 |
|
||||||
| المستوى الثاني - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2011- 6- 3
|
#71 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ثقافة المنظمة: تتكون من1- بيئة الأعمال.2- القادة الإستراتيجيون 3- النجاحات والمكاسب
السؤال ثقافة المنظمة تتكون من 1-بيئة الاعمال 2-القادة الاستراتيجيون 3-النجاحات والمكاسب 4-جميع ماذكر |
|
2011- 6- 3
|
#72 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نقول ان التنوع الثقافي يؤسس ثقافة منظمة قوية............اوكي
نجي الحين للايجابيات فين؟؟في التنوع الثقافي في منظمة الاعمال — الايجابيات: — 1-التعددية (مساهمة الجميع في وضع السياسات) — 2-التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات) — 3-غياب الحكم المسبق و التمييز(يعمل على ازالة الفروقات و التحيز) — 4-اقلما يمكن من النزاعات (يقلل من النزاعات الهدامة داخل المنظمة) السؤال من ايجابيات التنوع الثقافي في منظمة الاعمال التكامل الهيكلي 1-تقلل النزاعات 2-مساهمة الجميع في وضع السياسات 3-يعمل على ازالة الفروقات و التحيز 4-الاقليات ممثلة في كل المستويات |
|
2011- 6- 3
|
#73 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي الحين للسلبيات
والي هي مخاطر التنوع الثقافي في منظمة الاعمال المهم فيها السقف الزجاجي والجدران الزجاجيه شرحهم في المسجله وجت الترم الماضي في الاختبار مين يعرف التعريفات حقتهم والا انتظروا اجيبها |
|
2011- 6- 3
|
#74 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي الحين للسلبيات
والي هي مخاطر التنوع الثقافي في منظمة الاعمال المهم فيها السقف الزجاجي والجدران الزجاجيه شرحهم في المسجله وجت الترم الماضي في الاختبار مين يعرف التعريفات حقتهم والا انتظروا اجيبها |
|
2011- 6- 3
|
#75 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
من وين تذاكرين طالبه جامعيه
ملخص او محتوى كامل  عندي عيال و بيت و محتاااسه مادتين  اي صح المصطلحات باللغه الانجليزيه معنا  وممكن اسئلة الاختبار للسمستر الماضي الله لا يهينك |
|
التعديل الأخير تم بواسطة onlybarbie ; 2011- 6- 3 الساعة 09:30 AM |
|
|
2011- 6- 3
|
#76 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
|
|
|
|
||
|
2011- 6- 3
|
#77 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
خرجني الملتقى الصبح
لنا رجعه مع تعريف السقف الزجاجي والجدران الزجاجية بس اتأكد من التعاريف نكمل المحاضرة الرابعة نقول ان هناك 3ابعاد لبيئة الاعمال الدولية ومهمه جداااا وهي أبعاد بيئة الأعمال الدولية: 1- البعد السياسي: • المخاطر السياسية وعدم الاستقرار، القوانين والتشريعات (زيادة التكتلات والهيئات الدولية) 2-البعد الاقتصادي: • التطور الاقتصادي، البنيه التحتية، الموارد و الأسواق، سعر الصرف 3-البعد الاجتماعي: • اللغة، الفضاء الفاصل بين الأفراد، الاهتمام بالوقت، الدين، العقود والاتفاقيات السؤال المخاطر السياسية وعدم الاستقرار، القوانين والتشريعات (زيادة التكتلات والهيئات الدولية) البعد الاجتماعي البعد السياسي البعد الاقتصادي اللغة، الفضاء الفاصل بين الأفراد، الاهتمام بالوقت، الدين، العقود والاتفاقيات البعد السياسي البعد الاقتصادي البعد الاجتماعي |
|
2011- 6- 3
|
#78 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اخر شي في المحاضرة الرابعة
أنماط الأعمال الدولية: 1-استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية: ـ الاستيراد ـ التصدير ـ التراخيص والامتياز 2ـ استراتيجيات الاستثمار المباشر: ـ المشاريع المشتركة ـ الفروع المستقلة. سؤال من استراتيجيات الدخول الى الاسواق الدوليه 1-الاستيراد 2-الاسهم 3-التصدير 4-1&3فقط انتهينا من المحاضرة الرابعة |
|
2011- 6- 3
|
#79 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة الخامسة
-التخطيط: هو القاعدة الأساسية التي تستند عليها كافة مكونات العملية الإدارية من تنظيم و قيادة و رقابة لغرض تحقيق الأهداف. ـ التخطيط: هو عملية وضع أهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال ـ الخطة: هي كشف بالأهداف المرغوب الوصول إليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك ـ الهدف: هو حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه. سؤال التخطيط هو 1-هي كشف بالأهداف المرغوب الوصول إليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك 2-هو حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه. 3-هو عملية وضع أهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال يعني باختصار التخطيط وضع الاهداف والخطه نتائج العملية التخطيطية الهدف هو الوضع المستقبلي الي تبي توصل له المنظمه |
|
2011- 6- 3
|
#80 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مراحل العملية التخطيطية:
-تحديد الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها (وضوح الهدف) ـ تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة قبالة هذه الأهداف ـ تحديد افتراضات التي تستند إليها الخيارات المؤدية لتحقيق الهدف (مثال: لرفع نسبة الإرباح نزيد كمية الإنتاج من منتج أو إنتاج منتج جديد) ـ تحليل و اختيار أفضل البدائل الموصلة لتحقيق الأهداف. ـ تنفيذ الخطة و تقييم النتائج . السؤال من مرحل العملية التخطيطية 1-تنفيذ الخطة و تقييم النتائج . 2-عدم تنفيذ الخطة وتقييم النتائج 3-الاعداد المسبق للخطة |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| لــــمبــــادئ, الأخـــــيره, المراجـــعه, الإداره |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| محتاجه ضروري رابط الجامعه لتقييم الدكاتره ابي اقيمهم بصوتي فيه دكاتره يستاهلون وفيه ما يستاهلون ضروري ابيه | ( نوف ) | ارشيف المستوى 1 تربية خاصة | 3 | 2011- 6- 4 02:16 PM |
