[ محتوى مقرر ] : جميع م يخص مواد مستوى سابع: ملخص , واجبات , مناقشات ,اسئلة

[tµ£!p]

^^

انا معك بكلامك ..

[ريما محمد]

كل عام وانتوا بالف الف خير
ابغا مناقشات مادة الاستراتيجيه لانها مختلفه في النظام عن اللي طرحتوها هنا ....

[مشعل2]

الله يعطيكم العافيه ممكن احد ينزل مناقشات المحاسبه الاداريه كتابه الله لايهينكم

لان الروابط ماتفتح معي

[lgl3enk]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشعل2

الله يعطيكم العافيه ممكن احد ينزل مناقشات المحاسبه الاداريه كتابه الله لايهينكم

لان الروابط ماتفتح معي

المحاسبه الاداريه:

1- ناقش وظائف الادارة وعلاقتهابمعلومات المحاسبة الادارية..؟
لتخطيط: تساعد المحاسبه الاداريه في توفيرالمعلومات الاداريه اللازمه لترجمة اهداف المنشأه في شكل موازنات تقديريه .
الرقابه وتقييم الاداء: تساعد المحاسبه الاداريه في توفير المعلومات عن الاداءالمستهدف ومعلومات عن الاداء الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما وتحليل اسبابهاواقتراح الاجارءات العلاجيه المناسبه.
اتخاذ القرارات: تساعد المحاسبه الاداريهفي توفير المعلومات الملائمه عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفه وتخفيضدرجة عدم التأكد لدى متخذ القرار وبالتالي ترشيد عملية اتخاذ القرار

2- ناقش أهمية وفلسفة المشاركة في اعداد تقديرات الموازناتالتخطيطية..؟
هي عباره عن ترجمه ماليه للاهداف وللخطط الكميه التي تعغطيالانشطة المختلفة للمنشاة لفتره مستقبليه في صوره شامله ومنسقه وتتخذ كاساس لمتابعةالتنفيذ الفعلي وتقييم الاداء ورقابته والتنسيق واتخاذ القرارات

3-في اعتقادكم لماذا تعد موازنة المبيعات بمثابة حجر الأساس عنداعداد الموازنة الشاملة للمنشأة..؟
لان دراسة السوق وتقدير حجم المبيعاتالمتوقع للفترة القادمة يعد هو نقطة البداية في بناء الموازنات التشغليه اخرى فلذلكهي التي استخدامها اولا ..

4- " تعتبر الموازنةالتخطيطية أداة للتخطيط وأداة للرقابة". ناقش عناصر التخطيط وعناصر الرقابة موضحادور الموازنة في تحقيقها" ..؟
تعتبر أداة للتخطيط لأنها تعمل على تقديرميزانية مستقبلية مخطط لها و سوف تسير المنشأة على خطاها
و تعتبر أداة للرقابةللتأكد بإن كميات الإنتاج و المبيعات المقدرة تتوافق مع الكمياتالفعلية

5- " تحدد موازنة الانتاج بما يفي بأهدافموازنة المبيعات في ظل الطاقة الانتاجية المتاحة". هل توافق؟ أشرح ..؟
اوافق على هذه العباره لان لا استطيع ان اعمل موازنة الانتاج بدونموازنة المبيعات لان موازنة المبيعات تقدر لي كمية الانتاج المستقبليه بشكل يضمنالوفاء بطلبات البيع للعملاء

6- ناقش الغرض من كلموازنة من الموازنات التالية، ثم قم بترتيبها حسب أولوية اعدادها: موازنة النقدية،موازنة العمل المباشر، موازنة المبيعات، موازنة الانتاج، موازنة الموادالمباشرة..؟
تعتبر الموازنة النقدية من أهم أدوات التخطيط المالي ولكنبينما تستعمل أدوات التخطيط المالي الأخرى لتقدير الاحتياجات المالية للشركة لسنةأو لعدة سنوات في المستقبل، تركز الموازنة النقدية على المركز النقدي للشركة من شهرإلى شهر أخر أي أن الموازنة النقدية تعتبر وسيلة لتخطيط السيولة في الشركة حيث تعنيبتوفير المستويات اللازمة من النقد لتامين استمرارية العمليات.
تهدف موازنةالإنتاج إلى تقدير كمية الإنتاج لفترة محددة عادة ما تكون سنة .
موازنة المبيعاتهو المستوي المستهدف لإيرادات المبيعات خلال مدة زمنية معينة وعادةً ما تكون اثناعشر شهراً. ويتم وضع الميزانية بعد تعديل أرقام المبيعات المتوقعة تماشياً معالإستراتيجية العامة للشركة. فعلى سبيل المثال قد يوافق مدير المبيعات على ميزانيةتزيد بنسبة 12 في المائة عن موازنة العام السابق ،على الرغم من أن الاتجاهاتالبيعية تشير إلي زيادة فقط بنسبة 5 في المائة. وهو ما قد يعتبر حافزاً لكل فرد منأفراد فريق المبيعات أن يبذل قصارى جهده، فإذا ما تحققت نسبة 12 في المائة فربماأمكن توفير مكافئات كبيرةٍ لهم جميعاً.

