مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[mmuatiri]

نقاط من 9
- لجات بعض الشركات في السنوات الاخيره لاسناد عملية التوزيع الى شركات خارجيه عرفت بشركات اللوجستك(امتد الامر لاسناد مهام التعبئة والتغليف والشحن والنقل للمنتجات واعداد الكشوفات والرواتب وعلاقات العامه ونقل الموظفي).
- الخصخصه: تركيز الشركة الام على اعمالها واداءها التجاريه والانتاجيه لزيادة فاعليتها وتحقيق عائد استثماري.
- عمدت اكثر من ثلثي الشركات الامريكيه للتعاقد الخارجي وقدرت الاعاقدات اللوجستبه 500بليون دولار 3اضعاف ذ994.
- الاهداف الدافعه للتعاقد الخارجي: تحقيق رضا الزبائن برفع مستوى الخدمه- خفض كلف التشغيل لانعكاس ذلك ايجابيا على حجم الطلبيه-التنبؤ الدقيق بالطلب المرغوب-خفض حجم المخزون.
- تعمل الادارة اللوجستيه على خلق الاستقرار السعري: عن طريق مخازنها التي تستوعب الفائض من الانتاج حتى استقرار توازن السوق.

- الاستجابة للطلب: الخطوة الاولى لانظمة التوزيع المادي.
- من الانظمة الهامة للموردين والمستفيدين تبادل المعلومات edi.
- انواع شبكات الانترنت: شبكات المناطق المحليهlan-(تربط مساحه لاتزيد ميل اوميلين)- شبكة المناطق امركزيةmans(سرعة كبيره وتربط 2 او اكثر من lans – شبكة المناطق الواسه wans(تربط مساحه جغرافيه في البلد والمئات من الكمبيوترات وانتشار واسع للهاتف).
- الحل الامثل للاستجابة الفعاله للزبون بتطبيق jit نظام الجدوله الزمنيه(تخفيض التالف والضائع والفائض عن طريق طلب المواد)يدخل ضمنا وبشكل عميق في سلاسل التوريد واللوجستك وتتطلب تنسيق تاام بين احتياجات الطلب والناقلين والمجهزين والمصنعين.
- تعتبر الاستجابه السريعه لطلب الزبونQR : استراتيجية قطاع التجزئة تضم عددا من التكتيكات لتحسين ادارة المخزون ورفع كفائته.
- يمكن ان توجد بعض المنافع الماديه وغير الماديه نتيجة استراتيجية العدد المحدود من الموردين.كمنحنى التعلم.
- نجاحات التنبؤ تعتمد على: درجة الثقة الممنوحه لمصادر المعلومات المتبادله والمتوفره للقنوات التسويقيه.
- فوائد التنبؤ الدقيق: خفض المخزون وخفض احتمالية نفاذه وتلبية الطلبات بموعدها وزيادة العوائد.
- لابد من التوافق التام بين الشركات المنتجة والشركات الموزعه لنفس المنتج(وضع مقاييس وبرامج مشتركه)
- الثورة الصناعيه: اثر على تشغيل المعدات الضخمه وظهور الناقلات الضخمه واكتشاف مناطق نائيه وفتح اسواق جديده.
- ظهرت التجارة الالكترونيه وقد وجدت بعض منظامات لتنظيم تلك التجارة مثل GATT وwto وازادا حجم السوق واختصر الزمن.
- برز الانترنت في السبعينات: امكانية الشراء المباشر من موقع الشركة- الشركات لاتحتاج مساحات شاسعه لتقيم معارضها صارت تقدم منتجاتها وتتعامل مع الزبائن بالشبكة العنكبوتيه- تخفيض التكاليف التشغيليه واصبح بالامكان معرفة افضل البائعين والمنتجين واختصار الزمن والمسافات- اصبحت الشركات ليست بحاجة راس مال- زاد الضغط على الشركات لاعادة النظر في تلك العمليات التي بموجبها ايصال القيمة للزبون.

[فَهَدْ]

شدو حيلكم ي أبطآل خلاص هآنت

موفّقين ()

[أبجد]

سؤال يا جماعة ..

هل تجمع النقاط اللي يكتبها المطيري في ملف بالاخير .. ولا تروح مع الصفحات ؟

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو زيــــاد

شهادة اعتز بها منك صراحه ان لي جهود بكل المواد

حتى لو ما جا منها شي فانا اجتهدت ويكفيني شرف المحاوله دام انك بتقراها

علمني اسباب الفرح !!

