مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد

[ميمو العبدالله]

دعوه من القلب بالتوفيق والسعاده وراحة البال
لكل من شارك وساعد وشرح
ربي لا يحرمكم الاجر جميعاً

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

المحاضره 10 من اهم المحاضرات للمآدهـ ك كل ..

ولابد من التفرقه بين
انواع المخزون (ماهي الأشياء الموجوده لدينا في المخازن)
1-المواد التموينيه
2-المواد الأوليه والخامات
3- قطع الغيار والمواد الأحتياطيه

وبين انماط المخزون (اي كيف لنا ان نخزن هذه المواد)
1-مخزون الأمان < حد ادني لايجوز المساس به إلا في حآلات الطوارئ
2-المخزون بالدفعات الكبيره < يجري شراء المواد بكميات كبيره رصيدها يرتفع بالمخازن
مثلاً لأجل خصم الكميهـ
3-المخزون المنقول
4-المخزون الواسع

[ميمو العبدالله]

ملخص المطيري لاهم النقاط من 1-12 بالمرفقات
ربي يوفقك ويجزاك الجنه

[مريم خالد]

دعواتي للجميع بالتوفيق ياارب

الماده طويييييييييييله

[zahra's]

مادة سهلة ومو سهلة
عجزانة معها واحس العيد مقبل
وملانة احفظ والفهم مو دائما يغلب

ولا كأني ذاكرت شيء

[أبو زيــــاد]

معوقات تطبيقٌ نظام الجدولة الفوريةٌ

.

1 العديدٌ من المنظمات لا تتصف بالمرونة العاليةٌ

.

2 العقليةٌ الرافضة للتغيرٌٌ

.

3 العائق المالي .

4 وجود تناقض بينٌ أهداف كلا الطرفينٌ

المشتري والبائع.

.

5 يتٌطلب استثمار عالي وخبرة متراكمة

[mmuatiri]

نقاط من 13
تحقيق الميزة التنافسية: اختلفت معايير تحقيقها (في الماضي كان الانتاج الواسع والاستفادة من اقتصاديات الحجم وحاليا معيار الزمن الهاجس الاكبر للمنظمات خاصه بعد اختراقات المنظمات اليابانيه للاسواق العالمية من خلال الزمن)

- رغم بساطة هدف النظام الا انه صعب التطبيق(يتركز الهدف في توفير الكمية المطلوبة فقط من المواد والاجزاء في الزمن المحدد للعمليات خاصه التجميعيه والتصنيعيه)
- يهدف نظام الجدولة الفوريه لتحقيق المخزون الصفري (يقوم النظام ببناء علاقة قوية مبنيه على الثقه بين المشتري(المنتج) والمورد

- ضعف وعدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من المشاكل المعقده بالنسبه للمنتج.
- المسائل المتعلقه بالتوريد الفوري: الموردون – النقل-الجودة- الاتصالات- الجدولة.
- الموردون: يقوم الموردون بتعبئة المواد المطلوبة بموجب نظام الجدولة الفوريه في حاويات متينه مستردة لغرض اختزال ضجيج المواد وتقليل التلف وتسهيل عملية المناولة والتفريغ.
- النقل: عندما يكون الموردين بالقرب من مواقع المنظمات الطالبه للمواد.
- الجودة: عبر تطبيق نظام المعيب الصفري.
الجدولة: أي الجدولة المبكرة التي تحتاج الى زمن قصير لانجاز عملية التهيئة والنصب والجدولة العالية.

- يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفوريه على مدخل السحبpull approach(عبارة عن نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب للمستهلكين فقط)
- تمكنت الشركات اليابانيه عبر الجدولة الفوريه من تحقيق الميزة التنافسيه بالتركيز على مبداين اساسيين:1-تقليص الفاقد(من خلال تقليص الزمن الكلي المتصل بالمواد والعمل..)2- استخدام القدرات البشريه للعاملين وتدريبهم لتحقيق اهداف المنظمه
- تعتبر الاستجابة السريعه لاحتياجات المستهلك مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة(من خلال تقليص زمن التصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجدوله الفوريه).
- فوائد نظام الجدولة الفوريه: تقليل المخزون- تحسين الجودة- تقليل الكلف- تقليص المساحات المخصصه للتخزين- تقليص المهل الزمنيه للتصنيع- زيادة الانتاج والمرونه.

- مجالات التحسين المستمر باستخدام نظام الجدولة الفوريه:تحسين مؤشرات الانتاجيه-تحسين مؤشرات استغلال الطاقه الانتاجية(تقليص المساحه المخزنيه)- تقليل الكلف.
- تحسين مؤشرات الانتاجيه: انسيابية الاجزاء عبر محطات العمل وتقليل الزمن المستغرق لتهيئة ونصب المكائن والمعدات وتقليص المخزون في محطات العمل.
- تقليل الكلف: من خلال كلف المخزون والاستثمار فيه وخفض عدد العاملين في ادارة المخزون.

العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفوريه: 1- التاثير المباشر: من حيث طبيعة العلاقه الجديدة مع المورد تقوم على تبادل المعلومات والاعتماد على قليل من الموردين وخلق الولاء التام 2- التاثير غير المباشر: التغيرات الجديدة اثرت على دور المشتري الصناعي
- الفرق بين عمليات الشراء القديمة وبين الجدولة الفوريه للشراء:الشراء التقليدي: حجم دفعات كبيرة بفترات زمنيه طويله- يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا- التعامل مع العديد من الموردين-عقود شراء طويلة الاجل-حجم المخزون صغير نسبيا, الشراء بنظام الجدولة الفوريه:حجم دفعات صغير بحسب الاحتياجات الفعليه للعمليات-وصول الشحنات بناء على مواعيد جدولة العمليات- التعامل مع عدد قليل من الموردين وقد يكون مع مورد واحد- عقود شراء قصيرة الاجل-حجم المخزون كبير نسبيا.
- المنظمات بدات تعطي الزمن بعد استراتيجي من اجل زيادة حصتها السوقيه (تطبيق الجدولة الفوريه يوفر هذه الميزة).
- نظام الجدولة الفوريه في المنظمات الخدميه لايختلف كثيرا عن المطبق في المنظمات الصناعيه(الهدف واحد تحسين المستمر من اخلال اعتماد الزمن ميزة تنافسيه).
- معوقات تطبيق الجدولة الفوريه: العديد من المنظمات لاتتصف بالمرونه العاليه(عمليات تشغيليه قديمة لسنوات عديده) –العقلية الرافضه للتغيير في تطبيق jit – العائق المالي(تطبيق النظام لايعطي نتائج فوريه وان كلف التطبيق في البداية عاليه نتيجة لبناء علاقات طويلة الامد مع الموردين) –وجود تناقض بين اهداف المشتري والبائع- النظام يتطلب استثمار عالي وخبرة متراكمه لاتتوفر للمنظمات.

[H N O O]

خلصت قبلك ابو زيآد

باقي لي مرآجعةة الاشياء الخفيفه

بعبئ بطني وبكمل

[أبو زيــــاد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسومه

خلصت قبلك ابو زيآد

باقي لي مرآجعةة الاشياء الخفيفه

بعبئ بطني وبكمل

انا جالس اعبي بطني هذا اللي أخرني

عالراحه ان شاء الله اخلص 14 الان قبل الصلاة

[ميزوكي]

انا باقي لي المراجعه بخليها بكرا