 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 5- 16
|
#81 | |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
انا مثلك 
|
|
|
2015- 5- 16
|
#82 | |
|
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
محد نزل النقاط المهمه ولا الاشياء اللي ركز عليها 
|
|
|
2015- 5- 16
|
#83 | |
|
متميزة بإدارة أعمال
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?...98&postcount=4 احس وضح فيها اسئله الاختبار انصحكم تشوفونها الدكتور يحب صيغه لا يعد اوف ماحب هالطريقه لا يعد وليس شي من ماسبق في الخيارات .gif "(177)")
|
|
|
2015- 5- 16
|
#84 | |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
وشيري نزلت الاسئله طرحها الدكتور في المحاضره في الرد 4 |
|
|
2015- 5- 16
|
#85 | |
|
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
|
|
|
2015- 5- 16
|
#86 | |
|
متميز في قسم مستوى ثامن اداره اعمال
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
ويعطيها العافيه عليه  التخليص لما تحط معلومات على بعضها وتختصر كلام والخ المحتوى قليل ملخص نفسه يعني بس اللي كنت ادور عليه الاسئلة مثل اللي نزلتها شيري .gif "(204)")
|
|
|
2015- 5- 16
|
#87 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
1- من سمات نظرية J في الادارة تخصيص وتقسيم العمل بشكل دقيق
خطا / من سمات نظرية ( a ) 2- تتسم النظرية اليبانيه في اتخاذ القرارات الجماعيه صح 3 - من سمات نظرية z مسارات وظيفية في درجة عاليه من التخصص خطا / متوسطة التخصص 4 – من سمات النظرية الامريكية تقييم رسمي متكرر صح 5- من سمات النظرية اليبانية الترقيات السريعه خطا / الترقيات بطئية الامريكية ترقيات سريعه |
|
2015- 5- 16
|
#88 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
تنصحوني اخلص* المنهج وبعدها اشوف المحاضره ولا العكس ؟؟؟
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة شُـوشْ ; 2015- 5- 16 الساعة 10:40 PM |
|
|
2015- 5- 16
|
#89 | |
|
مشرفة سابقة
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
اقتباس:
العكس طبعا بعد ما تتابعيها راح تسهل عليك المذاكره كثير ..
بالتوفيق  |
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة so0ona ; 2015- 5- 16 الساعة 10:46 PM |
||
|
2015- 5- 16
|
#90 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر "نظرية التنظيم وتصميم المنظمات"
1- من اسباب مقاومة التغير
- الاسباب الاقتصادية - الخوف من المجهول - الخوف من زيادة الرقابه - جميع ماذكر 2- من العوامل المؤثرة في احداث التغيير - النمط القيادي السائد - تصميم التنظيم الرسمي - الخصائص الفردية - جميع ماذكر 3- جميع مايلي من شروط التغيير الناجح ماعدا - توافر المعلومات - فقدان الوظيفة - عدم الرضا عن الوضع الحالي - التعامل مع مقاومة التغيير 4 - من دواعي التغيير القوى الخارجية المحفزة للتغير والقوى الداخليه المحفزه للتغير صح 5- تعتبر زيادة حدة المنافسة من القوى الداخلية المحفزه لاحداث التغيير خطا / من القوى الخارجية المحفزة للتغير 6- تعتبر انخفاض الانتاجية من القوى الداخليه المحفزة للتغير صح 7- من الوسائل المقترحه لخفض مقاومة التغيير التهديد كاسلوب اخير ( الضمني او الصريح ) صح |
|
التعديل الأخير تم بواسطة دنيتي بعيونه ; 2015- 5- 16 الساعة 11:07 PM |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر نظرية المنظمات | المحترمه | إدارة أعمال 7 | 16 | 2015- 5- 18 03:39 PM |
| [ كويز ] : أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر نظرية المنظمات | المحترمه | إدارة أعمال 7 | 21 | 2015- 5- 18 03:33 PM |
| [ موضوع عام ] خطة التفوق لمقرر ( نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ) | ∂ώαя | المستوى السابع - إدارة اعمال | 56 | 2015- 5- 13 09:18 PM |
| [ المحاضرات ] : المحاضرة المباشرة الاولى ( نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ) | حنان آل حيان | المستوى السابع - إدارة اعمال | 0 | 2015- 2- 17 06:46 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 7 | 6 | 2014- 1- 31 12:56 AM |
