ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2017- 1- 10   #81
ابو علي 99
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية ابو علي 99
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 153642
تاريخ التسجيل: Thu Aug 2013
المشاركات: 62
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 4376
مؤشر المستوى: 50
ابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enoughابو علي 99 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ابو علي 99 غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

ابو عبدالله ماله حس لايكون نام وخلانا الله يستر عليه
 
قديم 2017- 1- 10   #82
hawi03
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية hawi03
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 214968
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2014
المشاركات: 146
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 5405
مؤشر المستوى: 47
hawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
hawi03 غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

الروقي اليوم ما قال تبطون وعز الله ابطينا

:p
 
قديم 2017- 1- 10   #83
مطلق الحارثي
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 228628
تاريخ التسجيل: Tue May 2015
المشاركات: 16
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1039
مؤشر المستوى: 0
مطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enoughمطلق الحارثي will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مطلق الحارثي غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

الله يجزاكم خير نبي الاسئله والحل تكفون انا راسي طاير واخر ماده لي
 
قديم 2017- 1- 10   #84
سعد2013
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 167612
تاريخ التسجيل: Sun Dec 2013
المشاركات: 15
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2728
مؤشر المستوى: 0
سعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enoughسعد2013 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
سعد2013 غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

مبروووك التخرج يامطلق مقدما
 
قديم 2017- 1- 10   #85
aalkasi505
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 245174
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2015
المشاركات: 6
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2989
مؤشر المستوى: 0
aalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enoughaalkasi505 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
aalkasi505 غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

قول غيرها م
 
قديم 2017- 1- 10   #86
manoooo
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 155572
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2013
المشاركات: 227
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 380
مؤشر المستوى: 48
manoooo manoooo manoooo manoooo
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: طالب
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
manoooo غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

ايش حل سؤال القوة الغير رسمية تتضمن التغيير بالتفويض او بمشاركة المرؤوسين
 
قديم 2017- 1- 10   #87
hawi03
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية hawi03
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 214968
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2014
المشاركات: 146
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 5405
مؤشر المستوى: 47
hawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enoughhawi03 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
hawi03 غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة manoooo مشاهدة المشاركة
ايش حل سؤال القوة الغير رسمية تتضمن التغيير بالتفويض او بمشاركة المرؤوسين
اول اجابة غلط عندي اذا الاختيار تفويض او مشاركة المرؤوسيين
 
قديم 2017- 1- 10   #88
hejabaa
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية hejabaa
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 140552
تاريخ التسجيل: Mon Apr 2013
المشاركات: 202
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 21360
مؤشر المستوى: 70
hejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
hejabaa غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

هذي بعض الاسئلة اللي اذكرها
 الثورة الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث
والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
ثورة الاقتصاد
ثورة العولمة
الثورة البيئية
ثورة المعرفة

ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني ..
ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد
ان يتم التغيير في اطار الشرعية
ان يسعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب
ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها أو )اغتنامها(هو التغيير....:
الوظيفي
التطويري
الجزئي
التحويلي

الشخص المغير الذي يميل الى الاصغاء ، ومشاركة الافكار مع الاخرين يسمى المغير....:
العقلاني
المادي
المنفذ
المتأمل

لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح " كوتر ") 4 )
عدم تكرار رسالة التغيير
ضرب المثال والقدوة من طرف القائد
استخدام العبارات الطويلة
التقليل من وسائل توزيع البيانات

حسب " كوتر " لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب إشراك كافة الأطراف ضمن خطوة : ) 5 )
إيجاد شعور بالحاجة إلى التغيير
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
تمكين العاملين
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة

من أسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة أن يلمس الموظفون تلك المكاسب:
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير

 يحذّر لوين من التسرع في هذه المرحله مما يؤدي إلى الفشل بسبب عدم -
شعور الأطراف بالحاجه إلى التغيير وبالتالي يكون رد فعلهم مقاومة للتغيير هي : ) 2 )
مرحلة اذابة الجليد
مرحلة ادارة التغيير
مرحلة توصيل رؤية التغيير
مرحلة إعادة التجميد
 
قديم 2017- 1- 10   #89
عبدالعزيزالجعيد
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 256218
تاريخ التسجيل: Wed Apr 2016
المشاركات: 23
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 671
مؤشر المستوى: 0
عبدالعزيزالجعيد will become famous soon enoughعبدالعزيزالجعيد will become famous soon enoughعبدالعزيزالجعيد will become famous soon enoughعبدالعزيزالجعيد will become famous soon enoughعبدالعزيزالجعيد will become famous soon enoughعبدالعزيزالجعيد will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: غير طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالعزيزالجعيد غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة manoooo مشاهدة المشاركة
ايش حل سؤال القوة الغير رسمية تتضمن التغيير بالتفويض او بمشاركة المرؤوسين
بمشاركة المروؤسين 🤓
 
قديم 2017- 1- 10   #90
hejabaa
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية hejabaa
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 140552
تاريخ التسجيل: Mon Apr 2013
المشاركات: 202
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 21360
مؤشر المستوى: 70
hejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond reputehejabaa has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
hejabaa غير متواجد حالياً
رد: نموذج d ادارة التغيير

عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
يشعر بالذنب
يقوم بالإسقاط على غيره
يقدم تبرير التغيير
يقبل بالتغيير

حسب"جيمس اوتول"حالة الفرد المقاوم للتغيير الذي يرى انه على صواب و غيره على باطل هي الحالة ..
الشوفينية
الميكيافيلية
النظرية
التطبيقية

استراتيجية المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير و التي غالبا ما يلتزم الافراد ضمنها بتطبيق التغيير هي استراتيجية ..
التسهيل
التفاوض
المشاركة
الاستقطاب
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ كويز ] : الاختبار الفصلي ادارة التغيير والتطوير الى ابعد مدى المستوى السابع - إدارة اعمال 16 2018- 1- 7 08:36 PM
[ اسئلة اختبارات ] : تجميع كويزات ادارة الاعمال sul6an me إدارة أعمال 6 4 2016- 12- 30 08:10 PM
[ المحاضرات ] : البث المباشر الثالث والاخير ادارة التغيير والتطوير الساعة 4 مساءً BERHE المستوى السابع - إدارة اعمال 5 2016- 12- 28 07:10 PM
[ مذاكرة جماعية ] : ★][ آنطباعات طلاب وطالبات م 6 - اجتماع - حول الاختبارات للفصل الدراسي ( الآول ) الماضي ][★ يزيد الاسمري اجتماع 6 11 2016- 4- 17 01:42 PM
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || tµ£!p إدارة أعمال 8 7 2014- 2- 3 11:05 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:58 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه