[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر (صنع القرارات وحل المشكلات )

[المبارك 10]

يعد من عناصر الرقابة كوظيفة إدارية


تحديد أساليب الاتصال بالمرؤوسين

تحديد موقف الإدارة من التنظيمات غير الرسمية

وضع السياسات

تحديد طبيعة وأنواع المعلومات المطلوبة للرقابة

[alwaafi]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الثنيان7

مساء الخير على الجميع ( بتوفيق لكم جميعاً )

مساء الخيرات

لاتنسا محمد عمر

[حنان آل حيان]

نموذج 10/10

حفظ وإرسال
السؤال 1

المقصود بتعريف المشكلة بشكل دقيق:


تحديد العامل الرئيسي في المشكلة


التعرف على المشاكل الفرعية وحصرها


كل ما سبق


لا شئ مما سبق


1 درجات تم الحفظ
السؤال 2

ويستخدم أسلوب -------------------- عند اتخاذ قرارات ليست بذات أهمية كبيرة، ويكون المدير في عجلة من أمره


الإرضاء


المطابقة


رد الفعل


التفويض


1 درجات تم الحفظ
السؤال 3

لا يختلف مصطلح تعريف المشكلة عن مصطلح تشخيص المشكلة ، فهما مصطلحان مترادفان

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 4

تقتصر عملية اتخاذ القرارات على مستوى الإدارة العليا فقط

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 5

كلما كان الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار أطول ، كلما أدى ذلك إلى إتاحة الفرصة لصاحب القرار أن يدرس المشكلة ويستكمل المعلومات عنها

صواب خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 6

هناك صفات معينة يجب أن تكون متوافرة في القرارات التي تحال إلى اللجان ، منها :


يتطلب آراء فنية من الخبراء


يشمل تطبيقها إدارات كثيرة


كل ما سبق


لا شئ مما سبق


1 درجات تم الحفظ
السؤال 7

إذا كان القرار يتخذ في المستويات العليا من التنظيم ، يكون موقع اتخاذ القرار :


مركزي


تنازلي


لا مركزي


تصاعدي


1 درجات تم الحفظ
السؤال 8

عندما تكبر المنظمات ويزداد حجمها ، تصدر قراراتها بشكل جماعي ليس من أشكاله:


المؤتمرات


اللجان


المجالس


رأي المستشار


1 درجات تم الحفظ
السؤال 9

يقوم أساس --------------------------------- على فكرة التفاؤل ، ولا يضع اعتباراً للاحتمالات المختلفة للطبيعة


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ


1 درجات تم الحفظ
السؤال 10

يقوم أساس ------------------------------ على أن المعلومة الدقيقة تؤدي لترشيد القرار


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ربح


جميع الإجابات خطأ

[هيفااء]

ممكن مساعده في الثلاث اسئله

اذا كان اتخاذ القرار يتم في المستويات الدنيا من التنظيم يكون موقع اتخاذ القرار


تنازلي


مركزي


لامركزي
تصاعدي


هو الابتعاد عن اسلوب التقليد والمحاكاه


اسلوب التجربه والخطا


الاعتماد ع التجربه الشخصيه


تقليد قرارت المنافسين في المواقف المختلفه


استخدام العقل في صناعة القرار


ادق تعريف لعملية اتخاذ القرارات انها


اختيار بديل من عدة بدايل


الاختيار بين بديلين او اكثر


اختيار بديل من عدة بدايل بعد دراسه تحليليه موسوعه لكل جوانب الموقف بما يحقق نتيجه


اختيار من بين عدة بدايل لاحداث اثر وتحيق نتيجه

[mho0oy]

وهي قرارات تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والدراسة
قرارات مبرمجة


قرارات استراتيجية


قرارات غير قابلة للبرمجة


قرارات تشغيلية

1 درجات

السؤال 2

1. --------------------------- أي أن متخذ القرار يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن الفرصة غير الملائمة
   
   
   اتساع الأفق
   
   
   الحساسية
   
   
   يستغل الفرصة
   
   
   التنمية الذاتية للمهارات
   
   

1 درجات


السؤال 3

1. من الممكن أن تضيف الحلول المقترحة مشاكل جديدة إضافة إلى المشاكل القائمة
   
   
2. صواب خطأ

[mho0oy]

السؤال 7

1. لا يختلف مصطلح تعريف المشكلة عن مصطلح تشخيص المشكلة ، فهما مصطلحان مترادفان
   
   صواب خطأ

1 درجات

السؤال 8

1. المقصود بتضييق البدائل المتاحة
   
   
   حذف البدائل غير ممكنة التطبيق
   
   
   حذف البدائل التي لا تتفق مع إمكانات المنظمة
   
   
   تضييق البدائل إلى أقل عدد ممكن
   
   
   كل ما سبق
   
   

1 درجات


السؤال 9

1. يعد أسلوب -----------------من أكثر أساليب تبسيط الإجراءات شيوعا ، حيث يقوم الآخرون بالبحث وتطوير البدائل ليختار من بينها صانع القرار
   
