هنا ,,,, مناقشة إدارة الموارد البشريه قبل الأختبار وحاضرين لأي استفسار

[Aldlo3h]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مملكةالحنين

المحاضره المباشره الثالثه
قال الكتاب معنا والامثله والجداول مهمه خاصه الجداول العمليه
والاسئله تعتمد على الفهم بقوووه ممله

مآله دآعي الدكتوور
من زين المااده عآد .. كآن حذف شي وسههل علينآ
بس جد

[مملكةالحنين]

انا ارسلتله ع الايميل قبل اسبوعين يحذف لنا
بس مافي رد

[جوري الملتقى]

اسئلة مراجعة المحاضرة الرابعة

· س\32 هو العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل
‌أ- التخطيط
‌ب- الاستقطاب
‌ج- الاختيار
‌د- التنظيم

· س\33 يشير تخطيط الموارد البشرية إلى تحديد الاحتياجات ...... للمنظمة من الموارد البشرية من حيث العدد والنوع
‌أ- الحالية
‌ب- المستقبلية
‌ج- الماضية
‌د- لا يوجد إجابة صحيحة

· س\34 هو العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف
‌أ- الاستقطاب
‌ب- التعيين
‌ج- التخطيط الاستراتيجي
‌د- التقويم

· س\35 من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ..
‌أ- ظروف سوق العمل
‌ب- أوضاع المنافسين
‌ج- طبيعة المنشئة
‌د- مستويات التكنولوجية

· س\36 من الأساليب الغير الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية ..
‌أ- طريقة تحليل المعدات
‌ب- طريقة التقدير على أساس مراكز العمل
‌ج- طريقة تحليل الاتجاه
‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\37 من الأساليب الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية ..
‌أ- طريقة تحليل الاتجاه
‌ب- طريقة تحليل المعدات
‌ج- طريقه تحليل معامل الارتباط
‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\38 العرض الداخلي =
‌أ- القوى العاملة الموجودة حاليا - الزيادة المتوقعة في العرض + النقص المتوقع في العرض
‌ب- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض × النقص المتوقع في العرض
‌ج- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض
‌د- القوى العاملة الموجودة حاليا × الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض

· س\39 من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي ....... وهو يتكون من قائمة بأسماء الموظفين الحاليين ومعلومات تفصيلية عن كل موظف .
‌أ- مخزون المهارات
‌ب- طرائق الإحلال
‌ج- نظم المعلومات الآلية
‌د- المقابلة

· س\40 زيادة الطلب على العرض ، يسمى
‌أ- حالة عجز
‌ب- حالة الفائض
‌ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة
‌د- لا يوجد إجابة صحيحة

· س\41 زيادة العرض على الطلب ، يسمى
‌أ- حالة عجز
‌ب- حالة الفائض
‌ج- التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة
‌د- لا يوجد إجابة صحيحة

[Aldlo3h]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مملكةالحنين

انا ارسلتله ع الايميل قبل اسبوعين يحذف لنا

بس مافي رد

بآركز ع المحااضرات الاربع الاول بجد حآيسه توي آبدآ آدرس
الله يوفقنا جمييع ونعدي الماده وننجح ب A كلنا ..

مملكة الحنين انتي حاولتي ياقلبي وهو مارد عليك
كمملي مذآكرتك والله يوفقك يارب

[مملكةالحنين]

ياحياتي تسلمييين
الله يوفق الجميع
انا مثلك حايسه الله يعين
ويسهل امورنا

[شهر زاد:)]

طيب وش الفرق بين الكتاب والمحتوى فيهاشياء *زيااده ولا لا
**ماهضمت هالماده الله يعين **

[verymoon*14]

[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:8px ridge green;"][cell="filter:;"][align=center]

منهج مدرسة العلاقات الإنسانية في الاداره البشريه :

- أحد روادها " التون مايو "

- العاملين لابد أن يعاملوا معاملة إنسانية من الإدارة تحفظ لهم كرامتهم

- تلبية احتياجاتهم ليتحقق في النهاية أهدافهم وأهداف الإدارة من الرضا الوظيفي وزيادة إنتاجية العمل

- لا تؤيد مقولة أن " العامل السعيد هو عامل منتج "

- عدم وجود اختلافات أو فروقات بين الأفراد

- تجاهلت " البناء الوظيفي " وأنظمة العمل وقواعده الإجراءات واللوائح

- ركزت على المعامله الانسانيه في الحوافز وتجاهلت عوامل تحفيز اخرى كثيره

- تفكر فقط في رفاهية الفرد ولا تفكر بالإنتاج .

- من الانتقادات الموجهه لهذه المدرسه اهملت عامل الانتاج

-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0

منهج إدارة الأفراد للاداره البشريه :

- إنشاءت إدارات متخصصة في شئون الأفراد نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد

-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0

إدارة الأفراد: ( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم )

-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-

التحويل إلى إدارة الموارد البشرية:

- أصبح من المهم ان تستقل إدارة الموارد البشرية بذاتها مثلها مثل التسويق والإنتاج والمالية

- تعتبر شريكا استراتيجيا في المنظمات أي أنها تتخذ قرارات لها ميزانية مستقلة

- تحول المفاهيم تجاه الأفراد العاملين بالمنظمة، وتجاه الإدارة المسئولة عنهم

- أصبح الدور التنفيذي الاستشاري بنفس الوقت .

- ظهور مجالات جديدة مثل: تخطيط المسار الوظيفي، إدارة معلومات الموارد البشرية

-00-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-

[/align][/cell][/table1][/align]

[جوري الملتقى]

اسئلة مراجعة المحاضرة الخامسة

· س\42 هو البحث عن الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة في سوق العمل بالعدد والنوع المطلوب
‌أ- الاستقطاب
‌ب- الاختيار
‌ج- التعيين
‌د- التخطيط

· س\43 من قواعد الاستقطاب " مركزية سياسة الاستقطاب " حيث تعمل على ...
‌أ- توحيد إستراتيجية الاستقطاب وأساليبه
‌ب- مدى توفر المهارات والخبرات المطلوبة
‌ج- الظروف الاقتصادية السائدة
‌د- حدود سوق العمل

· س\44 الاستقطاب الداخلي تلجأ المنظمة إلية في حالة .....
‌أ- استقطاب موظف جديد
‌ب- الترقية
‌ج- الإحلال
‌د- إنهاء خدمة

· س\45 من عيوب الاستقطاب الداخلي ...
‌أ- الاعتماد على الترقية ينقص من تنويع المعارف والمهارات التي تحملها الموارد البشرية الجديدة .
‌ب- تؤدي الترقية إلى نشوء الصراعات والإحباطات النفسية لدى غير المرتقين .
‌ج- حرمان المنظمة من كفاءات خارجية تساعد على التطوير والابتكار .
‌د- جميع ما ذكر صحيح .

· س\46 من وسائل الاستقطاب الخارجي
‌أ- الإعلان
‌ب- مكاتب التوظيف
‌ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية
‌د- جميع ما ذكر صحيح

· س\47 أهم مصادر الاستقطاب الخارجي
‌أ- الإعلان
‌ب- مكاتب التوظيف
‌ج- مكاتب الاستقطاب الاستشارية
‌د- المعاهد والجامعات

· س\48 من وسائل الاستقطاب الخارجي " تقوم بدور الواسطة بين المنظمات وطالبي العمل ".
‌أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية
‌ب- مكاتب التوظيف
‌ج- المعاهد والجامعات
‌د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات
· س\49 من وسائل الاستقطاب الخارجي " مكاتب تقوم نيابة عن المنظمة بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف والمقابلات "
‌أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية
‌ب- مكاتب التوظيف
‌ج- المعاهد والجامعات
‌د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات

· س\50 هو العملية التي يستطيع الخبراء من خلالها أن يوفقوا بين مواصفات الأفراد المتقدمين للعمل وواجبات الوظيفة
‌أ- الاستقطاب
‌ب- الاختيار
‌ج- التعيين
‌د- التقويم

[دولار السعودية]

نصيحه

هالماده مهمه جدا

ليس لمحتواها فقط ولكن لعدد ساعاتها

فهي ثلاث ساعات وتأثر على المعدل

حاولوا بقدر المستطاع : -

1- مذاكرة هالماده جيدا

2- انكم ما تستعجلون بالاجابات

3- انكم لا تبقون ولا سؤال بدون اجابه

تمنياتي للجميع بالتوفيق

[verymoon*14]

[align=center][table1="width:95%;background-color:black;border:7px ridge orange;"][cell="filter:;"][align=center]

تعريف إدارة الموارد البشرية

- سلسلة من القرارات حول العلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والموظفين.

- هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم.

-0-0-00-000-0-0-0-0-0-0-0

مفهوم و فكر الموارد البشرية .

- أن الموارد اصل استثماري نضع فيه كل الاحتياجات والموارد والدعم كي يتم تطويره ويصل في النهاية إلى خدمة المنظمة

- المنظمة تريد موظف منتج والموظف يريد حوافز ماديه أمان وعلاقات جيدة

-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-

أهمية إدارة الموارد البشرية:

- تكمن في استقطاب الأفراد العامله جيداً ويتم اختيار أشخاص معينين وبدقه لأنهم يحققون للمنظمة ما تريده

--0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-

سوء اختيار الموارد البشرية وسوء إدارتها يؤدي الى :

- إنتاج مخالف للمواصفات

- زيادة نسبة الحوادث والإصابات

- ارتفاع نسبة الوقت الضائع

- إنتـــــــــــاج أقل

- ارتفاع تكلفة الإنتاج

- زيادة نسبة التالف

- انخفاض درجة الحماس وانخفاض الروح المعنوية

7

7

ü وبالتالي : (قدرة تنافسية وتسويقية أقل ~> إنتاجية وربح اقل ~> الخروج من السوق .)

-0-0-0-0-00-0-0-0-0-

إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية في المنظومه :

1- رسالة إدارة الموارد البشرية ( الفكر الاستراتيجي .)

- التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين.

-0—0-00-00-0-0-0-0-0-

2- استراتيجيات إدارة الموارد البشرية:

يقصـد بها الممارسـات التنفيذية الفعلية ومجالات العمل في مجال الموارد البشرية.

مثل ( التعيين _ الترقيه _ التطوير _ تقديم الحوافز )

-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0

3- أهداف إدارة الموارد البشرية:

ü قوة عمل متجانسة(أي أن لا يوجد عنصريه مع موظفين القسم الواحد .)

ü قوة عمل فعالة

ü تحقيق الانتماء والولاء.

ü قوة عمل منتجة .

ü قوة عمل مستقرة.

تنمية قدرات الأفراد بالتدريب والتطوير

-0-0-0-0-0-0-0-0-0-00-0

4- سياسات إدارة الموارد البشرية:

تتمثل في التوجيهات أو القواعد الإرشادية لمساعدة المديرين في تحقيق الأهداف الاداريه

-0-0-0-0-0-0-0-00-0-0

5- الانشطه والاعمال المنفذه

(تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين )

-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0

شروط وضوابط سياسات الموارد البشرية :

- أن تكون مكتوبة.

- أن تعمم على جميع العاملين.

- أن تراجع من حين لآخر.

- أن ترتبط برسالة واستراتيجيات وأهداف المنظمة ولا تتعارض معها.

-0-0-0-00—0-0-0-0-0-0-0

خطط العمل التنفيذية في إدارة الموارد البشرية :

(ما هو المطلوب عمله ؟ كيف يتم التنفيذ ؟ من سيتولى التنفيذ ؟ متى يتم التنفيذ ؟

ما هي الإمكانيات المطلوبة للتنفيذ؟ ميزانية التخطيط ؟ )

-0-0-0-0-0-0-00-0-0-0-0-0-0-0

خلاصه /إطار العمل ضمن إدارة الموارد البشرية

1- رساله

2- الاستراتيجيه

3- الاهداف

4- سياسات

5- نشاطات (تخطيط وتدبير الموارد البشريةِ- تنميةالموارد البشريه –التعويض والصيانه –علاقات الموضفين )

-0-00-00-0-0-0-0-0-0-0-00

الفرق بين ادارة الموارد البشريه & تنمية الموارد البشريه :

- ادارة الموارد البشريه تتعلق بالتخطيط واتطوير والتدريب والتعويض والصيانه والتنميه وبكل شي

- تنميه الموارد البشريه تتعلق بالتدريب والتطوير فقط

[/align]

[/cell][/table1][/align]