[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلى - مبادئ الاداره

[BLUE BLOOD]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

مقرر الاختبار لـ يوم : الخميس الموافق23/7/1438
مقرر :مبادئ الاداره



الجزئية الخاصة بالإختبار :

ضوابط الإختبار الفصلي
فترة الاختبار : من الساعة الـ 10 صباحا
الخميس تاريخ 23/7/1438

حتى الساعة الـ 8 صباحا
الجمعه تاريخ 24/7/1438

عدد المحاولات : 3 محاولات
المدة : 50 دقيقه لكل محاولة (تحسب الدرجة الافضل)
الدرجات : 10 درجات
عدد الاسئلة : 60 سؤال لكل طالب 10 اسئله عشوائية
من وين المذاكرة : ×××

الأعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب لوائح وأنظمة الجامعة :
- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محاضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية).
- اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب
[ اي عذر رسمي يجب أن يقدم خلال 3 أيام فقط بعد موعد الاختبار واذا تجاوز مدة الـ 3 ايام من موعد تقديم الاختبار لا ينظر في طلب اعادة الاختبار اطلاقاً ]

مواضيع ذات صله
إيقونه قلب طريقة تصوير الشاشة من متصفح قوقل كروم "بدون برامج" - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام


جدول الاختبار الفصلي

[BLUE BLOOD]

تجميع الأسئله والأجوبة هنا

ملاحظه .. فيه أسأله كثير متشابهة في البدايه ولاكن مختلفه في الوسط والنهايه ركزووو وانتو تختاروووون








1- أولى خطوات عملية التخطيط هي:


A.تحديد المعلومات.
B.تحديد المشكلة.
c.تحديد الأهداف.
d.تحديد تقويم النتائج.






2- يركز النموذج الياباني في الإدارة على:


A.الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
B.الاهتمام بالجودة

C.الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.

d.جميع ما سبق صحيح.








3- مبدأ التفويض من أهم المبادئ التي تقوم عليها عملية:


A.التخطيط.
B.الخطط طويلة الاجل.

c.التنظيم.
d.جميع ما سبق غير صحيح.






4- التنظيم غير الرسمي:


A.له صلة وثيقة بوحدة اتخاذ القرار.
B.له صلة وثيقة بوحدة الامر.
C.له صلة وثيقة بالجودة.
D. جميع ما سبق غير صحيح.





5- ........ وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:


a.الإدارة.
b.المنتج النهائي.
C.المنتج الفعال.
D.المنتج الاستراتيجي.



6- يُقصد بـ ........ نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى
المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة:



a.اللامركزية.
b.المركزية.
C.وحدة الأمر.
D.مبدأ الوظيفة.




7- من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:


صواب

خطأ




8- لا يحتاج اتخاذ القرار لوجود أكثر من بديل:


صواب

خطأ




9- يعتبر استهلاك الوقت من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:


صواب

خطأ




10- الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها
ومسميات وأهداف وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:



صواب

خطأ




11- يُطلق على الخطط متوسطة المدى الخطط التكتيكية:


صواب

خطأ





12- الخطط الاستراتيجية هي التي لا تتجاوز الفترة الزمنية لها أكثر من 6 أشهر:


صواب

خطأ






13- أي من المعلومات التالية لا تظهرها الخرائط التنظيمية:


A.التسلسل الإداري.
B. التنظيم غير الرسمي.
C.خط السلطة.
D.التنظيم الرسمي.





14- ترجع أهمية الإدارة إلى:


A. المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
B.ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.
C.وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.
D. جميع ما سبق صحيح.





15- يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال في:


A.الوظائف الإدارية.
B.خطوات اتخاذ القرار.
C.الهدف الرئيسي.
D.التسلسل الهرمي للسلطة.