7- فياعتقادكم ماهي الفروق الأساسية بين الموازنة المرنة والموازنة الساكنة (الثابتة)،أوضح عيوب الموازنة الساكنة..؟

الفرق بين الموازنات الساكنة والموازناتالمرنة:

الموازنة الساكنة:
- يتم أعدادها على أساس مستوى واحد
- من المخرجات المخططة ولايتمتعديلها
- أو تغيرها بعد ذلك (حجم المخرجات الفعلي)
الموازنة المرنه:
- يتم أعدادها على أساس عدة مستويات
- بين المخرجات المخططة ,ويتمتعديلها
- بما يتفق مع حجمالمخرجات الفعلي
- المتوقع تحقيقه خلال فترةالموازنة.

من خلالتحديد الانحرافات نجد وبالرغم من وجودها إن مستوى النشاط الفعلي قد يكون قريباً إلىحد كبير من مستوى النشاط المخطط ، وهذا مما يجعل أن تكون الموازنة الثابتة أساساًجيداً ومهماً لتقييم أداء شركة ، ولكنه لو حدث وابتعد مستوى النشاط الفعلي عن مستوىالنشاط المحدد في الموازنة بحيث يكون الانحراف كبير ففي هذه الحالة تفقد الموازنةدورها في مسألة تقييم الأداء بحيث يكون تقييم الأداء مضللاً.



8- " كل التكاليف المتغيرة تعتبر تكاليف ملائمةلاتخاذ القرارات". ناقش العبارة السابقة.؟

نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار :
أن هذه التكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نحتاجلاتخاذ قرار ما سواء كان هذا القرار متعلق بكمية إنتاج أو إدخال منتج جديد أو حتىالاستغناء عن منتجات قائمة.


9- " كل التكاليف المتغيرة تعتبر تكاليف ملائمةلاتخاذ القرارات". ناقش العبارةالسابقة.؟


نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار :
أن هذهالتكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نحتاج لاتخاذ قرار ما سواء كان هذاالقرار متعلق بكمية إنتاج أو إدخال منتج جديد أو حتى الاستغناء عن منتجاتقائمة.

10 - " التكاليف التفاضلية والتكاليف المتغيرة تعني نفس الشيء". هلتوافق؟ لماذا؟

التكاليفالتفاضلية لا تعني بالضرورة التكاليف المتغيرة..فالتكاليفالثابتة قد تكون هي الاخرى تكاليف تفاضلية عندما تختلف من بديللأخر..
وعلى أيه حال, لا تعتبر التكاليف الثابتة فيالكثير من الحالات تكاليف تفاضلية لانها لا تتغير وبخاصة في حالة القرارات التيتعمل على استغلال الموارد الاقتصادية المتاحة, اذا لم تكن تفاضلية لا تكون مناسبةلاتخاد القرارات الادرارية وان وضعت ارقامها ضمن البيانات فانها تدخل تحت كلالبدائل المتنافسة بنفس القيمة ومن ثم لا تعمل على التمييز بين هذهالبدائل..

11- " تعتبر التكاليف المشتركة تكاليفغير ملائمة لاتخاذ القرارات المتعلقة بالمنتجات بعد نقطة الانفصال". اشرح هذهالعبارة؟

تعتبر التكاليف المشتركهتكاليف غير ملائمه لاتخاذ القرارات والسبب في ذلك يعود الى انها تكاليف غير قابلةللتجنب في حالة استبعاد المنتج. وتعتبر هذه التكاليف مشتركه اي موزعه
على جميعالمنتجات يقوم به محاسب التكاليف بطرف حسابيه ونسب معينه وهذا يعني انها موجوده فيجميع الأحوال ..

