مذاكره جماعيه لمادة الأداره ..

[moon mm]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة *****I

أشكر كل من مر هنا ..
واتمنى أنكم حصلتو على الفائده ولو بشي القليل
وأعجز عن شكري لأختي moon mm الله يسعدك دنيا واخره
جد تعاونتي معي علشان نفيد بعض ونفيد غيرنا

ولاهنتو جميعا

مشكوره اختي الغاليه هذا واجبنا والتعاون حلوو انا مره استفد وانا كنت ماني قادره استوعب الموضوع اهم شي نكمل للنهايه

[moon mm]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة آسـfـف

اختي MOON MM هنا الجواب A وليس B
18.إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني :
a.مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها
b.مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية
c.مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة
d.قسم علمي في جامعة معينة

صح عليك

[moon mm]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فارس740

13.إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية :
a.الهياكل والسلطة
b.الظروف الفسيولوجية للعمل
c.العوامل الإنسانية
d.الدوافع والحوافز المادية

اخلفك الرأي اتوقع الاجابه D لان في الرسمه تأثي العوامل الماديه ==> الانتاجية

الف شكر على تعاونك المثمر

شكراا لك اتمنى احد يفصل في الاجابه

[فارس740]

العفـو...

في انتظار الاجابـه من الاخوان

[moon mm]

اسئلة المحاضره الرابعه


1. إن مجموعة من المبادئ والقيم التي تحكم سلوك الفرد في ما يتعلق بما هو صواب أو خطأ يسمى :
A. المسؤولية الاجتماعية
B. المشكلة الأخلاقية
C. الأخلاق
D. الحاكمية المؤسساتية



2. إن إخفاق المدير وعدم استطاعته تعزيز وتقوية سياسة معالجة تأخر العاملين بشكل متساوي مع
جميع العاملين يعتبر خرق أخلاقي للعدالة :
A. التوزيعية
B. الإجرائية
C. المعنوية
D. التكاملية
3. إن المدخل الذي يفسر السلوك الأخلاقي بأنه السلوك الذي تنجم عنه أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو
المدخل:
A. الفردي
B. الحقوق
C. النفعي
D. العدالة
4. إذا كان المدير مراعياً للحريات والمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان في قراراته فإنه بذلك يفكر ضمن :
A. مدخل العدالة
B. المدخل المنفعي
C. المدخل الفردي
D. مدخل الحقوق
5. أي من المعايير التالية لتقييم الأداء الاجتماعي للمنظمة يتم وضعه في البداية في إطار التأكيد على العمل
بطرق مسؤولة :
A. المعايير الاقتصادية
B. المعايير الشرعية
C. المعايير الخيرة
D. المعاييرالقانونية
6. عندما نتحدث عن حالة Whistle-Blower فإن هناك :
A. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء لزملائهم في العمل
B. اصحاب مصالح يشتكون من سوء إدارة المنظمة
C. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء للصحف المحلية وغيرها من الجهات الخارجية
D. فريق عمل يناقش خطة عمل قسم معين
7. واحد من أصحاب المصالح أدناه لايعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين:
A. المساهمون
B. الزبائن
C. العاملون
D. جماعات الضغط
8. أي من العبارات التالية تكون أكثر قبولاً لوجهة نظر المعارضين لتبني مسؤولية اجتماعية:
A. المسؤولية الاجتماعية تحسن صورة المنظمة في المجتمع
B. الأعمال تزداد أرباحها عندما تتبنى دوراً اجتماعياً أكبر
C. المسؤولية الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
D. بالعمل المسؤول الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح
9. إن القناعات العامة حول السلوك المناسب هي :
A. العدالة
B. القيم
C. الشفافية
D. ثقافة المنظمة
10. إن استخدام الهاتف الخاص بالشركة للأغراض الشخصية يمثل مشكلة أخلاقيات تصنف ضمن :
A. تضارب مصالح
B. ثقة الزبون
C. موارد المنظمة
D. الاتصالات

11. أي من الباحثين المدرجة أسمائهم أدناه معارضاً لتبني دوراً اجتماعياً لمنظمات الأعمال :
A. Carroll
B. Samuelson
C. Friedman
D. Davis
12. إن الصيغة المكتوبة بشكل رسمي وتتضمن القيم والمعايير الأخلاقيات التي تواجه المنظمة في اعمالها
وتصرفاتها هي:
A. الثقافة التنظيمية
B. الحاكمية المؤسساتية
C. المدونة الأخلاقية
D. إجراءات العمل
13. عندما تتجنب منظمة أعمال معينة الإنفاق على أي نشاط اجتماعي فإنها تمارس استراتيجية:
A. دفاعية
B. ممانعة
C. مبادرة تطوعية
D. تكيف
14. واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين:
A. العاملون انفسهم
B. المنظمة التي يعملون فيها
C. البيئة الخارجية المحيطة
D. عدد المنظمات المنافسة
ارجووو المراجعه والتاكيد على الحل

[اسمحيلي يالغرام]

الله يوفقكم

[برافدا]

تكفون انا متابع ومهتم اختي ****ي واخت moon mm

واصلوا الله يوفقكم يارب.

أحترآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآمي لكن .

