 |
|
||||||
| اجتماع 4 طلاب وطالبات المستوى الرابع تخصص التعليم عن بعد علم اجتماع جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 20
|
#801 |
|
متميز في قسم مدونات الأعضاء
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
هي عملية تحليلية للموقف الراهن:
1-صياغة الخطة 2-اعداد الخطه 3-اقرار الخطه 4-التنفيذ |
|
2013- 5- 20
|
#802 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 20
|
#803 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
وضع الاهداف بشكل منظم من شروط عملية ؟
1- التعاون 2- التسجيل بسرعه الاجابه ع هالسؤال لاهنتم |
|
2013- 5- 20
|
#804 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
صح عليكم يا
|
|
2013- 5- 20
|
#805 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 20
|
#806 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 20
|
#807 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة الأولى الإدارة في المؤسسات الاجتماعية المفهوم والأهمية • مقدمة • مفهوم الإدارة. • أهمية الإدارة مقدمة ü أصبحت الإدارة في المؤسسات الاجتماعية كما هو الحال في باقي المؤسسات عنصر حسم في تحقيق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فإليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل. ü الإدارة علم وفن - علم : لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات. - فن : لأن العاملين في الإدارة يعتمدون على المهارات الشخصية ويستخدمون الإبداع. ü الإدارة نستخدمها في حياتنا اليومية فنحن نخطط ونمول ونقيم مفهوم الإدارة : أ- تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية بأنها :الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ويكون بذل الجهود بطريقة علمية منظمة يسير جنباً إلى جنب مع تقديم المؤسسة وظائفها. ب- تعريف أولين جونسون بأنها: عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين يمكن عن طريقة خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة . ج-تعريف هيلين بيفرز بأنها :عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط . أهمية الإدارة أهمية الإدارة للمجتمع ü المنظمات التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعيةنتاج مجتمعي . - إن قيام المنظمة هو : استجابة لحاجة أو لتحقيق هدف معين في المجتمع . - إن نشاطها جزء من قطاع يضم منظمات أخرى في المجتمع . - إن هذا القطاع جزء من المجتمع الكلي . - إن وجود المؤسسة ليس هدفاً في ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع. ü الإدارة مسئولة عن صلاحية البيئة وصيانتها . - إن تجنب الإدارة ما قد يؤدي إلى أتلاف البيئة وإفساد مواردها . - أن تفعل ما يساعد على تحسين البيئة وحمايتها وتنمية مواردها. ü الإدارة مسئولة عن انعكاس قراراتها على المستقبل. - إن تعيش الإدارة الغد وتبني خططها على أساس قراءة المستقبل. - تقدير النتائج المحتملة المباشرة والجانبية الغير مرغوب فيها والتي تؤدي إلى حدوث المشكلات الاجتماعية وغير الاجتماعية. - اتخاذ الإجراءات الوقائية لمنع حدوث تلك المشكلات . ü التغير الاجتماعي مسئولية الإدارة. - التجديد مسئولية الإدارة فعليها أن تؤمن بالتجديد. - أن تطور الإدارة نفسها وتجدد أساليبها حتى تستمر في تحقيق أهدافها. - على الإدارة أن ترتاد آفاقاً جديدة وتعمل على إشباع الحاجات المتجددة . ü التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسئولية الإدارة. - ضرورة استيعاب الإدارة لديناميات التكنولوجيا. - توقع اتجاهات التطور التكنولوجي والاستعداد للاستفادة منه. - التنبؤ بما سوف يحدثه التطور التكنولوجي من تغيرات محتملة في المجتمع والتخطيط للتعامل معه بما فيه مصلحة للمجتمع. - التدخل لتحقيق تقدم في مجالات العلوم والمعارف. ü الإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة: - الإدارة أحد عناصر الإنتاج , فالفكر الاقتصادي يحدد عناصر الإنتاج في (1)الطبيعة (2)العمل (3)رأس المال والتنظيم والإدارة . - الإدارة تعطي الحياة للمنظمة إذا توفر لديها الأرض والمواد الخام ( الطبيعة) – والأموال ( رأس المال) – والعنصر البشري ( العمل). - الإدارة هي : القدرة على تفعيل الإنتاج. ü الإدارة مسئولة عن مشاكل الندرة . - الندرة هي: ظاهرة تعنى أن الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع ويرى الاقتصاديون أن الندرة هي :التي تعطي للسلع قيمتها التبادلية. - الندرة ظاهرة نسبية أي تختلف من مجتمع لأخر إلى أخرى . - الندرة: سبب أساسي في فناء الإدارة فهي أحدى المشكلات الأساسية التي تواجه عمل الإدارة. - الندرة هي: إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة مواجهتها. ü الندرة هي: سمة للعصر الحديث بسببنفاد الموارد القابلة للنفاد ويرجع ذلك إلىالتلوث البيئي والزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم وعلى الإدارة مواجهة تلك المشكلات لأن مواجهتها يمنع أو يؤخر حدوث مشكلة الندرة. انتهت المحاضرة لا تنسوني من الدعاء لي ولوالدي بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة الثانية الإدارة في الخدمة الاجتماعية أهمية الإدارة في الخدمة الاجتماعية . • الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية. • أهمية العمليات الإدارية في المؤسسات الاجتماعية . • الجوانب الإدارية التي يستخدمها الأخصائي بالمؤسسات الحكومية والأهلية . • الإدارة المعاصرة ( الإدارة بالأهداف) . أهمية الإدارة في الخدمة الاجتماعية v الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية • لا تمارس إلا داخل المؤسسات الحكومية أو الأهلية • يمارس الأخصائي مهنة الخدمة الاجتماعية من خلال منظمات خاصة بالخدمة الاجتماعية. • الأخصائي الاجتماعي له دور ضمن الفريق التنظيمي للمؤسسة. • لا يمارس الأخصائي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على ميكانزمات العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها وسلطاتها وموقعها بالنسبة لمسئوليات وسلطات الآخرين. v أهمية العمليات الإدارية في المؤسسات الاجتماعية ü العمليات الإدارية ضرورة لقيام المؤسسة بدورها • تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الاجتماعية • تقوم المؤسسات الاجتماعية الأهلية بنصيب في توفير الرعاية الاجتماعية لأفراد المجتمع. • تقوم المؤسسات الحكومية بدور الإشراف والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية. • تقوم المؤسسات الحكومية برسم السياسات وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ. v الجوانب الإدارية التي يستخدمها الأخصائي بالمؤسسات الحكومية والأهلية ü أولاً من حيث وضع السياسات والبرامج • تحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية. • تحدد الجمعيات العمومية أو مجلس الإدارة السياسات العامة للمؤسسة الأهلية. • يحتل الأخصائي موقع رئيسي في الهيكل التنظيمي للمؤسسات • تعد معرفة الأخصائي بالعمليات الإداريةضروري لكي يتمكن من أداء دورة داخل المؤسسة. ü ثانياً من حيث التمويل • تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة أما المؤسسات الأهلية فتمول من خلال التبرعات والإعانات. • يلم الأخصائي الاجتماعي بهذه العمليات ويمارسها دائماً في عمله. ü ثالثاً من حيث عمليات الإدارة وأساليبها • تختلف أساليب إدارة المؤسسة الأهلية وطرق العمل بها وأساليب اختيار العاملين فيها عن المؤسسات الحكومية. • المؤسسات الأهلية أكثر مرونة في إدارتها من المؤسسات الحكومية. • تخضع المؤسسات الحكومية لقواعد ونظم وقوانين بينما المؤسسات الأهلية هي التي تضع النظم واللوائح التي تسير عمل المؤسسة. • كل النظم واللوائح والقوانين ضرورية لتسهيل عمل الأخصائي الاجتماعي وأحياناً ما يشارك في اتخاذ القرار بشأن تعديلها. • الإدارة لها دور أساسي في كافة المؤسسات وتزداد أهميتها في المؤسسات الاجتماعية v الإدارة المعاصرة ( الإدارة بالأهداف) • الإدارة بالأهداف ليست نظرية بل منهجاً أو أسلوباً أو طريقة • الإدارة بالأهداف :هي تبصير بكل جانب من جوانب النشاط مع التحديد الواضح للمسئوليات ( هدف كل وظيفة). • الإدارة بالأهداف :هي أسلوب الإدارة الذي يمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحية الأهداف الكلية التي اشتركوا في وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على أن يسير عملهم بدرجة عالية من الإنجاز وبدون تضارب على أساس العمل الفريقي وإحلال الرقابة الذاتية بدلاً من الخارجية. أصبحت الإدارة بالأهداف ضرورية كما يرى بعض العلماء نظراً لأتسام المشروع الحديثة بثلاث سمات: 1- التخصص: هو السمة الغالبة في المشروعات الحديثة ولذلك يجب الاهتمام بالفرد وتنميته. 2- كلما كانت الأسباب الحقيقية لتصرفات الرؤساء خافية على المرؤسين كلما انشغل المرؤس في عمله في التفكير حول تفسيرها والإدارة بالأهداف تساعد على حل تلك المشكلة. 3- الإدارة بالأهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤساءهم في وضع الأهداف. الأسس التطبيقية للإدارة بالأهداف: 1) وضع خطة واضحة توضح الهدف العام. 2) اشتراك كل عامل في وضع الخطة وخاصة خطة نشاطه. 3) النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب . 4) الإقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية متطلبات تطبيق الأسس السابقة: 1- تحديد الهدف العام وأهداف الأفراد تحديداً دقيقاً . 2- تقدير معيار محدد ومقنن لقياس النتائج . 