16-مبدأ نطاق الإشراف ينتمي إلى وظيفة:


A.التخطيط طويل الاجل.
B.التخطيط الاستراتيجي.
C.التخطيط التنفيذي.
D. التنظيم





17- مبدأ التخصص وتقسيم العمل من مبادئ:


A. التخطيط.
B. التنظيم
C.التخطيط الاستراتيجي.
D.التخطيط التنفيذي.





18-- أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:


A. إنه يحدد المهام والمسؤوليات.
B.إنه توقعي.
C.إنه مستقبلي.
D.إنه يركز على الأهداف.




19-من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسئولية


صواب
خطأ



20- تتميز الموارد المتاحة بوفرتها المطلقة مما يسهل من عمل الإدارة:


صواب
خطأ




21- تُعرف القواعد على انها سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل ما:


صواب
خطأ






22- من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:


صواب
خطأ





23- أي من التالي ليس من مكونات الهيكل التنظيمي:


التخطيط الاستراتيجي.
تجميع المراكز الوظيفية للعاملين في المنظمات.
الآليات أو الطرق المختلفة المطلوبة لتسهيل عملية التنسيق الرأسي و الأفقي.
تحديد المهام والمسؤوليات.





24- تفويض الرئيس لبعض صلاحياته يعني انتقال المسئولية بشكل كامل إلى المرؤوس الذي فوضه الرئيس:


صواب
خطأ



25- يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:


تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.
تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.
إشراف ، تنفيذ ، متابعة.
جميع ما سبق غير صحيح.






26- ليس من سمات التخطيط الفعال:


A.وضوح الهدف.
B. تعقد البيئة.
C. الواقعية.
D.المرونة.



27- اي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:


A. تنتج سلعاً و/ أو خدمات.
B. تهدف لتحقيق الربح.
C.تمارس نشاطاً اقتصادياً.
D. تأسيسها من قبل الحكومة.






28- خطوات التخطيط تتكون من:


A. الإنتاج، التسويق، التمويل.
B. التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
C. التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
D. جميع ما سبق غير صحيح.






29- التنظيم غير الرسمي هو مجموعة من العلاقات التي تنشأ و تستمر بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل


صواب
خطأ





30- المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:


صواب
خطا





31- من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة التوازن بين
الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:


صواب
خطا




32- درجة المخاطرة في القرارات غير المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً:


صواب
خطأ






33- تعد الخطط متوسطة الأجل أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل:


صواب
خطا





34- عناصر العملية الإدارية تتكون من:



A.الإنتاج، التسويق، التمويل.

b.التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

c.التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.

D.الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات.







35- ترتبط عملية اتخاذ القرار بجميع الوظائف الإدارية:


صواب

خطأ




36- مبدأ التخصيص و تقسيم العمل ينتمي إلى وظيفة


التخطيط
التنظيم
الإنتاج و التسويق
جميع ماسبق غير صحيح.




37- مرونة التخطيط تعتبر من صفات التخطيط الفعال


صواب
خطأ






38- تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المنظمة:


صواب
خطأ



39- لإدارة علم وليس فن:


صواب
خطأ




40- تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل:


صواب
خطأ





41- تقتصر عملية اتخاذ القرار على الإدارة العليا.


صواب
خطأ




42- رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:


صواب
خطأ





43- يتم تقسيم الخطط حسب المستوى الإداري إلى تخطيط طويل الأجل، ومتوسط الأجل، وقصير الأجل:


صواب
خطأ





44- هناك فرق بين أنواع الخطط وفقا للمدى الزمني (الفترة الزمنية)


صواب

خطأ




45- التغذية المرتدة من أهم العناصر الأساسية في مدرسة النظم الاجتماعية :


صواب

خطأ






46- القرارات المبرجمة هي القرارات غير الروتينية :


صواب
خطأ





47-إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:


صواب
خطأ





48- الخارطة التنظيمية هي رسم بياني يصور لنا الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي:


صواب

خطأ





49- وحدة الأمر يقصد بها:


A. وحدة الوظيفة، والاختيار.
B. وحدة الوظيفة فقط.
C. وحدة إصدار الأوامر.

d. جميع ما سبق غير صحيح






50- تنقسم المهارات إلى: مهارات فنية، وإنسانية، وإدراكية:


صواب
خطأ





51- المستويات الإدارية في المنظمة هي: التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والرقابة:


صواب

خطأ






52- تختلف الإجراءات عن السياسات في أنها اكثر تحديداً لما يجب القيام به:


