ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 8
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2014- 5- 16   #611
abu loulwah
أكـاديـمـي ذهـبـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 66200
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
المشاركات: 697
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1781
مؤشر المستوى: 63
abu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الاداريه والنخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
abu loulwah غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

معوقات التفاوض
توجد بعض التصورات و المفاهيم الخاطئة عن مضمون التفاوض و نتائجه و أساليب ممارسته ، و تعد تلك التصورات و المفاهيم و الممارسات الخاطئة أحدي المعوقات الأساسية أمام تعلم التفاوض و ممارسته كوسيلة لتعظيم المنافع ، و من تلك التصورات أو المفاهيم و الممارسات الخاطئة ما يلي:
التفاوض استسلام و إذعان:
يتصور البعض أن التفاوض يقوم على تحقيق أحد أطراف التفاوض لمكاسب من خلال استسلام و إذعان الطرف الأخر في عملية التفاوض أو على الأقل أن أي مكسب يحققه أي طرف من أطراف التفاوض لا يتأتي إلا باستسلام و إذعان من الطرف الأخر ،و عادة يبني هذا التصور على فرضيات و مفاهيم خاطئة لدي أطراف التفاوض ،و من هذه الفرضيات و المفاهيم الخاطئة ما يلي:
الاعتقاد بأن التفاوض أحد أشكال المبارزة أو القتال على اعتبار أن معظم حالات التفاوض تتم حول دوافع امتلاك الموارد و تحقيق المكاسب و توزيعها و يتجاهل هذا الاعتقاد أن تحقيق أهداف أطراف التفاوض في امتلاك الموارد و تحقيق المكاسب و توزيعها يمكن أن يتم إما بالمبارزة أو القتال و إما التفاوض و إما بأسلوب ما بينهم يشمل كليهما و إن كان يقترب من أحداهما ، ومن ثم يمكن القول أن التفاوض هو بديل للقتال أو المبارزة.
التفاوض يشمل الإكراه و الإخضاع:
يلجأ البعض أحيانا إلى بعض الممارسات كبديل للتفاوض ظنا منهم أن التفاوض يتطلب جهودا ووقتا ومهارات تخرج عن إمكانياتهم و طاقاتهم ، أو بحجة أن الطرف الأخر ليس مستعدا أو أهلا للتفاوض . و من أمثلة الممارسات الخاطئة :
- اختيار سورة فصلت دون غيرها من السورة و الانتهاء بالسجود كبيان عملي
لتوصيل الرسالة المطلوبة إلى الطرف الثاني.
-مدي حرص ((رسول الله صلي الله عليه و سلم ))على التأكد من استماع عتبه و إنصاته له و تأكيد أن الاختيار له ون ضغط و إكراه.
 
قديم 2014- 5- 16   #612
شيرويت
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية شيرويت
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77838
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
العمر: 31
المشاركات: 1,136
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2163
مؤشر المستوى: 67
شيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant futureشيرويت has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الادارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
شيرويت غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق مشاهدة المشاركة
سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا !
1)التهديد المباشر
2)التراجع
3)المقايضة
4)اشتر بعض الوقت
التهديد المباشر
 
قديم 2014- 5- 16   #613
ابو عشوان
متميز بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية ابو عشوان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 63069
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2010
المشاركات: 2,731
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2064
مؤشر المستوى: 85
ابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant futureابو عشوان has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو عشوان غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق مشاهدة المشاركة
سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا !
1)التهديد المباشر
2)التراجع
3)المقايضة
4)اشتر بعض الوقت
 
قديم 2014- 5- 16   #614
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 629
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تكفيني مشاهدة المشاركة
الله يعطيكم العافيه جميعا ................... اخت اشواق ماشفنا اهم ماذكر
يعافيك
بإذن الله , بس م أوعدكم الماده لك عليها

ابو عشوان - شيرويت : ممتازين
 
قديم 2014- 5- 16   #615
ريــــزا
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ريــــزا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 14957
تاريخ التسجيل: Mon Nov 2008
المشاركات: 2,160
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 14651
مؤشر المستوى: 99
ريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الادارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ريــــزا غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا !
1)التهديد المباشر
2)التراجع
3)المقايضة
4)اشتر بعض الوقت

:)
 
قديم 2014- 5- 16   #616
Saudi man
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية Saudi man
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 72898
تاريخ التسجيل: Thu Feb 2011
المشاركات: 1,287
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 645
مؤشر المستوى: 67
Saudi man is a name known to allSaudi man is a name known to allSaudi man is a name known to allSaudi man is a name known to allSaudi man is a name known to allSaudi man is a name known to all
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Saudi man غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة h n o o مشاهدة المشاركة
آبي آجمع كتاباتك ب حول الاسآله علي كل محاضرة


ل التركيز بكرآ عليها

بس شلون آجمع تكتبها كلها مرره وحده ولا آنتظر كل ردودك
قصدك بتشوفين عدد الاسئلة عن كل محاضرة حتى تعرفين الدكتور يركز على ايت محاضرات ؟

اذا كذا ممكن تحملين المرفق وتشوفين الاسئلة لان مكتوب عليها تابعة لاي محاضرة

عموما هالشي يعطي فكرة كويسة عن الدكتور وطريقته



* ركزوا على اسئلة الواجب
الملفات المرفقة
نوع الملف: pdf أسئلة التعاقد والتفاوض مع الحل للفصل الأول 1435 هـ[1].pdf‏ (864.6 كيلوبايت, المشاهدات 48) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف
 
قديم 2014- 5- 16   #617
ريــــزا
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية ريــــزا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 14957
تاريخ التسجيل: Mon Nov 2008
المشاركات: 2,160
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 14651
مؤشر المستوى: 99
ريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond reputeريــــزا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الادارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ريــــزا غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

كاني جيتكم متاخره :)
 
قديم 2014- 5- 16   #618
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 629
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اش معنى قوة نسبية ؟
-محاضره6-
 
قديم 2014- 5- 16   #619
um lenda
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية um lenda
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 65864
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
المشاركات: 536
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1514
مؤشر المستوى: 62
um lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura aboutum lenda has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
um lenda غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

التهديد المباشر
 
قديم 2014- 5- 16   #620
أشواااااق
مُستشارة إدارية
 
الصورة الرمزية أشواااااق
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 53928
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010
المشاركات: 35,908
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 212912
مؤشر المستوى: 629
أشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond reputeأشواااااق has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الإدارة والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أشواااااق غير متواجد حالياً
رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريــــزا مشاهدة المشاركة
سؤال
من ضمن التكتيكات التنفيذية لإستراتيجية الدفاعية م يلي , عدا !
1)التهديد المباشر
2)التراجع
3)المقايضة
4)اشتر بعض الوقت

:)
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um lenda مشاهدة المشاركة
التهديد المباشر

صح عليكم
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:15 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه