[ المناقشات ] : حل مناقشات الموارد البشرية في الافتراضي

[الرحال2013]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يعطيكم العافيه بما اني احب اعمل على الافتراضي

وورشة الموارد البشرية تعتمد حل المناقشات في البلاك بورد ولقيت المناقشات مخلفه

فجبت ليكم حل مناقشات النظام الافتراضي واللي يحب يستخدمها عليه بالعافيه

المناقشة الاولى

اهمية الاستقطاب الداخلي في المنظمات.

جـ / يعتبر الاستقطاب للفراد مهم كي يتحقق اهداف المنظمه واهداف الافراد
فمثلا اذا يوجد لدينا سوق كبير جدا ويوجد مجموعة من الخيرات ويتم اختيار اشخاص معينين لانهم يحققون للمنظمه مانريده بعد اختيارهم يتم تطويرهم بوضع البرامج والدورات التدريبيه ونقله من مستوى تدريبي الي مستوى تدريبي أعلى..
والمحافظه عليهم بالاهتمام به من ناحية ذهابه إلى المستفيات ومن ناحية مستحقاته الماليه والمحافظه عليه في حالة الإصابة ودعمه وينمي فيه الانتماء الوظيفي والولاء الوظيفي داخل المنظمه .


الثانية
س/ ناقش تصميم السيره الذاتيه كمعيار لنجاح المقابله الشخصيه ؟

جـ / ن السيره الذاتيه هي وسيله لتعريف ب الموظف فمن المهم ان يدون الشخص كل ماقد يؤثر على قرار اختياره وان تكون مستوفيه للبينات الاساسيه وبالتالى فأي سيره ذاتيه
لابد وان تحتوي علي بينات شخصيه ,التعليم , اللغات , معلومات إضافية. قد تضاف أقسام أخرى مثل التدريب . المهارات الشخصيه , الابحاث المطبوعه
فان كلما كانت السيره الذاتيه جيده فانها تلفت انتباه اصحاب العمل للمتقدم بشكل افضل .


الثالثة

س/ دور الاجور والمكافاءة في تحفيز الموظف ؟

جـ / ان للاجور والمكافاءة دور كبير في تحفيز الموظف منها
1- تشجيع المنافسه بين الافراد 2- تحسين الانتاجيه 3- إبراز المؤسسه او المنشاءه
4- رفع الروح المعنويه للعاملين 5- الاحتفاظ بالعاملين المتميزين 6- تشجيع الابداع والابتكار الجديد
7- تحفيز ذي الاداء المتوسط الى التقدم والارتقاء
8- تقديم المقابل المناسب للجهد المناسب .

الرابعة
س/ اهمية نظم المعلومات للموارد البشريه ؟

جـ/ تكمن اهمية نظم المعلومات للموارد البشريه في تكمين الاداره من تحقيق التنسيق بين
عوامل الانتاج المتاحه لها من جهه والتنسيق بين العوامل البيئيه الداخليه والخارجيه من جهه اخرى ومن خلال وظائف انظمة معلومات العاملين التى تعمل علي تحسين ادارتهم فيما يتعلق بالاغراض الادارية والتحليلية .
وتحقيق التكامل والتنسيق بين مختلف اقسام ووحدات ادارة الموارد البشريه والادارات الاخرى ومسلعدتها علي تحقيق التفاهم بين الاداره والافراد العاملين , والافراد والعاملين مع بعضهم البعض , فضلا عن تمكين الاداره من مراقبة العاملين , وتقييم ادائهم ومعرفة مدى التطور في إدارة الموارد البشريه في المنظمه, ومدى إسهام
تلك الانظمة في التمكين الاداره من الاعداد لمواجهة تلك التغيرات بقوة .


الخامسة

س/ -اسلوب دلفى في تقدير حجم العماله

ج/ هو اسلوب تقديرات الخبراء والمديرين
ويقوم علي هذه الخطوات ..
1- يقوم كل مدير في ضوء المعلومات المتوافره لديه بتقدير العماله في الفتره الزمنيه المقابله
2- ترسل هذه التقديرات الى منسق عام للتقدير
3- يقوم المنسق العام بعملية تبادل بين تقديرات المديرين , ثم يرسله الى المديرين مره اخرى
4- يقوم كل مدير باعاده التقدير في ضوء مراجعته لتقديرات المديرين الاخرين
5- من الممكن تكرار هذه العمليه عدة مرات حتى نصل الى افضل تقديرات العاملين
متفق عليها من جانب المديرين او الخبراء .

واتمنى التوفيق للجميع ولا تنسوني من دعاكم بالتوفيق في الدنيا والاخره

[ام حنان]

جزاك الله خير
يعطيك العافية

[Tott]

يعطيك العافية