[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمقرر السـلوك التنظيمي

[نوره المتفائله]

مكونات الاتجـــــــاة :3
1- الشعور العاطفي
2-الفكرر او الادراكي
3-السلوكي

وظائف الاتجاهات :4
1-وظيفة المنفعه يشبع رغبتة وحاجاته مثل تحقيق طموح
2-وظيفة الدفاع عن الذات من اسمة دفاع يعني يحمي من الادانة الذاتية والقلق والتهديدات
3-وظيفة التعبيرعن القيمة الفرد له اتجاةلامركزيه مثل الحرية واستقلالية في العمل
4-وظيفة المعرفة تجعل الفرد يهتم بمعلومات ويهمل معلومات


مضــــــــــادر الاتجاهات :6
(التعلم ،الجماعات ،طريقة التفكير ،المعتقدات ،الخبرة ،الصلة والتلازم )



حاولت اوجزها لكم حتىى يسهل تذكرها

[نوره المتفائله]

طيب

تغيير الاتجاهات : شرحي المتواضع يعني اغير رأي او معتقدي او موقفي متـــــــــى ؟؟
*تتسم الاتجاهات بالثبات النسبي لكن قابله للتغير نتيجة تغغير الظروف
*يسهل تغير الاتجاه عندما يكون ضعيف او غير واضح او بروز اتجاهات اكثر قوة
*يسهل تغيير اتجاهات الافراد اكثر مرونة

[نوره المتفائله]

طييييب

*طـــــــــــــــرق تغغير الاتجاهات :8 شرحيالمتواضع ايش الطرق اللي تخلينا نغير اتجاهاتنا ومعتقدتنا ومواقفنا اللي تمر علينا


1- تغيير الجماعه اللي ينتمي لها يعني انتقل لأخرى
2-تغيير معتقداتالفرد تزود بمعلومات جديدة وصحيحة وموثوقه فتغيرت افكارة واتجاهاته
3-تغيير الموقف يعني تغييرت ظروف الفرد انتقل من مستوى لاخر
4-اثارة المخاوف والشكووك شعورة بالخوف من شي معين مثل تخويف الطبيب للمريض من التدخين
5-الاتصال المباشر بموضوع الاتجاه يسمح للفرد بالتعرف اكثرع الجوانب عديدة تساهم في تغيير اتجاه
6-تأثير الاحداث الهامة مثل ازمات كوارث فتتغير اتجاهاته
7-تأثير رأي الاغلبية والخبراء فيساهم في تعديل الاتجاه وبالتالي السلوك
8-التغيير القسري في السلوك يعني اجباري فيكون التغيير ايجابي او سلبي


وأنتهنـــــــــــــــــا السابعه لله الحمد انتم اذا عرفتم ايش المعنى بتقدرون تجاوبون دون حفظ بأذن الله

[نوره المتفائله]

االمحاضرة 8 الدافعيـــــــــــــــة من شرح الدكتور يعني متحمس لفعل شي يعني يدفعه او اصرار


مفهــــــــــــوم الدافعية :
مجموعة القوى او الدوافع المحركة التي تثير حماس الفرد وتحرك سلوكة باأتجاه تحقيق هدف معين او منفعه تشبع حاحة معينة
نستنتج من ذالك :
*تتأثر الدافعية بوجود مثيرات داخل الفرد او خارجة جابالاختبارات الماضية ركزوا
*وجود للفرد عديد من الحاجات متغيرة ومتضاربه مع بعضها تؤدي لتعقيد الدافعية يعني تقللها
*السلوك الدافعي موجة في اتجاه معين قد يكون هدف او حافز قد يأتي في الاختبار
*يختلف الافراد في طريقة تحريك دوافعهم واشباع حاجاتهم
- تؤثر درجة اشباع الحاجات الى تكرار السلوك او تغييرة فالدافعية تتحدد من 3 منطلقات هي :
1-تنشيط السلوك
2- توجية السلوك
3- تثبيت السلوك في اتجاه معين


-الدافعية ليست المحدد الوحيد للسلوك

[نوره المتفائله]

طيــــــــــــــــب

محددات درجة الدافعية :من شرح الدكتور متى تكون الدافعيه لدينا عالية او متوسطة او ضعيفة
1- مستوى حالي للطموح يعني ليس للجميع طموح يختلفون
2-الجهد المبذول يعنيهو اكبر او اشد او اقل
3-المستوى الحالي للاشباع يعني كلما كان الاشباع عالي انخفض الدافع وضرب مثال شرب الماء في كل مرة تختلف درجة الاشباع من كاس الاول يكون الاشباع عالي الى الكاس العاشر ينعدم الاشباع خلاص حصل على مايحتاج
4-قيمة توقع الفرد من المكافات يعني الحوافز والاجور تجعل له دافع




اتمنـــــــــــــــــى وصلت لكم الفكرة والمعنى

[نوره المتفائله]

الخصــــــــــــائص الرئيسية للدافعية :3

1-المجهود (كمية العمل )
2-المثابرة والاصرار(نوعي العمل )
3-الاتجاة (الهدف)

[نوره المتفائله]

أهميـــــــــــة دراسة الدافعية :بشرحي بسيط ليش ندرس الدافعية



1- زيادة فهم الانسان لنفسة والاخرين
2- زيادة التنبؤ
3-تأثير الدافعية على انتاج العاملين
4- تحدد شدة السلوك وكثافتة توجد علاقة طردية بين قوة الدفع وشدة السلوك فكلما كان الدافع قويا كان سلوك الفرد شديد وكثيف وهذا جاء باأختبارات الاعوام الماضية

[نوره المتفائله]

طيـــــــــــــــــب نظريات الدافعية
1-نظرية المحتوى للدافعية وهي 3

---نظرية سلم الحاجات لماسلو>>سلم الحاجات الهرم
---نظرية العاملين لهيرزبرغ>>استخدم اسلوب المقابلة للاجابة على سؤالين رئيسين :
متى شعرت بأعلى مستوى من الرضا في عملك ؟
متى شعرت بأعلى مستوى منعدم الرضا في عملك ؟

توصل الى نتيجتين هما :
1-توجد مجموعه من العوامل الوقائية عدم رضا
2-توجد مجموعه من العوامل الدافعه رضـــــا
حت بالاختبارات الماضية


---نظرية دفع الانجاز لماكليلاند >>ركز على دراسة الظروف
خصائص الافراد ذوي الانجازات حسب ماكلينلاند:
*يختارون اهداف متوسطة الصعوبة
*يتحملون المسؤلية
*يرغبون بمعرفة نتائج اعمالهم بشكل فوري
جت بالاختبارات الماضية فركزوا
اقتراحات ماكليلاند لتنمية الدوافع الانجاز لدى الافراد :
*يسعى الفرد للحصول على التذية المرتدة
*يفضل التعامل مع ذوي الجدرات والتشبة بهم
*يعدل انطباعه ويضع نفسة محل شخص أخر ناجح
*التحكم في احلام اليقظة ويتعامل بشكل واقعي
جت في الاختبارات الماضية فركزززوا


2- نظرية العملية للدافعية :


---نظرية فروم للتوقع >>هي دافعية الفرد لاداء عمل معين هو محصلة العوائدالمتوقع حصول عليها
---نظرية التكافؤ >>>ترى ان الفرد يقارن مايبذلة من جهد ومايحصل علية من عائد
---نظرية وضع الهدف >>>ترى وجود الهدف ضرروري لتحديد توجهات السلوك فالهدف دافعا للسلوك
أتوقع هالسنة بيجيب لنا بالاختبارنظرية وضع الهدف لان فروم والتكافؤ جابهم
فركزززوا

[نوره المتفائله]

أجـــــــــــــرات واقتراحات لتحسين الدافعية

يمكن تحسين الدافعية من خلال الاجرات التالية :
1- التوفيق بين الافراد والوظائف >>من خلال تصميم الوظائف جت بالاختبار الاعوام الماضية
2- تدريب وتنمية الافراد وتوضيح ادوارهم
3-ارتباط انظمة الحوافز بالاداء
4-الادارة بالاهداف
ركزوا زين هذة الجزئية موضع للاسئلة وسبق كررها اغلب الاختبارات الماضية

[نوره المتفائله]

أخــــــــــــــــــــــــــر جزئية في محاضرة 8

جت بأغلب الاختبارات السابقة رركزوا


قدم افانسيبيش وزملاءه اقتراحـــــــــــــات تساعد المدير على تحسين دافعية الافراد : 8
1-اهداف قصيرة وطويلة الاجل
2-استتخدام برنامج واضح للحوافز
3-توفير مناخ عمل انساني داخل المنظمة
4-اتجاة الى اسلوب الترقية من الداخل جت بالاختبارات السابقة
5-وضع مواعيد نهائية للانجاز
6-وجود علاقات متوافقة مع الاخرين
7-اظهار الاهتمام بالاخرين والثناء عليهم
8-السماح بقدر معقول من الاخطاء خاصة في بداية العمل وادراك الفروق الفردية جت بالاختبارات الماضية
أسم العالم غثيث وطويل


بالتووووفيق وانتهينا المحاضرة 8 لله الحمد