[ مذاكرة جماعية ] : ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

[بو ألمى]

جزاكي الله الف خير
يعطيك العافية

[N O R Z]

تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
المنظمة


الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية :
الاندماج


يرون المنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفة :
المهتمين بالناحية البنائية


يهتم مؤيدو اتجاه بمستويات العمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية :
المهتمين بالناحية البنائية


يرون المنظمات بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهم وهم يؤثرون على بعضهم البعض :
المنظمات من وجهه نظر السلوكيين


الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم من وجهة نظر :
السلوكيين


نظر أصحاب النظريةإلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان اخر أوسع وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان :
المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية


المنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ،ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهو :
الاستجابة لاحتياجات البيئة


استمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساسا على :
مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية + مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية


المنظمة كما يرى المهتمين بالبيئة في حاجة ضرورية إلى :
حساسية فائقة باحتياجات البيئة + تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات


تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم من خلال سياسة :
الأجور +الحوافز + الإشراف


مميزات المنظمة الناجحة :
تسعى الى تحقيق التوافق الاجتماعي مع الافراد
تعمل على زيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة
يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجة اساسية في المجتمع
تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع , قم تتجاوب مع هذه الاحتياجات
تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتغلغل فيه
يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة
تضع المنظمة سياسة عادله للاجور والحوافز والتدريب والتوجيه


تتحقق فاعلية الادارة عن طريق :
الاتصالات من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة

[mnm3]

لو سمحتوا ابي اسئلة المراجعة + الواجب

[mnm3]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ميورره

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

عندي ملزمة الفيصلاوي مالقيت الجدول ؟
اذا تقدرين نزلي الجزء هذا هنا واكون شاكرة لك

[أطيآف رآحلهـ]

المنظمه الاجتماعيه :
تجمع انســاني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك

تعريف المنظمه في جامعــة بيـل بأمريكا :
مجموعه من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فتــره زمنيه ويستخدمون موارد اساسيه (طبيعيع، بشريه،)لتحقيق اهداف(فرديه ، جماعيه ، مجتمعيه ) عن طريق سلوك منظم لعمليات اساسيه وذلك بإجراءات خاصه وظروف طبيعيه واجتماعيه

وهذه الخصائص المميزه للمنظمه والفرد تؤدي إلى : الفكره الاساسيه لعمليه الاندماج

كلما زادت فعالية اندماج الافراد في المنظمه : كلما كانت المنظمه اقدر على تحقيق اهدافهــا

اتجــاهات المنظرين نحو المنظمــه :

(اتجاهات المهتمين بالناحيه البنائيه)
يشتركون فيما بينهم في اعتبار ان المنظمــه تجــمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من اجل تحقيق الاهداف
وينظرون للمنظــمه على انها : (اداة تحقيق اهداف معينه - بيان هادف - نسق اجتماعي له وظائفه )

ويهتمون مؤيدون الاتجاه البنائي للمنظمه بمستويات العمل وجماعته - وتدرج السلطه - ودراسه المتغيرات التحليليه .

(المنظمـات من وجهه نظر السلوكيين)

المنظمه في رأيـهم : عباره عن بيئه خاصه يعيش فيها الافراد او يعملون بها وتؤثر على سلوكهم وشخصيتهم ويتأثر العاملين ببعضهم البعض
من وجهة نظر السلوكيين : الافراد في بناء المنظمه دائمي التفسير لسلوكهم و يقيمون بوعي او بدون وعي وتأثير الانتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم .

(المنظمات في نظر المهتمين بالنواحي البيئيه)

ينظرون للمنظمه : انها كيان داخل كيان آخر اوســع ، وان الحد الفاصل بين المنظمه والبيئه انما هو : خط اعتباري يمحى في بعض الاحيان .

[N O R Z]

تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم :
التنظيم الرسمي


يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية اي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي :
التنظيم غير الرسمي


يلاحظ ان الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في :
توافق الرسمي مع غير الرسمي


طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة :
الادوات و التكنولوجيا


للادارة ثلاث مستويات هي :
العليا + الوسطى + التنفيذية


العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج :
الادارة


يجب ان يشارك بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته :
المجتمع



يجب أن تشرك المنظمة الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع والمقبولين منها :
القادة الرسميين + القادة شبه الرسميين


يجب ان تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل :
تعاوني


يجب أن تكون المنظمة في إجراءاتها التنظيمية (بدون إحداث فوضي)لصنع القرار :
مرنة

[Rose9]

سويت تعديل لاني اخترت اقتباس بالغلط

عيوني صارت كذا

الحين ببدا مذاكره الله يسهل

[sabreena]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ميورره

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

انا ما عندي هالاخطاء الظاهر ملزمتك قديمه

[Rose9]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ميورره

تنبيييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييه
في اللمحاضرة الثامنه ملزمة ابو فيصل صفحة 15باخر الصفحه فيه جدول مكتوب عليه الشرووووط الواجب توافرها في الاهداف وهذا خطا نغيرها الى من طرق التوظيف
وصفحة 17الجدول الاخير انواع التدريب خطااااا هذي وظائف القائد الاداري

تسلمين على التنبيه

انا عندي ملازم ابو فيصل المحدثه

[Leen#]

ممكن اسئلة الفاروق بحثت عنها ما لقيت الا وورد اللي عندها الرابط تفيدنا فيه
الله يعطيكم العافية ..