   
   الإرضاء
   
   
   المطابقة
   
   
   رد الفعل
   
   
   التفويض
   
   

[Redbull]

من عناصر التخطيط الإداري:


تحديد مدة الخطة


تحديد الحجم المطلوب للتنظيم ووحداته الإدارية


تحديد الوسائل التي ستتبع في تحفيز الأفراد وتشجيعهم على العمل


تحديد إجراءات تصحيح الانحرافات







أحد يعرف الاجابه ؟



وهذا الحبيب بعد

المقصود بذلك الأساس خسارة فرصة الحصول على ربحية أعلى لو اختيرت استراتيجية أخرى


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ريح


جميع الإجابات خطأ

ء

[Ro3e]

10-10
السؤال 1

1. إذا كان القرار يتخذ في المستويات العليا من التنظيم ، يكون موقع اتخاذ القرار :
   
   
   مركزي
   
   
   تنازلي
   
   
   لا مركزي
   
   
   تصاعدي

1 درجات

السؤال 2

1. --------------------------- يتطلب الإجابة عن عدة أسئلة حول نوعها ، وكيفية نشأتها، ونقاطها الجوهرية ، وكيفية حلها .
   
   
   تنفيذ القرار ومتابعته
   
   
   تحليل مزايا وعيوب كل بديل
   
   
   تحديد البدائل
   
   
   تعريف المشكلة

1 درجات


السؤال 3

1. يتوقف نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها على :
   
   
   مدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة
   
   
   قدرة شاغلي المناصب الإدارية على اتخاذ القرارات
   
   
   كفاءة العمل الإداري
   
   
   وظائف المديرين

1 درجات


السؤال 4

1. ------------------------------ وهي قرارات متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع
   
   
   القرارات المبرمجة
   
   
   القرارات الاستراتيجية
   
   
   القرارات غير القابلة للبرمجة
   
   
   القرارات التشغيلية

1 درجات


السؤال 5

1. يستخدم أسلوب ------------------------- ممن يريدون أن يظهروا على أنهم صانعو القرار ، فيفعلون عكس ما يفعله الأغلبية
   
   
   الإرضاء
   
   
   المطابقة
   
   
   رد الفعل
   
   
   التفويض

1 درجات


السؤال 6

1. ---------------------------- هي القرارات التي تتعلق بالأساليب الإنتاجية التي تحقق ربحاً أو تخفض تكلفةً
   
   
   القرارات المبرمجة
   
   
   القرارات الاستراتيجية
   
   
   القرارات غير القابلة للبرمجة
   
   
   القرارات التشغيلية
   

1 درجات


السؤال 7

1. --------------------------- وهي تعني أن يكون متخذ القرار على درجة عالية من الانتباه المفرط للمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار
   
   
   اتساع الأفق
   
   
   الحساسية
   
   
   يستغل الفرصة
   
   
   محفز

1 درجات


السؤال 8

1. ------------------------------ وهي قرارات تعتمد على المنطق والمعقولية وتهدف لتحديد كيفية الوصول إلى تحقيق الربح
   
   
   القرارات الإدارية
   
   
   القرارات الإدارية الهادفة لتحقيق نتائج
   
   
   القرارات الإدارية الهادفة لاتخاذ وسيلة
   
   
   القرارات التشغيلية

1 درجات


السؤال 9

1. بعد المقارنة بين البدائل من حيث المزايا والعيوب، يتم اختيار البديل المناسب اعتماداً على:
   
   
   الحكم الشخصي للمدير وبعد نظره
   
   
   مقدار المعلومات والتحليلات العلمية المستخدمة في صنع القرار
   
   
   مشاركة الآخرين
   
   
   لا شئ مما سبق

1 درجات


السؤال 10

1. يقوم أساس --------------------------------- على فكرة التفاؤل ، ولا يضع اعتباراً للاحتمالات المختلفة للطبيعة
   
   
   أقصى حد لأدنى مكسب
   
   
   أدنى حد لأقصى تردد
   
   
   أقصى حد لأقصى ربح
   
   
   جميع الإجابات خطأ

[Ro3e]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Redbull

من عناصر التخطيط الإداري:


تحديد مدة الخطة


تحديد الحجم المطلوب للتنظيم ووحداته الإدارية


تحديد الوسائل التي ستتبع في تحفيز الأفراد وتشجيعهم على العمل


تحديد إجراءات تصحيح الانحرافات







أحد يعرف الاجابه ؟



وهذا الحبيب بعد

المقصود بذلك الأساس خسارة فرصة الحصول على ربحية أعلى لو اختيرت استراتيجية أخرى


أقصى حد لأدنى مكسب


أدنى حد لأقصى تردد


أقصى حد لأقصى ريح


جميع الإجابات خطأ

ء

بالتوفيق

[Redbull]

شكرا يا دانه

اخطيت في واحد غيرها هههههه

ما قصرتي الله يوفقك اجاباتك ميه بالميه