مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[أبو زيــــاد]

بسم الله نبدأ بعد الفاصل

الى محاضرة 11

[نوره بنت حمد]

آلمطيري و آضوآء الله يجزآكم آلجنهـ ,,

[أبو زيــــاد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره بنت حمد

آلمطيري و آضوآء الله يجزآكم آلجنهـ ,,

واحنا

[mmuatiri]

نقاط من 3
- الوظائف الاساسيه للتزويد وادارة التوريد: خدمة الزبون-النقل- عمليات الطلب- تدفق المعلومات.
- الوظائف المسانده: المخازن- مناولة المواد- الشراء-التغليف الحمائي.
- التكلفة الكليه: جزء من ادارة التوريد والتزويد يستوجب القيام بتشخيص الانشطة التي تحقق افضل علاقه بين الارباح والتكاليف لتحقيق نظام توزيع المادي بشكل متكامل(توظيف عنصر المزيج التسويقي)
- مشاكل تواجة التشغيل في ادارة اللوجستك: 1- القرارت الماخوذه غالبا في مجال واحدتؤدي لنتائج غير متوقعه(تؤثر على شكل طلب الزبون وتؤدي لكلف اضافيه)- 2- التغيرات في جداول الانتاج بهدف تحسين كفاءة الانتاج(تؤدي لذبذبات في المخزون السلعي للمواد تامة الصنع).
- طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يرمى في البركة
- تسهم قرارت اللوجستك بتوليد كلف مناسبة وملائمه
- الركيزة الاساسيه الاولى في اللوجستك وهي مراة النظام: تدفق المواد.
- شعار شركة سيمنز( الجودة هي عندما يعود الينا زبائننا ولاترجع الينا منتجاتنا)
- قنوات التوزيع الغير مباشر: السماسرة –الوكلاء- الوسطاء- تجار الجمله(خدمات كامله او محدودة).
- التوجه نحو قنوات التوزيع المباشر يؤدي الى: تقليص المخزون المركزي للشركة- تتحمل الشركة كلف التخزين لدى هذه القنوات.
- معظم التجار في الدول الناميه يعتمدون في استيرادهم على طريقه(التكلفه واجور الشحن).
من الامور المهمه في الشحن: الدقه والسرعه ووقت الاستلام وتوفر وسيلة الشحن وكلف الشحن

[mmuatiri]

نقاط من 4
- مطابقة التوريد مع الطلب احد اولويات ادارة اللوجستك.
- التركيز في المراحل الاولى على جودة المنتج النهائي( الان اصبح ينصب على جودة العملية من خلال ضبط ومراقبة هذه العمليه لتقليل العيوب.
- مفهوم نظام ادارة الجودة الشاامله: تفاعل المدخلات(الافراد والاساليب والسياسات والاجهزة)لتحقيق جودة عاليه المخرجات).
- نظام ادارة الجودة الشامله: فلسفه اداريه تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمه( نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمه الافضل)
تعتمد فلسفة الجودة الشامله المباديء الاساسيه الثلاث: 1- التركيز على رضا الزبون تجاه المخرجات2- المساهمه الجماعيه وفرق العمل3- التحسينات المستمرة تجاه نوعيه العمليات والمنتجات
البنى التحتيه لنظام الجودة الشامله: القيادة- التخطيط الاستراتيجي- ادارة البيانات والمعلومات- العمليه الاداريه- ادارة التوريد- ادارة الموارد البشريه
- تتطلب ادارة الجودة الشامله تحقيق ثورة ثقافيه تقود الافراد لتعلم الطيقه الصحيحه للعمل.
- يتكون مصطلح ادارة الجودة من 3 اجزاء: جودة-شامله- ادارة نظام الجودة(لابد من التهيئة المسبقه لها).
- وظائف ادارة الجودة: التشخيص المبكر للانحرافات- التحقق من مطابقة المنتج للمواصفات.
ادارة الجودة ليست علاج ناجح لجميع امراض ومشاكل الانتاجية ولكنها تقدم لنماط واساليب التغيير الضروريه
- الجودة تشكل: اداء فارق لان السلوك سيختلف باختلاف الاهداف.
- الرغبه الصادقه في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتاكيد.
- المشاركة المبكرة للتوريد والشراء تلعب دورا ريادي في تطوير سلاسل التوريد.
- مساحات مشاركة الشراء في تطوير المنتج: ادارة التطوير- ادارة العلاقات مع المورد- ادارة المشروع- ادارة المنتج.
مطابقة التوريد مع الطلب: بسبب تطور البرمجيات في ادارة المواد مثل تخطيط المتطلبات الماديهmrpو الجدوله الانيهjit الى تقليل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون
- التصنيف من حيث قيمو المخزون: المجموعه أ : مفردات باهظة الثمن وباعداد قليلة 60-70% من مجموع القيمة الكليه للمخزون.- المجموعه ب متوسطة الثمن باعداد متوسطه 20- 30% - المجموعه ت : مفردات رخيصه الثمن باعداد كبيرة 20-10%.
تصنيف المخزون الى :المخزون الاولي والمحزون المساند
- المستوى الاستراتيجي الاكثر حساسية تجاه توليد القيمه المضافه بهدف تحقيق الميزة التنافسيه.
- مصادر المعلومات: المصادر الاستراتيجيه: تتعلق هذه المعلومات بتقطة الاختناق(عنق الزجاجه)في سلسلة التوريد.
- مفهوم السعر: قيمة السلعه او الخدمه تقاس بالوحده النقديه المعياريه المستخدمه.
- تحليل السعر: تجزئة سعر العطاء الى عناصر اساسيه لغرض تبرير المبلغ المدفوع او المقترح(يهدف للتاكد من السعر يغطي كلفة المنتج ويحقق الربح الهامشي الذي يغطي المخاطرة المتعلقه.

