موضوع اكاديمي عام تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض - الصفحة 69 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

um lenda · 2014- 5- 16

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة charisma123

هو ما قد يلجأ اليه المفاوض لطلب رأي خارجي :

الوساطة
التحكيم
التفاوض
الاستشارة

التحكيم

charisma123 · 2014- 5- 16

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um lenda

التحكيم

موب صح عليك يا ام ليندا

كان في مكان · 2014- 5- 16

وصالت لي محاضرة 6 ولم استطيع اكمل عقلي توقف المادة دسمة جداً هكمل الباقي بكرة
يارب نعدي على خير وماتطلع بقرة تانية في التفاوض

ريتش · 2014- 5- 16

وصلت للسادسة وخلاص ما قدر أكمل ..

ما أفكر الإ في البقرة المقدسة

وبعده الجودة و نظرية المنظمات وإدارة التغيير دعواتكم

ابوحاتم000 · 2014- 5- 16

الاستشارة

charisma123 · 2014- 5- 16

الوساطة والتحكيم تقتضي تدخل طرف خارجي
بينما الاستشارة هي ماقد يلجأ اليها المفاوض لطلب رأي خارجي

um lenda · 2014- 5- 16

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة charisma123

موب صح عليك يا ام ليندا

لا والله ،،،،اجل يمكن الوساطة ،،،او الاستشاره

الرمشA · 2014- 5- 16

اختي ام لندا

الف شكر على تجاوبك

اخوي سعودي مان

الف شكر على تفاعلك

ابوحاتم000 · 2014- 5- 16

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة charisma123

هو ما قد يلجأ اليه المفاوض لطلب رأي خارجي :

الوساطة
التحكيم
التفاوض
الاستشارة

ليش ما قلنا الوساطة او التحكيم
طبعاً التفاوض خارج الحسبة لأن العملية كلها تفاوض وهو يبي هنا طرف وليس عملية

التحكيم و الوساطة بغض النظر عن اختلاف طبيعة عملها في التفاوض الا انها تكون للطرفين
اما الاستشارة لطرف واحد فقط ويكون غير ظاهر في المفاوضة

البدر15 · 2014- 5- 16

ماشاء الله عالمشاركات ...شكلي مثل الزين اذا جيت تخف المشاركات (غريبه)

كملوا بالله عالمنوال

13 أي العبارات الاتيه صحيحه
يجوز ان نعلم الطرف الاخر ببعض مانسعى الى تحقيقه
يجب ان نعلم الطرف الاخر بكل مانسعى الى تحقيقه
يجوز ان نعلم الطرف الاخر بكل ما نسعى الى تحقيقه
1+3

14 تكاليف الفرص البديله المرتبطه بمواصفات التشغيل هي من القيود
الماليه
الفنيه
القانونيه
الاقتصاديه

15 ليس من مصادر القيود
الماليه
الفنيه
القانونيه
الاقتصاديه

16 الاستعداد للتضحيه في الاجل القصير للحصول على مكاسب في الاجل الطويل
القيود الماليه
القيود الزمنيه
القيود الاستراتيجيه
القيود الفنيه

17 المدخل الترابطي للقضايا يؤدي الى
زيادة مرونة طرفي التفاوض
تسهيل تبادل التنازلات
1+2
لايوجد

18 أي العبارات الاتيه صحيح
من الافضل توفر حد ادنى من المرونه بالتفاوض يظهر في كل وقت
من الافضل توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب
من الضروري توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في كل وقت
من الضروري توفر حد ادنى من المرونه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب

19 المركز التفاوضي النسبي يتأثر بعوامل منها الاتي عدا
مهارات المفاوضين
الموارد المتاحه
مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر
امكانية الاستعداد للتفاوض

20 يتم تحديد المواقف والاستراتيجيات استنادا الى الاتي ما عدا
مهارات المفاوضين
الموارد المتاحه
مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر
سيناريو كل طرف مع الاخر

21 استراتيجية التقاوض
المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها
المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها
المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها
المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها

22 التكتيكات
التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه
التحركات بعيدة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه
التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه
التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه

23 المفاضله مابين اختيار الفرد للتفاوض او الفريق للتفاوض يكون حسب
ظروف التفاوض
طبيعة التفاوض
نوعية التفاوض
محددات التفاوض

24 ليس من عيوب المفاوض الفرد
عدم امكانية تصحيح الاخطاء
التحيز الشخصي
جبهه ضيقه امام الطرف الاخر
التأكيد على دلالة الالفاظ

25 من عيوب الفريق المفاوض
البطئ في البت بالمفاوضات
التحديد الغامض للمسؤوليه
اكثر سهولة للحصول على تنازلات فوريه من الطرفين مقارنة بحالة الفرد
اضعاف المركز التفاوضي بوجود خلافات بين الاعضاء