صواب

خطأ



53- التخطيط هو أن يقوم الرئيس بمنح صلاحياته لأحد مرؤوسيه لاتخاذ قرارات في مجالات محدودة:


صواب
خطأ






54- المركزية في الإدارة هي اتجاه الإدارة إلى تركيز سلطة اتخاذ القرارات لدى القيادة العليا:


صواب
خطأ






55- الإدارة العامة متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:


صواب
خطأ





56- مبدأ وحدة القيادة يعني أن يكون للموظف قائد أو رئيس واحد يتلقى منه الأوامر والتوجيهات:


صواب
خطأ






57- يُسهم التخطيط في الكشـف والتعـرف على مشكـلات المستقبـل التي قد تعترض سير العمل:


صواب
خطأ





58- تعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:


صواب
خطأ





59 - كلما كبر حجم المنظمة تقل أهمية التخطيط:


صواب
خطأ





60- رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:


صواب
خطأ






61- يتم تقسيم الخطط حسب الفترة الزمنية إلى تخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل وقصير الأجل:


صواب
خطأ



62- تفويض الرئيس لبعض صلاحياتة يعني انتقال المسئولية الى المرؤوس الذي فوضة الرئيس
صواب

خطأ






ملاحظه .. فيه أسأله كثير متشابهة في البدايه ولاكن مختلفه في الوسط و النهايه ركزووو وانتو تختاروووون

[Tariq-]

بالتوفيق للجميع

وفالكم الفل مارك بإذن الله

[Mr.Tovo]

السؤال 1

أولى خطوات عملية التخطيط هي:

A.
تحديد المعلومات.
B.
تحديد المشكلة.
c.
تحديد الأهداف.
d.
تحديد تقويم النتائج.


السؤال 2

يركز النموذج الياباني في الإدارة على:

A.
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
B.
الاهتمام بالجودة.
C.
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.
d.
جميع ما سبق صحيح.


السؤال 3

مبدأ التفويض من أهم المبادئ التي تقوم عليها عملية:

A.
التخطيط.
B.
الخطط طويلة الاجل.
c.
التنظيم.
d.
جميع ما سبق غير صحيح.


السؤال 4

التنظيم غير الرسمي:

A.
له صلة وثيقة بوحدة اتخاذ القرار.
B.
له صلة وثيقة بوحدة الامر.
C.
له صلة وثيقة بالجودة.
D.
جميع ما سبق غير صحيح.


السؤال 5

........ وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:

a.
الإدارة.
b.
المنتج النهائي.
C.
المنتج الفعال.
D.
المنتج الاستراتيجي.

السؤال 6

يُقصد بـ ........ نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى
المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة:

a.
اللامركزية.
b.
المركزية.
C.
وحدة الأمر.
D.
مبدأ الوظيفة.


السؤال 7

من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:

صواب

خطأ


السؤال 8

لا يحتاج اتخاذ القرار لوجود أكثر من بديل:

صواب

خطأ


السؤال 9

يعتبر استهلاك الوقت من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:

صواب

خطأ


السؤال 10

الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها
ومسميات وأهداف وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:

صواب

خطأ

[مفهيه15]

المحاوله الاولى



يس من سمات التخطيط الفعال:
A.
وضوح الهدف.
B.
تعقد البيئة.
C.
الواقعية.
D.
المرونة.



ي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:
A.
تنتج سلعاً و/ أو خدمات.
B.
تهدف لتحقيق الربح.
C.
تمارس نشاطاً اقتصادياً.
D.
تأسيسها من قبل الحكومة.


.... وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:
A.
الإدارة.
B.
المنتج النهائي.
C.
المنتج الفعال.
D.
المنتج الاستراتيجي



خطوات التخطيط تتكون من:
A.
الإنتاج، التسويق، التمويل.
B.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
C.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
D.
جميع ما سبق غير صحيح.



يقصد بـ ........ نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى
المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة:
A.
اللامركزية.
B.
المركزية.
C.
وحدة الأمر.
D.
مبدأ الوظيفة.



ركز النموذج الياباني في الإدارة على:
A.
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
B.
الاهتمام بالجودة.
C.
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.
D.
جميع ما سبق صحيح


لمستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:
صواب
خطا



من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة التوازن بين
الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:
صواب
خطا


درجة المخاطرة في القرارات غير المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً:
صواب
خطا




تعد الخطط متوسطة الأجل أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل:
صواب
خطا

[محمد بن منصور]

تحية طيبة،،

هذي الأسئلة الي جات لي يرجى التأكد من الحل...

تحياتي ..




1.مبدأ نطاق الإشراف ينتمي إلى وظيفة:

A.التخطيط طويل الاجل.

B.التخطيط الاستراتيجي.

C.التخطيط التنفيذي.

d.التنظيــم.





1. ........ وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية:

a.الإدارة.

b.المنتج النهائي.

C.المنتج الفعال.

D.المنتج الاستراتيجي.



1.يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:

A.تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.

B.تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.

C.إشراف ، تنفيذ ، متابعة.

d.جميع ما سبق غير صحيح.



1.أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:

A.تنتج سلعاً و/ أو خدمات.

B.تهدف لتحقيق الربح.

C.تمارس نشاطاً اقتصادياً.

d.تأسيسها من قبل الحكومة.




1.عناصر العملية الإدارية تتكون من:

A.الإنتاج، التسويق، التمويل.

b.التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

c.التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.

D.الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات.




1.خطوات التخطيط تتكون من:

A.الإنتاج، التسويق، التمويل.

B.التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

C.التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.

d.جميع ما سبق غير صحيح.



1.الدليل التنظيمي هو وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة ونشاطاتها
ومسميات وأهداف وارتباطات ومهام الوحدات الإدارية فيها إلى جانب الخرائط التنظيمية:
صواب
خطأ



1.تُعرف القواعد على انها سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل ما:
صواب
خطأ



1.من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ



1.ترتبط عملية اتخاذ القرار بجميع الوظائف الإدارية:
صواب
خطأ

[Mr.Tovo]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مفهيه15

المحاوله الاولى



ليس من سمات التخطيط الفعال:
A.
وضوح الهدف.
b.
تعقد البيئة.
c.
الواقعية.
D.
المرونة.



أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:
A.
تنتج سلعاً و/ أو خدمات.
B.
تهدف لتحقيق الربح.
C.
تمارس نشاطاً اقتصادياً.
d.
تأسيسها من قبل الحكومة.


.... وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة من اجل تحقيق أهداف المنظمة بكفاية وفاعلية عالية: السؤال مكرر
a.
الإدارة.
b.
المنتج النهائي.
C.
المنتج الفعال.
D.
المنتج الاستراتيجي



خطوات التخطيط تتكون من:
A.
الإنتاج، التسويق، التمويل.
B.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
C.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
D.
جميع ما سبق غير صحيح.



يقصد بـ ........ نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى إلى
المستويات الإدارية الدنيا عن طريق تفويض السلطة: السؤال مكرر
a.
اللامركزية.
b.
المركزية.
C.
وحدة الأمر.
D.
مبدأ الوظيفة.



يركز النموذج الياباني في الإدارة على: السؤال مكرر
a.
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
B.
الاهتمام بالجودة.
C.
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.
d.
جميع ما سبق صحيح


المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:

صواب

خطا



من المواصفات الرئيسة التي يجب أن تتوفر في التنظيم لكي يحقق أهداف المنظمة التوازن بين
الصلاحيات المخولة للشخص للقيام بعمله والمسؤوليات الملقاة على عاتقه:

صواب

خطا


درجة المخاطرة في القرارات غير المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً:

صواب

خطا




تعد الخطط متوسطة الأجل أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل:

صواب

خطا

شكرا لك على المشاركة

[إبتسام الحررربي]

السؤال 1
من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 2
تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المنظمة:
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 3
الإدارة علم وليس فن:
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 4
من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:
صواب
خطأ
1 درجات *
السؤال 5
التنظيم غير الرسمي:

A.
له صلة وثيقة بوحدة اتخاذ القرار.

B.
له صلة وثيقة بوحدة الامر.

C.
له صلة وثيقة بالجودة.

D.
جميع ما سبق غير صحيح.
1 درجات *
السؤال 6
عناصر العملية الإدارية تتكون من:

A.
الإنتاج، التسويق، التمويل.

B.
التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

C.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.

