قرووووووب اساسيات المحاسبة

[عاشق حرف m]

تناااااهيد فى المرفق شرح للعضو آحن واحد الله يجزاة خير ان شاء الله تستفيدين منة
وبشرى

[تناآآهيد]

الله يجزااك خير ياارب
وفعلا ترى ملف احن واحد ممتاز ياليت الكل يطبعه ويخليه للمراجعه عليه الله يجزاه خير ياارب
عاشق وين واصل وايش رايك نكمل المحاضرات والا نغير لمادة جديد ؟
انا بخلص 7 وتقريبا 8 مدمجة معها ان شاء الله
انتظر ردك

[عاشق حرف m]

هلا تناااهيد ويجزاك خير ياررررب
بشرى عسى فهمتى
وصلت المحاضرة التاسعة والمحاضرات اللى بعده مرتبطة بها لذلك بحاول اخلاص من المحاضرات كاملة ولقيت شرح لبعض الاعضاء السابقين الله يجزاهم خير وان شاء الله انزلة فى الموضوع
وش رائك انتى

[عاشق حرف m]

المحاضرة التاسعة

تهدف إلى عرض طرق توزيع التكاليف الإضافية (أي تكاليف مراكز الخدمات) على مراكز الإنتاج . ولها علاقة بما سبقها من محاضرات من تحميل التكاليف التقديرية .

ناخذ القصة من أول شيء و بشكل مبسط :

الحين هذا مصنع فيه خط إنتاج لتعبئة المياه

تعبئة قاروة الماء في خط الإنتاج يتضمن نوعين من التكاليف :
1/ تكاليف مباشرة ، وهي تكلفة المواد و تكلفة الأجور
2/ تكاليف غير مباشرة ، مثل الإنارة - إيجار المصنع - أجور عمال النظافة .

طيب بعد ما تمت تعبئة قوارير الماء بالماء أردنا أن نحسب تكلفة هذه القارورة كي نحدد سعر بيعها.
و عند الرجوع للتكاليف وجدنا أن هناك تكاليف مباشرة يمكن تتبعها و حصرها و هي تكاليف الأجور و المواد (تكاليف فعلية) ، كما أن هناك تكاليف غير مباشرة لا يمكن تتبع علاقتها مع وحدة المنتج بدقة (ولكن يمكن تقديرها) .

و بما أن محاسب التكاليف مطالب بتحديد التكلفة دون الانتظار لنهاية السنة فإنه مضطر إلى تقدير هذه التكلفة الإضافية (التكاليف غير مباشرة) ، وهذا الإجراء (تقدير التكاليف و تقدير حجم النشاط) يتم في أول السنة .

و أول خطوة في تقدير هذه التكاليف هي :

1/ حصر هذه التكاليف الإضافيةالمقدرة (تكاليف مراكز الخدمات).

2/ تحديد طريقة لتوزيع هذه التكلفة على مراكز الإنتاج بحيث تكون هذه الطريقة عادلة و أقرب للواقع (وهنا يتم اختيار أحد الطرق الأربع لتوزيع التكاليف الإضافية : الإجمالي - الإفرادي - التنازلي - التبادلي)

3/ بعد توزيع التكاليف الإضافية التقديرية (و تسمى تكاليف مراكز الخدمات) على مراكز الإنتاج نكون بذلك حصلنا على حصة خط الإنتاج من التكاليف الإضافية التقديرية .

4/ نستخرج الآن معدل التحميل وهو = التكلفة التقديرية ÷ حجم النشاط المقدر

و الآن أصبحنا نملك معلومة :
1/ التكاليف المباشرة (التي هي المواد و الأجور المباشرة) .
2/ معدل تحميل التكاليف الإضافية التقديرية .

و قد أصبح من السهل تحديد تكلفة المنتج تمهيداً لتحديد سعر بيعه .

مثال :
على فرض أن تكلفة خدمات الصيانة المقدرة خلال العام الجاري هي 10,000 ريال
وعندي خط إنتاج واحد يقدر حجم نشاطه بـ 20,000 وحدة

فسأقوم بتحميل كل هذه التكلفة على خط الإنتاج (لأن هذا المثال بسيط ولا يتناول أكثر من مركز خدمة أو مركز انتاج)
ثم
أقسم التكاليف التقديرية ÷ حجم النشاط التقديري = لأحصل على معدل التحميل
10,000 ريال ÷ 20,000 وحدة = 0,50 ريال لكل وحدة

حضر عندي العميل (س) و طلب 4,000 وحدة من المنتج

و أنا أعرف أن الوحدة الواحدة تستهلك
10 ريال تكاليف أجور مباشرة
و
5 ريال تكليف مواد مباشرة
و
0,50 ريال تكاليف إضافية

إذاً :::

10 ريال (تكلفة الأجور المباشرة) * 4,000 (عدد الوحدات) = 40,000 ريال (تكلفة الأجور المباشرة)
5 ريال ( تكلفة المواد المباشرة ) * 4,000 (عدد الوحدات) = 20,000 ريال (تكلفة المواد المباشرة)
0,50 ريال (تكلفة إضافية غير مباشرة) * 4,000 (عدد الوحدات) = 2,000 ريال (تكلفة إضافية)

===========

يعني تكلفة طلبية العميل هي = 40,000 + 20,000 + 2,000 = 62,000 ريال

طبعا هذا المثال مبسط و الهدف منه شرح تسلسل العملية :

تقدير التكاليف الإضافية
تحديد طريقة توزيع
استخراج معدل التحميل (بقسم التكاليف المقدرة على حجم النشاط المقدر)
استخدام معدل التحميل في معرفة التكاليف الإضافية للطلبية

[miss*jojo]

المحآضره الاولى هل احتاج اتابعها مع الدكتور او اقدر اذاكرها لحالي يعني بيقول كلام مهم لان ساعه ع كلام نظري

[عاشق حرف m]

طرق توزيع التكاليف الأضافية 4 :
الاجمالي
المباشر
التنازلي
التبادلي

كلها تعمل وفق خطوات متشابهة وهي :

1/ تحديد/ تقدير التكلفة الإضافية (فرق بسيط حيث تتميز طريق الإجمالي عن باقي الطرق)
2/ توزيع التكلفة الإضافية على مراكز الإنتاج وفق أساس التوزيع (هنا الفرق)

هنا انتهت عملية التوزيع و يتبعها عملية التحميل

3/ تحديد معدل التحميل وفق أساس التحميل . (لاحظ أن هناك أساس توزيع و أساس تحميل ، تنبه أن تخلط بينهم) .
4/ تحميل الأمر (الطلبية) بالتكاليف الإضافية حسب معدل التحميل.

ملاحظة :
سيكون هناك أكثر من مركز خدمات و أكثر من مركز إنتاج كي تظهر فائدة طرق التوزيع.
سيتم استخدام أمثلة المحتوى.

يعني لو طبقنا هذا الكلام (الخطوات الأربع)
على طريقة الإجمالي ستجد أن الخطوة الأولى هي تحديد التكلفة وهو جمع التكاليف ،
أما طريقة المباشر و التنازلي و التبادلي ستجد أن الخطوة الأولى هي تحديد تكلفة كل مركز خدمات على حدة (يعني عدم جمع مراكز التكلفة).

ولو طبقنا الخطوة الثالثة (سنؤخر الثانية) لوجدنا أنها تحدد معدل التحميل و ذلك بقسمة إجمالي التكلفة الإضافية (لمركز الإنتاج س) ÷ إجمالي النشاط (يذكر في السؤال على أنه أساسالتحميل و يكون مثلاً عدد ساعات العمل المباشر )

طبعاً اجمالي التكلفة بالريال
و إجمالي النشاط (أساس التحميل) سيكون بالساعات أو عدد العمال أو الكيلوات أو عدد الوحدات المنتجة ..إلخ

