مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[امل الروح]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق

السلام عليكم
ياليت الي طبع محتوى الاخ b13 يتأكد من خلو المحاضرة من الاخطأ
يعني لما تفتحون المحاضرة افتحوا المحتوى الرئيس وقارنوا بين المحتوى الاصلي والملخص

هنا في المحاضرة الثالثه يوجد خطأ بالعناوين
العنوان الرئيسي غير مكتوب وهو
فحص القوى البيئيه
رقم الصفحه 17 من الملخص

صفحه 19 العنوان الرئيسي
تحليل البيئه الخاصه ( الصناعه والسوق )


صفحه 20 خطر الداخلون الجدد
هذة صح لكن اكتبو جنبها (( عوائق الدخول ))

ياليت اذا فيه اي اخطأ اخرى يتم الاعلام عنها

مشكوره حبيبتي ماقصرتي

وفعلا انا تابعت المحتوى ومالقيت الا هالاخطاء بس
ياليت الي يشوف اخطاء ينبهنا الله يجزاكم خير

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الثانيه:

- العنصران الاساسيان الذان يحددان اتجاهات الخطة الاستراتيجيه في المنظمة هما:الرساله والرؤيه.
- تعرف رسالة المنظمة ب: الاطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارستها.
- لتحديد الرساله يجب الاجابه على السؤال: من هم عملاؤنا؟ماهي طبيعه ونوع الاعمال الخاص بالمنظمة؟ماذ يمكن ان يكون مستقبلا؟مالذي يعتبر ذو قيمه بالنسبه لهم؟ ماهو نوع الانشطه الواجب علينا القيام بها؟
- بيان الوجهه التي ستسير عليها المنظمة وتحفيز الموظفين والضغط عليهم بالاهداف الساميه وتجميع كل الطاقات وتسخيرها لهدف واحد وتسهيل التنسيق والرقابه الاستراتيجيه والرساله الموجهه للبعيد تعتبر من: دور الرساله في احداث التغيير.
- متطلبات الرساله الفعليه: تبني التكامل بين وحدات المنشاه والاستجابه لرغيات اصحاب المصلحه والنظرة الثاقبه لرواد المنشاه وميزة التحدي والواقعيه واخذ البيئة وقدرات المنشاه بعين الاعتبار والوضوح ودقه التعبير.
- تعرف الرؤيه: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من المنظمة(هي صورة ذهنيه للمنظمة في نقطه مستقبليه).
- حسب Collin و porras الرؤيه هي: فلسفه لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين.
- تعريف القيم: مجموعه احكام ومعايير واتجاهات مركزيه نحو ماهو مرغوب او غير مرغوب فيه.
- قيم المؤسسه هي ماتؤمن به المؤسسه من معايير اخلاقيه منها: التعاون والاخلاص والامانه والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين.
- تعرف الغايات: وضعيات مستقبليه عامه تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها.
- غايات جامعة الملك فيصل: تحقيق القيادة الفاعله والمؤثرة – تقديم تعليم متميز – اجراء الابحاث العلميه المرموقه –اتاحة فرص التعليم المستمر- تفعيل الشراكه بين الجامعه والمجتمع.
- مميزات الاهداف الاستراتيجيه: محدده وقابله للقياس وقابله للتحقيق وواقعيه ومحدده بزمن .
- هي الهدف الاساس للاستراتيجيه: الميزة التنافسيه.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها.
- من اشكال الميزة التنافسيه: مكان البيع ونوعية المنتج والسعر ووظائف المنتج والتغليف والتصميم وتنوع المنتجات.

[mmuatiri]

