الواجبات الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

nayef f · #1 2017- 10- 23

بسم الله الرحمن الرحيم
الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله
الواجب الثاني: المحاضرة الخامسة فقط
يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال

س1 / من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة إحداث التغيير:
التغيير الجذري
التغيير المعنوي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي

س2/ التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الانساني
الاستراتيجي
الهيكلي

س3/ يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء:
التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم

س4/ من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:
لا شيء مما سبق
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية

س5/ ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

س6/ تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام:
تغيير القناعات
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق

س7/ تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:
فرض التطبيق
نشر المعلومات
كل ما سبق
تغيير القناعات

س8/ تحديد مصادر التغيير تمثل:
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
آخر خطوات التغيير والتطوير

س9/ يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:
التنفيذ
التشخيص
التخطيط
التقويم

س10/ التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي

س11/ التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:
الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي

س12/ من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية

س13/ يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:
التشخيص
التقويم
التنفيذ
التخطيط

س14/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي

س15/ من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير
وسيط التغيير
كل ما سبق
القيود
الجهة المستهدفة من التغيير

س16/ ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
نقص المعلومات
خلل التنفيذ

س17/ ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
عدم الاقتناع
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات

س18/ يمثل كل من (التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم):
خطوات التغيير والتطوير التنظيمي
أنواع التغيير والتطوير التنظيمي
مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي
استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي

س19/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الجذري

س20/ التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:
الانساني
التكنولوجي
الاستراتيجي
الهيكلي

س21/ تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:
كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

س22/ تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم

س23/ من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:
كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة

س24/ من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

أسوم♥ · 2017- 10- 23

الله يعطيك العافية نايف

والله يعينا على ذا الدكتور الظاهر سيناريو الواجب الاول بينعاد

.hoor Mohammed · 2017- 10- 24

يعطيك الله العافيه

أسوم♥ · 2017- 10- 24

هذي الاسئلة اللي جاتني

الدرجة 5/5

يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:

التنفيذ
التخطيط
التشخيص
التقويم

تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:

كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:

المرونة
كل ما سبق
التعلم
التنافسية

تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:

تغيير القناعات
كل ما سبق
فرض التطبيق
نشر المعلومات

تحديد مصادر التغيير تمثل:

آخر خطوات التغيير والتطوير
كل ما سبق
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير

التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي
الانساني

التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:

الانساني
الهيكلي
الاستراتيجي
التكنولوجي

ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
عدم الاقتناع

من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير

الجهة المستهدفة من التغيير
القيود
كل ما سبق
وسيط التغيير

التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:

التكنولوجي
الهيكلي
الاستراتيجي
الانساني

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:

التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير الدفاعي
التغيير المعنوي

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:

التغيير المعنوي
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية

تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:

التشخيص
التخطيط
التنفيذ
التقويم

من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:

كل ما سبق
تغير إدارة المنظمة
نمو المنظمة
العولمة

يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:

التنفيذ
التقويم
التشخيص
التخطيط

من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:

تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية
لا شيء مما سبق
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط

من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:

التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:

الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي
التكنولوجي

ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:

لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع
نقص المعلومات
خلل التنفيذ

أسوم♥ · 2017- 10- 24

الاغلاط باجوبة نايف

بالسؤال 16 و 17

جواب 16 << نقص بالمعلومات
جواب 17 << خلل بالتنفيذ

.hoor Mohammed · 2017- 10- 24

يعطيكم العافيه
شكل الاسئلة مافيها جديدة جربت محاولتين نفس الشي ماجاني جديد و نفس اسالتكم كانت

adakhel · 2017- 10- 24

الله يسهلها علينا و ينجحنا

Doo3a_al3bbad · 2017- 10- 24

يعطيكم العافيه نايف واسوم

الحمدلله جات سليمه هذي المره
ولو انو ماتدخل العقل 20سؤال من محاضره وحده

ماده l feel dizzy and nauseous from this

بندر المحمدي · 2017- 10- 24

الله يعطيك العافية

Uoshy · 2017- 10- 24

بارك الله فيكم 🌹

2017- 10- 23	#2
أسوم♥ مشرفة سابقة بادارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 201311 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014 المشاركات: 3,291 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 133651 مؤشر المستوى: 205 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير الله يعطيك العافية نايف والله يعينا على ذا الدكتور الظاهر سيناريو الواجب الاول بينعاد

2017- 10- 24	#3
.hoor Mohammed مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 197884 تاريخ التسجيل: Sat Aug 2014 المشاركات: 2,260 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 177450 مؤشر المستوى: 239 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير يعطيك الله العافيه

2017- 10- 24	#4
أسوم♥ مشرفة سابقة بادارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 201311 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014 المشاركات: 3,291 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 133651 مؤشر المستوى: 205 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير هذي الاسئلة اللي جاتني الدرجة 5/5 يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء: التنفيذ التخطيط التشخيص التقويم تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام: كل ما سبق تغيير القناعات نشر المعلومات فرض التطبيق من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي: المرونة كل ما سبق التعلم التنافسية تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام: تغيير القناعات كل ما سبق فرض التطبيق نشر المعلومات تحديد مصادر التغيير تمثل: آخر خطوات التغيير والتطوير كل ما سبق لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير أولى خطوات التغيير والتطوير التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال: الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي الانساني التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال: الانساني الهيكلي الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: خلل التنفيذ نقص المعلومات لا شيء مما سبق عدم الاقتناع ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق خلل التنفيذ نقص المعلومات عدم الاقتناع من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير الجهة المستهدفة من التغيير القيود كل ما سبق وسيط التغيير التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال: التكنولوجي الهيكلي الاستراتيجي الانساني من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب: التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الدفاعي التغيير المعنوي من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط: التغيير المعنوي التغيير الجذري التغيير الدفاعي التغيير لحل مشاكل داخلية تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء: التشخيص التخطيط التنفيذ التقويم من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي: كل ما سبق تغير إدارة المنظمة نمو المنظمة العولمة يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء: التنفيذ التقويم التشخيص التخطيط من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي: تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية لا شيء مما سبق يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير: التغيير المعنوي التغيير الدفاعي التغيير الجذري التغيير لحل مشاكل داخلية التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال: الهيكلي الانساني الاستراتيجي التكنولوجي ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو: لا شيء مما سبق عدم الاقتناع نقص المعلومات خلل التنفيذ

2017- 10- 24	#5
أسوم♥ مشرفة سابقة بادارة الاعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 201311 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2014 المشاركات: 3,291 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 133651 مؤشر المستوى: 205 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير الاغلاط باجوبة نايف بالسؤال 16 و 17 جواب 16 << نقص بالمعلومات جواب 17 << خلل بالتنفيذ

2017- 10- 24	#6
.hoor Mohammed مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 197884 تاريخ التسجيل: Sat Aug 2014 المشاركات: 2,260 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 177450 مؤشر المستوى: 239 بيانات الطالب: الكلية: الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير يعطيكم العافيه شكل الاسئلة مافيها جديدة جربت محاولتين نفس الشي ماجاني جديد و نفس اسالتكم كانت

2017- 10- 24	#7
adakhel أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 197836 تاريخ التسجيل: Thu Jul 2014 المشاركات: 140 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 34657 مؤشر المستوى: 75 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى الثاني	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير الله يسهلها علينا و ينجحنا

2017- 10- 24	#8
Doo3a_al3bbad أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 115119 تاريخ التسجيل: Sun Aug 2012 العمر: 29 المشاركات: 2,742 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 5142 مؤشر المستوى: 80 بيانات الطالب: الكلية: قبل الجامعة الدراسة: انتساب التخصص: ادارة الاعمال المستوى: المستوى السابع	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير يعطيكم العافيه نايف واسوم الحمدلله جات سليمه هذي المره ولو انو ماتدخل العقل 20سؤال من محاضره وحده ماده l feel dizzy and nauseous from this

2017- 10- 24	#9
بندر المحمدي :: مشرف :: المستوى السابع والثامن لإدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 125614 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2012 المشاركات: 4,458 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 67132 مؤشر المستوى: 158 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الدمام الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير الله يعطيك العافية

2017- 10- 24	#10
Uoshy متميزة جامعة الدمام التعليم عن بعد المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 198987 تاريخ التسجيل: Tue Aug 2014 المشاركات: 489 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 222032 مؤشر المستوى: 266 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: الواجب الثاني ادارة التغيير والتطوير بارك الله فيكم 🌹

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى 4 ( ادارة اعمال ).	أبو عبدالله	إدارة أعمال 4	23	2023- 12- 6 11:21 AM
[ تجمع ] : ◆◇【★】 مناقشات وواجبات مستوى ثالث الفصل الثاني 【★】◆◇	Fatima999	إدارة أعمال 3	2	2017- 11- 6 07:35 PM
[ الواجبات ] : ◈¯`•.☆ ...حل الواجب الاول والثاني والثالث لجميع مواد المستوى الثامن◈¯`•.☆ ...	ام حاتم427	E8	28	2017- 10- 30 01:42 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال	l a v e n d e r	إدارة أعمال 6	5	2013- 12- 6 07:43 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~	l a v e n d e r	إدارة أعمال 5	6	2013- 11- 10 06:00 AM