♥♥ ░مجـــلس المـــذآكرة لمـــآدة (مبـــادئ الإدارة) ░♥♥

[مدى العمر]

قبل الاختبار اذكروا الله رددوا حسبي الله لا اله إلا هو عليه توكلت وهو رب العرش العظيم سبع مرات

يكفيكم الله ماأهمكم من أمور الدنيا ��

[غيداء1]

الثقافه الثنائيه
مبادي الاداره حسب فيبر
الرقابه الاستراتيجيه
خطط احاديه الاستخدم

خصائص القائد
الي يعرف ياليت يحط الجواب

[hora]

بنات اسئلة الاعوام السابقه فيها اخطأ ولا .؟.؟.؟بلييييييييييييز ابي رد بسررعه مافي وقت

[مستجد 1]

الفرق بين السقف الزجاجي والجدار الزجاجي؟

ان المدير مايرقي الموضفين حسب الدين او العرق


وكذلك الجدار الزجاجي .. مايخلون الموضفين ياخذون دورات ويتوسعون .. وهيك ..

والله اعلم ..

[مدى العمر]

فاعل كفؤ والأهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد لا فاعل ولا كفؤ أهداف لا تتحقق والموارد تهدر
فاعل لكن غير كفؤ تنجز الأهداف لكن الموارد تهدر
كفؤ وغير فاعل تستغل الموارد جيدا ولكن لا تتحقق الأهداف

[طالب جامعي.]

مهم جدا

مصطلح (Goals) يعني ان الاهداف عامه وغير مقاسه


مصطلح ( Objectives) يعني ان الاهداف مقاسة ومحددة بفترة زمنية معينه










كذلك الاستيراد والتصدير والتراخيص والامتيازات تندرج تحت استراتيجيات الدخول للاسواق العالمية
والمشاريع المشتركة والفروع المستقلة تندرج تحت استراتيجيات الاستثمار المباشر

[طالب جامعي.]

الاهداف الاستراتيجية تخص الادارة العليا الاهداف التكتيكية تخص الادارة الوسطى
الاهداف العملياتيه ( التشغيليه) تخص الادارة الاشرافية

[طالب جامعي.]

خصائص الاهداف ١.قابلة للقياس.
٢.تغطي المجالات الرئيسية.
٣)توازن بين التحدي والواقعية.
٤)محددة بفترة زمنية.
٥)مرتبطة بمكافأت.

[الدوسيه]

و ظائف الادارة - يمكن تجينا بالترتيب :

1/ التخطيط .
2/ التنظيم .
3/ التوجيه .
4/ الرقابة .
يعني اول شيء نخطط و نحدد الهدف ثم ننظم ونقسم المهام ثم التوجيه والاتصال بالاخرين ثم نراقب و نقارن هل ما انجزناه مثل ما خططنا له و نصحح الاخطاء و كذا ...

[مثلي قليل]

بدا العد التنازلي
باقي ساعه كامله خلو المنتدى وامسكو الملازم لاخر مره وبطريقكم مروا ع الاساله تبع الاعوام
مووفقين ياحلوات وياحلوين
وفاالكمa+