[ مذاكرة جماعية ] : ورشة عمل مبادىء الإداراة العامة - الإختبار ( السبت 1 / 3 / 1437 هـ الساعة 3,45 إلى 5,45 مساء )

[abusaad1234]

النفقات الجارية : لاتزيد من تكوين رأس المال بل تغطي النفقات( الرواتب الصيانة السلع والخدمات)اما الاستثمارية : تزيد من تكوين رأس المال ( كالبناء والتشييد والاستثمار)

[turki1400]

هذه مراجعة للجزئيات اللي أتت عليها أسئلة الدكتور الترم اللي طاف

المحاضرة الأولى :

التركيز على علاقة علم الإدارة مع العلوم الأخرى (علم الاجتماع - السياسة - النفس - الاقتصاد -القانون )

التركيز وحفظ بالترتيب للجدول لمراحل تطور الإدارة العامة ص4

التركيز وحفظ بالترتيب للجدول مداخل دراسة الإدارة العامة ص 5

المحاضرة الثانية :

التركيز على الأسس ( الخصائص) اللي يقوم عليها التنظيم البيوقراطي ص7

التركيز على نقاط نظرية تايلور (فروض النظرية ) ص8

التركيز على نتايج تجارب الهاوثورن ص9

التركيز على جوهر نظريات المدارس الستة

[اماني8]

سوال كيف افرق بين القياده الاوتوقراطيه والقيادة الديموقراطيه😕

[abusaad1234]

( الخطة)مرحلة الاعداد تضم محموعة من العمليات وهي :1- تحديد الهدف
2- جمع وتحليل البيانات
3- وضع الافتراضات
4- وضع البدائل وتقويمها
5- اختيار البديل الانسب
6- تحديد الوسائل والامكانات اللازمة




*** التخطيط القومي تضعه السلطات التشريعية اما على مستوى المنظمه فإدارة التخطيط تضع الخطه
الاهداف العامة تضعها الدولة اما التفصيلية تضعها الادارات والاقسام

[turki1400]

المحاضرة الثالثة

التركيز على جدول علاقة المستويات ومع أنواع الخطط ومددها ص16

التركيز على أنواع السياسات مع تعاريفها ص18

التركيز على شروط الإجراءات السليمة ص18

التركيز على تعاريف مقومات التخطيط ص 16

[نوره المسعود]

يعطيك العافيه ويسعدك ربي انجاز عظيم

[turki1400]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اماني8

سوال كيف افرق بين القياده الاوتوقراطيه والقيادة الديموقراطيه😕

الاوتوقراطية = قيادة فردية (يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيده

الديموقراطية = قيادة جماعية (مشاركة وتفويض سلطة ومشاركة باتخاذ القرارات)

[turki1400]

المحاضرة الرابعة

التركيز على أنواع التخطيط حسب انواعة ص20

التركيز على مراحل اعداد الخطة وتفسيرها ص21

التركيز على معوقات التخطيط وتفسيراتها ص22

[زوال الشمس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bahouth

الله يوفقك ويجزيك الخير والجميع وخاصتاً زوال الشمس ماقصرت من البداية

وياك يارب تسلم اخوي الله لايقصر بايامك موفق

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله sh431s

لدراسة الإدارة العامة عدة مداخل بالمحاضرة ( 1 ) آخر صفحة جدول

له اربع مداخل :

الدستور القانوني التاريخي

الوظيفي

الإجتماعي النفسي

المدخل البيئي

ركزوا على المدخل البيئي أحد فقراته مشابه للإجتماع النفسي ( مدخل حديث يهتم بدراسة العوامل الأجتماعية والنفسية والإنسانية ) هذا الكلام للمدخل البيئي



لكن في المدخل الإجتماعي يقول ( مدخل يعتمد على علم الإجتماع والنفس وعلم النفس الإجتماعي )


يمكن تأتيك في الخيارات وماتفرق بينها مالونته باللون الأخضر قد يساعدك على التفريق

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة turki1400

المحاضرة الأولى

انتبهوا للسؤالين وفرقوا بينهم

الادارة العامة تتضمن جميع العمليات التي تهدف إلى :

- توجيه السياسة العامة .

