مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

[وهـج مطير]

يتم اعتماد في المجال الانساني الذي يعتبر احد مجالات التغيير على تغيير الافراد أو طبيعه تغيير علاقات العمل على


مفاهيم وعبارات واضحه

مفاهيم التطوير التنظيمي

مفاهيم اجراءات العمل

[alali]

شكــــــــــــــــــراً

[وهـج مطير]

توليب مو انتي قلتي ان الدكتور قال بس المهم علماء حق النماذج

اما التعاريف مومهمه

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mmuatiri

تعريفات مفهوم التغيير:

- التغيير: عملية التحول من الواقع الحالي للفرد والمنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب خلال فترة زمنيه محدده وباسليب وطرق معروفه لتحقيق اهداف معينه.
- frensh: جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعاله لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي.

- binnes: الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفه لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنلوجي وتحديات السوق.

تعريفات التغيير التنظيمي:

- التغيير التنظيمي1: عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجية.
- التغيير التنظيمي2: هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة أي في هيكلها التظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة واستحداث اوضاع جديدة.
- recardo التغيير التنظيمي: عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.
- tushman التغيير التنظيمي: الانتقال بالمنشاه من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقاليه.

تعريفات ادارة التغيير:
- ادارة التغيير: سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفه لتحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها.
- جوبسون ادارة التغيير: الجهود الهادفه لزيادة فاعليه المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية للافراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططه للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.
- binnes ادارة التغيير: عملية تستهدف الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي فرضها التغييرات الهائله في البيئة الاجتماعيه والثقافية والاقتصادية.

[Ali2010]

عفواً

[امل الروح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير

يتم اعتماد في المجال الانساني الذي يعتبر احد مجالات التغيير على تغيير الافراد أو طبيعه تغيير علاقات العمل على


مفاهيم وعبارات واضحه

مفاهيم التطوير التنظيمي

مفاهيم اجراءات العمل

؟

[تذكــآر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali

مساء الخير

عندي شوي لخبطة باستراتيجيات التغيير البنيوي واتوقع فيه غلط بالمحتوى ممكن احد يعيد تعريفها بشكل أكيد ونكون شاكرين له :
استراتيجية البراعة القيادية: لأن فيهـ أزمة عاليه وملحة جداً و المقاومهـ منخفضه للتغيير.. هنا نجيب قيادي بارع يثقون فيه يطرح فكرة التغيير :)
استراتيجية الإقناع :تشبة الاولى فيه أزمة لكن مو ملّحهـ ومقاومة التغيير منخفضة يعني يمدينا نقنعهم عشان نعجّل بالتغيير.
استراتيجية الإلزام :مافيه أزمة بس ضروري نغير الهيكله للمنظمة .. والمقاومة عاليه هنا يكون إلزام بس مو إجبار لأن مافيه أزمة .
الاستراتيجية الديكتاتورية : المنظمة بتطيح بكارثة والمقاومة عاليه هنا نستخدم الديكتاتورية وغصبن عنهم نغيّر.

^^^^^^
انا فهمتها كذا مع شرح الدكتور .. هو مجرد فهمها بنحل لكن الحفظ يحوس شوي

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير

توليب مو انتي قلتي ان الدكتور قال بس المهم علماء حق النماذج

اما التعاريف مومهمه

هذا ردي بخصوص اسماء العلماء انا ماجبت طاري ابد التعاريف

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tµ£!p

هاذي اهم النقاط اللي ذكرها الدكتور في محاضرته الثلاث ..


* قال الاموار الغير واضحه استعيني بالكتاب وبأذن الله الاسئله ماراح تطلع عن المحتوى

* اسماء العلماء اللي تتعلق بالنموذج او النظريه ضروي حفظها ..

* ماراح يجيب في الاجابات جميع ماذكر وليس ماذكر ..

* طبعاً ذكر في كل محاضرة ان الاختبار دقيق ويحتاج الى تركييز ..

[جبرني الشوق]

الدكتور يقول علماء حق النماذج فقط وحق التعاريق يقول ماارح اجيبه ماابي اعقد على الطلابه


تابعو المباشره الثالثه تتاكدو


احساسي الاختبار سهل نقول ان شاء الله نتفائل خير

[وهـج مطير]

يالله غاوبوا ياغماعه مالكم سكتوا