[مسفر القحطــاني]

ماقصرتو والله يوفقكم

[PATCHI]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فارس740

إلـف شكــر لك اختي صاحب الموضوع وللاعضاء المشاركين والمشاهدين

في الحقيقة استفدت اني اذاكر واجي اراجع معك هنا وش انتباهي نقطة ذكرتيها في المحاضرة الثانية الي هي :

المرحله الاولى : كانت متعلقه بتغير الظروف الماديه ومراقبة الأنتاج وكانت النتيجه .. تحسن الظروف = تحسن الأنتاج > تدهور الظروف = تراجع الأنتاج

انا قرائة في ملخص اخي فهد الشمريس الله يعطيه العافية وفي المحتوى للدكتور المادة الله يعطيه العافية

تحسن الظروف = تحسن الأنتاج و تدهور الظروف = تحسـن الأنتاج

ارجو ان تتاكدي واذا كنتي على صواب ارجو سدح الاستناد من وين

وشكــر اختي الغاليــه سجليني متابع ومشارك لك يا دكتورتنا *_^

أنا سعيده أني جالسه أقدم شيء تستفيدون منه الحمدلله

أخوي فارس بالنسبه لأستفسارك

النقطه الي انا كاتبته صحيحه
والمعادله الي موجوده بالمحتوى أو بملخص فهد الشمري
معلومه خاطأه ..

لأن لو سمعت المحاضره بتسمع الدكتور وهو يعتذر عن الخطاء المطبعي
ويقول صلحو الخطأ والصحيح هو تراجع الأنتاجيه وليس بــ تحسين الأنتاجيه
أيضا الفكره بديهيه بتكون تحس وعكسه التدهور والي هو تراجع ..

تقدر تسمع بنفسك المحاضره وتتأكد

من الدكتور وهو يصلح مضمون المحتوى ..


فالك ال a+

[PATCHI]

المحاضره الخامسه ..
التخطيط والأهداف ..
_________________
لماذا نخطط ؟!!
كما ذكرنا سابقا أن وظائف الاداره أربعه وهي بالترتيب كالتالي
التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه ..
وعلى هذا الأساس فأن التخطيط هو بالمقام الأول لوظائف الأداره
لأن جميع الوظائف التي تلي تخطيط تعتمد عليه ..
مفهوم التخطيط : - التخطيط لهداف في المستقبل أي ان التخطيط هو المستقبل
-هو وضع الأهداف وتحديد الموارد لتحقيق الهدف بكفاءه
الخطه = ناتج عملية التخطيط
أهمية التخطيط : كما ذكرنا الوظيفه فالاول و القاعده الأساسيه لباقي الوظائف الأداريه
مراحل التخطيط : - تحديد الوضع الحالي
- تحديد الأهداف
- حصر وتقييم البدئل
- أختيار البديل الأفضل
- تنفيذ الخطه
1- تحديد الهدف : فهي عملية تحديد الاهداف العامه للمنظمه والأهداف السنويه وتحديد هدف كل قسم على حدى داخل المنظمه ووضع مقياس مدى قدرة نجاح هذا الهدف واستشارة كل الأطراف المعنيه بتحقيق الهدف ..
2- جمع المعلومات : وهي عملية جمع معلومات عن انجازات الماضيه للمنظمه وماهي التوقعات المستقبليه لها وإمكانيات المنظمه وإيضا نجمع معلومات عن بيئة المنظمه الخارجيه وأراء المعنين بتنفيذ الخطه
3- وضع الأفتراضيات : وهو وضع تصورات افتراضيه عن تطور عوامل البيئيه و نشاطات المنظمه ونحذر دوماً بعدم الافراط في الافتراضيات مثل التفأول الكبير أو التشاؤم المفرط ..
4-تحديد البدئل : هنا نضع جميع الحلول والامكانات المتاحه في ظل الافتراضيات السابقه وتقيم تلك البدائل وتتم المفاضله بين الدائل نتيجه عن التقييم ..
5- التنفيذ وتقويم النتايج : نضع أجراءت ومراحل لتنفيذ البدائل والافتراضيات و توضع معايير لتقييم النتائج والانجازات بشكل دوري
* فوائد التخطيط :
- فأنها تمنح الشرعيه للمنظمه وتوحد اتجاه العاملين فيها كما أنها تعتبر دليل للعمل و تحسن إدارة الوقت و أدارة الموارد وكذلك فعالية الرقابه ..
ماهي الخطه ؟!!
الخطه هي عباره عن وثيقه تحتوي على الاهداف المرغوب تحقيقها و الموارد اللازمه والجدول الزمني لها ..
ماهي انواعها ؟!! أنواعها كثيره ومنها .. السياسات والاجراءات و المناهج و المعايير والميزانيات والبرامج ..
* أهداف المنظمه :فالهدف هو وضع لمستقبل نرغب فيه !! وهو نقطة بداية التخطيط فلا تخطيط دون وضع هدف ..
مستويات الأهداف :
فإن مستويات الأهداف مبنيه على المستويات الأداريه داخل المنظمه
فلكل مستوى أداري هدف وأستراتيجيه معينه لتحقيق هذا الهدف ..
- الاداره العليا=هدف أستراتيجي= خطة أستراتيجيه
-الاداره الوسطي= هدف تكتيكي= خطه تكتيكيه
-الاداره الاشرافيه=هدف عملي=خطه عمليه
أنواع الأهداف :
- هدف المنظمة = هي سبب تواجدها
-الاهداف الاستراتيجيه = هي الاهداف العامه التي تبين ما تريد أن تصل إليه مستقبلا
- الأهداف التكتيكية = هي ماتريد أقسام المنظمه تحقيقه
- الأهداف العملية = هي أهداف محددة
* الأداره بالهدف : وهو أسلوب تحديد الهدف من قبل المدير والعاملين وتحديد الهدف بدقه وإجراء الرقابه المستمره
- خطواتها :
- وضع الهدف
-تطوير خطة العمل
-مراجعة التقدم
-تقييم الأداء الكلي ..
أنتهى ..