تنفيذ السياسة العامة

- تنفيذ السياسة الخاصة .

- توجيه السياسة الخاصة

والسؤال الثاني

وظيفة الإدارة العامة ليست التنفيذ وإنما :

- توحيد الجهود من أجل التنفيذ .

توجيه الجهود من أجل التنفيذ

- تقييم الجهود من أجل التنفيذ .

- لا شيء مماذكر .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله sh431s

معلومة مهمة

يمكن للقائد أن يصبح مدير
لكن لايستطيع المدير أن يصبح قائد






طبعاً مرت مراحل تطور الإدارة بثلاث مراحل : ( محاضرة 1 )


المرحلة الأولى ( انفصلت عن السياسة _ واهتمت بالنواحي الإدارية والتنظيمية )


المرحلة الثانية ( وجود مدارس وكليات تمنح شهادات في الإدارة العامة ) << ركزوا في المرحلة الثالثة نقطه مشابهه




المرحلة الثالثة ( إنشاء معاهد للإدارة العامة _ إجراء الدراسات والإستشارت _ قيام برامج تنمية الإداريين ووجود تخصصات )




التشابه وضعت له تكبير للإيضاح

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله sh431s

للقيادة نمطين :

1- قيادة اوتوقراطية .. ويندرج تحتها نوعين أ- قيادة أوتوقراطية صالحة ( محاولة القائد خلق جو مناسب لتطبيق قراراته )
ب - قيادة أوتوقراطية لبقه ( خلق شعور بمشاركة المرؤوسين اتخاذ القرار )


2- قيادة ديمقراطية

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

يعطيكم العافية جميعاً،،،


لاحظت من أسئلة بعض الزملاء أنها أصعب من أسئلة الدكتور مصدق،،،

من المعروف عن الدكتور مصدق اعتماده على (الفراغات) بدرجة كبيرة ، بالإضافة إلى أن الأجوبة دائماً تكون متباعدة بحيث تعطي انطباع إلى أن الإجابة الصحيحة واضحة..

طبعاً هذا ما شاهدته في أغلب أسئلة الدكتور في هذا المقرر ومقررات أخرى،،

جبت لكم حديث الساعة من أم جهاد الله يوفقها في ردها على أحد الطلبة :

تذاكر الكويزات وتمسك اسئلة الاختبار تذاكر كل سؤال وتحفظه وتحفظ نفس الجزيئية اللي جات عليها الاسئلة بإذن الله تجيب درجة عالية مثلا عندك دا السؤال


إن فلسفة نظرية ....... هي أن الظروف هي التي تخلق القادة وتبرزهم، وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد :


أ- السمات .
ب- الموقف .
ج- التفاعلية .
د- القيادة التحويلية .


ممكن يجي نفس التعريف بس الخيارات مختلفة مثل


إن فلسفة نظريةالموقف هي أن الظروف هي التي تخلق ........ وتبرزهم، وبالتالي يختلف باختلاف الظروف والمواقع القيادية التي يتواجد فيه القائد :



أ- القادة
ب- الرؤساء.
ج- الافراد
د- المبدعين



وممكن كمان مرة يجيب المعوقات الشخصية ومرة ثانية المعوقات التنظيمية هو يدور ويلف على نفس الجزء من الأسئلة احنا عندنا له 4 نماذج من الموضوعات الخاصة واغلب النماذج مكررة ونفس الاسئلة كل مرة يغير عبارة من التعريف او هدف مختلف وترى الدكتور دائما خياراته متباعدة وتحل الاجابة الصحيحة بدون اي مجهود ولا تعب.. أ.هـ.

طبعاً الواضح من حديث أم جهاد في ردها على أحد الطلبة أن الدكتور يعود على نفس الجزئيات، ولكن احتياطاً لا مانع من الإلمام بالمنهج كاملاً بعدها يتم التركيز على أسئلة الدكتور السابقة والتركيز على نفس الموضوعات التي جاء منها الاختبار،

إذا لدينا 3 خطوات (تحفظها بالترتيب)

أولاً : مراجعة المنهج كاملاً والتركيز على كويزات أم جهاد وكويزات أبو شيماء.

