|
إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 10 | #81 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
|
2013- 5- 10 | #82 |
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
now I want to sleep because Iam so tired
ok see you next time |
2013- 5- 10 | #83 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
|
2013- 5- 10 | #84 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
تسلمين حبيبتي لقيتهم
ترا ملخص ابو موزه الاحمر اللي بالمحتوى محدد فيه / هالموضوع من الارشيف http://www.ckfu.org/vb/t405196.html |
التعديل الأخير تم بواسطة دلـــو ; 2013- 5- 10 الساعة 01:35 AM |
|
2013- 5- 10 | #85 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
7 و8 و9
- التخطيط الاستراتيجي: هو عمليه تتضمن الكيفيه التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائيه خلال مدة الخطة. - التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره يخطط المشروع لنفسه: 3 سنوات فاكثر. - عناصر الادارة الاستراتيجيه: التحليل – الاختيار- التنفيذ- الرقابه. - التحليل الاستراتيجي: يقوم على تحليل البيئة للمنظمة لمعرفه الفرص والتهديدات وتحليل المنشاه لمعرفه قدرات وامكانات المنظمة. - الاختيار الاستراتيجي: يقوم على تحديد البدائل ثم تقييمها ثم اختيار البديل الانسب من بينها. - التنفيذ الاستراتيجي: يقوم على اخذ البديل المناسب والنظر في اعادة هيكله المشروع الصغير ثم اعادة توزيع موارده ثم ادارة التغيير. - الرقابه الاستراتيجيه: تتم من خلال تحديد نظم الرقابه والحوافز في المنشاه لظبط الاداء فيها. - انواع التخطيط: الاستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي. - التخطيط الاستراتيجي: عملية اقرار رسالة المنظمة واهدافها العامه واستراتيجيتها والتوزيع الاساسي للموارد. - التخطيط التكتيكي: عملية صناعه قرارات تفصيليه قصيرة الاجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفيه التنفيذ. - التخطيط التشغيلي: جداول وبرامج تشغيليه. - الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال: الدفع نحو التفكير الريادي – ادارة المخاطر وعدم التاكيد- تحديد الافتراضيات. - المهام الجوهريه للتخطيط الاستراتيجي: صاغة الرساله والرؤيه-تشخيص التهديدات والفرص-تقييم جوانب الضعف والقوة- توليد استراتيجيات بديله- بناء خطة استراتيجية-بناء الخطه التكتيكيه-مراقبة وتقييم النتائج- تكرار عمليه التخطيط. ================================================== ======= - تتعرض المشروعات الصغيرة لمخاطر كما تتعرض لها الكبيره لكن تاثيرها يكون اكبر نظرا لامكاناتها المتواضعه. - انواع المخاطر في المشروعات الصغيره: مخاطر يمكن توقعها ومخاطر يصعب توقعها. - مخاطر يمكن توقعها: هي التي يمكن التخطيط لها والتنبؤ بها مسبقا مثل:مخاطر تكلفه المشروع-مخاطر تكلفه الاجهزة-مخاطر اجور الموظفين-مخاطر الرسوم والضرائب-مخاطر تكاليف المواد الاوليه-مخاطر أي تكاليف تتعلق باعمال الترويج والاعلان. - مخاطر يصعب التوقع بها: مثل:مخاطر المنافسه-مخاطرالتطورات التكنلوجيه-مخاطرالتطور في حياة الافراد-امخاطر سياسيه وقانونيه مفاجئة-مخاطر ماليه ونقديه. - الخسائر المتوقعه من المخاطر:الماليه والنقديه والماديه والاعتباريه. - انواع الخسائر: خسائر ملكيه – خسائر توقف العمل-خسائر المسؤليه-خسائر شخص مهم واساسي. - خسائر المسؤليه: يصبح العمل مسؤلا قانونيا عن دفع التعويض المالي اذا تعرض احد الموظفين او اشخاص اخرين لاي اصابه او لحق الضرر بملكية الاخرين. - المسؤلية العامة: ان المشروع يكون مسؤل عن الخسائر والاصابات الذي يتعرض له شخص من عامة الناس نتيجة اهمال الشركة او الموظفين. - ادارة المخاطر تتضمن: تجنب واحتواء المخاطر-تحويل الخطر-استراتيجيات الخطر الابداعيه. - تحويل الخطر: أي بشراء التامين فتحول الخسارة كلها او جزء منها لشركات التامين وفي السياسه الى الجهات الضامنه لاي اجراء سياسي. - وكيل التامين: شخص محترف مدرب على تحليل المخاطر ويمتلك خبرة واسعه في مجال تغطية التامين. - وكيل التامين2:مالك لمشروع صغير يتقاضى نسبة على بيع خدمة التامين ويمكن ان يكون وكيل لاكثر من شركة. - برنامج التامين لادارة المخاطر: حدد المخاطر – ادرس تكاليف التامين- ضع خطة لادارة المخاطر- احصل على نصيحه من وكيل تامين محترف. - 3 انواع رئيسيه لتغطية التامين: التغطيه الاساسيه-التغطية المرغوبه-تغطية منافع المستخدم. - التغطية الاساسيه تشمل: ضد الحريق- المسؤليه القانونيه- تامين المركبات- تعويض العمال. - التغطية المرغوبه تشمل: تامين توقف العمل-تامين ضد الجريمة-تامين ضد الزجاج ================================================== ==== - وظيفة الشراء: وظيفه فنيه تقوم على توفير المواد والتجيهزات واللوازم وكافه مستلزمات العمل في المشروع بكفاية اقتصادية. - الهدف منها: زيادة ربحيه المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفير اللوازم والمستلزمات بالسعر المناسب وبالكميه والمواصفات المطلوبه. - تؤدي وظيفة الشراء الى: ضمان استمرار العمل في المشروع- ضمان جودة المواد- تحقيق الكفاية الاقتصادية. - فشل عملية الشراء يؤدي الى فشل المشروع الصغير عالمدى القصير. - فشل المشروع يتطلب من صاحب المشروع الصغير الاهتمام بالاجراءات التاليه: تحديد الحاجه للمخزون- اختيار الموردين ومواقعهم. - تحديد الحاجة للمخزون: تتم بالمشروعات الصغيره.. - عملية الشراء ترتبط بعملية التخزين مباشرة في مجال التجارة: اي كمية البضاعه التي يجب شراؤها تساوي تقديرات الحاجه المطلوبه بعد طرح الكميه المتوافره. - في مجال التصنيع: تقديرات المبيعات او خطة الانتاج لكل مادة من المواد. - الوسطاء التجاريون هم: اهم مصادر التوريد بالنسبه لمعظم المشروعات الصغيره وخاصه تجار التجزئة وشركات الخدمات. - الوسطاء او الوكلاء الوظيفيون هم: كممثلي الصناعات ومكاتب المشتريات الدائمة والمستقله. - السماسرة: لايتقاضون اجورا مقابل الاتصالات بين البائع والمشتري ولكن البائع يدفع لهم نسبة مئويه من المبيعات. - مكاتب المشتريات الدائمة: تمثل تجار التجزئة وتجار البيع بالجمله. - عملية تحديد الحاجة للمخزون تقوم على: ادراك الحاجة وتوصيفها – تحديد الكميه من الجهه صاحبة الحاجة. - في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات اووكالات: يظطرون للحصول على كل احتياجاتهم الماديه من المؤسسه المانحه للامتياز او المؤسسه المحتكرة. - في عملية التفاوض يجب التمييز بين نوعين من المشترين: المشتري صاحب الخبره – والمشتري العادي. - عوامل نجاح عملة الشراء: المحافظ عالعلاقات الطيبه مع الموردين – استلام البضائع وفحصها-المتابعه بعد الشراء- الرقابه على اعمال الشراء. - فحص البضاعه: هو الاجراء الوحيد الذي يمكن من خلاله التاكد من مدى التزام الموارد بمواصفات الطلبيه فيتم فتح سجل الشراء والرصيد. - سجل الشراء: يرصد حركة شراء مختلف المواد التي يقوم المشروع بشرائها. - سجل الموردين: يعني بمورد كل صنف او مجموعه من الاصناف اللازمة.. - انواع سياسات الشراء: سياسة الشراء او التصنيع – سياسه الشراء وحسب الحاجه – سياسه الشراء والتخزين. - سياسة الشراء او التصنيع: امام صاحب المشروع خياران اما ان يتبع سياسه الشراء من الموردين او ان يصنع المواد والمستلزمات في مشروعه. - سياسة الشراء حسب الحاجه: الشراء ضمن الحد الادنى من الكميات اللازمة لفترة زمنيه قصيرة. - لكي يحقق المشروع النجاح في عملية الشراء ينبغي التركيز على: تحديد الحاجه من المخزون – ادراك الحاجه وتوصيفها- اختيار الموردين ومواقعهم- تحقيق افضل شروط للتفاوض خاصه شرط الحسم النقدي- الحفاظ على العلاقات مع الموردين- استلام البضائع وفحصها- المتابعه بعد الشراء- الرقابه اعمال الشراء- سياسات الشراء. |
2013- 5- 10 | #86 | |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
اقتباس:
|
|
2013- 5- 10 | #87 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
انتهيت من الخمس المحاضرات الاولى .. الامر ماشي ولله الحمد معها
بوقف واكمل بعد مااصحى .. ربي ييسرها مثل مايسر الاخلاق الاسلامية ان شاء الله |
التعديل الأخير تم بواسطة jar7y ; 2013- 5- 10 الساعة 05:16 AM |
|
2013- 5- 10 | #88 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
صحبكم الله بالخير
بسم الله نبدأ بالمادة .. سؤال بملخص b12 محدد كلام الدكتور بالأحمر ..؟ أشوف كل الدنيا حمرا |
التعديل الأخير تم بواسطة غموض إمرأة.. ; 2013- 5- 10 الساعة 05:30 AM |
|
2013- 5- 10 | #89 |
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
|
2013- 5- 10 | #90 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة الأعمال الصغيرة
ابي اطبع المحاضرات الاخيرة خلص ورق الطابعة |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير . | alali | إدارة أعمال 7 | 676 | 2013- 5- 22 12:43 AM |
مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية | tµ£!p | إدارة أعمال 7 | 676 | 2013- 5- 16 06:43 PM |
محاضرات الاحصاء د سعيد سيف الدين | ثلج حار | المستوى الثاني - كلية الأداب | 31 | 2012- 5- 21 01:03 AM |
اذا لم تفهم الاحصاء من د النجار تفضل محاضرات سيف الدين كاملة | ثلج حار | المستوى الثاني - كلية الأداب | 13 | 2012- 5- 2 07:11 AM |
مفهوم "الليبرالية & العلمانية" : بداياتها , تاريخها , أثارها | فتاة أبكت القمر | ملتقى المواضيع العامة | 105 | 2012- 4- 16 05:18 PM |