الله يوفقنا يااارب

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الثالثه:
- يعرف التحليل الاستراتيجي: دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسيه وترهن استمرارها.
- يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين: مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجيه.
- تتوزع عوامل البيئة على مستويين: البيئة العامه والخاصه.
- مراحل تحليل البيئة: فهم الطبيعه- فحص القوى البيئيه حسب مستوياتها- خلاصه تحليلالبيئة.
- يتناول فهم طبيعه البيئة: الايقين والديناميكيه الحركيه والتعقيد.
- يرجع التعقيد الى: تنوع وكثرة القوى البيئيه والتداخل بينها.
- المجموعات الاستراتيجيه هي: مجموعة المنظمات النشطه في نفس الصناعه والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجيه.
تحدد حدة المواجهه بين المنافسين: هيكلة المنافسه وغياب التمييز في المنتجات وامكانيه تجزئة راس المال وهيكلة المنافسه وضعف معدل نمو السوق ووزن التكاليف الثابته .
- يحدد خطر الداخلون الجدد: امكانية الحصول عالتكنلوجيا – التكاليف المرتبطه باقتصاديات الحجم – راس المال الحرج والضروري – الامتيازات المكتسبه من قبل المؤسسات القائمه-امكانية الدخول لقنوات التوزيع –درجة تمييز المنتج المباع- جاذبية الاسعار.
ارتفاع الاسعار قد يدفع المنظمات الى البحث عن منتجات بديله
- يتوقف كون هذا العامل فرصه او خطرا على دور الدوله: تدخل السلطات العموميه.
- خلاصة تحليل البيئة: تحديد خريطة المنافسه ومجموعاتها- تحديد الوضعيه التنافسيه – اعداد سيناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجيه – تحديد الفرص والمخاطر.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره الرابعه:
- البيئة الداخليه هي: مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.
- العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعه هي: تلك العناصر الاستراتيجيه التي تستطيع المنظمة التحكم بها للتفوق على المنافسه او بناء ميزة تنافسيه.
- النماذج التقليديه تفرض القيام ب: التحليل الخارجي لتحديد موقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.
- الكثير من الباحثين منهم hamelوprahalad اكدوا ان الاوفر حظا في النجاح هي الاستراتيجيات التي تبنى: من الداخل.
- يمثل التحليل الكلاسيكي لقدرات المنظمة الذي بدا مع بدايات الادارة الاستراتيجيه: التحليل الوظيفي.
- الموارد هي الاصول الماديه والمعنويه التس تستخدمها المنظمة وهي تنقسم الى: موارد ماديه ملموسه وموارد بشريه وموارد ماليه وموارد غير ملموسه.
- تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة الى:موارد عاديه واستراتيجيه.
- خصائص القدرات الاستراتيجيه: القيمة والندرة والقابليه للتقليد والتنظيم.
- القدرات الاستراتيجيه هي: المهارات الضروريه لنمو ويقاء المنظمه.
- تنقسم القدرات الاستراتيجيه الى قسمين:قدرات دنيا تضمن البقاء وقدرات استراتيجيه تسمح بتكوين الميزة التنافسيه.
- الكفاءات المحوريه هي: مجموعه الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضليه تنافسيه يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه 3 انواع: الميزة عن طريق التكاليف والميزة عن طريق التميز والميزة عن طريق التركيز.
- الميزة عن طريق التكاليف:عندم تكون المؤسسه قادرة عالانتاج بتكلفه اقل من منافسيها.
- الميزة عن طريق التميز: عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمه التي يعطيها لمنتجات منافسه.
- الميزة عن طريق التركيز: عندما تركز المؤسسه على شريحه ضيقه من السوق.
- تحليل سلسلة القيمة: نموذج لتحليل الامكانيات الداخليه للمنظمة قدمها بورتر في اطار تجديد الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل.
- تنطلق السلسله من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطه اساسيه وانشطه دعم.
- يركز التحليل اساسا على وزن كل نشاط في القيمة التي تخلق من قبل المنظمة للعميل.
- الوظائف المهمه في سلسلة تحليل القيمة: الانتاج والعمليات والتسويق والموارد البشريه والتمويل والمحاسبه وسلسلة التوريد.
- يتكون نموذج swot من: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- في حال كانت امكانيه المنظمة تكمن في نقاط القوة+الفرص في هذه الحاله: الاستراتيجية المناسبه هي استراتيجيه هجوميه للحصول على اكبر حصه من السوق.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+التهديدات في هذه الحاله: الاستراتيجية الانسب هي استراتيجية اعادة التموقع.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط القوة+التهديدات في هذه الحاله: توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبه هي الاستراتيجية الدفاعيه.
في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+الفرص في هذه الحاله: استراتيجية الانتظار

[NOW OR NEVER]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mmuatiri

مقتطفات من المحاضره الاولى:

- تعرف الاستراتيجيه: فن قيادة الجيوش
- اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- شركات ظهرت صغيره وتعملقت في وقت قصير: ياهو-تويتر-جوجل-مايكروسوفت-امازون-فيسبوك.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارت الاستراتيجيه: قرارات طويله المدى تهدف الى خلق او دعم الميزة التنافسيه للمنظمة وتحسين تنافسيتها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة الاعمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.

ربي يسلم عمرك اخوي وافي وما تقصر

تعودنا منك هالملخصات الحلوه

,,,,

بعد اذنك بنجمعها في ملف اذا اكتملت

,,,,

بكره بذن الله

وااااافي

[mmuatiri]

حلالك وانا اخوك حنا هنا اخوان نتعاون في مابيننا لين نخلص ان شالله ..

