين التنسيق و التعاون ( خطأ )
3-

يوجد

تعتبر وظيفة التنسيق وظيفة إدارية مستقلة عن الوظائف الإدارية الأخرى ( خطأ )
1-

لا تنفصل

وفق دراسات أنماط القيادة , فإن النمط الديمقراطي يتميز بأعلى معدلات الإنتاجية دون الأنماط الأخرى ( خطأ )
2-

لا يوجد نمط

إن القيادة الأتوقراطية هي أفضل أنواع القيادة في جميع الظروف و الأحوال ( خطأ )
3-

لا يوجد قيادة أفضل من قيادة في كل الظروف الأحوال

إن القيادة الديمقراطية تعني ترك كل الأمور المتعلقة بالعمل للعاملين ( خطأ )
4-

التركيز على العلاقات مع الجماعة واستخدام الموارد البشرية بشكل فعال من خلال المشاركة

ليس هناك اي علاقة بين الأسلوب القيادي المتبع و مستوى نضج العاملين ( خطأ )
5-

يوجد علاقة

[font=&quot]لاتستطيع القيادة التأثير على سلوك الأفراد( خطأ )[/font]
6-

هي التأثير على سلوك الآخرين

ليس هناك اختلاف بين القيادة و الرئاسة ( خطأ )
7-

هناك اختلاف

خبرة ومهارة القيادة ليس لها تأثير على سلوك الأفراد ( خطأ )
8-

لها قوة تأثير

يستخدم القائد أساليب الضغط غالياً لتوجية سلوك الأفراد و التاثير عليهم ( خطأ )
1-

مصدر التأثير الشخصي

يمكن تطبيق تدرج الحاجات لماسلو على جميع الأفراد في كل الاوقات .( خطأ )
1-

لا يمكن

من مبادئ الاتصال الجيد الإعداد الجيد بصرف النظر عن الوسيلة المستخدمة ( خطأ )
2-

ودراسة أفضل الطرق للاتصال

عناصر الاتصال تشمل المرسل والرسالة و التشويش و الاتصال الصاعد و الاتصال الشفهي و الاتصال الكتابي ( خطأ )
3-

المرسل - الرسالة - الوسيلة - المستقبل - التغذية الراجعة والتشويش

يقصد بالتغذية الراجعة اي عامل يتدخل يف عملية الاتصال وينتج عنه تقليل دقة الاتصال أو تعطيل أو إعاقته للرسالة ( خطأ )
4-

التشويش

الإنسيابية : ان يتم الاتصال وفق درجة عالية من الوضوح بحيث يحقق الإقناع و الفهم (خطأ )
1-

الوضوح والبيان

تعد الرقابة بمثابة المهمة الأولى للنشاط الإداري الذي يمارسه المدير .( خطأ )
2-

أعلى مستوى وظيفي أو أدنى مستوى

تتم الرقابة فقط بواسطة الجهات الداخلية المختصة في المنظمة .( خطأ )
3-

الجهات الداخلية والخارجية

الرقابة الجيدة هي تلك التي تتم بعد إنتهاء العمل واكتماله . ( خطأ )
4-

السلبية

تمارس الرقابة التاريخية عادة مع أولى مراحل التنفيذ للأعمال .( خطأ )
5-

بعد مراحل تنفيذ الأعمال

يعد أسلوب عظمة السمكة من الأساليب الفعالة في مجال التنظيم الإداري .( خطأ )
6-

تصويب الانحرافات السلبية

نظم الرقابة المغلقة هي التي تتم من خلال الاعتماد على العنصر البشري أساسا. (خطأ )
7-

دون الاعتماد

الرقابة الحسابية هي التي تركز على تصرفات العاملين .( خطأ )
8-

الجوانب المالية

ليس هناك أهمية للرقابة القضائية في منظمات الأعمال .( خطأ )
9-

يوجد

هناك صعوبة في صياغة معايير لقياس كفاءة التدريب الذي يحصل عليه العاملون.(خطأ)
10-

لا يوجد

تعد خريطة جانت هي الأداة الوحيدة للرقابة على الوظيفة الإنتاجية .( خطأ )
1-

أحد الاساليب الكمية والبيانية المهمة التي تعكس مضمون العملية الرقابية

لا يوجد فرق بين وظيفة الأفراد , وإدارة الأفراد .( خطأ )
2-

يوجد

يقتصر التدريب على الأفراد الجدد الذين يلتحقون لأول مرة بالعمل بالمنظمة .( خطأ )
1-

لا يقتصر

عناصر المزيج التسويقي الرئيسية هي : المنتج , والتسعيرة , والتخطيط , والرقابة .(خطأ)
2-

الترويج والتوزيع

في مرحلة المفهوم الإنتاجي للتسويق أصبح هناك فائض في الإنتاج لذلك اتجه المنتجون إلى البحث عن وسائل تصريف المبيعات .( خطأ )
3-

