 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 1- 4
|
#791 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
|
|
2014- 1- 4
|
#792 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
يعطيك العافيه ..
لكن فيه فرق بين خصائص التغيير و خصائص ادارة التغيير .. أنتي كررتيها !! لذلك الأولى خصائص التغيير .. ( امر حتمي - عملية مستمرة - حركة تفاؤليه - عملية شامله ) .. والثانية خصائص إدارة التغيير .. (الاستهداف - الواقعيه - التوافقيه - الفعاليه - المشاركة - الشرعيه - الرشادة - الاصلاح - التطوير - التكيف ) . ..* |
|
|
2014- 1- 4
|
#793 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ياجماعة ابغى اسئلة الاختبار بالحل الصحيح بملف
|
|
2014- 1- 4
|
#794 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومة: اشار كلاً من kotter & Nadler إلى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة
|
|
2014- 1- 4
|
#795 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
مرفق ..*
|
|
|
|
||
|
2014- 1- 4
|
#796 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
#ايجابيات مقاومة التغيير:الكشف عن نقاط الضعف عند حل المشكلات,كشف ضعف الإتصال #خطوات علمية لبرنامج التغيير الفعّال: <<<<بالترتيب 1)تحديد طرق وأساليب التنفيذ.2)تحديد زمن بداية ونهاية.3)وضع خطط مفصّله للتنفيذ 4)تحديد المساهمين الكبار ودعمهم.5)تأسيس إدارة واعية.6)صبغ الخطّة بالصبغة الشخصية 7)التأكيد من مشاركة الأغلبية.8)تحفيزهم وتشجيعهم.9)الاستعداد للمقاومة.10)بناء مهارات+تعلم #عوامل نجاح التغيير الفعّال: المدير قدوة حسنة/تحفيز الأفراد/فرق عمل/أهمية التطوير/تعلم نظري وعملي/التركيز ع الأفراد المتجانسين #عوامل نجاح برامج التغيير: دعم القادة الإداريين,توفير مناخ عام,وجود خبراء,مشاركة الأفراد بالتخطيط,الأهتمام بالتنظيم الغير رسمي #تهيئة المناخ الصحي للتغيير:إداراك سليم-قيم سليمة-إتجاهات ملائمة-تنمية دوافع العاملين #معوقات التغيير:تنظيمية&فردية(سلوكية)&فنية&إقتصادية #أدوات إدارة التغيير في التأثير ع الأفراد:قيادة إدارية+إتصالات+تحفيز+مشاركة+الإدارة بالأهداف+فرق عمل #خصائص قيادة التغيير: القدره ع تحديد الأهداف وإتخاذ القرارات ومواجهة المواقف وإحداث تغيير والحركة والإبداع والتقييم الذاتي والمتابعة #مبادئ قيادة التغيير:هدف أخلاقي,بناء علاقات,إنشاء معرفة ومشاركتها,تماسك,فهم عملية التغيير #سمات وخصائص قائد التغيير:طاقة ونشاط وحماس وتفاؤل #عوامل مؤثرة في ثقافة المنظمة:بيئة الأعمال-القيادة الإدارية-تجربة الأفراد وخبراتهم #آليات التغيير الثقافي في المنظمة:التعليم والتكوين,اللغة والإتصال,المناهج,التوقع المعياري #مداخل التغيير الثقافي:جوده شاملة وإعادة هندسة تم بحمد لله إنهاء المنهج والسلام عليكم ..
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة أشواااااق ; 2014- 1- 4 الساعة 03:19 PM |
|
|
2014- 1- 4
|
#797 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
المغير الذي يلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء: المغير المتأمل المغير العقلاني المغير المنفذ المغير المادي |
|
|
2014- 1- 4
|
#798 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المنفذ
|
|
2014- 1- 4
|
#799 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
نقاط مهمه في إدارة التغيير .. بالمرفقات
.gif "(204)")
|
|
|
|
|
2014- 1- 4
|
#800 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومة وليست سؤالاً: في مجال التغيير التنظيمي يتضمن: تقسيم الأعمال وتوزيع المهام والدمج بين الوحدات أو إزالة مستوى تنظيمي. في [color="rgb(139, 0, 0)"]مجال تغيير طرق العمل يتضمن: طرح أعمال وأنشطة جديدة أو دمج بعضها -الأعمال- وإلقائها. [/color]
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
