[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[حياة التفائل]

بيض الله وجهك ... يوما ما .. ع ردك ... ومشكووووور

[تميس وفول]

جزاكم الله خير

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة الثامنة /

#الإختيار الإستراتيجي هو تحديد اتجاة المؤسسة في المرحلة المقبلة,يتم إختيار البدائل بإعتبار:
1)مقدرة البديل ع التعامل مع الفرص/التهديدات..القوة/الضعف
2)مقدرة البديل ع تحقيق الأهداف بأقل قدر من الموارد والآثار السلبية

#نموذج swot:التحليل الرباعي , وجود 4 إستراتيجيات بديلة مستقلة وقد تتداخل وتتابع بنفس الوقت
1)نقاط القوة/الفرص:السعي لتحقيق فرص قصيرة المدى
2)نقاط القوة/التهديدات:التخلص أو التقليل من التهديدات اللي تواجهها المؤسسة
3)نقاط الضعف/الفرص:السعي لتحقيق فرص طويلة المدى
4)نقاط الضعف/التهديدات:تحويل نقاط الضعف ل قوة والوقاية من إحتمالية حدوث التهديد

#يتحقق من خلال تحليل نموذج swot:
-تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية
-تحديد نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية

[أشواااااق]

*أهم م جاء بالمحاضرة التاسعة /

#عند إختيار إستراتيجية ملائمة لآزم نربط بين تقييم عوامل البيئة الداخلية والخارجية
وبين البدائل المتاحة لمتخذ القرار
يوجد بعض النماذج تساعد متخذ القرار ع إختيار الإستراتيجية اللي تناسب الظروف
والمواقف إللي تمر بها المنظمة . ومن بينها :

#مصفوفة بوسطن<أهم وأكثر النماذج قبول وتتألف من محورين
1)أفقي"حصة السوق النسبية"2)عمودي"نمو السوق"
تنقسم المجموعة لـ 4 خلايا
اولا:علامة الإستفهام؟[مرحلة التقديم]
"تتصف بدرجو نمو عالية وحصة سوقية منخفضة"وع المدراء إتباع أحد هـ الإستراتيجيات
أما إستراتيجية النمو>تعزيز المركز التنافسي+زيادة الحصة السوقية
أو إستراتيجية الإنكماش>المحافظة ع الحصة السوقية+تخفيض معدل نمو السوق
أو إستراتيجية الإستقرار النسبي>الحفاظ ع معدل النمو العالي+تأمين التدفق النقدي العالي

ثانيا:النجوم*[مرحلة النمو]
"تتصف بإرتفاع معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"
وعلى المنظمة أتباع إستراتيجية النمو والتوسع للمحافظة ع المركز التنافسي القوي

ثالثا:إدارار النقدية(البقرة)[مرحلة النضج]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وأرتفاع الحصة السوقية"

رابعا:الوضع المضطرب(الكلب)[مرحلة التدهور]
"تتصف بإنخفاض معدل النمو وحصة سوقية منخفضة"
وعلى المنظمة أتباع آحدى إستراتيجيات الانكماش ك الحصاد والتصفية والندرة

#خطوات تطبيق مصفوفة بوسطن:
1)تحديد القطاع السوقي..2)تحديد خصائص المصفوفه"معدل النمو والحصة السوقيه"..
3)تحديد موقع المنظمة في القطاع ع المصفوفه..4)إختيار الإستراتيجية المناسبة..
5)مراجعة مستمرة للإستراتيجيات المختارة

[الفلاح]

تحليل البيئة الخارجيه تكون في مرحلتين
1- تحليل البيئه الخارجيه غير المباشره
2 تحليل البيئه الخارجيه المباشره

تحليل البيئه الداخليه تكون في مرحلتين
1- تحليل العناصر التي تؤدي الى خلق الميزه التنافسيه والكفاءات التميزه
2- تحليل الانشطه الداخليه ..

[تميس وفول]

يأخوان مساء الخير
الا يوجد موقع تواصل مع الدكتور غير الجوال نرجو الافادة ولكم الشكر

[الفلاح]

الميزه التنافسيه ظهرت اواخر السبعينات من خلال شركة ماكنزي للاستشارات

[قايده القمر]

ليش ما يثبت الموضوع زي كل سنه

[الفلاح]

مصادر الميزه التنافسيه

1- المدخلات وهي مصدر قوة للمنظمه اذا استخدمت بالشكل الامثل
2- الانشطه الاساسيه مثل انشطة التسويق وانشطة الانتاج والماليه
3- الانشطه الداعمه مثل انشطة البحوث والتطوير وانشطة الموارد البشريه

[أشواااااق]