•.★* ورشة عمل مقرر ( الإدارة الاستراتيجية ) •.★* يوم الاختبار : الثلاثاء 28-3-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )

[Tima.]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة b.b.a

تسجيل خروج مفاجئ، ادري بكم تبون تستفيدون مني لكن مضطر اطلع < يابن الحلال فارق اشغلتنا

شكرا مليون ، سهلت علي

ضروري تكمل ترى تساعدنا كثير

كمل بنكمل معاك👍🏻👍🏻👍🏻

[ام حنان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة B.B.A

يا زينة

يا اخي خامس يجبون النوم فقدتكم


ركزوا على البقرة الحلوب >> اطلعي برا بس

[Tima.]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام حنان

يا زينة

يا اخي خامس يجبون النوم فقدتكم


ركزوا على البقرة الحلوب >> اطلعي برا بس

شوفي النظرة لحالها تهديد هههههههههه

لا ان شاء الله سهل😬

[Tima.]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة azizoshka

م11 💡التنوع
بالمباشرة 4، سأل الدكتور عنه

طبيعة التنوع:
1 مرتبطاً
2 تجميعياً أي تكتلياً

أهداف التنوع:
1 التواجد (مكانة كبيرة وجاذبية عالية)
2 إعادة الإنتشار (مكانة كبيرة وجاذبية ضعيفة)
3 التعزيز أو التقوية (مكانة متوسطة وجاذبية متوسطة)

أصناف التنوع:
1 الجواري (عن طريق أ- المنتجات، ب- التكنولوجيا)
2 التقوية(أ- أفقي: لمنتجات منافسة أو مكملة، ب- عمودي: خلفي علوي/سفلي أمامي)
3 الدولي
4 شامل؛ منتجات جديدة في سوق جديدة


من جهازي sm-n920c بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

شكلك مذاكر كويس 👍🏻👍🏻

تقدر تعطينا ملاحظات للمقرر؟

[Azizoshka]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Tima.

شكلك مذاكر كويس 👍🏻👍🏻

تقدر تعطينا ملاحظات للمقرر؟

لا يُفتى وأبو عبدالله، نور القمر، هيلة & ميوش2 في الورشة 😇 إذا واجهني شيء، أبشروا.. والله يوفق الجميع

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل

[Azizoshka]

م13 النمو الخارجي

خيارات المؤسسة للنمو الخارجي
1- تضم لها مؤسسة منافسة، لتعزيز مكانتها
2- تضم لها مؤسسة مكملة، للتوسع الأفقي
3- تضم لها مؤسسة من نفس السلسلة، للتوسع العمودي
4- تضم لها مؤسسة متنوعة، للانتقال لمهن جديدة

مزايا النمو الخارجي:
1- تقليص الضغط التنافسي
2- السرعة في النمو
3- بلوغ الحجم الأمثل للمؤسسة في وقت قصير

عيوب النمو الخارجي:
1- لا تجد دائما مؤسسة للشراء
2- قد تكون تكلفة الاقتناء والاندماج مرتفعة جدا
3- تزامن (وليس تنوع) أكثر من ثقافة للمؤسسة

اتجاهات النمو:
1- أفقياً 2- عمودياً 3- توسعياً

أشكال النمو الخارجي:

1- الإدماج والحيازة
أ) اندماج التساوي، a+b=c
ب) اندماج الاستحواذ، a+b=a* "في حال b الأضعف"

2- التعاون أو النمو المتقاسم

أ) التحالف، مع مؤسسات منافسة
* تحالف التكامل، يصبحون غير متنافسين لكن متكاملين
* تحالف التجميع، أو تحالف الحجم وتبقى متنافسة
* تحالف شبه التركيز، تجعل البحوث والتطوير مشترك فتصبح غير متنافسة في الأمور المشتركة

ب) الشراكة، مع مؤسسات غير منافسة
* الأخرجة، آوت سورس - مثل اعطاء مطعم الجامعة لمشغّل
* التكافلية، مثل زيت توتال وسيارة سيتروين

[طالب البقشي]

السلام عليكم
ارسلت هذه الأسئله للدكتور ولم يجب عليها فهل لديكم حل لها
س 13 - لماذا تبحث المؤسسات اليوم كيف تحمي ميزتها التنافسية أكثر من أي وقت مضى؟
س 14 - "المعرفة هي المورد الذي يحمي أكثر من غيره الميزة التنافسية من التقليد" كيف تفهم هذا القول؟ اشرح
س 15 - ما المقصود بالمطلق التنافس ي للاستراتيجية؟ وما مضمونه؟
س 16 - ما الفرق بين الميزة التنافسية المستديمة، والميزة التنافسية المتجددة؟ أشرح
س 18 - ماذا تفهم من منطلق المعارف في مجال الإستراتيجية ؟
س 20 - ما المقصود ب الإستراتيجية المستنبطة؟
س 24 - اشرح الاتجاه البنائي في الإستراتيجية
- لماذا تدخل المؤسسة انتظارات أصحاب المصالح في اعتباراتها الإستراتيجية؟
ماهو المقصود من كلمة انتظارات ؟؟؟؟
فضلا الأجابه عنها لان بعضها ليس موجود بالمحتوى


وعليكم السلام
اذا مو بالمحتوى يعني مو معانا ..
هي للفهم مو للاختبار ..

[Azizoshka]

م14 - استراتيجية المحيط الأزرق

مكانة الاستراتيجية.. 3 مقاربات:
1- الاقتصاد الصناعي (التناسب)
2- الموارد (النية الاستراتيجية)
3- القطيعة (الابداع الاستراتيجي)، أ- إخلال، ب- قطيعة
* تنتمي استراتيجية المحيط الأزرق إلى استراتيجيات القطيعة

كيف نخرج من المحيط الأحمر للأزرق؟
1- منهجية
أ- مد حدود القطاع
ب- البحث في 6 اتجاهات، ص51
ج- البحث في ما وراء الطلب

2- أدوات
أ- الخارطة الاستراتيجية
ب- العمليات الأربعة (إلغاء-تقليص-زيادة-إنشاء)

[الكادر]

الله يرزكم الجنة وحرم الله وجيهكم عن النار

[Azizoshka]

سؤال من كيسي

أي من التالي يسمح للمؤسسة بتحديد الاتجاه الاستراتيجي الصحيح:
أ- تحليل البيئة الخارجية
ب- تحليل البيئة الداخلية (تحليل المنظمة)
ج- تحليل أصحاب المصلحة
د- تحليل SWOT

تقولون "د" أقولكم غلط والصحيح "أ"