12- " تعد التكاليف الثابتة - بشكل قاطع - غير ملائمةلاتخاذ القرارات". هل توافق؟ لماذا؟

نعم اتفق مع العباره السابقه حيث انالتكاليف الثابته غيرملائمة لاتخاذ غارقه وثابته يقع على عاتق المنظمه من تكلفها سواء عملت او لم
تعمل فمثلاً اذا كانت هناك منظمه استاجرت مصنع ما ودفعت قيمة اجر سنوية فانهابذالك دفعت التكلفة وتحملته سواء انتجت واحد او اثنين ام ثلاث او اكثر وبالتالي اذاماقررت المنشأة بزيادة
الانتاج او تثبيته او حتى اخفاضه فليس لهذه التكلفة وهيالايجار دور في اتخاذ القرارا لانها قد وقعت .

13- " بعد الانتشارالمتزايد لاستخدام مقايس تقييم الأداء الحديثة (مثل مقاييس الأداء المتوازن)، فقدتقادمت مقاييس تقييم الأداء التقليدية". هل توافق؟ لماذا؟

نعم اوافق لانالمقاييسالتقليدية لم تعد كافية لتقويم الاداء ولذلك ظهرت المقاييسالحديثة

14- ناقش أهم الأساليب الحديثة للمحاسبةالادارية، موضحا موقف الدول المتقدمة والدول العربيةمنها


