[ اسئلة اختبارات ] : أسألة اختبار مقرر إدارة المعرفة لعام ١٤٣٨ الفصل الأول

[anmias]

اعتقد المفروض نرفع تظلم علي الأسئلة التاليه
-تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات
-الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة
-الوصول الى المعرفة
-تسعى إدارة المعرفة في أي منظمة
-تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة


حتى لو نتوقع ان حلنا صحيح وكل واحد عنده مبررات لسبب اختياره لجوابه
يفضل لو نرفع تظلم جماعي لانه الى الان ما احد عنده حجه قويه ويثبت ان جوابه هو الصح

فما رايكم

[فهد السويلمي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام احـmـد

ركز بالسؤال قال مشاركة المعرفه الضمنيه بين العاملين

وش انت خسران ترجع للملخص علشان مانشتت الكل معانا

المشكله انا بالاستراحه اذا رجعت للبيت بفتح الملخص واتاكد مع اني متأكد من هالاجابه لان التجريبيه تعتبر (( معرفه صريحه صريحه صريحه )) لانها تعتبر من معرفه ضمنيه الى معرفه صريحه وهالشي متأكد منه يعني مستحيل تكون الاجابه تجريبيه وبالسؤال مكتوب "معرفة ضمنية"

ومشكورين على الاسئلة وحلولها واذا الاغلب حط تجريبيه اتمنى انها تكون هي الاجابه الصحيحه لاني الحمدلله جبت A سواء هالجواب صح او خطأ مايفرق


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[خلود عبدالله: )]

يعطيكم العافية لكل من ساعد وشارك


الحمد لله الحين ارتحت

العقبى لجميع المواد بإذن الله

واذا بترفعون ملاحظة وتظلم معكم انا بكل كلمة

بالتوفيق اخواني اخواتي

[anmias]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صقر يوسف

ام احـmـد;1057482994]الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها




أتوقع الأجابة صحيحة في ملخص فهد صفحة 5

وناخذ مفهومها من المبدأ الخامس : من فوائد إدارة المعرفة ( إن توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون أكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة .

أنه الأكثر احتمالاً لتحقيق أفضل للوصول للمعرفة .

على حسب الصفحه رقم 5
النقطه الثانيه تقول ( ان توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون اكثر فائدة للمستخدم من نموذج المعرفة بالرغم من ان النموذج اكثر فهما)

ارجع وطبق الكلام على الاختيار (ا)

(((( كيف صار الخريطه نفهم بها .... المفروض النموذج افهم))))

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي (يقلد )الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

[ريامي22]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خلود عبدالله: )

يعطيكم العافية لكل من ساعد وشارك


الحمد لله الحين ارتحت

العقبى لجميع المواد بإذن الله

واذا بترفعون ملاحظة وتظلم معكم انا بكل كلمة

بالتوفيق اخواني اخواتي

[Danoooo]

ايش الاجابات الصح هنا الله يسعدكم تلخبطت من كثرة الردود


Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

[اموني الحبوبه]

تهتم الادارات العليا باداره المعرفه لان طبيعتها تتطلب ذلك الجواب من ملخص فهد صفحه 7
يعطيكم العافيه الحمد لله ضمنت a+👍🏻👍🏻

[anmias]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اموني الحبوبه

تهتم الادارات العليا باداره المعرفه لان طبيعتها تتطلب ذلك الجواب من ملخص فهد صفحه 7
يعطيكم العافيه الحمد لله ضمنت a+👍🏻👍🏻

اختي متاكده من رقم الصفحة

[عادل الوحيري]

تهتم الإدارات العليا بإدارة المعرفة بالمنظمات وذلك :
أ- لان طبيعتها تتطلب ذلك .
ب- لرغبة الإدارة العليا في الاشراف عليها .
ت- لنمط وطبيعة القيادات في الإدارة العليا .
ث- لحاجتهم لمعرفة المزيد عن هذه الإدارة .

اتوقع طبيعة عملهم
تعنى الادارة العليا بتحديد رؤية ورسالة واستراتيجيات والسياسات الهامة و المصيرية بالمنظمة و بالتالي فان ادارة المعرفة من لب عملها


الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو :
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده .
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل .
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد .
ث- ان النموذج يحاكي ) يقلد ( الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة

حسب ما فهمت الدكتور من خلال المحاضرة المباشرة الثانية ان النموذج هو طريقة عمل


تحول المعرفة داخل المنظمة من منخفضة القيمة الى عالية القيمة من خلال :
أ- تقديم تسهيلات من المنافسين الذين لديهم خبرة في المجال .
ب- تقديم تسهيلات من داخل المنظمة .
ت- البحث عن تسهيلات بنكيه تكفل ذلك .
ث- البحث عن المتحمسين للافكار الجديدة للمعرفة .

غير متاكد من الحل الصحيح



مكن قياس نشاط سلسلة القيمة للمعرفة في المنظمة من خلال :
أ- ماتملكه المنظمة من معرفة افضل من منافسيها .
ب- ماتملكه المنظمة من خبرات افضل من منافسيها .
ت- ماتملكه المنظمة من طرق إنتاجية افضل من منافسيها .
ث- ماتملكه المنظمة من مهارات افضل من منافسيها

الاجبة موجودة في المحتوى ملخص فهد صفحة 23


يعتمد نجاح أطلس المعرفة على
أ- قدرات صناع المعرفة بالمنظمة
ب- الاستخدام الفعال للمعرفة
ت- التشارك والاستخدام الفعال للمعرفة
ث- عدم التشارك والاستخدام الفعال للمعرفة




هذا والله اعلم

[عادل الوحيري]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام احـmـد

الفرق بين خريطة المعرفة ونموذج المعرفة هو:
أ- ان النموذج يبين طريقة العمل بينما الخريطة نفهم بها كيفية العمل وابعاده.
ب- ان النموذج يبين كيفية العمل وابعاده وان الخريطة تبين طريقة العمل.
ت- ان النموذج شامل لكل تفاصيل العمل بينما الخريطة قاصرة على جزء واحد.
ث- ان النموذج يحاكي ( يقلد ) الشركات المنافسة بينما الخريطة خاصة بالمنظمة.

اتوقع هذا جوابه بنسبة 70% لانه تكلم عنه الدكتور بوحده من المباشرات والله ناسيتها

كلامك صحيح
تكلم فيها الدكتور في المحاضرة المباشره الثانية