3- تحديد المسئولين الذين سيقومون باستخدام ذلك المعيار. انتهت المحاضرة لا تنسونا من الدعاء لي ولوالدي بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة الثالثة المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة أولاً : مفهوماالمنظمات وفلسفتها ثانياً :اتجاهات المنظرين نحو المنظمات ثالثاً :المنظمة وارتباطها بالمجتمع أولاً : مفهوماالمنظمات وفلسفتها 1- مفهومها وفلسفتها - المنظمة الاجتماعية هي: تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك 2- أبرزت دراسات مجموعة من الباحثين في جامعة بيل بأمريكا أن : - المنظمة هي: مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية (طبيعية وبشرية) - لتحقيق أهداف (فردية أو جماعية أو مجتمعية)عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية. - وهذه الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج - وكلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس وتحقيق أهداف معينة - وكلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها. ثانياً :اتجاهات المنظرين نحو المنظمات 1- اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية : - وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة , تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة - وهم ينظرون للمنظمات على أنها: · أداة لتحقيق أهداف معينة · بنيان هادف · نسق اجتماعي له وظائفه - ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعاته وتدرجالسلطة ودراسة المتغيرات التحليلية. 2- المنظمات من وجهة نظر السلوكيين : - المنظمة في رأيهم عبارة عن : بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها - ومن ثم فإنها تؤثر على سلوكهم وشخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض - والأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم - كما أنهم يُقيمونبوعي وبدون وعى , تأثير الانتماء إلى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم 3- المنظمة في نظرالمهتمين بالنواحي البيئية : - ينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها : كيان داخل كيان آخر أوسع - وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان. - وتتأثر المؤسسات والمنظمات بالبيئة التي تعيش فيها وتأثيرها ( البيئة في المنظمات ) فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته ووسطه الاجتماعي. - والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ، ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودها وهوالاستجابة لاحتياجات البيئة . ثالثاً :المنظمة وارتباطها بالمجتمع - تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات (أهلية أو حكومية) حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها - واستمرار المنظمة في المجتمع يتوقفأساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية - وعلى مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية - المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها وفي تقدمها - فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى: 1- حساسية فائقة باحتياجات البيئة 2- تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات - والحساسية والتجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط - مما يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها . - وهناك تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع - ويؤدى هذا التلازم بينهما إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة واعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف. - تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة (سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ....). - والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي - فهي تتلقى المؤثر وتفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أوتنشئ خدمة جديدة .. - وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع - وعن طريق سياسة الأجور والحوافز والإشراف تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم . - وفاعلية الإدارة أساسية في حياة المنظمة ودرجة تحقيقها لأهدافها وإلا تصبح منظمة بلا روح - وتلك الفاعلية تتم عن طريق الاتصالات (من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة ) - مميزات المنظمة الناجحة : 1- تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع . 2- تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة . 3- يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع . 4- تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات 5- أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيه . 6- أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة 7- أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز والتدريب والتوجيه انتهت المحاضرة لا تنسوني من الدعاء لي ولوالدي بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة الرابعة تابع المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة رابعا : التكوين الداخلي للمنظمة خامسا : المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات رابعا : التكوين الداخلي للمنظمة ¨ التكوين الداخلي للمنظمة ويشمل : 1- التنظيم الرسمي وهو: الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم . 2- التنظيم غير الرسمي: ويشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية - أي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي - ويلاحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي. 3- الأدوات والتكنولوجيا وهى : طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة . 4- الإدارة :لها ثلاث مستويات: [IMG]file:///C:/DOCUME~1/Toshiba/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]العلياtop administration [IMG]file:///C:/DOCUME~1/Toshiba/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] الوسطى middle administration [IMG]file:///C:/DOCUME~1/Toshiba/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] التنفيذية first level supervisors - تعتبر الإدارة العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج . خامسا : المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات - تتلخص تلك المبادئ في الآتي : · عدم الرضا عن الأوضاع الموجودة في المجتمع يدعم نمو المنظمة · يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم والتخطيط . · يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته · يجب أن تشرك المنظمة (القادة الرسميين وغير الرسميين) الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع والمقبولين منها. · يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف وطرقمميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي. · يجب أن يتضمن برنامج المنظمة بعض الأنشطة ذات الطابع العاطفي · يجب أن تسعى المنظمة إلى الاستفادة من النوايا الطيبة الموجودة بالمجتمع . · يجب أن تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل تعاوني . · يجب أن تكون المنظمة مرنة في إجراءاتها التنظيمية (بدون إحداث فوضي)لصنع القرار · يجب أن تطور المنظمة طريقة للتحرك بالنسبة لعملها المتصل بالظروف الموجودة بالمجتمع · يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين · يجب أن تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع انتهت المحاضرة لا تنسوني من الدعاء لي ولوالدي بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة الخامسة وظائف الإدارة وظائف الإدارة أولاً : التخطيط · وظائف الإدارة - تعددت أراء العلماء فيما يتعلق بوظائف الإدارة فمنهم من ذهب إلى أنها أربعة وظائف ومنهم من ذهب إلى أنها ستة وظائف - أهم وأشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الإدارة هما فايول و جوليك ü فايول: حدد خمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة ü جوليك :حدد سبع وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل . - وظائف الإدارة هي: مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة - وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة - والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة. أولاً : التخطيط - يقصد بالتخطيط : كل ما يُحدد مقدماً وما سوف يتم عمله وعلى أساسه تتحدد عمليات التنظيم . - والتخطيط هو: عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل - تختص الحكومة بوضع السياسة العامة للدولة - وتختص السلطة الإدارية بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة. v خصائص الخطة الجيدة: 1- توضح إجراءات التنفيذ 2- وصف الإجراءات المزمع تنفيذها 3- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج 4- تحديد ما يحتاجه النشاط من إمكانيات مالية وبشرية 5- تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين وقرارات 6- توضح الخطة طرق وأساليب التنفيذ [IMG]file:///C:/DOCUME~1/Toshiba/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] عمليات التخطيط ومراحله 1- إعداد الخطة أ- هي عملية تحليلية للموقف الراهن ب- تحتوي على خطوات في غاية الأهمية والتعقيد ج- تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي د- تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخطط لها ه- تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية و- تتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع ز- تتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية . 2- إقرار الخطة - وهى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه - يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي , والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه - تعتمد تلك المهام على ما سبق إعداده في مرحلة الإعداد 3- صياغة الخطة - وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية - يدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه - يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه - يقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم - يقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد والإمكانيات 4- التنفيذ - وتتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة - واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف 5- المتابعة والتقويم - وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ - تعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل , وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ - يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة - تقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية - تعد عمليات التخطيط ومراحله نموذجاً للعمليات المتواصلة والتي يكمل بعضها بعضاً - و نموذجاً للعمليات المتفاعلة مع بعضها البعض . - وتمثل تلك العمليات المهام الإدارية التي يقوم بها القائد الإداري - والتي توصله في النهاية إلى صنع قرارات منطقية تؤدي إلي تحقيق الأهداف. انتهت المحاضرة لا تنسوني من الدعاء لي ولوالدي بسم الله الرحمن الرحيم المحاضرة السادسة تابع وظائف الإدارة ثانياً التنظيم 1- مفهوم التنظيم 2- تطور نظريات التنظيم v النظرية التقليدية الكلاسيكية v النظرية الإنسانية v النظرية الحديثة 1- مفهوم التنظيم · التنظيم الإداري: هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط . - وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية . - وهو يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد - أي وضع جهاز يحدده القانون في حالة المؤسسات الحكومية , ولائحة النظام الأساسي في حالة الهيئات الأهلية - يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي. - التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي . - التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها - أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها . 2- تطور نظريات التنظيم v النظرية التقليدية الكلاسيكية - ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة - ويرجع السبب في ذلك إلى: ü أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري ü أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً ü وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به ü ونظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاً لرغبة الإدارة ü وترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك ü اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان  [IMG]file:///C:/DOCUME~1/Toshiba/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] يعد نموذجفريدريك تايلورفي الإدارة من النماذج التقليدية ü حيث نادي: - بضرورة تقسيم العمل الإشرافي. - ووضع محددات للأداء. - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج . - وجاء من بعده رواد آخرين - وظهرت أربعة مبادئ تنظيمية للتقليديين وهى 1- مبدأ التنسيق 2- مبدأ التسلسل الإداري 3- والمبدأ الوظيفي 4- ومبدأ المشورة والتنفيذ . Ø السمات الأساسية للنظرية التقليدية § وحدة التنظيم هي : الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل. § هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلى العاملين § يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ . § تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط . v النظرية الإنسانية - وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها - يعتبر التون مايو من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن - والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة. - وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين - تدور النظرية الإنسانية حول الفرد والجماعة - أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية - وإنما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال - وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية. v النظرية الحديثة - تقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها: 1 - القيادة الإدارية 2- واتخاذ القرارات 3- والتخطيط 4- والاتصالات 5- والرقابة - وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي - وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي - يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية انتهت المحاضرة لا تنسوني من الدعاء لي ولوالدي |
|
2013- 5- 20
|
#808 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
|
|
|
2013- 5- 20
|
#809 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
وضع الاهداف بشكل منظم من شروط عملية ؟
1- التعاون 2- التسجيل بسرعه الاجابه ع هالسؤال لاهنتم |
|
2013- 5- 20
|
#810 | |||
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اقتباس:
 اقتباس:
اقتباس:
|
|||
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 2 ( الأعضاء 0 والزوار 2) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| ادارة المؤسسات الاجتماعية | ابو نواف..* | اجتماع 3 | 9 | 2013- 5- 20 09:22 AM |
| مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد | alali | إدارة أعمال 6 | 822 | 2013- 1- 1 07:06 PM |
| كل مايهم مادة ( مبآدئ آلتوريد ) | tµ£!p | إدارة أعمال 6 | 57 | 2013- 1- 1 12:39 PM |
| [ صور منوعه ] : نصائح وإرشادات قبل شراء الكاميرا والإكسسوارات المستعملة | miss mrasy | ملتقى الصور و عالم التصوير | 11 | 2012- 7- 7 01:13 AM |
| ملخّص تاريخ الفكر الإجتماعيّ من 1-14 ( جاهزه للطباعه ) * | داديّ | اجتماع 3 | 29 | 2011- 1- 4 10:19 PM |
