~~Ͽ ●اموضوع شامل لكل ما يخص القيادة وتنمية المجتمع المحلي 24 - 7 - 1436هـ ● Ͼ~~

[So0oT AlFgEd]

یرون أن الإمكانیات العقلیة (الذكائیة) للإنسان أو الشخص العادي تستخدم
جزئیاً تحت ظروف الحیاة الصناعیة الحدیثة فقط :
- المدیرون من النمط (ص)
- المدیرون من النمط (س)
- الأشخاص العادیون
- لا شيء مما سبق
٣٣٤ - بناءً على نظریة ماك جریجور فإن المدیر الذي یتبع النمط ”س“ سوف
یفضل أن یستخدم أسلوباً :
- قیادیا تشاركیا
- قیادیا أوتوقراطی
- قیادیا نمطیا
- قیادیا متساھلا


بناءً على نظریة ماك جریجور فإن المدیر الذي یتبع النمط ” ص“ سوف
یفضل أن یستخدم أسلوباً :
- قیادیا تشاركیا
- قیادیا أوتوقراطی ا - قیادیا نمطیا
- قیادیا متساھلا

[So0oT AlFgEd]

من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة ینصب الاھتمام الأكبر فیھ على تنفیذ
المھمة واھتمام قلیل بالناس :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)

٣٤٣ - من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة یركز على تحقیق الكفاءة بما قد یتضمنھ
ذلك من استبعاد الأفراد كلما كان ذلك ضروریاً أو ممكنا :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)

[أسماء عبدالعزيز]

صوت الفقيد,,

الله يعطيك العافية يارب ,,

ماقصرت

[So0oT AlFgEd]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أسماء عبدالعزيز

صوت الفقيد,,

الله يعطيك العافية يارب ,,

ماقصرت

يعافيك ربي

[So0oT AlFgEd]

من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة یتمیز بدرجة قلیلة من التوازن بین
الاھتمام بكل من الناس وإنجاز المھمة :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)



من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة ینصبّ الاھتمام فیھ على الناس حیث یسود
جوّ من الزمالة والأسلوب الودي :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)

[أسماء عبدالعزيز]

معلومة:


هناك شرطين ضروريين لظهور القائد:
1- مواقف أو ظروف معينة تمرّ بها الجماعة وهذه هي ركيزة النظرية الموقفية.
2- سمات أو صفات أو خصائص معينة تتوفر لدي فرد أو مجموعة محدودة من الأفراد، تؤهلهم للدور القيادي. وهذه هي أسس نظرية السمات.

[حصحوصه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mo7d

تفضل

تستند الفلسفة الجديدة الى سبع قيم أساسية للفعل هي:

1-تطوير رؤية جماعية

2-القيادة معا

3-التعلم معا

4-بناء المجتمع المحلي

5-تنمية الطاقة

6-الفعل أو التصرف معا

6-الاتصال

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رجل وحيد

للي بتجي بطلب تحديد ترتيبها

مليون بالمية مراحل اتخاذ القرار

1- تحديد الهدف من القرار
2- التشخيص
3-وضع الحلول البديلة
4-تقويم البدائل
5-اتخاذ القرار

وفي اكثر من ترم جاب عليها اسئلة

المرحلة الاولى من مراحل اتخاذ القرار:..؟

المرحلة الثانية هي:..؟

يعطيكم العافيه

[حصحوصه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ

؛




مهارات إدارةالتحديث والابتكار
1-مهارةالابتكار
2-مهارةقبول المخاطرةالمحسوبة،
3-مهارةبناءالمفاهيم،
4- مهارةاستشراف المستقبل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ

؛
صباح الخير ..
كيفكم مع الماده
ان شاء الله خلصتوها





شوف المحاضره 5
مكتوب التنصيف الثاني من نظريات القياده يفترض وجود 8 انماط اساسيه للقياده ويمكن تميزها على اساس السوال الذي تجيب عليه كل نظريه

1- نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات
2- نظريات الادراه الاشراف
3- نظريات العلاقات
4- نظريات القياده كعمليه
5- النظريات السلوكيه
6- نظريات القياده بالمشاركه
7- نظريات القياده الموقفيه
8- نظريات القياده المشروطه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ

مجالات التنميه المحليه : 5 مجالات

1- اجتماعيه
2- اقتصاديه
3- ثقافيه
4-صحيه
5- عمرانيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ

اذا كان المديرون من س :
راح يتبع اسلوب اوتوقراطيا


واذا كان المديرون من ص :
راح يتبع اسلوب قياديا تشاركيا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال

[حصحوصه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛

عشان تفرقوا بين التنصيف الاول والتنصيف الثاني :

التنصيف الاول
( تبد من نظرية الرجل العظيم والسمات وصولا الى النظريه الانتقاليه )


التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

طيب صح الحل
ليه تلخطبين نظرية الرجل العظيم بنظرية السلوكيه
كل واحد له نظريه خاص فيه

نظرية الرجل العظيم تركز على خصائص القائد وصفاته

نظريات السلوكيه تركز على مايقوم به القائد فعلا وليس على الخصائص التي يتصفون بها
من اسمها سلوكيه >> على سلوك القائد مش على صفاته

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛


الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية : 3 اساليب

1- القيادة وفق النظريات السلوكية : 3نظريات
نظرية الدور، نظرية ماك جريجور عن المديرين (س) والمديرين (ص)، الشبكة الإدارية ( بلاك و موتون ) .

2- القيادة بالمشاركة : تستند الى خمسة افتراضات

3- القيادة الموقفية :
ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ

؛

بختصر لكم نظرية الشبكه الادريه لبلاك وموتون الي هي من ضمن نظريات السلوكيه
لان شفت اغلب الاسائله عليها

نظرية الشبكه الادرايه لبلاك وموتون :

1- تركز على المديرين نحو مهمة الانتاج
2- وتركز على العامليين >> الافراد
3- تركز على اهتمامات المديرين بتولفيات مختلفه

تتمثل التوليفات خمسة ااساليب :

1- اسلوب ادرة سلبيه
يتم بذل اقل جهد لانجاز العمل والمهمه
هذا المدخل كسووول ويتجنب العمل قدر الامكان >> من اسمه ادراه سلبيه

2- اسلوب الادراه العمليه :
اهتمامها الكبير على >> تنفيذ المهمه
واهتمام قليل >> بالناس
تركز على تحقيق الكفاءه
من اسمها عمليه >> اكيد كل همها العمل وقليل راح تهتم بالناس اهم شي عندها تحقق الكفاءه بالعمل

3- اسلوب الاداره الاجتماعيه :
تنصب اهتمامها على >> الناس
يكون هناك جو من الزماله والاسلوب الودي
التركيز قليل على >> انجاز المهمه
من اسمها اجتماعيه >> اكيد راح تهتم بالناس اكثر من انها تهتم بالعمل او تنجز المهمه عكس العمليه

4- اسلوب ادراة منتصف الطريق او الادراة الوسطيه المتارجحه :

يتميز الاسلوب بدرجه قليل من التوزان بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمه

من اسمها وسطيه >> يعني بينهم بين الناس وانجاز المهمه لكن قليل التوزان

5- اسلوب ادراة الفريق :
الاستفاده من مختلف الانماط الادرايه
يلتزم الناس بانجاز المهمه
يلتزم القائد نحو الناس > نفس التزامه نحو المهمه


افترض بلاك وموتون >> ان اسلوب ادرة الفريق هو نمط السلوك القيادي الاكثر فعاليه

الله يسعدك ياملامح ماقصرتي

[رجل وحيد]

مراحل التنمية :

التخطيطية والتنسيقيةوالتنفيذية والتقويمية

ماتلاحظون التنسيقية مالها طاري بالشرح

ماتكون هي التخطيطية كمسمى ثاني لها؟