[أبجد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali

هذا اللي أخذناه من الغرب

والليبراليين والعلمانيين والماسونيين والسفسطائيين

لا حول ولا قوة إلا بالله

بهالمناسبة أحب اقول للجميع عيد ميلادي يوم الخميس وأستقبل التهاني والهدايا والتبريكات ..

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

عفواً :

صلوا على الرسول صل الله عليه وسـلم

..

وخلوكمـ بالمآدهـ بعيد عن موآضيـع لاتغنـي ولاتسمن من جوع !

[أبجد]

يا جماعة اذا في أحد بيجمع نقاط المطيري يقول ..

ولا أجمعها أنا وانزلها ؟

[mmuatiri]

نقاط من 10
- ادارة المخزون: الاساليب والمبادئ التي تستخدم في اعداد خطة المواد والتنسيق والسيطرة والمراجعه لتدفق المواد خلال المنظمه.
- السيطرة على المخزون وادامته من المسائل الشائعه والمشتركة في جميع المؤسسات الاقتصاديه.
- المخزون: عبارة عن مخزون السلع والاصول الذي يتم ادامته لاغراض مختلفه منها اعادة البيع والاستخدام في العمليات التجاريه وقطع الغيار والمواد والاصول الضروريه لادامة العمليات التشغيليه.
- انواع المخزون: المواد التموينيه-المواد الاوليه والخامات-السلع الجاهزة- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه.
- المواد التموينيه: تستهلك من خلال وظائف المنظمه وليست جزء من السلع الجاهز(مصابيح الانارة والقطاسية).
- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه: مواد تستخدم لاعمال الصيانه.
- استراتيجية المخزون: احد المحاور الرئيسسيه في المنظمه ولها علاقه مباشرة ومتبادله مع الاستراتيجيات الوظيفيه الاخرى.
- اهداف ووظائف المخزون: تصب اهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمه بين(التوريد والطلب)(طلبات المستهلكين والمنتجات الجاهزة)(المنتجات الجاهزة وتوفي مكوناتها واجزاءها)(متطلبات العمليات والمخرجات من العمليه السابقه)(الاجزاء والمواد اللازمه لبدء الانتاج وتوريد المواد)

- 4 انواع من تدفق الموجودات:قاعدة مايدخل اولا يخرج اولا- مايدخل اخيرا يخرج اولا- طريقة متوسط التكلفه.
- مايدخل اولا يخرج اولا: اكثر الطرق شيوعا وسهوله لاغراض المحاسبة الداخليه(وحدات يتم احتساب تكلفت تخزينها بموجب قوائم التكلفه السابقه في حساب الاستاذ العام)يجعل استخدامها سهل في تسجيل القيود المخزنيه.
- قاعدة مايدخل اخيرا يخرج اولا: بيع اسلع يتم بالاسعار الجاريه (تقييم الوحادات باخر سعر تم به شراء الكميات الاخيره )تهدف الى تطابق العوائد التجاريه مع الاسعار الجاريه.
طريقة متوسط التكلفه: محاوله للتطابق بين الرصيد الحقيقي نهاية المده وتكلفه السلع المباعه(تحديد متوسط التكلفه لكل مفردة مخزونه خلال الفترة الزمنيه المحدده)تستخدم 3 انواع من متوسط الكلف:1- المتوسط البسيط2- المتوسط الموزون3- المتوسط المحرك

- يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنه لايسمح لغير المختصين الدخول لها(تخصيص عاملين ذوي خبرة وتدريب في المستودعات واجراءتها).

- لتحديد الدقه لابد من توفر 3 معلومات دقيقه: توصيف المفردة-تحديد الكميه- تحديد الموقع.
- قيود التخزين غير الدقيقة تسبب: فقدان المبيعات- حدوث العجز بالمخزون يؤدي لتشويش الجدوله- حدوث المخزون الخطا- انخفاض مؤشرات الانتاجيه- اداء ضعيف وغير كفؤ في توريد المواد المطلوبه من المستهلكين- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن.
-اهداف ادارة المستودعات: تقليل الكلف وتعظيم خدمة المستهلك.
- كلف تشغيل المستودعات1- كلف راسماليه:ذات صلة بالمساحات المخزنيه وبمعدات المناولة والنقل, 2- كلف تشغيليه: تحتل كلف العمالة الجزء الاكبر بها.
امور يجب القيام بها من ادارة المستودعات لغرض زيادة الانتاج وتقليل التكلفه:1- تعظيم استخدام المساحات التخزينيه2- الاستخدام الكفؤ للعماله والمعدات

[شكلين مابحكي4]

الماده هذي صداع الله يستر من دكتور الماده بس عندي احساس يبي يفجرها بكره
صداع ياحبيبي صداع

[alali]