[ المناقشات ] : المناقشة العاشرة لـ إدارة التغيير ؟!!

[امل الصالح]

السلام عليكم اخواتي اخواني
اواجه مشكلة بحل المناقشة العاشرة لادارة التغيرر بعد كتابتها تتحول الأحرف ل رموز مادري هو السبب يرجع لطول الاجابة أم مشكلة في النظام ؟!
وهل المشكلة واجهت أحد؟؟
الغريب كل المناقشات تم حلها وارسالها بكل سهولة إلا هذه المناقشة ماتم ارسالها باقي مع العلم اخذت وقت كافي بانتظارها تنرسل لكن ععبس إلا الآن أحاول ارسالها !
أرجو منكم تزويدي بحل مختصر جدا للمناقشة حتى يتم حل مشكلتي !

وشاكرة لكم من الأعماق
بالتوفيق للجمييييع
هذا الحل الي رفض انه ينرسل

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــ
الموضوع االعاشر المعروض للمناقشة: ناقش المقولة التالية: يجب ان يكون
التغيير منسجما مع قيم وأفكار المشاركين فيه.

تعامل المؤسسات في وقتنا الراهن مع ظروف بيئية تتسم بالديناميكية
وسرعة التغيير وحدّته، وإزاء هذه البيئة المتغيرة وجب على القائمين
عليها تبني إستراتيجيات تسمح لها بمواجهة التهديدات البيئية والمحافظة
على موقعها التنافسي وتطويره, ولعل من أهم مصادر الميزة التنافسية التي
يمكن أن تحقق هذا الرهان لهذا النوع من المؤسسات جودة المنتجات التي
تقدمها للعملاء، وهذا ما يستلزم على المشرفين عليها تبني مداخل إدارية
تكون محورها الجودة، إلا أن التعديل الجزئي في العمليات قد لا يأتي
بنتائج تحقق لهذا النوع من المؤسسات الموقع التنافسي المستهدف، لذلك
لابد من إعادة التفكير بشكل جذري في العمليات المختلفة التي تتم في
المنظمة خاصة منها تلك المرتبطة بالجودة، وإعادة تصميمها بالاعتماد على
إستراتيجية للتغيير تنبني على أساليب حديثة على غرار إعادة الهندسة
الإدارية وإدارة الجودة الشاملة. ويعتبر التغيير أمراً واسع الانتشار
في يومنا هذا ويحدث بشكل مستمر وغالباً مايكون بصورة سريعة أو نتوجه
الى التغيير من أجل المحافظة على المنظمة من الأخطار ويكون من أجل
الوصول ألى حالة أفضل بالنسبة للأنتاج, ويكون تحقيق التغيير في
مؤسساتنا من العجائب أو المستحيلات, ذلك أن التغيير يحتاج لأصحاب النفس
الطويل الذين يمتلكون مهارة مقاومة المقاومة للتغيير نتيجة للخوف
والرهبة من التغيير والتطوير ! فالتغيير لا يروق للكثيرين لذلك تحدث
المقاومة سواء العلنية الصريحة أو الخفية الماكرة وهذا بسبب الخوف من
تأثيرات التغيير وحبًا في إبقاء الوضع كما هو بما فيه من مصالح وعلاقات
وامتيازات, وأسباب أخرى تتعلق بعدم الاقتناع بالأفكار الجديدة وعدم
الرغبة في التجديد والعناد الغير مبرر ... الخ وتبدأ المقاومة بالرفض
بحجة عدم وضوح الأهداف عدم الواقعية وأن الوقت غير مناسب ولا يحتمل
التجارب, وطرق أخرى, والمشكلة الأخرى تكمن في فتور من يحمل لواء
التغيير, فعند أول رفض أو تسويف أو حدوث مشكلة, نرى تراجعًا, أو
انسحابًا مفاجئًا, وكأن الأمر أصبح لا يعنيه . و فهم حقيقة التغيير
يبدأ من الوعي بأساليب مقاومته المختلفة التي تنشأ في كل مرحلة، وتعزز
حالة الممانعة ضد التغيير وقبول الاصلاح، هذه المقاومة نجحت اكثر من
مرة في تعطيل واعاقة التغيير الحقيقي. ويعد خوفة ورهبة العاملين
للتغيير والتطوير قضية معقدة تجابه الادارة في المنظمات المعاصرة
المتسمة بالتعقيد والتطور الدائم , أن عملية التغيير في حركة دائبة وقد
شخصت مقاومة العاملين لها كعامل أساسي ومهم في فشل كثير من الجهود
المعدة بدقة والمركزة على أحداث التغيير داخل أرجاء المنظمة لذا يجب
وضع مسألة مقاومة التغيير مسألة مهمة في رسم سياسة المنظمة, و يدرك
المدراء عادة المقاومة بشكل سلبي أما الموظفون الذين يعارضون فيظهرون
على انهم غير مطيعين ويعيقون المنظمة التي ينبغي أن تتغلب على هذه
الأمور لتحقيق الاهداف الجديدة وفي بعض الحالات قد تلعب مقاومة
الموظفين دوراً أيجابياً ونافعاً في تغيير المنظمة.

[امل الصالح]

الحمد لله تم حل المشكلة
وذلك بسحب حل المناقشة من المنتدى نفسه لمكان الاجابة

[tµ£!p]

الحمدلله ..

" يغلق "