ولو طبقنا الخطوة الرابعة (تحديد نصيب الأمر من التكاليف الإضافية) لوجدنا أنها تستخدم معدل تحميل التكاليف الإضافية * عدد وحدات النشاط الخاصة بالأمر ( هذا النشاط يحدد في السؤال على أنه أساس للتحميل ، كأن يقول أن أساس التحميل هو ساعات العمل المباشر أو ساعات عمل الآلات أو عدد الوحدات ...إلخ)

أما الخطوة الثانية فهي مربط الفرس وهي توزيع التكاليف الإضافية (و تسمى التكاليف غير مباشرة و تسمى تكاليف مراكز الخدمات) على مراكز الإنتاج وفق أساس التوزيع ...

1/ طريقة الإجمالي : (سيتم ذكر الأمثلة التي في المحتوى)
مركز خدمات رقم 1 تكلفته 40,000
مركز خدمات رقم 2 تكلفته 60,000

حسب هذه الطريقة نجمع تكاليف جميع مراكز الخدمات (وهذا ما تنفرد به هذه الطريقة)

ثم نوزعها حسب أساس التوزيع والذي هو مذكور في المثال صفحة 5 المطلوب رقم(1) "باستخدام ساعات عمل الآلات كأساس للتوزيع"

و بما أن مركز الإنتاج رقم 1 كانت ساعات عمل الآلات 350 ألف ساعة من مجموع 500 ألف ساعة فإن حصته من التكلفة الإضافية (تكلفة غير مباشرة ، تكلفة مراكز الخدمات) هو
350,000 ÷ 500,000 = 0,70 أي 70% من التكاليف الإضافية ستكون من نصيب مركز إنتاج رقم 1
و الباقي سيكون من نصيب مركز إنتاج رقم 2

يعني 70% * 100,000 (اللي هي مجموع التكاليف الإضافية ، اللي هي مجموع التكاليف غير مباشرة ، اللي هي مجموع مراكز الخدمات) = 70,000 ريال

تقائياً الباقي من الـ 100,000 سيكون من نصيب مركز إنتاج رقم 2

الآن نكمل باقى الخطوات الثالثة (استخراج معدل التحميل )والرابعة (استخدام معدل التحميل لتحديد نصيب الأمر من التكاليف الإضافية )دون فرق بين احد الطرق الأربع للتوزيع

2/ طريقة المباشر

تختلف (هي و باقي الطرق) عن طريقة الإجمالي أنها لا تجمع تكاليف مراكز الخدمات بل تفصل بينهم و السبب :
أن لكل مركز خدمة أساس توزيع خاص به يتوائم من طبيعة الخدمة التي يقدمها للمستفيدين.

((طبعاً المستفيدين حسب هذه الطريقة هم فقط مراكز الإنتاج وهذا عيب لطريقة التوزيع المباشر))

فمثلاً
خدمة الصيانة يناسبها ساعات الصيانة كأساس للتوزيع
و خدمة القوى المحركة يناسبها الكيلو وات كأساس للتوزيع

لاحظ نحن نتحدث عن أساس توزيع و ليس أساس تحميل

حسب المثال في المحتوى
فإن تكلفة مركز خدمة القوى المحركة هي 250,000 ريال

الآن نريد توزيع هذه التكلفة الإضافية ؟
طبعاً نستخدم أساس التوزيع المناسب لهذه الخدمة وهو الكيلووات

عن النظر في الجدول في الصفحة 9 نجد أن :
مركز الإنتاج الخاص بالتقطيع كان نصيبه 600,000
مركز الإنتاج الخاص بالتجميع كان نصيبه 200,000

الآن نوزع التكلفة بناءً على أساس التوزيع اللي هو نسبة استخدام الكيلووات بين أقسام الإنتاج

نصيب التقطيع من التكلفة الإضافية = 250,000 (إجمالي التكلفة الإضافية عن مركز القوى المحركة) * 600,000 ÷ 800,000 ( وهي مجموع الـ 600,000 + 200,000) = 187,500 ريال

نصيب التجميع من التكلفة الإضافية = 250,000 (إجمالي التكلفة الإضافية عن مركز القوى المحركة) * 200,000 ÷ 800,000 ( وهي مجموع الـ 600,000 + 200,000) = 62,500 ريال

[عاشق حرف m]

نشكر العضو ابان على هذة الشرح الرائعة الله يجزاة الخير

بحكم أنا لمحاسبة مترابطة ..

بحاول أسرد الفكرة بشكل متسلسل .....

وقبل هذا لا بد أن نعرف أن محاسبة التكاليف هدفها الرئيسي تحديد تكلفة المنتج لأجل تحديد سعره و خطط الإنتاج و التسويق و و .

المهم أنها تهدف لتحديد تكلفة المنتج .

طيب ..... هالمنتج وش يحتاج عشان يكون منتج جاهز للبيع ؟

بكل بساطة يحتاج :
1/ مواد تدخل في تركيبة المنتج (مواد مباشرة)
2/ عمال يباشرون صناعة المنتج (أجور مباشرة)

هذولا طال عمرك اللي يسمونها التكلفة الأولية

و بنفس الوقت يسمونها تكلفة مباشرة

و يسمونها تكاليف متغيرة (لأنها تتغير مع مستوى حجم النشاط )

لأن علاقة هذه التكلفة (الأجور و المواد) علاقة مباشرة بالمنتج ، فنحن نستطيع أن نقول أن هذا المنتج كلفنا 50 ريال مواد و 20 ريال أجور

ولكن يا ليت الأمر بهالبساطة ....

العمال بيشتغلون على آلات ...
و هالآلات يبي لها مصنع
و هالمصنع يبي له كهرباء و إيجار و صيانة و تأمين و و و و

هذي اللي يسمونها تكاليف صناعية غير مباشرة أو تكاليف صناعية إضافية (وهي محل العرك) ، وهذه التكاليف عندها مشكلة عويصة .... وهي أنه لا يمكن تحديد حصة كل منتج منها لأنها مشتركة و تخدم أكثر من نشاط و أكثر منتج .

طيب ،،،،،
حنا عرفنا التكلفة المباشرة و قدرنا نحصرها ...
سهلة ... كلها سعر مواد * الكمية + ساعات عمل * أجر الساعة ....

ولكن
وشلون نحدد حصة المنتج من هالتكلفة الغير مباشرة ؟

و مثل ما اتفقنا في أول الموضوع هدفنا الوصول لتكلفة المنتج لتحديد سعر بيعه و خطط الانتاج و التسويق و و و و

طيب حقون المحاسبة اخترعو طريقة لتوزيع هالتكاليف الغير المباشرة ... وقالو :

نبي نجمع كل هالتكاليف الغير مباشرة (اللي هي تكلفة الصيانة و الكهرباء و و ) مع بعض و بعدين نوزعهن على مراكز الإنتاج (طبعاً على فرض أنه فيه أكثر من مركز إنتاج ، لكن لو ما عندي إلا مركز إنتاج واحد فأنا ما احتاج كل هالسالفة لأن كل التكاليف تبي تتحمل على نفس المركز و صل الله و سلم)

طيب على أساس تبي توزع ؟

قالو نبي نوزع على ضابط معين يا ساعات عمل أو وحدات انتاج أو تكلفة أجور ، .... إلخ

و عشان نكمل التمرين خلونا نقول على أساس ساعات العمل المباشر اللي بمراكز الإنتاج

بعد التدقيق و التحري وجدو أن

مركز الإنتاج (أ) اشتغل 2,000 ساعة عمل مباشرة
و مركز إنتاج (ب) اشتغل 4,000 ساعة عمل مباشرة

قالوا تمام
أجل حصة مركز الإنتاج من إجمالي التكلفة الإضافية هي = إجمالي التكلفة الإضافية * (2,000 ÷ 6,000)

ال 6,000 هى حاصل جمع 2,000 ساعة عمل مباشرة لمركز الإنتاج (أ)+4,000

ساعة عمل مباشرة لمركز الإنتاج (ب)

يعني بالمختصر

ثلث الكتلفة الصناعية الإضافية راح تتوزع على مركز الإنتاج (أ)
و ثلثين التكلفة الإضافية تتوزع على مركز الإنتاج (ب)

يعني لو بغينا نحصر جميع تكاليف مركز الإنتاج (أ) راح نقول =
التكاليف المباشرة والغير مباشرة لمركز الإنتاج (خارج نطاق بحثنا في هذا التمرين) + ثلث التكلفة الصناعية الإضافية ( اللي هي حصة مركز الإنتاج (أ) من توزيع التكاليف الإضافية لمراكز الخدمات)

خلاص انتهى موضوع توزيع التكاليف

و بكذا نكون عرفنا طريقة التوزيع الإجمالي (الطريقة الأولى)
والتي تقوم بتوزيع إجمالي التكاليف الإضافية على مراكز الإنتاج

[عاشق حرف m]

ما ذا يقصد بمركز التكلفة ؟


مثل ما تعرف أن المحاسبة هدفها تنظيم العمليات المالية التي تتم داخل المنشأة

يعني لو كان عندك مشروع صغير و تبي تديره بنفسك
وقلت لك كم يسو مشروعك ؟
تبي تقول لي : 100 ألف
طيب ليه الـ 100 ألف ؟
ترد علي : البضاعة تسو لها 50 ألف و حساب المحل بلبنك فيه 30 ألف و 10 ألاف مديونية لعملائنا و 10 آلاف شهرة هالمحل

أنت الحين قسمت الـ 100 ألف إلى أجزاء (حسابات) وهذه الأجزاء مختلفة في طبيعتها ،

يعني فلوس بالبنك
و بضاعة بالمحل
و دينون عند الغير
و شهرة محل غير ملموسة

هذا التقسيم (اللي براس التاجر) ودانا إلى شي اسمه حسابات ، و طلع لنا وظيفة محاسب و مهمة مسك الدفاتر المحاسبية و و و

طيب ليش ما نجنعهم مع بعض و نقول المشروع 100 ألف ؟
الجواب : عشان نعرف بالتفصيل ما هي مكونات المشروع ، و هل نحن نربح أم نخسر



بنفس الطريقة ظهرت لنا فكرة مراكز التكلفة

طيب أنا شركة كبيرة و عندي توسع جغرافي و اشتغل في كذا مدينة
لو طلبت حساب الرواتب عن الشهر الماضي بيرد على المحاسب و يقول لي 100,000 ريال

طيب ليش هالمبلغ ؟
و أي فرع سحب هالمبلغ ؟

طبعاً من غير المنطقي محاسبياً أن أضع لكل فرع حساب رواتب و أقول مثلاً :
حـ/ رواتب المركز الرئيسي
حـ/ رواتب فرع الرياض
حـ/ رواتب فرع جدة
حـ/ رواتب فرع الدمام


طيب ما هو الحل يا محاسبين ؟

قالو نبي نخترع شي اسمه مركز تكلفة
وهذا المركز يتكون من رموز أو أرقام

مثلاً :
الرقم 10 للمركز الرئيسي
الرقم 20 لفرع الرياض
الرقم 30 لفرع جدة
الرقم 40 لفرع الدمام

فإذا رغبنا في صرف رواتب 100,000 ريال نوزعها على مراكز التكلفة ، كل واحد ياخذ نصيبه

يعني راح نغير شكل القيد بإضافة عمود اسمه مركز التكلفة

فيكون القيد في هذه الشكل :




في هذه الحالة لو جمعنا رصيد حساب الرواتب (بناءً على رقم الحساب فقط مع إهمال مركز التكلفة ) فسيكون الناتج 100,000 ريال .

و لو أردنا معرفة رواتب المركز الرئيسي فقط ، لحصرنا حساب الرواتب إذا كان مركز التكلفة هو 10 و عليه فسيكون الناتج 50,000 ريال .


و بكذا قدرنا نجمل أو نفصل حساب الرواتب (حسب التوزيع الجغرافي – مع ملاحظة أن تصنيف مراكز التكلفة قد يعتمد على معيار النشاط و ليس المكان الجغرافي)

الحين عرفنا ماذا يقصد بمراكز التكلفة :
هي أداة لتصنيف أقسام المنشأة حسب معيار محدد ( إما حسب النشاط أو المكان أو المشروع أو ....)

و عشان نعرف فائدة مراكز التكلفة نفترض أنه تم تحرير قيد إضافي :





والآن لو أردنا أن نعرف ما هي مصاريف و إيرادات كل مركز تكلفة ستكون النتيجة كالتالي :






بكذا نكون عرفنا ماذا يقصد بمركز التكلفة :

هو جزء داخل المنشأة ، ممكن يكون قسم أو نشاط أو منطقة ..... حسب ما تعتمده المنشأة ضمن سياستها المحاسبية .


إذا وضحت فكرة مراكز التكلفة فالباقي بسيط بإذن الله

[عاشق حرف m]

بعد ما وضحنا فكرة مراكز التكلفة نجي لتطبيقها على الأمثلة التي يذكرها الدكتور في المحاضرات

فمراكز الإنتاج هي الأقسام أو الأجزاء داخل المنشأة التي تصنع المنتجات التي تبيعها المنشأة ، من المصانع ، خطوط الإنتاج ، .... .

أما مراكز الخدمات فهي الأقسام أو الأجزاء من المنشأة التي لا تباشر العملية الإنتاجية ولكنها تدعمها ، مثل :
قسم الصيانة والذي يحتوي على فنين لصيانة و استبدال معدات المصنع .
قسم المباني الذي يوزع مساحات على باقي الأقسام و يقوم بتنظيف و حراسة هذه المباني .
قسم السيارات الذي يدير أسطول السيارات التابع للشركة .

.... وهكذا تكون أقسام الخدمات

و بعبارة أخرى ، فإن أقسام الإنتاج هي التي تدر إيرادات على المنشأة و أقسام الخدمات هي التي تقدم خدمات لباقي أقسام المنشأة .

فكرة المحاضرة رقم 9 هي :

كيف نوزع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج

لييييييييييه ؟

عشان نقسم إجمالي تكلفة مراكز الإنتاج على عدد الوحدات المنتجة و بعدين نعرف كم تكلفة الوحدة الواحدة من المنتج .

آلية توزيع التكلفة هذي تم تقسيمها إلى 4 طرق وهي المذكورة في المحتوى .

وصل الله وسلم

الله يجزاك خير

[عاشق حرف m]

سؤال ماالفرق بين الاجور المباشرة والغير مباشر؟ وكيف اعرف اذا التكلفة ثابتة اومتغيرة ؟

الأجر المباشر هو الذي يمكن تتبع علاقته بالمنتج بشكل واضح ، مثل أجور العاملين في خطوط الانتاج فعلى فرض أن كل قطعة تحتاج ساعتين عمل مثلاً و أن أجر الساعة هو 10 ريال ، فنستطيع أن نقول بثقة أن هذه القطعة تكلفنا من الأجور 2 * 10 = 20 ريال ، و نظراً لأننا استطعنا توضيح العلاقة بين التكلفة و المنتج فلهذا سميت أجور مباشرة .

التكلفة الثابتة هي التي تتحملها المنشأة بغض النظر عن مستوى حجم النشاط ، يعني الأجار دافعينه دافعينه سواء اشتغل المصنع و إلا ما اشتغل ، فتكلفة الاجار ثابتة .

ولكن لو رجعنا للأجور المباشرة ، فلو وقف المصنع ما راح يشتغل العامل و ما راح يكون فيه تكلفة أجور مباشرة ، يعني أن تكلفة الأجور المباشرة متغيرة لأنها تتأثر بحجم النشاط


التكاليف المباشرة هي تكاليف متغيرة بنفس الوقت ، لأن أي تكلفة يمكن تتبع علاقتها بالمنتج هي تكلفة متغيرة .