[ مذاكرة جماعية ] : ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

[F-fatimah]

شكرا نسيم الصبا على التوضيح

جزاك كل خير


....

[نسيم الصبا]

ماقصر الدكتور..
تتذكروا الجزئية اللي لخبطتنا في المحاضرة الثامنة،وقتها ارسلت له ومارد،لكن جا الجواب في المباشرة..
بالنسبة للأختلاف بين الشرح والرسمة،فاللخبطة والخطأ في الرسمة بالتالي الأعتماد على الشرح ..

[المحترمه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا

ماقصر الدكتور..
تتذكروا الجزئية اللي لخبطتنا في المحاضرة الثامنة،وقتها ارسلت له ومارد،لكن جا الجواب في المباشرة..
بالنسبة للأختلاف بين الشرح والرسمة،فاللخبطة والخطأ في الرسمة بالتالي الأعتماد على الشرح ..

اليوم وضع النقط على الحروف ..
المحاضره كانت جدا رايقه لكن من أسئلته ومراجعته
زرعت فيني الخوف أكثر .. عموما نتفائل خير بإذن الله

[حفيد الملوك]

يفيدكم الملف المرفق ان شاء الله

موفقين في هالمقرر ان شاء الله

[المحترمه]

الله يجزاك خير الجزاء يا حفيد ما قصرت
المقرر بسيط بس يبيله تدقيق بالمسميات

[♡ иỉиα ..]

عبدالعزيز وحفيد الملوك والمحترمه يعطيكم العافيه

المحترمه ملخصك جميل ماشاءالله عساك ع القوه

[المحترمه]

شكرآ لك يا نينا .. الملخص بأيديكم
وإن شاءالله يعم النفع والفائده للجميع

[المحترمه]

قبل نسدل ستار التغيير جمعت هنا أهم الخطوات
والمراحل اللي تتطلب حفظها وحصرها بالترتيب
لجميع المحاضرات ..


( المحاضره الرابعه )

* الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والإلتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

----------------------

( المحاضره السادسه )

* مراحل عملية التغيير :
1/ تشخيص مشكلات المنظمه
2/ تحديد الحاجه إلى التغيير
3/ تخطيط جهود التغيير
4/ تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5/ تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

----------------------

( المحاضره السابعه )

* خطوات عملية التغيير التنظيمي لنموذج كوتر :
1- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية وإستراتيجيه
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه


* مراحل التغيير المخطط والواعي حسب كيرت ليفين ( lowin ) :
1/ مرحلة إذابة الجليد
2/ مرحلة إدارة التغيير
3/ مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد


* خطوات أي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي حسب ليفين :
1- تحديد المشكله التي تعاني منها المنظمه
2- استشارة حبير تطوير تنظيمي
3- جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
4- تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
5- وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
6- احداث التغيير المتفق عليه
7- تقويم النتائج


* نموذج أفانوفيتش :
1/ قوى التغيير
2/ الإعتراف بالحاجه للتغيير
3/ تشخيص للمشكله
4/ تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
5/ تقرير المحددات - المقيدات
6/ اختيار الإستراتيجيه المناسبه
7/ التغلب على مقاومة التغيير
8/ التنفيذ والتقويم

----------------------

( المحاضره التاسعه )

* درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
2- الإستعداد للتفاهم والمناقشه
3- عدم المبالات وعدم الإهتمام
4- الرفض الكامل

----------------------

( المحاضره الحادية عشر )

* الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال :
1- تحديد طرق وأسلوب التنفيذ
2- تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
3- وضع الخطط المفصله للتنفيذ
4- تحديد المساهمين الكبار من الإداره العليا والإستفاده من دعمهم
5- تأسيس ادارة واعيه للمشروع الجديد
6- صبغ خطة التغيير بالصبغه الشخصيه وربطه بأهداف العاملين
7- التأكيد من مشاركة غالبية العاملين
8- تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير
9- الإستعداد للمقاومه والصراع بأسلوب إيجابي
10- بناء مهارات وتعزيز القدره على التعلم

[آستوعب فديتك]

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده

~

[المحترمه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة آستوعب فديتك

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده

~

ما استوعبت أن الحصر يعني حفظ إلا بآخر محاضره
عاد كتبتها لأجل أبرمجها على أمل تنحفظ