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره 5
- المستفيدين الاوائل من المنظمة هم: ملاك المنظمة.
- يهدف تحليل اصحاب المصلحه الى معرفه موقفهم وسلوكهم تجاه: استراتيجية المنظمة.
- المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح بدلا من المساهمين والملاك.
- التعريف اصحاب المصلحه: هو الافراد او مجموعات من الافراد الذين يمكنهم التاثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف.
- تصنيفات اصحاب المصلحه حسب الانتماء: اصحاب المصلحه الداخليين واالخارجيين.
- يقصد باصحاب المصلحه الداخليين: الموظفين الملاك اعضاء مجلس الاداره..
- يقصد باصحاب المصلحه الخارجين: الموردين والزبائن والمنافسين والدائنين...
- تصنيف اصحاب المصلحه حسب الاهميه: اصحاب المصلحه الاوليين والثانويين.
- يقصد باصحاب المصلحه الاوليين: الموظفين والزبائن والموردين والبنوك...
- يقصد باصحاب المصلحه الثانويين: السلطات المحليه.
- خارطة اصحاب المصلحه هي: بيان تحدد فيه المنظمة اصحاب المصلحه فيها وتطلعات وسلطات كل طرف.
تقدير رد فعل اصحاب المصلحه يجب اولا تحليل ثقافه اصحاب المصلحه التي تتاثر بعاملين: العوامل الخارجيه وثقافه المنظمة.
- هناك نماذج عديدة لتحليل اصحاب المصلحه هي: التحليل حسب السلطه والمصلحه والتحليل حسب القدرة والشرعيه والالحاح.
- نقصد بالقدرة: تعني قدرة صاحب المصلحه على التاثير او مايتوفر لديه من سلطه.
- نقصد بالالحاح: يعني مدى اصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمة.
- نقصد بالشرعيه: تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه نائمون نعني: لهم سلطة لكن لايستعملونها لكونهم لايملكون الشرعيه ولاالطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المطالبون نعني: لهم مطالب لكن ليس لهم لاسلطه ولاشرعيه لذلك لايستطيعون التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التقديريون نعني: لهم الشرعيه لكن ليس لهم السلطة ولاالطلبات الملحه لذلك هم عديمي التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المسيطرون: لهم السلطه والمصلحه لذلك تاثيرهم مؤكد ويتعين عالمدير ايلائهم الاهتمام والعنايه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه الخطيرون نعني: لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير عالمنظمة لتلبيه مطالبهم حتى لو كانت غير مشروعه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التابعون: لهم الطلبات الملحه المشروعه الا انهم يبقون تابعون لانهم لايملكون السلطه لجعل المنظمة تلبي طلباتهم.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه النهائيون: هم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاث وعادة مايسعى المديرون للتقرب منهم.

[mmuatiri]

مقتطفات من المحاضره 6
- مزايا التحليل الخارجي: تحديد نقاط القوة وتحديد نقاط الضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه.
- مزايا التحليل الداخلي: تحديد الفرص والمخاطر وتحديد الوضعيه الاستراتيجيه.
- مزايا تحليل اصحاب المصلحه: تحديد مواقف اصحاب المصلحه وتحديد الاستراتيجيات المناسبه معهم.
- ادوات التحليل الاستراتيجي تعني: مجموعه من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشاره لتعطي صورة اوضح للمد\يرين عن وضعية المنظمة.
- تتكون ادوات التحليل الاستراتيجي من : التجزئة الاستراتيجيه ودورة حياة المنتج ومنحنى الخبره.
- التجزئة الاستراتيجيه هي: تقسيم المنظمة لنشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجيه sbu.
- وحدة الاعمال الاستراتيجيه: مجموعه من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين محدودين.
- نقصد بدورة حياة المنتج: هي اداة تحدد المرحله التي بلغها المنتج من حياته.
- يمر المنتج ب4 مراحل: الانطلاق – النمو – النضج – الزوال.
- دورة الحياة مسار طبيعي ياخذه اغلب المنتجات.
- عند الانطلاق تكون: الحاجات الماليه كثيرة- طلب ضعيف- حجم التكاليف – انعدام اقتصاديات الحجم.
- في مرحلة النضج تكون: المبيعات مستقره- ضعف النمو – استقرار المنافسه – عائدات ماليه وفيره.
- في مرحلة النمو: طلب متنامي – تحسن الايرادات – استرجاع تكاليف البحث – عدم الحاجه للاستثمارات الثقيله –اشتداد المنافسه.
- ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل مايسمى: اقتصاديات الحجم.
- التكاليف تنخفض بنسبه ثابته كلما: تضاعف حجم الانتاج.
- توصل bcgالى ان التكاليف تنخفض بنسبه ثابته ننراوح بين 20% و30% كلما تضاعف حجم الانتاج.
- ينتج اثر التجربه عن: اثر التدريب- اثر اقتصاديات الحجم – اثر الابداع والتطور التقني.