D.
الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات.
1 درجات *
السؤال 7
خطوات التخطيط تتكون من:

A.
الإنتاج، التسويق، التمويل.

B.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.

C.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.

D.
جميع ما سبق غير صحيح.
1 درجات *
السؤال 8
مبدأ التفويض من أهم المبادئ التي تقوم عليها عملية:

A.
التخطيط.

B.
الخطط طويلة الاجل.

C.
التنظيم.

D.
جميع ما سبق غير صحيح.
1 درجات *
السؤال 9
أي من التالي ليس من مكونات الهيكل التنظيمي:

A.
التخطيط الاستراتيجي.

B.
تجميع المراكز الوظيفية للعاملين في المنظمات.

C.
الآليات أو الطرق المختلفة المطلوبة لتسهيل عملية التنسيق الرأسي و الأفقي.

D.
تحديد المهام والمسؤوليات.
1 درجات *
السؤال 10
أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:*

a.
إنه يحدد المهام والمسؤوليات.

B.
إنه توقعي.

C.
إنه مستقبلي.

D.
إنه يركز على الأهداف.
1 درجات *

[Tariq-]

المحاولة الأولى بالحلول :

1.تضع الإدارة العليا الخطط الاستراتيجية قبل التعرف على الخطط المتوسطة والقصيرة الأجل:
صواب
خطأ

2.التنظيم غير الرسمي:

A. ناشئ من الأهداف الرسمية.

B. له صلة وثيقة بالمدير التنفيذي.

C. له صلة وثيقة بالمدير العام.

d. جميع ما سبق غير صحيح



3.يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:

A. تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.

B. تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.

C. إشراف ، تنفيذ ، متابعة.

d. جميع ما سبق غير صحيح.


4.من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ

5.تقتصر عملية اتخاذ القرار على الإدارة العليا.
صواب
خطأ


6.المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:
صواب
خطأ

7.رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:
صواب
خطأ

8.يتم تقسيم الخطط حسب المستوى الإداري إلى تخطيط طويل الأجل، ومتوسط الأجل، وقصير الأجل:
صواب
خطأ

9.ترجع أهمية الإدارة إلى:

A. المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.

B. ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.

C. وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.

d. جميع ما سبق صحيح.


10.أي من الخصائص التالية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال:

A. تنتج سلعاً و/ أو خدمات.

B. تهدف لتحقيق الربح.

c. تأسيسها من قبل الحكومة.

d. تمارس نشاطاً اقتصادياً.

[Tariq-]

المحاولة الثانية بالحلول


السؤال 1
1.
من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسئولية:
صواب
خطأ



السؤال 2
1.
تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:
صواب
خطأ


السؤال 3
1.
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:
صواب
خطأ


السؤال 4
1.
الخارطة التنظيمية هي رسم بياني يصور لنا الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي:
صواب
خطأ


السؤال 5
1.
أولى خطوات عملية التخطيط هي:
a. تحديد المعلومات.
b. تحديد المشكلة.
c. تحديد الأهداف.
d. تحديد تقويم النتائج.


السؤال 6
1.
يركز النموذج الياباني في الإدارة على:
a. الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
b. الاهتمام بالجودة.
c. الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار.
d. جميع ما سبق صحيح.






السؤال 7
1.
ليس من سمات التخطيط الفعال:
a. وضوح الهدف.
b. تعقد البيئة.
c. الواقعية.
d. المرونة.


السؤال 8
1.
ترجع أهمية الإدارة إلى:
a. المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
b. ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.
c. وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.
d. جميع ما سبق صحيح.



السؤال 9
1.
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال في:
a. الوظائف الإدارية.
b. خطوات اتخاذ القرار.
c. الهدف الرئيسي.
d. التسلسل الهرمي للسلطة.



السؤال 10
1.
عناصر العملية الإدارية تتكون من:
a. الإنتاج، التسويق، التمويل.
b. التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
c. التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.
d. الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات