إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏ - الصفحة 64 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ابو عبدالعزيز2 · 2014- 1- 4

انماط الطرف المغير : ( عددها 4 )

1- المغيرالمتأمل : هو الذي يبحث عن المعنى في التغيير . ويميل الى الأصغاء . ومشاركة الأفكار مع الآخرين , ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض علية من افكار التغيير .

2- المغيرالعقلاني : هو يبحث عن الحقائق في عملية التغيير . ويلزمة معرفة كيف يفكر الآخرين ليحلل آرأهم , و يشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة . ويهتم دائما" بالاسئلة المتصلة بطبيعة الأشياء .

3- المغيرالمنفذ : يربط بين مايعرض علية من افكار وعالم الواقع . ويلزمة معرفة كيف تعمل الاشياء .

4- المغيرالمادي : عادة ما يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه . كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ .

NOW OR NEVER · 2014- 1- 4

خلصت الى 11 قراءة فقط

برييييييييييييييييييييييييييك

تعبت والتحصيل 32%

والله ييسر

Adel F · 2014- 1- 4

يوجد ( انواع رئيسية للتغير ) و ( انواع تغيير أخرى ) ..

# أنواع التغيير الرئيسية :

1- التغيير الاستراتيجي : يرتبط بـ ( القضايا الاستراتيجيه للمنطمة ) ويعرف بالرؤية الاستراتيجيه التي تشمل رسالة و أهداف وفلسفة المنطمة تجاه النمو والجودة والابتكار ، وأيضا قيم العاملين وحاجات المستفيدين .
يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن عوامل البيئة الخارجية و الموارد الداخليه للمنطمة .

أشار كل من kotter & nadler إلى أهمية ربط ادارة التغيير بـ الرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجيه للمنطمة .

2- التغيير الوظيفي : يرتبط بـ الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء المنطمة .
يجب على القادة والجهات الادارية والافراد ان يكونوا على دراية جيدة بـ الطرق والاساليب الفنيه والادارية التي يتغير بها الافراد .

3- التغيير التطويري : هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ، حيث يتم وصف الوضع الجديد بـ تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لايشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنطمة

يقوم التغيير التطويري على فرضيتين :
1- لدى الافراد في المنطمة القدرة على التقدم والتطوير
2- يتطور الافراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب

- يهدف التغيير التطويري الى مسايرة الظروف المحيطة ، أوتحسين عمليات التشغيل
- يتطلب هذا التغيير وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدودة
- يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وابداء الرأي وطرح الأفكار

4- التغيير التحويلي : يعد من أعقد أنواع التغيير ، ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها أو فرصة يجب اغتنامها .

- يندرج ضمن هذا النوع مايلي :
1- اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد
2- عملية التنظيم واعادة الهيكله في المنطمة
3- تقديم منتجات او خدمات جديده

أنواع التغيير الاخرى .. راح تكون في رد مستقل ..

..*

AbduLlatif · 2014- 1- 4

س\ ليس من خصائص ادارة التغيير
القدره على التكيف السريع مع المنظمه
الرشاده
التوافقيه
لايوجد

الجواب الاول خطاء لانه قال مع المنضمة و الصحيح "القدرة على التكيف مع الاحداث " اذاً الجواب لايوجد !!
صححوني اذا خطاء

________________________________________________

معليش تو اركز ان السؤال قال ليس
مدري وش اخرتها مع هالمادة

ابوحاتم000 · 2014- 1- 4

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 1من الناس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي

س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي
---------------------------

السلام عليكم

الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق

لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار

بالتوفيق للجميع

ليش ! من المعروف ان استراتيجية المشاركة واسعة النطاق تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير كذلك منخفضة .
و الحالات الطارئة تستعدي التغيير بالقوة المباشرة او الغير مباشرة وهذا مايمكن الا بالاستراتيجية القسرية .
وبما انها غير متواجدة بالخيارات فالأقرب استراتيجية الاجبار لأنها لا تستخدم الا عندما تكون الضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير . او الخيار الاخير لا توجد اجابة صحيحة
اللي عنده معلومة يفتينا

ابوي نبض قلبي · 2014- 1- 4

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة AbduLlatif

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!

الجواب ج حسب الملخص !

الجواب ج حسب الملخص !!

هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!

هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..

وشكراً

اول سؤال مااخترنا ج مكتوب باساليب وطرق مبتكرة والصحيح معروفة

وسؤال 7 اشوفها ج زيادة فاعلية المنظمة

وسؤال 11 صحيحة موجودة عند تعريف ادارة التغيير
وآخر سؤال من خصائص التغيير ان التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

تلاقيه اول محاضرة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 1من الناس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي

س 2 استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة هي /

أ-استراتيجية العقلانية الميدانية
ب- استراتيجية التثقيف والتوعية
ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
د- الاجابة الصحيحة غير موجوده

الجواب محطوط ج مو المفروض تكون الاجابة الصحيحة غير موجود لانها استراتيجية القوة القسرية
ص 19 بملخص علي الشهري وفيه سؤال 45 من اسئلة الاختبار تقريبا نفسها بس هذاك السؤال له تكمله

هالسؤال احد يتأكد من جوابي
---------------------------

السلام عليكم

الاجابة هي ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق

لانها ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج..
وفي تعريف او مقدمة استراتيجيات التغيير المتدرج يقول استراتيجيات فعالة للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئة

وضمن هذا الاطار يمكن استخدام الاستراتيجيات التالية
1- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركة المركزة
3-استراتيجية الاقناع
4-استراتيجية الاجبار

بالتوفيق للجميع

احس تلخبطت

طيب شوف سؤال 45 بالاختبار نفسه تقريبا ؟؟

ابوحاتم000 · 2014- 1- 4

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوي نبض قلبي

اول سؤال مااخترنا ج مكتوب باساليب وطرق مبتكرة والصحيح معروفة

وسؤال 7 اشوفها ج زيادة فاعلية المنظمة

وسؤال 11 صحيحة موجودة عند تعريف ادارة التغيير
وآخر سؤال من خصائص التغيير ان التغيير عملية شاملة لكل المنظمة فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة

تلاقيه اول محاضرة

احس تلخبطت

طيب شوف سؤال 45 بالاختبار نفسه تقريبا ؟؟

القسرية على مسؤليتي ..

NOW OR NEVER · 2014- 1- 4

طلاسم وشفرات بالمرفقات

ابوحاتم000 · 2014- 1- 4

راجعي ص 19 من ملخص علي الشهري ولا عليك أمر ..

NOW OR NEVER · 2014- 1- 4

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abdullatif

و عليكم السلام بو محمد .. صادق اي والله انها تدوخ :(

..

ي جمعة في اخطاء هنا صحيح !!

الجواب ج حسب الملخص !

الجواب ج حسب الملخص !!

هنا ما لقيت الجوب بس بالمنطق تشمل كل شي ادارة التغير !!

هنا عاد واضحه !!!
بس الجواب بيكون أ او ب او ج !!! اعتدمت على هالتفسير على تعريف التغير الجزئي في المحاضرة الثالثة !!
مدري صححوني لو كنت غلطان ..

وشكراً

والله مدري يالخوي

كني اول مره اشوفها

وما بعد اخلص الملخص عشان ابتدي بالاسئلة

من وين هالاسئلة ..؟؟

2014- 1- 4	#631
ابو عبدالعزيز2 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 67680 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010 المشاركات: 1,679 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1852 مؤشر المستوى: 74 بيانات الطالب: الكلية: كلية الملك فيصل- إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة اعمال - إدارة المستوى: خريج جامعي	رد: إدارة التغيير \|\| تجمــــع المادة ~ انماط الطرف المغير : ( عددها 4 ) 1- المغيرالمتأمل : هو الذي يبحث عن المعنى في التغيير . ويميل الى الأصغاء . ومشاركة الأفكار مع الآخرين , ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض علية من افكار التغيير . 2- المغيرالعقلاني : هو يبحث عن الحقائق في عملية التغيير . ويلزمة معرفة كيف يفكر الآخرين ليحلل آرأهم , و يشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة . ويهتم دائما" بالاسئلة المتصلة بطبيعة الأشياء . 3- المغيرالمنفذ : يربط بين مايعرض علية من افكار وعالم الواقع . ويلزمة معرفة كيف تعمل الاشياء . 4- المغيرالمادي : عادة ما يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه . كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ .

2014- 1- 4	#632
NOW OR NEVER مراقب الساحة العامة سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 45467 تاريخ التسجيل: Fri Jan 2010 المشاركات: 19,645 عدد الـنقـاط : 462460 مؤشر المستوى: 718 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: متخرج لا تكلمني المستوى: خريج جامعي	رد: إدارة التغيير \|\| تجمــــع المادة ~ خلصت الى 11 قراءة فقط برييييييييييييييييييييييييييك تعبت والتحصيل 32% والله ييسر

2014- 1- 4	#633
Adel F أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 133982 تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013 المشاركات: 1,859 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 16427 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: إدارة التغيير \|\| تجمــــع المادة ~ يوجد ( انواع رئيسية للتغير ) و ( انواع تغيير أخرى ) .. # أنواع التغيير الرئيسية : 1- التغيير الاستراتيجي : يرتبط بـ ( القضايا الاستراتيجيه للمنطمة ) ويعرف بالرؤية الاستراتيجيه التي تشمل رسالة و أهداف وفلسفة المنطمة تجاه النمو والجودة والابتكار ، وأيضا قيم العاملين وحاجات المستفيدين . يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن عوامل البيئة الخارجية و الموارد الداخليه للمنطمة . أشار كل من kotter & nadler إلى أهمية ربط ادارة التغيير بـ الرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجيه للمنطمة . 2- التغيير الوظيفي : يرتبط بـ الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء المنطمة . يجب على القادة والجهات الادارية والافراد ان يكونوا على دراية جيدة بـ الطرق والاساليب الفنيه والادارية التي يتغير بها الافراد . 3- التغيير التطويري : هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ، حيث يتم وصف الوضع الجديد بـ تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لايشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنطمة يقوم التغيير التطويري على فرضيتين : 1- لدى الافراد في المنطمة القدرة على التقدم والتطوير 2- يتطور الافراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب - يهدف التغيير التطويري الى مسايرة الظروف المحيطة ، أوتحسين عمليات التشغيل - يتطلب هذا التغيير وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدودة - يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وابداء الرأي وطرح الأفكار 4- التغيير التحويلي : يعد من أعقد أنواع التغيير ، ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها أو فرصة يجب اغتنامها . - يندرج ضمن هذا النوع مايلي : 1- اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير رئيسي في سلوك الافراد 2- عملية التنظيم واعادة الهيكله في المنطمة 3- تقديم منتجات او خدمات جديده أنواع التغيير الاخرى .. راح تكون في رد مستقل .. ..*
	التعديل الأخير تم بواسطة Adel F ; 2014- 1- 4 الساعة 01:42 AM

2014- 1- 4	#634
AbduLlatif أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 87369 تاريخ التسجيل: Tue Sep 2011 المشاركات: 2,587 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 12384 مؤشر المستوى: 91 بيانات الطالب: الكلية: College of Administrative Sciences and Planning الدراسة: انتساب التخصص: Business Administration and Management, General المستوى: خريج جامعي	رد: إدارة التغيير \|\| تجمــــع المادة ~ س\ ليس من خصائص ادارة التغيير القدره على التكيف السريع مع المنظمه الرشاده التوافقيه لايوجد الجواب الاول خطاء لانه قال مع المنضمة و الصحيح "القدرة على التكيف مع الاحداث " اذاً الجواب لايوجد !! صححوني اذا خطاء ________________________________________________ معليش تو اركز ان السؤال قال ليس مدري وش اخرتها مع هالمادة
	التعديل الأخير تم بواسطة AbduLlatif ; 2014- 1- 4 الساعة 01:42 AM

2014- 1- 4	#639
ابوحاتم000 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 175165 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2013 المشاركات: 1,056 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1829 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: إدارة التغيير \|\| تجمــــع المادة ~ راجعي ص 19 من ملخص علي الشهري ولا عليك أمر ..

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)