عذرا كان فيه خاطيء وهو 18 وعدلت فيه كلمه بالسؤال وهي صحيح

2014- 5- 16	#683
كان في مكان أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 78315 تاريخ التسجيل: Fri Jun 2011 المشاركات: 1,443 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1832 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسة: انتساب التخصص: أدارة أعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض وصالت لي محاضرة 6 ولم استطيع اكمل عقلي توقف المادة دسمة جداً هكمل الباقي بكرة يارب نعدي على خير وماتطلع بقرة تانية في التفاوض

2014- 5- 16	#684
ريتش أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 57460 تاريخ التسجيل: Mon Aug 2010 المشاركات: 1,037 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1905 مؤشر المستوى: 68 بيانات الطالب: الكلية: المعهد العلمي الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض وصلت للسادسة وخلاص ما قدر أكمل .. ما أفكر الإ في البقرة المقدسة وبعده الجودة و نظرية المنظمات وإدارة التغيير دعواتكم

2014- 5- 16	#685
ابوحاتم000 أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 175165 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2013 المشاركات: 1,056 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1829 مؤشر المستوى: 54 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض الاستشارة

2014- 5- 16	#686
charisma123 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 170463 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2013 المشاركات: 120 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1008 مؤشر المستوى: 45 بيانات الطالب: الكلية: ادارة الاعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض الوساطة والتحكيم تقتضي تدخل طرف خارجي بينما الاستشارة هي ماقد يلجأ اليها المفاوض لطلب رأي خارجي

2014- 5- 16	#688
الرمشA أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 139566 تاريخ التسجيل: Wed Apr 2013 المشاركات: 17 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 100 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض اختي ام لندا الف شكر على تجاوبك اخوي سعودي مان الف شكر على تفاعلك

2014- 5- 16	#690
البدر15 متميز بكلية الإدارة الملف الشخصي: رقم العضوية : 65564 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010 العمر: 44 المشاركات: 1,295 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 419 مؤشر المستوى: 68 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: تــجـــمــــع مـــقـــــرر تــــعـــــاقـــد وتـــفــــاوض ماشاء الله عالمشاركات ...شكلي مثل الزين اذا جيت تخف المشاركات (غريبه) كملوا بالله عالمنوال 13 أي العبارات الاتيه صحيحه يجوز ان نعلم الطرف الاخر ببعض مانسعى الى تحقيقه يجب ان نعلم الطرف الاخر بكل مانسعى الى تحقيقه يجوز ان نعلم الطرف الاخر بكل ما نسعى الى تحقيقه 1+3 14 تكاليف الفرص البديله المرتبطه بمواصفات التشغيل هي من القيود الماليه الفنيه القانونيه الاقتصاديه 15 ليس من مصادر القيود الماليه الفنيه القانونيه الاقتصاديه 16 الاستعداد للتضحيه في الاجل القصير للحصول على مكاسب في الاجل الطويل القيود الماليه القيود الزمنيه القيود الاستراتيجيه القيود الفنيه 17 المدخل الترابطي للقضايا يؤدي الى زيادة مرونة طرفي التفاوض تسهيل تبادل التنازلات 1+2 لايوجد 18 أي العبارات الاتيه صحيح من الافضل توفر حد ادنى من المرونه بالتفاوض يظهر في كل وقت من الافضل توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب من الضروري توفر مرونه عاليه في التفاوض تظهر في كل وقت من الضروري توفر حد ادنى من المرونه في التفاوض تظهر في الوقت المناسب 19 المركز التفاوضي النسبي يتأثر بعوامل منها الاتي عدا مهارات المفاوضين الموارد المتاحه مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر امكانية الاستعداد للتفاوض 20 يتم تحديد المواقف والاستراتيجيات استنادا الى الاتي ما عدا مهارات المفاوضين الموارد المتاحه مدى اعتماد احد الاطراف على الاخر سيناريو كل طرف مع الاخر 21 استراتيجية التقاوض المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من سياسات يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض خارج طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها المسار الذي يتبعه المفاوض داخل طاولة المفاوضات وما يرتبط به من اهداف يستهدف تحقيقها 22 التكتيكات التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات بعيدة المدى التي تاتي في اتجاهات متشابهه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه مستهدفه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه التحركات قصيرة المدى التي تاتي في اتجاهات مختلفه وذات صبغه تنفيذيه لتحقيق الاستراتيجيه الاساسيه 23 المفاضله مابين اختيار الفرد للتفاوض او الفريق للتفاوض يكون حسب ظروف التفاوض طبيعة التفاوض نوعية التفاوض محددات التفاوض 24 ليس من عيوب المفاوض الفرد عدم امكانية تصحيح الاخطاء التحيز الشخصي جبهه ضيقه امام الطرف الاخر التأكيد على دلالة الالفاظ 25 من عيوب الفريق المفاوض البطئ في البت بالمفاوضات التحديد الغامض للمسؤوليه اكثر سهولة للحصول على تنازلات فوريه من الطرفين مقارنة بحالة الفرد اضعاف المركز التفاوضي بوجود خلافات بين الاعضاء عذرا كان فيه خاطيء وهو 18 وعدلت فيه كلمه بالسؤال وهي صحيح

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)