مراجعة الادارة

[أشواااااق]

^

وآآصصليي شآبكه خط معآك

[محمد بن عادل]

يب يب كفووو
كيفكم
صباح الخير حبايبي

[Halls]

فوائد التخطيط ...

منح الشرعيه للمنظمه .. كيــف ..؟ أنا أقولكم .. لو حطينا خطه أو هدف واضح لهذه المنظمه بنكون قدرنا نكسب متعاملين بهذه الشركه والعكس صحيح .. لو كان بدون خطه بيكون المتعامل غير واثق و لا يحس بالأمن لانه ليس لهذه الشركه معالم للمستقبل .. لا خطه ولا هدف .. أتوقع ما يصير أسمها شركه


توحيد أتجاه العاملين بالمنظمه
يعني يصيرون كلهم يعملون بأتجاه واحد ولهدف واضح المعالم


دليل للعمل
يعني يلتزم به جميع العاملين داخل المنظمه

تحسين إدارة الوقت time is money
لأن الخطه تتضمن جداوال زمنيه

تحسين إدارة الموارد بشكل كفء وفعال

تتيح تمكين الرقابه لأن عندما نحدد الأهداف نضع معاير تحقيق الأهداف

[Halls]

ألحين نتكلم عن الخطه .. << أحبها مره سهله

الخطه هي = ناتج عمليه تخطيطيه
وهي وثيقه كشف تحتوي على
- أهداف المرغوب فيها ( يعني نحط بالخطه أنو نرفع مستوى الدخل أو العائد إلى النسبه الفلانيه )
- موارد لازمه لتحقيقها
- الجدول الزمني لتحقيقها ( يعني بالخطه إذا جينا نخطط لمشروع معين لازم نحط المده اللي بننجز خلالها هذا المشروع )

[Halls]

أنواع الخطه أو الأشياء التي تتضمنها
تتضمن السياسات
الأجراءات
المناهج << نفسها الأهداف والخطط اللي حددوها
المعايير << القياسات
الميزانيات << رؤوس الأموال
البرامج

[Halls]

الهــدف
تعريف = هو وضع مستقبلي مرغوب فيه ( مثل الحلم ) وش هدفك بالحياه ..؟ أصير بطله << أطلعي براا


ولا تخطيط بدون هدف

مستويات الأهداف
إداره عليا ---> أهداف إستراتيجيه ---> خطه إستراتيجيه
إداره وسطى ----> أهداف تكتيكيه ( تذكرني بالأستديو التحليلي للمباريات ) ----> خطه تكتيكيه
إداره شرعيه ---> أهداف عمليه ----> خطه عمليه

[أشواااااق]

البِيئِه وَثَقَآفَه الْمُنَظَّمَه ..{ 3


1) بِيئِه خآرّجِيْه .. 2) بِيئِه دُآخليّه ..


أَوَّلـا / البِيئِه الخآرّجِيْه :

أ- بِيئِه خآرّجِيْه عــــآُمَّه .. <~ [ إقْتِصآدِيْه .. قَآْنُوْنِيّه وِسّيُآسيَه .. تِكْنُوْلُوْجِيَّه .. ثَقَآَفِيْه وِإِجْتِمآعُيْه .. طَبِيْعِيَه .. دُوَلِيَّه ]

ب-بِيئِه خآرّجِيْه خــــآصِه .. <~ [ الْمُنآَفِسُون .. المشَّآرِكُون .. المَودُومُون .. الزّبَآئِن .. الشّكَآء الإسِتَرَآتِيْجِيُّون ]



ثـــــآَنيّا / البِيئِه الْدَّآخِلِيَّه :

الْعُمَآَل .. الْثَقَآفَه .. الْهَيْكَل الْتَّنْظِيْمِي .. التِّكْنُولوجيَآ ..الْمُلـآَك

..


الْمُنَظَّمَه مُطَآلبُه بـ 1- فَهُم عنآصِر البِيئِه .. 2- أَكْتسَآب مِيْزَهـ التَنآَفسَيْه تظمْن لَهـآ الْبَقَآء مِبْنِيِّه ع الَمَهَآرُآت المْحُحُوريّه ..

البِيئِه تَتَمَيَّز بـ 1- الْتَّعْقِيْد .. 2- الَدِينْآمِيكَيْه .. 3- عَدَم التآكَد ..


..

[Halls]

أنواع الأهداف ..
رسآلة المنظمه ---> يعني وش تبي توصله ..؟ مثلا منظمة حقوق الأنسان رسالتها أنها تحمي حقوق الضعفاء

الأهداف الإستراتيجيه ---> هي الأهداف العامه تبين اللي تبغاه هذه الشركه مستقبلا .. يعني الصوره اللي تبي تكون فيها بعد كم سنه

الأهداف التكتيكه ---> هي الأهداف اللي كل أقسام المنظمه تسعى لتحقيقه .. يعني مثل زيادة الربح

الأهداف العمليه ---> هي أهداف محدده

[ღ وَاَثٍقُ اْلخُطْوًهـ ღ]

وربي فاضين انتم انا يالله ادخل المنتدى وانتم تكتبو

[Halls]

الأداره والأهداف

أسلوب الاداره يتمثل في القيام بتحديد الأهداف من طرف المدير والعاملين
تحتاج الأداره إلى
تحديد الأهداف الدقيقه وإجراء الرقابه المستمره

خطوات الأداره بالأهداف ..
1- وضع الهدف ..
2- تطوير خطة الهدف
3- مراجعة التقدم ( يعني مثل ما قلت قبل يشوفون المستوى اللي وصلو له بالنسبه للمستوى اللي المفروض هم واصلينه )
4- تقييم الأداء الكلي ( يقيمون ويقيسون كل الشياء اللي أنجزوها مقارنه بالخطه الموضوعه )