[وهـج مطير]

Happy new year2013

[mmuatiri]

نقاط من 5
- المنتجات الاستهلاكية: تشترى من قبل الافراد لتلبية احتياجاتهم.
- المنتجات الصناعيه: تشترى من قبل المنظمات لاغراض انتاج مواد اخرى.
المنتجات الموجهه نحو اعادة البيع: تشترى من قبل المنظمات لغرض اعادة بيعها وتحقيق الربح

- الوحدات الراسماليه الاستثماريه: تلك المفردات التي تعود لمجموعة الاصول الثابته تشمل المعدات والاجهزة وادوات الانتاج والنقل والاثاث.
- مفهوم المشتريات:تعبر عن المسؤليه المباشرة لادارة المشتريات(كافة الدوائر والاقسام بالمنظمه تشارك في الشراء)(تمتلك ادارة الشراء المسؤليه الرئيسيه في تحديد مصدر التوريد وكذلك الاسعار التفاوضيه).
- اطلاق واصدار امر الشراء: يعد العرض الرسمي للشراء الذي يعتبر العقد الرسمي للتوريد عند قبوله.
- تحتوي طلبية الشراء وتحليل الطلبات على المعلومات التاليه:1- شخصية الجهة الطالبه مع المصادقه والقيود المتعلقه بها2- مواصفات المواد-الكميه ووحده القياس-تاريخ التوريد المتوقع-ايه معلومات ملحقه.
تقوم المواصفات الناجحه والنهائيه على دراسة الموائمة لكل من الوظيفه والجودة والخدمه والسعر..
طرق توصيف المواصفه الوظيفيه: التوصيف بواسطة العلامة التجاريه, التوصيف بحسب المواصفات
- اختيار الموردين: هي الخطوة التاليه لقرار المشتريات لها اهميه بالغه.
- مصدر التوريد: مصدر القاعدة(مصدر واحد احتكاري بسبب الاختراع او الموقع)- المصدر المتعدد(اكثر من مورد لتوريد المفردة بحكم المنافسه)- المصدر المنفرد الواحد(عقد شراكة طويلة الامد بين المشتري والمورد(هذا مايدعو اليه نظام الجودة الشااملة).
- الاختيار النهائي للمورد يعتمد على عدة طرق(التحليل الكمي والقيمة النقدية والاوزان المرجحه).
- تحديد السعر العادل باسلوب تحليل الكلف للوصول لنقطة التعادل.
خطوات دورة المشتريات: استلام طلبات الشراء-اختيار الموردين-تحديد السعر المناسب-اطلاق واصدار امر الشراء-المتابعه للتحقق من موعد الاستلام-استلام المواد وقبولها-المصادقه على قوائم الشحن لتسديد القيمه

[نوره بنت حمد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد

واحنا

ههههههههه

والله ي آبو زيآد آني بين كل آذآن وآقآمهـ آدعي ربي يسهل لنآ بكرآ ويجعل ختآمهآ مسك

ربي يسهل عليكـ ولمآ تخلص قول اللهم اني استودعتك ما حفظت وما وعيت وما فهمت فارده لي عند حاجتي اليه

وآستغفر وآنتآ بطريقك للآختبآر وربي بيسهل عليكـ


يلآ هآنتـ,,

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير

happy new year2013

هذا اللي أخذناه من الغرب

والليبراليين والعلمانيين والماسونيين والسفسطائيين

لا حول ولا قوة إلا بالله

[mmuatiri]

نقاط من 6
- ادارة المرتجعات: تشكل مصدر مهم للتغذية الراجعه(تمكن المنظمه من التعرف على فرص التحسين للنتاجيه واختراق الاسواق).
- التفاوض: عملية ديناميكيه للتوافق بين طرفين لكل منهم اهداف خاصه يتشاور الطرفان للوصول الى اتفاق تبادلي مقنع بينهما.
- تلجا بعض المنظمات للتفاوض عند الشراء وخاصه اذا حصل تباين في بنود العقد.
- تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على افضل الاسعار التي تضمن الانتاج المربح.
- الادارة الجيدة تقوم بتطوير قدرات المفاوضين.
- تبرز قيمة التفاوض لتثبيت القيمة عند:حدوث تغير في تصميم السلعه- مشاكل حول عملية التغليف-تغير حالة السوق التي تتطلب تغيير في الكميات والاسعار.
- مؤهلات التفاوض: المعرفه والفطنة والذكاء والمهارات الشخصيه.
- المعرفه:ضرورة المام المفاوض بقانون العقود والمحاسبه والاسعار ولديه معرفه هندسيه قانونيه اداريه.
- الفطنة والذكاء: المعرفه الشخصيه والنفسيه للاشخاص التي تحدد طريقة تعاملهم مع الجميع.
- المهارات الشخصيه: التكتيك لحل المشكلة الموكله للتفاوض والاتصال والاقناع المؤثرين.

خواص المفاوض: -القدارة على التفكير(وسط المفاوضات المعقدة)-القدرة على التحليل(التقييم الموضوعي لكل الخيارات)- القدرة على التغيير – القيادة(القدرة على اختراق استرتيجية المفاوض المعارض)- الاتزان العاطفي-الصبر-روح الدعابه والفكاهه