ثانياً : مراجعة أسئلة الدكتور السابقة من كويزات مبااارك..

ثالثاً : التركيز على الجزئيات الأخرى المشابهة لأسئلة الدكتور السابقة والتركيز على كويزات wael_212

النتيجة : الإلمام بالمنهج كاملاً والتركيز على مواضيع أسئلة الدكتور السابقة والاهتمام على المواضيع المشابهة لأسئلة الدكتور السابقة..

بكذا بإذن الله فالنا +A


بالتوفيق للجميع......

والله
كويز زوال الشمس وينة ترى الي يحلة يجيب اي بلس
والي مايحلة حتى مايجيب سي انا حذرت وكيفكم
وانا اقول لية ماحد حل الكويز اثر منك تحرضهم علي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله sh431s

أشكال القرارات : ( محاضرة 12 )

1- قرارات تقليدية ( أ- تنفيذية __ ب- تكتيكية )


2- قرارات غير تقليدية << ظروف غير عادية ( أ- قرارات حيوية __ ب- قرارات استراتيجية )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة turki1400

المحاضرة الخامسة

كلما كان هناك للمنظمة اتجاه لتعزيز اللامركزية يمكن تفويض السلطة


كلما كان هناك للمنظمة اتجاه لتعزيز للمركزية لا يمكن تفويض السلطة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abusaad1234

النفقات الجارية : لاتزيد من تكوين رأس المال بل تغطي النفقات( الرواتب الصيانة السلع والخدمات)اما الاستثمارية : تزيد من تكوين رأس المال ( كالبناء والتشييد والاستثمار)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة turki1400

هذه مراجعة للجزئيات اللي أتت عليها أسئلة الدكتور الترم اللي طاف

المحاضرة الأولى :

التركيز على علاقة علم الإدارة مع العلوم الأخرى (علم الاجتماع - السياسة - النفس - الاقتصاد -القانون )

التركيز وحفظ بالترتيب للجدول لمراحل تطور الإدارة العامة ص4

التركيز وحفظ بالترتيب للجدول مداخل دراسة الإدارة العامة ص 5

المحاضرة الثانية :

التركيز على الأسس ( الخصائص) اللي يقوم عليها التنظيم البيوقراطي ص7

التركيز على نقاط نظرية تايلور (فروض النظرية ) ص8

التركيز على نتايج تجارب الهاوثورن ص9

التركيز على جوهر نظريات المدارس الستة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abusaad1234

( الخطة)مرحلة الاعداد تضم محموعة من العمليات وهي :1- تحديد الهدف
2- جمع وتحليل البيانات
3- وضع الافتراضات
4- وضع البدائل وتقويمها
5- اختيار البديل الانسب
6- تحديد الوسائل والامكانات اللازمة




*** التخطيط القومي تضعه السلطات التشريعية اما على مستوى المنظمه فإدارة التخطيط تضع الخطه
الاهداف العامة تضعها الدولة اما التفصيلية تضعها الادارات والاقسام

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة turki1400

المحاضرة الثالثة

التركيز على جدول علاقة المستويات ومع أنواع الخطط ومددها ص16

التركيز على أنواع السياسات مع تعاريفها ص18

التركيز على شروط الإجراءات السليمة ص18

التركيز على تعاريف مقومات التخطيط ص 16

تجميع لللاسئلة المهمة والبعض ماجا باالاقتباس
موفقين جميعا

[abusaad1234]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اماني8

سوال كيف افرق بين القياده الاوتوقراطيه والقيادة الديموقراطيه😕

القيادة الاوتوقراطية : قيادة فردية ويقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيدة ..... اشرحها لك بالعامي يعني قراراته من نفسه يصدرها ولا يشارك احد ولايفوض السلطة لايشارك احد في اتخاذ القرار (اناني)


القيادة الديمو قراطية : المشاركة وتفويض السلطه والتفاعل مع الجماعة باتخاذ القرار .. ويعني يشارك من حوله من المرؤوسين عنده في الادارة عشان يتخذ القرار.




انشاء الله واضحه