|
إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2013- 1- 1 | #611 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
دعوه من القلب بالتوفيق والسعاده وراحة البال
لكل من شارك وساعد وشرح ربي لا يحرمكم الاجر جميعاً |
2013- 1- 1 | #612 |
:: مشرفة ::
ادراة اعمال سابقاً |
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
المحاضره 10 من اهم المحاضرات للمآدهـ ك كل ..
ولابد من التفرقه بين انواع المخزون (ماهي الأشياء الموجوده لدينا في المخازن) 1-المواد التموينيه 2-المواد الأوليه والخامات 3- قطع الغيار والمواد الأحتياطيه وبين انماط المخزون (اي كيف لنا ان نخزن هذه المواد) 1-مخزون الأمان < حد ادني لايجوز المساس به إلا في حآلات الطوارئ 2-المخزون بالدفعات الكبيره < يجري شراء المواد بكميات كبيره رصيدها يرتفع بالمخازن مثلاً لأجل خصم الكميهـ 3-المخزون المنقول 4-المخزون الواسع |
2013- 1- 1 | #613 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
ملخص المطيري لاهم النقاط من 1-12 بالمرفقات
ربي يوفقك ويجزاك الجنه |
|
|
2013- 1- 1 | #614 |
Banned
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
دعواتي للجميع بالتوفيق ياارب
الماده طويييييييييييله |
2013- 1- 1 | #615 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
مادة سهلة ومو سهلة
عجزانة معها واحس العيد مقبل وملانة احفظ والفهم مو دائما يغلب ولا كأني ذاكرت شيء |
2013- 1- 1 | #616 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
معوقات تطبيقٌ نظام الجدولة الفوريةٌ . 1 العديدٌ من المنظمات لا تتصف بالمرونة العاليةٌ . 2 العقليةٌ الرافضة للتغيرٌٌ . 3 العائق المالي . 4 وجود تناقض بينٌ أهداف كلا الطرفينٌ المشتري والبائع. . 5 يتٌطلب استثمار عالي وخبرة متراكمة |
2013- 1- 1 | #617 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
نقاط من 13
تحقيق الميزة التنافسية: اختلفت معايير تحقيقها (في الماضي كان الانتاج الواسع والاستفادة من اقتصاديات الحجم وحاليا معيار الزمن الهاجس الاكبر للمنظمات خاصه بعد اختراقات المنظمات اليابانيه للاسواق العالمية من خلال الزمن) - رغم بساطة هدف النظام الا انه صعب التطبيق(يتركز الهدف في توفير الكمية المطلوبة فقط من المواد والاجزاء في الزمن المحدد للعمليات خاصه التجميعيه والتصنيعيه) - يهدف نظام الجدولة الفوريه لتحقيق المخزون الصفري (يقوم النظام ببناء علاقة قوية مبنيه على الثقه بين المشتري(المنتج) والمورد - ضعف وعدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من المشاكل المعقده بالنسبه للمنتج. - المسائل المتعلقه بالتوريد الفوري: الموردون – النقل-الجودة- الاتصالات- الجدولة. - الموردون: يقوم الموردون بتعبئة المواد المطلوبة بموجب نظام الجدولة الفوريه في حاويات متينه مستردة لغرض اختزال ضجيج المواد وتقليل التلف وتسهيل عملية المناولة والتفريغ. - النقل: عندما يكون الموردين بالقرب من مواقع المنظمات الطالبه للمواد. - الجودة: عبر تطبيق نظام المعيب الصفري. الجدولة: أي الجدولة المبكرة التي تحتاج الى زمن قصير لانجاز عملية التهيئة والنصب والجدولة العالية. - يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفوريه على مدخل السحبpull approach(عبارة عن نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب للمستهلكين فقط) - تمكنت الشركات اليابانيه عبر الجدولة الفوريه من تحقيق الميزة التنافسيه بالتركيز على مبداين اساسيين:1-تقليص الفاقد(من خلال تقليص الزمن الكلي المتصل بالمواد والعمل..)2- استخدام القدرات البشريه للعاملين وتدريبهم لتحقيق اهداف المنظمه - تعتبر الاستجابة السريعه لاحتياجات المستهلك مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة(من خلال تقليص زمن التصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجدوله الفوريه). - فوائد نظام الجدولة الفوريه: تقليل المخزون- تحسين الجودة- تقليل الكلف- تقليص المساحات المخصصه للتخزين- تقليص المهل الزمنيه للتصنيع- زيادة الانتاج والمرونه. - مجالات التحسين المستمر باستخدام نظام الجدولة الفوريه:تحسين مؤشرات الانتاجيه-تحسين مؤشرات استغلال الطاقه الانتاجية(تقليص المساحه المخزنيه)- تقليل الكلف. - تحسين مؤشرات الانتاجيه: انسيابية الاجزاء عبر محطات العمل وتقليل الزمن المستغرق لتهيئة ونصب المكائن والمعدات وتقليص المخزون في محطات العمل. - تقليل الكلف: من خلال كلف المخزون والاستثمار فيه وخفض عدد العاملين في ادارة المخزون. العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفوريه: 1- التاثير المباشر: من حيث طبيعة العلاقه الجديدة مع المورد تقوم على تبادل المعلومات والاعتماد على قليل من الموردين وخلق الولاء التام 2- التاثير غير المباشر: التغيرات الجديدة اثرت على دور المشتري الصناعي - الفرق بين عمليات الشراء القديمة وبين الجدولة الفوريه للشراء:الشراء التقليدي: حجم دفعات كبيرة بفترات زمنيه طويله- يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبيا- التعامل مع العديد من الموردين-عقود شراء طويلة الاجل-حجم المخزون صغير نسبيا, الشراء بنظام الجدولة الفوريه:حجم دفعات صغير بحسب الاحتياجات الفعليه للعمليات-وصول الشحنات بناء على مواعيد جدولة العمليات- التعامل مع عدد قليل من الموردين وقد يكون مع مورد واحد- عقود شراء قصيرة الاجل-حجم المخزون كبير نسبيا. - المنظمات بدات تعطي الزمن بعد استراتيجي من اجل زيادة حصتها السوقيه (تطبيق الجدولة الفوريه يوفر هذه الميزة). - نظام الجدولة الفوريه في المنظمات الخدميه لايختلف كثيرا عن المطبق في المنظمات الصناعيه(الهدف واحد تحسين المستمر من اخلال اعتماد الزمن ميزة تنافسيه). - معوقات تطبيق الجدولة الفوريه: العديد من المنظمات لاتتصف بالمرونه العاليه(عمليات تشغيليه قديمة لسنوات عديده) –العقلية الرافضه للتغيير في تطبيق jit – العائق المالي(تطبيق النظام لايعطي نتائج فوريه وان كلف التطبيق في البداية عاليه نتيجة لبناء علاقات طويلة الامد مع الموردين) –وجود تناقض بين اهداف المشتري والبائع- النظام يتطلب استثمار عالي وخبرة متراكمه لاتتوفر للمنظمات. |
2013- 1- 1 | #618 |
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
خلصت قبلك ابو زيآد
باقي لي مرآجعةة الاشياء الخفيفه بعبئ بطني وبكمل |
2013- 1- 1 | #619 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
|
2013- 1- 1 | #620 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
انا باقي لي المراجعه بخليها بكرا
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
اللي صل الفجر يدخل -- | عايشه باحساسك | ملتقى المواضيع العامة | 19 | 2011- 9- 19 10:19 PM |