 |
|
||||||
| اجتماع 4 طلاب وطالبات المستوى الرابع تخصص التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2011- 6- 3
|
#61 |
|
متميزه في ملتقى التعليم عن بعد - علم الاجتماع
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
شسمه سويت لكم مراجعه من 1 الى 6
 طبعا الحل الي بالاحمر تكسرت يدي وانا اسوي كوبي بيست خخخ1تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية من وجه نظر أرلين جونسون ا- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية). ب- عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة 2يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عمله بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعة من الجوانب أهمها - من حيث التمويل . من حيث اصدار الاوامر 3 المنظمةالاجتماعية تجمع إنسانيينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية . النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل رفع مستوى الأداء. 4المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية يرون أن المنظمة كيان داخل كيان آخر أوسعوالخط الفاصل بينهما اعتباري . يرون أنها بيئةخاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهموهم يؤثرون على بعضهم البعض . 5 التكوينالداخلي للمنظمة : الأدواتوالتكنولوجيا. الاشراف 6الإدارة ولها ثلاث مستويات عليا دنيا 7 التخطيط الاداري عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها. وهي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة . 8التنفيذ : والهدف منها هو تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف وهي تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة . 9التنظيم الإداري هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات جمع المعلومات عن المشكلة التي يخطط لها وعلاقتها بالمجتمع الذي توجد فيه وكذا الموقف الحالي للموارد . هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات . 10 النظريات التقليدية ( الكلاسيكية ) محور هذه النظرية هو الإنسان يطلق عليها لفظ نموذجالآلة 11 النظرية الحديثة الفرد) الذي يضع الوظيفة ويؤثر فيها , ويعتبر إيلتون مايو أول رواد هذه النظرية وقام بتجربة هوثورن التي تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم . وتقوم على مفاهيم الإدارة الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة . كما تهتم بالعلاقات بين أفراد المؤسسة غير الرسمية . 12والأهداف العامة ”الاستراتيجيات“ هي الأهداف العاجلة للمدى القصير أو الفرعية أول المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل . هي أهداف بعيدة المدى والتي تعبر عنها السياسة العامة . 13الإدارة العليا / يشاركون في اتخاذ القرارات التنفيذية طبقا للسياسة العامة للمؤسسة وتهتم أكثر بالأداء اليومي وبمتابعة التنفيذ وتقدم تقارير يومية . تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى . 14 التنظيم التنازلي يناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع ويحقق هذا التنظيم مبدأ المشورة يناسب المنظمات الصغيرة حيث يعمل الموظفون في مهام متماثلة تقريبا 15مفهوم التوظيف: هي تكليف للقائمين بها هدفها خدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة العامة طبقا القوانين واللوائح والنظم المعمول هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة و اختيار أفراد هذه القوى وتدريبها ووضعها في المكان الملائم لها بقصد الوصول إلى الإنتاج الأنسب 16هناك طريقتان لاختيار العاملين هما : - طريقة النظام الإداري الفاسد ( المحسوبية والوساطة ......إلخ ) -عن طريق الجرائد 17وسـائـل اخـتـيـار الـعـامـلـيـن بـالـهـيـئـات الـحـكـومـيـة : تعلن الوحدات الإدارية عن الوظائف الخالية بها التي يكون التعيين فيها بقرار من الوزير المختص ،ويتضمن الإعلان البيانات المتعلقة بالوظيفة وشروط شغلها وتحدد السلطة المختصة الوظائف التي يكون شغلها بامتحان وتلك التي تشغل بدون امتحان . • عن طريق المعاهد التعليمية . 18مفهوم الإشراف : هو تحليل دقيق منظم الخدمات التي يقوم بها الموظف ويقوم التقويم على ملاحظة عمله فترة من الزمن تقدر بعام عادة ، وبدراسة السجلات المتعلقة بعمله وسلوكه . : مراقبة التنفيذ والتأكد من مطابقته الخطة الموضوعة لتحقيق الهدف 19الرئاسة : هي عملية تربوية اجتماعيه تستهدف تنسيق وتوجيه مجهود أفراد الجماعة لتحقيق هدف معين ،وهي تعتمد على تنمية روح الجماعة والمشاركة والتعاون . هي عبارة عن ممارسة سلطة مستمدة من الوظيفة يتولى شخص معين تنفيذها دون أن يلجأ إلى الاستفادة بحركة الجماعة وتفاعل أعضائها وهي عادة ما تسهل عامل المشاركة والمشورة بين الرئيس ومرؤوسيه . 20التنسيق : هو عبارة عن الوسيلة التي يتأكد بها الرئيس من أن الخطة التنفيذية للعمل مطبقة بكفاءة وحسب ما اتفق عليه وأنها تؤدى إلى تحقيق الهدف . هو عبارة عن ربط أعمال المواطنين بعضهم ببعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار . |
|
2011- 6- 3
|
#62 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
فديت قلبك والله للحين مالي خلق اذاكر احس بخموووول ونوم مو طبيعي
وصلت انا السابعه بس مااظن اكلمل الحين ببدا بالليل وبعدين يلا كملي مذاكره علشان نبدا نراجع سوا >>>سوا ولا موبايلي  بنجلد ادري خخخخ
|
|
2011- 6- 3
|
#63 |
|
متميز في التعليم عن بعد _علم اجتماع
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
جوووري فديت قليبك مشكورهـ والله يكتب لك الأجر والتوفيق لي ولك وللجميع
 تنبيه هـآم : اليوم فيه سـآعة إجـآبة كل إللي بقلوبكم طلعوهـ , ولا تنسون قرآءة سورة الكهف , والأكثـآر من الصلآة ع الرسول علية آفضل الصلآة والتسليم ..  الله يوفقني ويوفق الجميع آمين يارب
|
|
2011- 6- 3
|
#64 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
مساء الخير
كيف المذاكره معاكم .. شرايكم باللي للحين ماذاكر  بالله كيف المذاكره ..سهله , صعبه , والا وسط ابي ابدأ اذاكر الحين |
|
2011- 6- 3
|
#65 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
نونا
محلله الخميس والاربعاء ههههههههههههههههه ,, اول 5 محاضرات حليوات ,,  |
|
2011- 6- 3
|
#66 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
توووووووووي ببدأ
 احسها تشبه مبادئ الاداره الي بمستوى ثاني وانا هالماده جايبه فيها A الحين يعني مأمله خير من هالماده << الله يسستر  برب قراءه .. قصدي مذاكره
|
|
2011- 6- 3
|
#67 |
|
متميزه في ملتقى التعليم عن بعد - علم الاجتماع
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
ام ذوذي
لا تجيبين طاري النوم ترى مكاني حساس خخ فوق السرير احذف اللاب الحين واخمد عاد وش بيصحيني انا ببدء الحين بالسابعه ان شاء الله لا زين==>>بتنجلد معاها مس بنك ولو العفو ياسوكره موفقه ياااارب وفالك الاي بلس مشكوره ياقلبي ع التنبيه سمعتووا ساعه استجابه يلا كل وحده تدعي لي  يااااااااااااااااااااااااارب وفقنا ونجحنا واهدينا وارزقنا الفردوس الاعلى بالجنه قولوا امين نونا مساء النور ياحلوه اوماا ماذاكرتي للحين امم الماده وسط مو صعبه بعضها فهم وبعضها تعاريف وبعهضا نقاط تحتاج تركيز يلا برااا قدامي لاشوفك لما تخلصين موفقه ياسوكره ونتد اوما بس اول خمس محاضرات حليوات والباقي وشو لاتقولين غثيث  ==>>حايمتن تسبدها سويت صفي جنب نونا اوما لاتقولين تشبه لها عاد تصدقين انا الاداره للحين ماخذتها ويوم جيت اسجل الجدول كنت باخذهم الاثنين السبت حسيتهم يتشابهون بس بالاخير هونت خفت اجيب العيد وانا مش نائصه بلاوي يلا برااا موفقه ياسوكره تيت قراءه سعيده
|
|
2011- 6- 3
|
#68 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
جوري هههههههههههههه
لسا الباقي مامريت عليهم هع |
|
2011- 6- 3
|
#69 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
اقتباس:
تاريخ الفكر .. لا ورحت مواصله وطول الوقت على الورقه اغمض وافتح واول ما وصلت البيت نوووووووووووووووووووووووووووم لليوم الصباح وتعرفين يوم الجمعه ونيس على قلوبنا سبحان الله .. <<<< قصة حياتي وعقبال ال9 الباقي يكونون حليوات
|
|
|
2011- 6- 3
|
#70 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: هيا بنا نراجع اداره المؤسسات الأجتماعيه
اقتباس:
من الفلاحه الزايده مسجله 9 مواد وكلهم ورا بعض بس يلا هانت بقى 4موفقه يا قمر |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| الأجتماعيه, المؤسسات, اداره, بنا, هيا, نراجع |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مين عنده محتوى اداره المؤسسات وورد؟؟!! | يازلعي | اجتماع 3 | 14 | 2011- 6- 2 02:54 PM |