البيعي

تعد وسائل التسويق المباشر الهدايا المجانية والعينات التجريبية , والتخفيضات المؤقتة , والمسابقات .( خطأ )
4-

تنشيط المبيعات

منفذ التوزيع منتج مشتري نهائي يتناسب مع السلع الاستهلاكية والحلويات وألعاب الأطفال .( خطأ )
1-

يقوم المنتج نفسة ببيع سلعتة للمشتري الأخير

تختص وظيفة الإنتاج بتوافر الأموال المطلوبة من مصادر التمويل المناسبة .( خطأ )
2-

بعملية خلق السلع او الخدمات من خلال اجراء تغيرات في شكل مدخلات الانتاج بما يتفق ورغبات واحتياجات المستهلكين الحاليين والمرتقبين

لا تختلف الإنتاجية كثيراً عن الإنتاج .( خطأ )
3-

تختلف

ليس لوظيفة الإنتاج أي أهداف تذكر .( خطأ )
4-

لها مجموعة أهداف ( قصيرة وطويلة الأجل )

تقتصر مهمة التنظيم في مجال الإنتاج على مجرد وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .( خطأ )
1-

العاملين القائمين بالنشاط الإنتاجي والموارد المادية المستخدمة في هذا النشاط

الوظيفة المالية هي ذلك النشاط الذي يختص بتحويل المواد الخام إلى منتجات تامة .(خطأ )
2-

بالتخطيط والتنظيم والمتابعة لحركتي دخول وخروج اموال المنظمة

يطلق على المسؤول بمهام إدارة حركة الأموال مدير المبيعات .( خطأ )
3-

المدير المالي

ترتبط حركة خروج الأموال من المنظمة بالقرارات التمويلية .( خطأ )
4-

الاستثمارية

يقصد بالتمويل بالاستدانة خروج الأموال من خزان النقدية .( خطأ )
5-

الاستعانة بمصادر تمويل

ترتبط حركة دخول الأموال إلى المنظمة بالقرارات الاستثمارية .( خطأ )
7-

التمويلية

تتمثل مجالات استخدام الأموال في مجالات استثمارية جارية وأخرى دائمة .( خطأ )
8-

قصيرة وطويلة الأجل

يقتصر التخطيط المالي على الاستثمارات الثابتة فقط .( خطأ )

1-

طويل وقصير الأجل وعمليات التشغيل الجارية

يقتصر التخطيط المالي على كل من الاستثمارات والالتزامات الثابتة .( خطأ )
2-

طويل وقصير الأجل وعمليات التشغيل الجارية

تختص مقاييس الموازنة الرأسمالية باتخاذ القرارات الرأسمالية .( خطأ )
3-

الاستثمارية طويلة الأجل

الهدف من الرقابة المالية هو الاطمئنان إلى كفاءة القرارات المتخذة .( خطأ )
4-

التنفيذ الفعلي للتصرفات المالية حتى تجيء كما ورد بالخطط المالية المرسومة والمعتمدة

يسهم تحليل التعادل في التخطيط للموارد البشرية .( خطأ )
1-

المالي قصير الأجل

يحتل نظام المعلومات دوراً مهماً في مجال تنسيق العلاقة بين بيئة المستثمرين وبيئة المستهلكين .( خطأ )
2-

تنظيم العلاقة بين المنظمة ككيان والاطراف المتعاملة معها

ليس هناك فرقاً جوهرياً بين المعلومات والبيانات .( خطأ )
3-

يوجد

يقصد بنظام المعلومات هو ذلك النظام الذي يوفر الموارد البشرية والمادية لصانع القرار .( خطأ )
5-

المعلومات التاريخية والحالية والمستقبلية المطلوبة لصانعي القرار ..... الخ .

يمكن أن تسقط نقطة التعادل من مكانها إذا خطط لرفع سعر بيع الوحدة مع بقاء العوامل الأخرى على ما هي علية .( خطأ )

اذا تم استخدام أسلوب سعر البيع والتكلفة في آن واحد ( الايرادات والتكاليف )



* الحلول من الكتاب وبالتعاون مع الدكتور نفسة ...


بالتوفيق للجميع ,,,,

[اميرا]

فدييتك ..

يالله دوري ..


صح او خطأ ..

السياسات هي ..
مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية.

[Black Knight]

من خصائص الاتصال الفعال:
ا-التوقيت السليم للاتصال .
ب-العوامل التنظيمية .
ج-العوامل الاجتماعية .
د-شبكات الحاسب و التقنية الحديثة .

[Black Knight]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اميرا

فدييتك ..

يالله دوري ..


صح او خطأ ..

السياسات هي ..
مجموعة المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة، لكي تسترشد بها باقي المستويات الإدارية.

صح1