ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2013- 5- 21   #551
امل الروح
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية امل الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 10188
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2008
المشاركات: 2,051
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1661
مؤشر المستوى: 86
امل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الاداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
امل الروح غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج
 
قديم 2013- 5- 21   #552
إبراهيمـ الملحم
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية إبراهيمـ الملحم
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 75971
تاريخ التسجيل: Mon Apr 2011
المشاركات: 284
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 591
مؤشر المستوى: 56
إبراهيمـ الملحم will become famous soon enoughإبراهيمـ الملحم will become famous soon enoughإبراهيمـ الملحم will become famous soon enoughإبراهيمـ الملحم will become famous soon enoughإبراهيمـ الملحم will become famous soon enoughإبراهيمـ الملحم will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إبراهيمـ الملحم غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة
تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج


العقلآنيه الميدآنيهـ ..~
 
قديم 2013- 5- 21   #553
وهـج مطير
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45735
تاريخ التسجيل: Sun Jan 2010
المشاركات: 1,329
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1802
مؤشر المستوى: 73
وهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
وهـج مطير غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

استراتيجيه العقلانيه الميدانيه
 
قديم 2013- 5- 21   #554
alali
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية alali
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 49975
تاريخ التسجيل: Thu Mar 2010
العمر: 45
المشاركات: 1,801
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 356
مؤشر المستوى: 77
alali is just really nicealali is just really nicealali is just really nicealali is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
alali غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

مساء الخير

عندي شوي لخبطة باستراتيجيات التغيير البنيوي واتوقع فيه غلط بالمحتوى ممكن احد يعيد تعريفها بشكل أكيد ونكون شاكرين له :
استراتيجية البراعة القيادية :
استراتيجية الإقناع :
استراتيجية الإلزام :
الاستراتيجية الديكتاتورية :
 
قديم 2013- 5- 21   #555
وهـج مطير
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45735
تاريخ التسجيل: Sun Jan 2010
المشاركات: 1,329
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1802
مؤشر المستوى: 73
وهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
وهـج مطير غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

استراتيجيه تعتبر من استراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئه


استراتيجيه التغيير

استراتيجيه التغيير المتدرج

استراتيجه التغيير البنيوي
 
قديم 2013- 5- 21   #556
امل الروح
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية امل الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 10188
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2008
المشاركات: 2,051
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1661
مؤشر المستوى: 86
امل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الاداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
امل الروح غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة
تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إبراهيمـ الملحم مشاهدة المشاركة
العقلآنيه الميدآنيهـ ..~


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير مشاهدة المشاركة
استراتيجيه العقلانيه الميدانيه


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير مشاهدة المشاركة
استراتيجيه تعتبر من استراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئه


استراتيجيه التغيير

استراتيجيه التغيير المتدرج

استراتيجه التغيير البنيوي
 
قديم 2013- 5- 21   #557
lio45
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية lio45
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 103726
تاريخ التسجيل: Tue Feb 2012
العمر: 45
المشاركات: 446
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 443
مؤشر المستوى: 55
lio45 is a jewel in the roughlio45 is a jewel in the roughlio45 is a jewel in the roughlio45 is a jewel in the roughlio45 is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
lio45 غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟
 
قديم 2013- 5- 21   #558
tµ£!p
صديقة قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 7,995
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 240586
مؤشر المستوى: 373
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة


* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath مشاهدة المشاركة
أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه



التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2013- 5- 21 الساعة 02:06 PM
 
قديم 2013- 5- 21   #559
وهـج مطير
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 45735
تاريخ التسجيل: Sun Jan 2010
المشاركات: 1,329
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1802
مؤشر المستوى: 73
وهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant futureوهـج مطير has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
وهـج مطير غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة lio45 مشاهدة المشاركة
الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟


الدكتور وضح بالمحاضره المباشره انه مومهم تحفظون العلماء

المهمين فقط العلماء المرتبطين بنماذج او نظريه

يعني مهم كوتر ولوين وافانوفيتش



اذا عندك وقت احفظهم يمكن تنصدم بكم تعريف

بس انا اقولك من كلام اخت توليب لما سالته بالمحاضره المباشره
 
قديم 2013- 5- 21   #560
tµ£!p
صديقة قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية tµ£!p
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76745
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 7,995
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 240586
مؤشر المستوى: 373
tµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond reputetµ£!p has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الاداره
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
tµ£!p غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة lio45 مشاهدة المشاركة
الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟

كل شي مطلوب منك ..يعني احفظها ..


 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
عظه وُ عبرههَ ، اللهم ااحسن خااتمتنا ♥ ρяɪиcєss ملتقى المواضيع العامة 24 2013- 3- 6 04:08 PM
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! aroojh123 منتدى كلية الآداب بالدمام 38700 2011- 12- 24 02:38 PM
الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه القحطاني 07 ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل 14 2011- 1- 16 08:01 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:20 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه