إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏

[عبدالعزيز ح]

السؤال 13 في الاختبار السابق ..

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها :

الاجابة كانت أ - عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير

السؤال 18 الي موجود بالخدمات الطلابيه ..

س- من أسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة :
الاجابة د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديده،


انا انلحست اشوي هل فيه اختلاف في السؤاليين ؟

[NOW OR NEVER]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

يوجد لديكم بطئ بالملتقى ؟

توني راح اسأل

جاري حل الموضوع

[متفائلة جداً]

مساء الخير

الله يعافيكم شوفولي سؤال 10 وسؤال 16 بالاختبار مو هو نفس السؤال ونفس الاجابة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[RAIAN]

ملخصصصصصصصصصصصصصصصصصص
علي الشهههههههههههههههههههري

ووووووووووووووووووووووووووووووووووورررد

[أشواااااق]

لايوجد ي ريان

[NOW OR NEVER]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة RAIAN

ملخصصصصصصصصصصصصصصصصصص
علي الشهههههههههههههههههههري

ووووووووووووووووووووووووووووووووووورررد

يا بعدي يا ريان ما اعتقد احد عنده وورد

لو موجود ما راح يقصرون الجماعه

مش حالك بالبيدي اف الوقت قصير

ربي يوفقك

[الد11هيه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالعزيز ح

السؤال 13 في الاختبار السابق ..

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها :

الاجابة كانت أ - عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير

السؤال 18 الي موجود بالخدمات الطلابيه ..

س- من أسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة :
الاجابة د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديده،


انا انلحست اشوي هل فيه اختلاف في السؤاليين ؟

بالنسبة لسؤال 13 فيه لفه قوية (عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير)

طبعا الي معروف انها تثبيت التغييرات الثقافية في نهاية التغيير << لاحظ معي كيف كلمة وحدة غيرت معنى الكلام كله

الدكتور مو سهل ويحب التعقيد

[أشواااااق]

بعض النقاط المهمه في التغيير من 1لـ9

#أهداف التغيير:
1-زيداة قدرة المنظمة ع البقاء والنمو والتكيف
2-زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة
3-مساعدة الأفراد ع حل مشكلاتهم وتحفيزهم للتغير
4-تشجيع الأفراد ع الرضى الوظيفي
5-الكشف عن الصراع وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة
6-بناء جو من الثقه والإنفتاح بين الأفراد والمجموعات
7-تمكين المدريرين من إتباع أسلوب الإدارة بالأهداف
8-تزويد المنظمة بالمعلومات لحل المشكلات
#خصائص التغيير:
2)أمر حتمي لامفر منه .. 2)عملية مستمرة بالتخطيط أو بدونه
3)حركة تفاؤلية .. 4)عملية شاملة لكل المنظمة
#اهم الثورات المؤدية للتغيير:
1/المعرفة والمعلومات.2/الإقتصاد.3/التكنلوجية4/العولمة.5/البيئية
#أسباب التغيير:
(عامة)"إقتصادية,تكنلوجية,إجتماعية"
(خاصة)"عدم الرضى عن الوضع الحالي,تحسين جودة,الطموح للأفضل..الخ"
(تفرض)"الأزمة,الرؤية,التهديد,الفرصة"
#مؤشرات الحاجة للتغير في المنظمة: ك إنخفاض الأرباح وكثرة الشكاوى ..الخ
#أهمية التغيير بـ النسبة لـ
*الموظفين"إبداع"و*العملاء"جودة وأسعار أقل"و*المنظمة"تحقيق الأهداف بكفاءة"
#مبادئ التغيير:
1]السلطة من جانب واحد"مرسوم/أحلال وتبديل/تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل"
2]مشاركة المرؤوسين"قرارات جماعية وحل المشاكل بطريقة جماعية"
3]التفويض"تدريب جماعي ومناقشة جماعية"
#خصائص إدارة التغيير:
الإستهدافية.الواقعية.التوافقية.الفعالية.المشاركة
الشرعية.الإصلاح.الرشادة.التطوير.التكيّف
#أنواع التغيير الرئيسية:1/الإستراتيجي.2/الوظيفي.3/التطويري.4/التحويلي
#أنواع التغيير الأخرى:
المخطط-حسب الشمولية-مصدر القوة-الحالة-مستوى التغيير-السرعه
#عناصر التغيير:الموضوع+المغير+المحايد+المقاوم+مقاومة المقاوم
#أنماط الطرف المغير:المتأمل!العقلاني!المنقذ!المادي
#مجالات التغيير:التكنلوجي/التنظيمي/الإنساني/طرق العمل
#الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير: <<<< بالترتيب
1)وجود ضغط..2)تحديد المشكلة..3)إبتكار حل..4)استمرارية مجال التغيير
#عناصر مساعدة ع التغيير:بعد إنساني,هدف التغيير,التجديد,مفهوم النظم,التعلم
#أسس التغيير الإيجابي:أن تكون عملية التغيير ضمن خطة مدروسه وضوابط وبكفآءه
#مداخل التغيير:عدم القبول عن الوضع الحالي والعمل ع احياء المنظمة واليقظه والتقدّم
#القوى الدافعة للتغير:
{داخلية} < أفراد/عمليات/هيكل/أنظمة
وعي المديرون-طموحات الأفراد-نمو وتطور المنظمة-الرغبة في التحسين والكفاءة
التكامل-تغير الإدارة العليا-وجود مؤشرات ع مشاكل داخلية
{خارجية} < منافسون/عملاء/بيئة عامة/تكنلوجيا
ظروف السوق-حدّة المنافسة-التطور التكنلوجي-قيم حديثة في الإدارة
#مراحل عملية التغيير: <<<< بالترتيب
1=تشخيص المشكلة,2=تحديد مدى الحاجة للتغيير,3=تخطيط جهود التغيير,
4=تنظيم خطة التغيير وتحديد المعوقات,5=التنفيذ والمتابعة
#نماذج إدارة التغيير:
أولا/خطوات نموذج كوتر لعملية التغيير التنظيمي <<<< بالترتيب
1-إيجاد شعور بالحاجة للتغيير.2-بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير.3-تطوير الرؤية والإستراتيجية
4-توصيل الروية.5-منح العاملين صلاحيات.6-تحقيق بعض المكاسب.7-تعزيزها.8-تثبيت التغيير
ثانياً/نموذج لوين للتغيير المخطط والواعي <<<< بالترتيب
1)إذابة الجليد.2)إدارة التغيير.3)إعادة تجميد الجليد والاستقرار
*خطوات لوين الـ7 لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي: <<<< بالترتيب
1]تحديد المشكلة.2]أستشارة خبير.3]جمع معلومات مع الخبير وتشخيصها
4]تعريف المنظمة بنتائج التشخيص.5]وضع خطة.6]إحداث تغيير.7]تقويم النتائج
ثالثا/نموذج افانوفيتش:ديليت من عندي
#استراتيجيات التغيير:القوّة القسرية & العقلانية الميدانية & التثقيف والتوعية
#استراتيجيات التغيير المتدرج:المشاركة واسعة النطاق&متمركزة&الإقناع&الإجبار
#أستراتيجيات التغيير البنيوي:البراعة القيادية&الاقناع&الالزام&الدكتاتورية
#ترتبط عوامل التغيير بـ السلوك الإنساني الذي يتشكل بـ فعل العوامل التالية:
نفسية/إجتماعية/ثقافية/تنظيمية/إقتصادية
#المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير:
الدفاعي العلني,الدفاعي الضمني أو المستتر,الاستسلام
#أسباب مقاومة التغيير:عدم الوضوح ومشاركة الأفراد,خبرة سيئة,السرعة,نقص معلومات
#أسباب أخرى:أنعدام الاستقرار النفسي,توقع الخسارة,تخوفات إقتصادية,قلق إجتماعي
#عوامل تزيد من مقاومة التغيير:فرض التغيير,تنظيم غير رسمي,رأي جماعي ضد التغيير

< تابع من 10لـ13

[تكفيني]

وووووووووووووووووووووش الحل مع هالتشابه الكبير و دكتور عنده أسئله مدري وش تبي

لا حول ولا قوة الا بالله

[عبااديR]

اشواق لا هنتي حطيهم بملف اوك