أن المحاسبةالإدارية فقدت ملائمتها للقرارات الإدارية, وذلك نتيجة لعدم مواكبة المحاسبةالإدارية للتغيرات التي حدثت في بيئة الأعمال وتقنية التصنيع والهيكل التنظيميللمنظمات, وأن أهم الأسباب التي أدت إلى فشل المحاسبة الإدارية هو عدم حدوث أي تطوريذكر في أساليب المحاسبة الإدارية منذ بداية القرن العشرين.
ومنذ أن برزت ظاهرةفقدان المحاسبة الإدارية للملائمة ظهرت عدة أساليب حديثة في المحاسبة الإدارية منهاالتكاليف على أساس النشاط, وتقييم الأداء المتوازن, والجودة الشاملة, والمقاييسالمرجعية, والمحاسبة الإدارية الإستراتيجية.
الدراسات الميدانية التي أجريت عنمدى انتشار هذه الأساليب الحديثة في المنظمات كانت مخيبة لآمال الكثير من الباحثين, فعلى سبيل المثال تشير الدراسات الميدانية إلى أنه ما بين 20% إلى 30% من المنشآتفقط استخدمت أسلوب الإدارة والتكاليف على أساس النشاط, في حين أن أساليب المحاسبةالإدارية التقليدية كانت مستخدمة وبشكل واسع.
بعثت تقنية المعلومات المتقدمةآمالاً كبيرة لدى كثير من الباحثين في أن تقوم هذه التقنية بإحداث تغيير فيالمحاسبة الإدارية وذلك بتسهيل استخدام أساليب المحاسبة الإداريةالحديثة.
ونظراً لعدم وجود إطار نظري يمكن الاعتماد عليه في دعم هذه الرؤيةاعتمد الباحثون على عدد كبير من المنافع المرجوة من استخدام تقنية المعلوماتالمتقدمة منها: 1. أن نظم المعلومات المدمجة تدعم التخطيط الاستراتيجي.
2. أنهاتعمل على تغيير الهيكل التنظيمي وذلك بإحداث ترابط قوي بين
الوظائفالإدارية.
وقد أكدت نتائج الدراسات الميدانية التي كانت تهدف إلى معرفة مدىتأثير تقنية المعلومات على انتشار أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة على أن هناكمنافع عامة لاستخدام تقنية المعلومات من حيث أنها تزيد من الفاعلية والكفاءةوالجودة العالية للمعلومات إضافة إلى سهولة الوصول إليها, إلا أن تأثير تقنيةالمعلومات كان ضعيفاً على تحسين مستوى دعم القرار بالنسبة للمحاسبة الإدارية, وبصفةخاصة تأثير تقنية المعلومات كان ثانوياً على استخدام أساليب المحاسبة الإداريةالحديثة مثل التكاليف على أساس النشاط, تقييم الأداء المتوازن, تحليل سلاسل القيموغيرها, والتي تتطلب معالجة معقدة للمعلومات وليس مجرد استخراج التقارير المالية منالبيانات.
هذا وقد أشارت بعض هذه الدراسات إلى أن هناك أسباباً لضعف تأثير تقنيةالمعلومات على تبني المحاسبة الإدارية الحديثة منها:
1. أن نظم تقنية المعلوماتالمتقدمة معقدة وتتطلب بعض الوقت حتى يتسنى الحصول منها على المنافع الأكثرتعقيداً, وليس غريباً على هذه النظم المتطورة جداً أن يحتاج المستخدمون وقتاًللتعلم على كيفية استخراج المنافع المتوقعة منها خاصة أن هذه النظم تشهد تطوراًمستمراً وسريعاً.
2. إن إمكانية الحصول على كافة المنافع المتوقعة من هذه النظموعلى رأسها استخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة محدودة طالما أن تطبيق بعضالمنظمات لهذه النظم ما زال جزئياً وليس كلياً.
3. إن هناك جيلاً جديداً ومكملاًلهذه النظم يركز على تحليل المعلومات الإستراتيجية والمتوقع أنه سوف يشجع علىاستخدام الأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية.
تجدر الإشارة إلى أن تقنيةالمعلومات لا تمثل سوى عامل واحد وهناك عوامل كثيرة تؤثر على المنشآت لنظم المحاسبةالإدارية الحديثة مثل حجم المنشأة, إستراتيجية المنشأة ونوع القطاع (صناعي, خدمي), فعلى سبيل المثال قد تفضل المنشآت الصناعية التي تستخدم نظم التصنيع المتقدمةاستخدام أسلوب التكاليف على أساس النشاط نظراً لأن نسبة التكاليف الصناعية غيرالمباشرة كبيرة جداً مقارنة بتكاليف العمالة المباشرة المنخفضة جداً في مثل هذهالمنشآت.
من ناحية ثانية لم يقتصر الجدول حول مفهوم فقدان الملائمة على ضرورةاستخدام أساليب المحاسبة الإدارية الحديثة بل تعدى ذلك إلى قضية أخرى لا تقل أهمية, وهي أن المحاسبة المالية ومتطلباتها الإلزامية التي تشمل إعداد تقارير مالية لمختلفالجهات الخارجية قد هيمنت على المحاسبة الإدارية, بمعنى أنه في حالة وجود نظام ماليواحد فإن هذا النظام سوف يخدم المحاسبة المالية وعلى حساب المحاسبة الإدارية التيتأتي في الدرجة الثانية. فاهتمام الإدارة العليا بهذا النظام المالي سوف يشغلالمحاسبين والنتيجة اعتماد المدراء على مخرجات هذا النظام عند اتخاذ القراراتومخرجات نظم المحاسبة المالية تعتبر غير ملائمة لاتخاذ القرارات.
ومما تشيرإليه الدراسات الميدانية في هذا أنه كان لتقنية المعلومات أثر إيجابي على هذاالجانب فقواعد البيانات المتقدمة تقدم معلومات لمختلف الأغراض وتفصل بين معلوماتالمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.
وهذا يعني أن نظم المعلومات المدمجة تضمنعدم هيمنة المحاسبة المالية على
المحاسبة الإدارية

[مشعل2]

مشكووور اخوي lgl3ent ماقصرت الله يعطيك العافيه

[أبو إبراهيم]

مجهود جبار ما قصرت مشكوررررر

[tµ£!p]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد

كل عام وانتوا بالف الف خير
ابغا مناقشات مادة الاستراتيجيه لانها مختلفه في النظام عن اللي طرحتوها هنا ....

اتفضلي المناقشات الجديده لمادة الاداره الاستراتيجيه ..

http://www.ckfu.org/vb/8579449-post5.html

[زهرة الحياه]

صباح الخير
محتوى ادارة الاعمال الصغيره الجديد هل تغير عن المحتوى الاول

[صدى السراب]

اهلين
مين عنده ملخص الاخلاق الاسلامية و آداب المهنة
يعطني الرابط تحميل

[lgl3enk]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زهرة الحياه

صباح الخير
محتوى ادارة الاعمال الصغيره الجديد هل تغير عن المحتوى الاول

نفسه م تغير