ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > كلية الأداب > المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع ملتقى طلاب وطالبات كلية الأداب تخصصات الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع التعليم عن بعد جامعة الدمام

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 2016- 12- 11   #61
SaRa.09
مُتميزة بقسم علم اجتماع وخدمة اجتماعية
 
الصورة الرمزية SaRa.09
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 98659
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2012
المشاركات: 813
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1025
مؤشر المستوى: 60
SaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
SaRa.09 غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة amal ff مشاهدة المشاركة
السوال الاول
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
السوال الثاني
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس
2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
السوال الثالث
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
السوال السادس
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************
السوال السابع
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************
السوال الثامن
من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************
السوال التاسع
من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
السوال 10
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة


فيه سؤال ناقص لأن إللي نزلتيهم 9 أسئلة
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #62
SaRa.09
مُتميزة بقسم علم اجتماع وخدمة اجتماعية
 
الصورة الرمزية SaRa.09
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 98659
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2012
المشاركات: 813
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1025
مؤشر المستوى: 60
SaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud ofSaRa.09 has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
SaRa.09 غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

س1/ من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

س2/ من مصادر قوة تأثير القائد
الحدس
قوة الخبرة
التمكين
التوفيق بين القيم

س3/ من سلبيات اللامركزية
تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية

س5/ الفاعلية هي
العلاقة بين الموارد والنتائج
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة

س6/ من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..
تحديد نطاق الإشراف
تبادل الأدوار
إثراء العمل
التدوير الوظيفي


س7/ من أنواع السلطات في المنظمة
السلطة الوظيفية
السلطة الأساسية
السلطة الشخصية
السلطة الأدبية

س8/ من مراحل عملية التخطيط
صياغة الأهداف الرئيسية
تنسيق الجمهور
ازدياد المنافسة العالمية
التخطيط لمرة واحدة

س9/ الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....
الفاعلية
التخطيط
الهيكل التنظيمي
الرقابة

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً


أخذت 10/8 الخطأ باللون الأحمر إللي يعرف الإجابه ياليت يساعدنا الله يسهل امره
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #63
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية
...
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #64
قمر الهيلا
متميزة بالدراسات إسلامية
 
الصورة الرمزية قمر الهيلا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 160772
تاريخ التسجيل: Sun Oct 2013
العمر: 29
المشاركات: 5,100
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 28425
مؤشر المستوى: 123
قمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond reputeقمر الهيلا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: فــي الخــ ي ــآآل
الدراسة: انتساب
التخصص: آستغفر آلله ..
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
قمر الهيلا غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #65
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #66
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

انا بدخل الحين وبحل اللي نزلته وارد لكم
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #67
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

اخذت الفل مارك
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #68
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

السؤال 1
1 درجة من 1 درجة
من مراحل عملية التخطيط

السؤال 2
1 درجة من 1 درجة
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

السؤال 3
1 درجة من 1 درجة
الفاعلية هى

السؤال 4
1 درجة من 1 درجة
من أنواع السلطات في المنظمة

السؤال 5
1 درجة من 1 درجة
من مصادر قوة تأثير القائد

السؤال 6
1 درجة من 1 درجة
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية

السؤال 7
1 درجة من 1 درجة
القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

السؤال 8
1 درجة من 1 درجة
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

السؤال 9
1 درجة من 1 درجة
من سلبيات اللامركزية

السؤال 10
1 درجة من 1 درجة
تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسبا ........مع نطاق الإشراف
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #69
مندبله تسبدي
أكـاديـمـي فـضـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70268
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 453
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 557
مؤشر المستوى: 59
مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي مندبله تسبدي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الدمام
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مندبله تسبدي غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

س1/ من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

س2/ من مصادر قوة تأثير القائد
الحدس
قوة الخبرة
التمكين
التوفيق بين القيم

س3/ من سلبيات اللامركزية
تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

س4/ القدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير
الحاسوبية
التحليلية
التفاعلية
الإدراكية

س5/ الفاعلية هي
العلاقة بين الموارد والنتائج
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة

س6/ من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..
تحديد نطاق الإشراف
تبادل الأدوار
إثراء العمل
التدوير الوظيفي


س7/ من أنواع السلطات في المنظمة
السلطة الوظيفية
السلطة الأساسية
السلطة الشخصية
السلطة الأدبية

س8/ من مراحل عملية التخطيط
صياغة الأهداف الرئيسية
تنسيق الجمهور
ازدياد المنافسة العالمية
التخطيط لمرة واحدة

س9/ الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....
الفاعلية
التخطيط
الهيكل التنظيمي
الرقابة

س10/ تتناسب قدرات الرئيس وميوله واتجاهاته تناسباً ....... مع نطاق الإشراف
طردياً
عكسياً
محورياً
سلبياً

فل مااارك
  رد مع اقتباس
قديم 2016- 12- 11   #70
amal ff
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 154895
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2013
المشاركات: 18
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 64
مؤشر المستوى: 0
amal ff will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعي
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
amal ff غير متواجد حالياً
رد: (المستوى الاول ) مباى الادارة

يعطيكم العافيه ساره ومندبلة تسبدي ماقصرتوو
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ المستوى السادس ] : المهام الفصليه لمقرر فقه المعاملات2 نـجـد الدراسات الإسلامية 60 2016- 5- 9 01:52 PM
[ كويز ] : اسئلة اختبار الادارة العامة الفصل الاول 1435\1434هـ السهلي22 إدارة أعمال 6 2 2016- 4- 19 06:13 PM
[ اسئلة اختبارات ] : معلومات مهمه باختبار التذوق الادبي hassan2005 المستوى الثاني - كلية الأداب 48 2015- 5- 14 06:54 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال l a v e n d e r إدارة أعمال 6 5 2013- 12- 6 07:43 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:38 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه